직장에서의 혁신과 창의성

토 씨는 채용, 교육, 평가부터 인적 자원 개발까지 전체 인적 자원 프로세스를 조정하고 감독하는 업무를 담당합니다. 그는 부서장들에게 정책에 대해 조언하고, 부서 및 공장의 규정 이행을 감독하며, 모든 업무가 통일되고 과학적으로 이루어지도록 기록과 양식을 표준화합니다.

철골 구조 공학에 대한 이해는 작업장의 실제 상황을 쉽게 파악하고, 생산 부서와 효과적으로 협력하며, 적절한 제안을 하는 데 도움이 됩니다. 토 씨에 따르면, 인사 업무에는 인사 관리, 노동법, 계획 수립 기술, 성과 평가, 의사소통, 갈등 해결 및 직원 지도에 대한 탄탄한 지식 기반이 필요합니다.

증가하는 수요를 충족하기 위해 그는 사내 교육 과정에 적극적으로 참여하고, 전문 서적과 현대 경영 모델을 통해 스스로 학습하고, 동료들과 경험을 공유하고, 워크숍에서 직접 현장을 관찰했습니다. 토 씨는 "실제 생산 과정을 이해함으로써 노동력 수요에 더 가까운 솔루션을 도출하고 프로세스를 더욱 효과적으로 개선할 수 있습니다."라고 말했습니다.

레 안 토 씨

혁신 정신은 토 씨의 경력에서 가장 중요한 부분입니다. 그는 수동 작업 감소, 경영 효율성 향상, 근로자의 노동력 절감, 그리고 더욱 과학적인 업무 수행을 목표로 행정, 인사, 생산 기술 등 두 분야 모두에서 많은 개선 활동에 참여했습니다. 그중에서도 주목할 만한 것은 근로 기준을 연구하고 거친 용접의 생산성을 향상하는 활동입니다. 이는 이전에는 많은 인력이 필요했고 최적의 조치가 아니었습니다.

토 씨와 그의 동료들은 직접 조사, 작업 시간 측정, 팀장, 근로자 및 기술 부서와의 협력을 통해 구조용 보 용접기를 개선하여 수동 작업을 줄였습니다. 그 후, 팀은 과학적 방법에 따라 작업 기준을 재구축하고 실제 현장에서 검증하며 지속적으로 개선해 나갔습니다.

그 결과, 초벌 용접 단계에서는 인력을 30%(10명에서 7명으로) 절감하는 동시에 용접 품질을 유지하고, 생산 속도를 높이며, 비용을 크게 절감하는 것으로 나타났습니다. 또한, 새로운 표준은 인사부가 인력 계획을 더욱 정확하게 수립하는 데에도 도움이 됩니다.

근무 환경과 관련하여 토 씨는 회사가 항상 직원들이 발전할 수 있는 여건을 조성한다고 말했습니다. 이사회는 직원들이 적극적으로 계획을 제안하고, 프로세스를 개선하고, 복지와 노동 안전에 관심을 갖도록 명확하게 안내하고 장려합니다.

풀뿌리 노동조합은 노동자들이 물질적, 정신적 삶을 돌볼 수 있도록 돕고, 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직하며, 노동자들이 어려움에 직면할 때 시의적절한 지원을 제공합니다. 토 씨는 "회사에 오랫동안 근무할 수 있다는 자신감과 동기를 느낍니다."라고 말했습니다.

레 안 토 씨는 전문성, 책임감, 지속적인 개선 사고를 바탕으로 탄탄한 인적 자원 팀을 구축하고, 생산 효율성을 개선하며, 기업 내에서 인간적인 근무 환경을 조성하는 데 기여해 왔습니다.

평화로운

출처: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html