꽝닌성은 산업 및 서비스 부문이 발달해 있으며, 석탄 채굴, 건설, 기계 공학 등 위험도가 높은 분야가 많습니다. 2025년에는 산업재해 발생 건수가 감소할 것으로 예상되었지만, 2026년 1분기에도 6건의 사망 사고가 발생했습니다. 이는 여전히 많은 위험 요소들이 제대로 관리되지 않고 있음을 보여줍니다. 이러한 현실을 바탕으로 꽝닌성은 지방 정부와 기업들에게 관리 강화, 절차 검토, 현장 위험 요소 파악, 안전 관리 기술 적용 촉진 등을 요구하고 있습니다. 이번 행동의 달은 이러한 변화를 촉진하고 정기적이고 지속적인 관리 체계로 나아가도록 하는 촉매제 역할을 할 것입니다.
우옹비 석탄회사는 복잡한 지질 조건 속에서 채굴 작업이 진행됨에 따라 산사태, 유독 가스, 지하수 분출 등의 위험이 끊임없이 존재하여 모든 생산 교대 근무 시간 동안 안전에 대한 압박을 받고 있습니다. 2026년 1분기에는 중상을 포함하여 총 9건의 산업재해가 발생했습니다. 이러한 결과로 회사는 기존의 "피크 시간대" 작업 모델을 버리고 기술 및 생산 규율을 통합한 지속적인 위험 관리 시스템으로 전환하게 되었습니다.
이에 따라 해당 사업부는 생산 조직 단계부터 혁신에 집중해 왔습니다. 광산 작업에는 유압식 지지 시스템, 콤바인 수확기, 자동 컨베이어 벨트 등을 활용한 동기식 기계화가 도입되었습니다. 작업자들은 탄광면과 위험 지역에서의 직접 작업을 줄였습니다. 또한, ZRY 유연 지지 시스템을 도입하고 두꺼운 탄층 채굴에 2ANSH 기술을 적용하여 수동 지지 방식을 대체했습니다. 그 결과, 광산 천장이 더욱 안정화되었고 붕괴 위험이 크게 감소했습니다.
기계화와 더불어 회사는 운영 방식도 혁신해 왔습니다. 지하철 운송 시스템은 점진적으로 자동화되고 있으며, 교대 근무 인수인계 정보와 위험 경고는 내부 채널을 통해 지속적으로 업데이트됩니다. 데이터가 신속하게 공유됨으로써 팀은 상황에 즉각적으로 대처하여 위험을 최소화할 수 있습니다. 이제 경영은 개인적인 경험에 의존하는 것이 아니라 구체적이고 실시간으로 업데이트되는 정보에 기반합니다.
팀 및 그룹 차원에서 관리자는 작업 현장에 더욱 가까이 접근하도록 유도됩니다. 작업장에서는 작업 시작 전 회의를 통해 생산 작업과 특정 위험 요소를 파악합니다. 작업자들은 광산에 들어가기 전에 장비와 작업 환경을 점검합니다. 위반 사항이 발견되면 팀 또는 그룹은 지체 없이 작업 시작 직후에 조치를 취합니다. 안전 및 위생 검사관 네트워크는 각 단계를 면밀히 모니터링하여 위험 요소를 파악하고 시정 조치가 완전히 이행될 때까지 권고합니다.
K11 광산 및 터널링 작업장의 안전 및 위생 담당자인 응우옌 반 린은 다음과 같이 말했습니다. "저희는 동료들에게 올바른 절차를 준수하고 잠재적 위험 요소를 파악하여 신속하게 대처할 수 있도록 당부하고 있습니다. 모든 사람은 작업 중 자신과 동료를 보호해야 합니다."
K11 채굴 및 터널링 작업장의 현장반장인 팜 반 만 씨는 경영 관점에서 다음과 같이 강조했습니다. "저희는 교대 근무, 장비 점검부터 건설 작업에 이르기까지 모든 생산 공정에 안전을 통합하고 있으며, 이 모든 과정에는 위험 관리가 필요합니다. 저희 부서는 작업 조건을 정기적으로 검토하고, 그에 따라 조치를 조정하며, 교대 근무 중 발생하는 위반 사항에 대해서는 엄격하게 처리합니다."
우옹비 탄광의 사례는 산업 안전 보건 혁신이 단순한 구호에 그치는 것이 아니라 경영 방식의 문제임을 보여줍니다. 기업이 현장에 집중하고 기술과 규율을 도구로 활용할 때, 생산 공정 투입 단계부터 위험을 효과적으로 관리할 수 있습니다.
지방 차원에서는 이러한 방향성이 통합 관리 솔루션을 통해 더욱 구체화됩니다. 레 반 수(Le Van Su) 내무부 노동정책국장은 “지방 정부는 인식 제고와 더불어 프로세스 개선, 관리 분권화 확대, 디지털 전환 촉진이 필요합니다. 기업은 위험 요소를 사전에 파악하고 멀리서도 예방해야 합니다.”라고 말했습니다.
점검 및 감사와 더불어, 해당 지방 정부는 각 기업에서 실질적인 변화를 만들어내는 데 집중하고 있습니다. 산업 안전 보건 활동은 단순한 홍보에 그쳐서는 안 되며, 조직의 책임자와 각 근로자의 구체적인 책임과 연계된 정기적인 활동으로 자리 잡아야 합니다.
따라서 안전 활동의 달은 단순히 성수기가 아니라 안전 관리 역량을 측정하는 척도입니다. 절차를 강화하고, 기술을 적용하며, 작업자의 안전 의식을 높이면 안전은 더 이상 단기적인 목표가 아니라 모든 생산 교대 근무에서 당연한 일이 될 것입니다.
출처: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
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