EVN 기업 혁신 및 개발 위원회는 기업 혁신 및 개발이 2025년의 중요한 과제이며, 사고방식과 업무 방식의 혁신 정신에 따라 단호하고 효과적으로 구현되어야 한다고 강조했습니다.
EVN 기업 혁신 및 개발 위원회는 기업 혁신 및 개발이 2025년의 중요한 과제이며, 사고방식과 업무 방식의 혁신 정신에 따라 단호하고 효과적으로 구현되어야 한다고 강조했습니다.
EVN 조직 및 인사 위원회(EVN 기업 혁신 및 개발 위원회 상임 이사회)에 따르면, EVN은 2024년에 유관 당국의 지시, 2024년 EVN 기업 정리 및 혁신 실행에 관한 지침 3535/CT-EVN, 2024년 사업 프로그램 및 당해 연도 이사회의 기타 지시에 따라 기업 정리, 구조 조정, 혁신(ED), 주식화(E) 및 매각에 대한 작업을 적극적이고 능동적으로 실행했습니다.
EVN은 재조직 및 구조조정 작업과 관련하여 보고 및 설명을 했으며, 총리는 2024년 10월 25일자 결정 제1271/QD-TTg를 발표하여 2025년 말까지의 EVN 구조조정 프로젝트를 승인했습니다. EVN 이사회는 프로젝트 실행 계획을 공포하는 결정을 발표했습니다.
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| EVN 지도자들은 2025년 사업 혁신 및 개발에 관한 첫 번째 회의를 개최했습니다. |
총리는 국가전력시스템배전센터(A0)를 베트남전력공사(EVN)에서 분리하고, 기업국가자본관리위원회 산하 국가전력시스템 및 전력시장운영회사(NSMO)를 설립하는 정책을 발표했습니다. NSMO는 기업국가자본관리위원회에서 산업통상부 로 이관되었으며, 2024년 8월 12일 산업통상부로 이관되었습니다.
EVN 이사회는 2025년 말까지 EVN 산하 9개 법인을 재구조화하는 프로젝트를 승인했습니다. EVN은 또한 실질적인 생산 및 사업 활동에 맞게 그룹 내 여러 사업부의 조직과 운영을 정리하고 재구조화했습니다.
그룹은 2024년 3월 1일에 푸미 3 BOT 발전소를, 2025년 2월 4일에 푸미 2.2 BOT 발전소를 공식적으로 인수하여 운영하기 위해 인계 절차를 조정하고 완료했습니다.
민영화와 관련하여 기업부설 국가자본관리위원회는 모회사인 발전공사3(EVNGENCO3)의 주식회사로 공식 전환 시 국가자본의 실제 가치를 승인하는 결정을 발표했습니다.
EVN은 제2발전공사(EVNGENCO2)의 민영화 정산 서류 작성 관련 업무를 수행하여 기업부 산하 국가자본관리위원회에 보고했습니다. 위원회는 모회사인 EVNGENCO2가 주식회사로 공식 전환될 당시 국가자본 가치에 대한 감사 보고서를 국가감사원에 제출했습니다.
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| 회의는 오프라인과 온라인으로 진행되었습니다. |
총리 가 2025년 말까지 EVN 구조조정 프로젝트를 승인하는 결정 제1271/QD-TTg에 따라 EVN은 2025년 말까지 Power Generation Corporation 1(EVNGENCO1)의 자본을 100% 보유하게 됩니다.
기업 지배 구조 역량 개선과 관련하여 EVN은 2025년까지 베트남 전력 그룹의 기업 지배 구조 역량 개선 프로젝트를 통해 경영 기관을 완성하고 지배 구조 역량 개선을 위한 솔루션을 적극적으로 실행하는 데 중점을 두고 있으며, 2030년 비전을 가지고 있습니다.
또한, EVN의 개발 전략, 2023~2025년 기간의 디지털 전환 계획을 그룹 전체에 걸쳐 지속적으로 이행합니다. 노동 생산성을 개선하기 위한 솔루션을 홍보합니다. 재무 관리를 강화하고, 비용 관리 효율성을 개선하기 위한 많은 솔루션을 동시에 배포합니다. 투자 프로젝트 관리를 강화하고, 투자 진행 및 효율성을 보장합니다.
2025년 첫 EVN 기업혁신개발위원회 회의에서 각 기업 대표들은 향후 사업부 정리, 구조조정, 기업혁신, 주식화, 매각 및 방향 설정 업무의 실행 결과를 보고하고, 운영위원회에 장애물 제거를 위한 권고안을 제시했습니다.
EVN 사장 및 운영위원회 위원들은 의견을 제시하고 각 부서의 몇 가지 권고안에 답변했습니다.
회의에서 EVN 이사회 의장 겸 운영위원회 위원장인 당 황 안(Dang Hoang An)은 혁신과 사업 개발이 사고방식과 업무 방식의 혁신이라는 정신에 따라 효과적으로 이행되어야 하는 중요한 과제라고 강조했습니다. 이 과제는 그룹 전체의 모든 부서, 단위, 분야에서 실행되어야 합니다. 각 단위는 최대한의 분권화와 권한 위임을 통해 조직을 효율적이고 효과적이며 효율적으로 만드는 데 중점을 두고 있습니다.
EVN 이사회 의장은 기업들이 구조조정 계획을 수립할 때 경영 역량 강화, 경영 제도 개선, 내부 경영 규정 개선, 그리고 기술 활용 확대에 집중해야 한다고 당부했습니다. 또한, 서비스 확장, 시장 점유율 확대, 효과적인 경영을 위한 현대 기술 도입, 투자 프로젝트 관리 강화, 투자 진행 및 효율성 확보 등을 추진해야 합니다.
EVN은 2025년에도 기업 정리 및 구조 조정, EVN 및 산하 부서의 관리 기구 연구 및 간소화 작업을 계속 수행하고 완료하기 위해 노력할 것으로 예상됩니다.
주식화와 관련하여, 유관 기관의 지시에 따라 모회사 EVNGENCO2의 주식화 정산을 계속 진행합니다. 국가 감사원에 모회사 EVNGENCO2의 주식화 정산 가치를 감사하도록 요청합니다. 모회사 EVNGENCO2의 주식화 정산 서류에 대한 검토 및 승인을 위해 유관 기관에 보고합니다.
EVN은 EVNGENCO3와 협력하여 규정에 따라 민영화된 기업을 주식회사로 인계할 예정입니다.
혁신 및 기업 지배 구조 역량 향상과 관련하여 EVN은 다음과 같은 계획에 따라 기업 지배 구조와 관련된 프로젝트를 계속 시행하고 있습니다. 그룹 내 기업 지배 구조 역량 향상 프로젝트, EVN 개발 전략, 디지털 전환 프로젝트, EVN 내 혁신 계획 시행...
또한, 이사회에서 분권화 규정을 공포하고 베트남 전력 그룹의 내부 관리 규정 개발 방향을 승인한 후 EVN의 내부 관리 규정을 개정 및 보완하는 데 집중합니다. 사업 운영과 관련된 새로 발행된 법률 문서에 대한 검토를 계속 유지하고, 그룹 운영과 관련된 법률 문서의 개발 및 공포 과정에서 유관 당국에 의견을 제시하는 데 계속 참여합니다.
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출처: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html
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