직장 내 혁신과 창의성.

다이둥 철강 구조 그룹의 관리 및 인사부장과 다이둥 II 첨단 기계 회사(득화면)의 노동조합 위원장을 동시에 맡고 있는 레 안 토 씨는 항상 맡은 바 임무에 헌신하며 인적 자원 관리 개선과 생산 효율 향상을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

토 씨는 일상 업무에서 채용, 교육, 평가부터 인재 개발에 이르기까지 인사 관련 모든 과정을 총괄하고 감독하는 책임을 맡고 있습니다. 그는 부서장에게 정책에 대한 자문을 제공하고, 각 부서 및 공장의 규정 이행을 감독하며, 모든 업무가 일관되고 효율적으로 진행될 수 있도록 기록 및 양식을 표준화합니다.

그는 구조용 강철 공학에 대한 이해를 바탕으로 작업장의 현실을 쉽게 파악하고 생산팀과 효과적으로 협력하며 적절한 제안을 할 수 있습니다. 토 씨에 따르면, 인사 업무는 인적 자원 관리, 노동법, 기획 능력, 성과 평가, 소통, 갈등 해결 및 직원 지도에 대한 탄탄한 지식을 필요로 합니다.

끊임없이 증가하는 요구에 부응하기 위해 그는 사내 교육 과정에 적극적으로 참여하고, 전문 서적과 최신 경영 모델을 통해 독학하며, 동료들과 경험을 공유하고, 작업 현장을 직접 참관했습니다. 토 씨는 "생산 현장의 현실을 이해하는 것이 노동자들의 요구에 더욱 부합하고 공정을 효과적으로 개선하는 해결책을 제시하는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다.

레 안 토 씨

혁신 정신은 토 씨의 직업 여정을 특징짓는 요소입니다. 그는 행정-인사 및 생산 공학 분야 모두에서 수많은 개선 활동에 참여했으며, 수작업을 줄이고 경영 효율성을 높이며, 근로자들이 육체적 노동을 줄이고 더욱 과학적으로 작업할 수 있도록 지원하는 데 힘썼습니다. 특히 주목할 만한 점은 기존에 노동 집약적이고 비효율적이었던 용접 공정의 작업 기준을 연구하고 생산성을 향상시키기 위한 그의 주도적인 노력입니다.

토 씨와 그의 동료들은 직접 설문 조사, 작업 시간 측정, 팀장, 작업자 및 기술 부서와의 협업을 통해 수작업을 줄이기 위해 빔 용접기를 개선했습니다. 이후, 팀은 과학적인 방법을 사용하여 작업 기준을 개정하고 실제 테스트를 실시하며 지속적으로 개선해 나갔습니다.

연구 결과에 따르면, 거친 용접 공정을 도입함으로써 용접 품질은 유지하면서 인력을 30% (10명에서 7명으로) 감축하고, 생산 속도를 높이며, 비용을 크게 절감할 수 있었습니다. 또한, 새로운 기준은 인사 부서에서 인력 계획을 더욱 정확하게 수립하는 데 도움이 되었습니다.

근무 환경에 대해 이야기하면서 토 씨는 회사가 항상 직원들의 발전을 위한 조건을 조성한다고 말했습니다. 이사회는 명확한 방향을 제시하고, 팀원들이 적극적으로 아이디어를 제안하고, 업무 프로세스를 개선하도록 장려하며, 직원 복지와 작업장 안전에도 신경을 쓴다고 덧붙였습니다.

풀뿌리 노동조합은 직원들의 물질적, 정신적 복지를 돌보고, 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직하며, 직원들이 어려움에 처했을 때 시의적절한 지원을 제공하기 위해 직원들과 함께 노력합니다. 토 씨는 "저는 안정감을 느끼고 장기적으로 회사에 남고 싶은 동기를 부여받습니다."라고 말했습니다.

레 안 토 씨는 전문성, 책임감, 그리고 지속적인 개선을 추구하는 자세를 바탕으로 회사 내 강력한 인력 구축, 생산 효율성 향상, 그리고 인간적인 근무 환경 조성에 기여해 왔습니다.

평화로운

출처: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html