고품질 인적자원에 대한 "갈망"

호티응우옌타오 성 인민위원회 상임부위원장과 부이탄또안 과학기술부 국장은 이 성 내 기업의 신기술에 대해 알아보았습니다.

“큰 격차”

과학기술부 부국장 쩐 반 손(Tran Van Son)은 솔직하게 다음과 같이 인정했습니다. "전반적으로 이 지방의 비교적 높은 교육 수준을 가진 팀은 현재 상당한 자격을 갖추고 있으며, 과학기술 및 디지털 전환 과제를 효과적으로 자문, 관리 및 실행할 수 있습니다. 그러나 이 지방은 여전히 다음과 같은 심각한 문제에 직면해 있습니다. 핵심 기술, 인공지능, 빅데이터 또는 자동화 분야에 대한 심도 있는 전문 지식을 갖춘 선도적인 전문가 팀의 부족, 역량과 혁신적 사고를 모두 갖춘 학제간 연구 그룹의 부재, 연구 시설과 창의적 생태계의 분산으로 인해 인재를 유지하고 육성할 충분한 유인책이 부족합니다. 이러한 "병목 현상"은 신속히 해결되지 않으면 지역 차원의 디지털 정부, 디지털 사회, 디지털 경제 구축 과정을 저해할 것입니다."

실제로 지난 몇 년간 이 지역의 지식 인력은 증가했지만, 여전히 불균형이 뚜렷합니다. 대다수가 사회과학 및 인문학 분야에 집중되어 있는 반면, 자연과학, 기술 및 공학 분야의 인력은 상대적으로 미미한 비중을 차지합니다. 닥락은 첨단 농업 , 가공 및 지원 산업, 재생 에너지, 디지털 전환, 스마트 관광 등 이 지역의 강점과 잠재력을 발휘하는 분야에서 우수한 인력을 필요로 합니다. 전문가, 엔지니어, 과학자로 구성된 강력한 팀이 없다면, 분자 생명공학, AI, IoT 등 첨단 기술을 활용하여 이 지역의 제품 가치와 경쟁력을 강화하는 데 많은 어려움을 겪을 것입니다.

또 다른 현실은 여전히 기초 단위의 과학기술 인력 부족입니다. 이는 과학기술부 실무팀 이 최근 다크락 주의 코뮌 및 구 정부 운영 실태 조사에서 지적한 바와 같습니다. 특히 102개 코뮌 및 구의 전문 정보기술(IT) 인력 부족, 통합 이후 IT 인프라의 미비한 운영, 그리고 새롭게 출범한 2단계 정부를 위한 정보보안 시스템 구축 로드맵 지침 부재 등은 향후 디지털 정부 운영 및 지방 차원의 디지털 전환 과제 이행에 큰 어려움을 야기하고 있습니다.

인적자원 유치 및 유지를 위한 노력

다크락성의 많은 단위와 기업은 인적자원의 획기적인 역할을 깨닫고 과학기술 인력을 유치하고 고도로 숙련된 인력을 양성하는 정책을 시행하여 단위의 생산 및 사업 수요와 지역 사회의 발전을 직접 충족시키고 있습니다.

젊은 지식인과 고급 과학기술 인력을 지방으로 유치하기 위한 전략적 투자 정책이 없다면, 아무리 잠재력이 크다 하더라도 과학기술 분야에서 돌파구를 마련하기는 어려울 것입니다. 따라서 지금의 문제는 다크락이 모든 개발 계획에서 과학기술과 지식인 집단의 역할을 더욱 진지하게 검토해야 한다는 것입니다.

Le Minh Hung 박사(토양 및 비료 연구소).

VN168 기술 주식회사(탄안구)는 현재 130명 이상의 직원을 보유하고 있으며, 이 중 120명은 현지 직원이고, 약 10명은 주요 도시 및 해외에서 온 고위직입니다. 회사 대표이사인 후인 반 끼에우(Huynh Van Kieu)는 높은 지능과 기술력을 요구하는 직책의 직원 대부분을 호치민시, 하노이, 싱가포르 등 주요 도시에서 채용하는데, 이는 이러한 팀이 직무 요건을 충족할 수 있기 때문이라고 밝혔습니다. 닥락(Dak Lak) 직원들은 주로 IT, 마케팅 및 기타 관련 전공을 전공했습니다. 특히 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위해 회사는 장기적인 협력을 위한 우수한 보상 정책을 항상 시행하고 있습니다. 월 7천만 동에서 1억 2천만 동에 달하는 고위 전문가 직책도 있습니다.

마찬가지로, VNPT 닥락(Dak Lak)은 우대 정책과 만족스러운 처우를 통해 대도시의 전문 인력과 전문가들을 유치하고 있습니다. VNPT 닥락의 응우옌 반 탄(Nguyen Van Than) 부국장은 "현재 공무원 급여의 2.5배에 달하는 미지급 급여 우대 정책 외에도, 직원들이 안심하고 일할 수 있도록 생활, 식사, 생활 등 모든 면에서 최상의 조건을 마련했습니다. 다른 지방과 도시에서 채용된 소수의 신입 직원을 제외하면, VNPT 닥락의 직원과 근로자 대부분은 주로 현지인입니다. 특히 많은 사람들이 전문 교육을 받고 외국 소프트웨어 회사와 대도시에서 근무했습니다."라고 말했습니다.

과학기술 인력을 유치하고 효과적으로 활용하는 것은 전략적 과제라고 할 수 있으며, 다크락은 교육, 치료부터 창의적인 환경 조성까지 지속적이고 동시적으로 실행해야 합니다. "갈망" 상태에서 "충분하고 강한" 상태로 전환하는 것이 다크락이 진정으로 "도약"하여 국가의 새로운 성장 동력으로 자리매김하는 가장 빠른 길입니다.

다크락 신문

출처: https://skhcn.daklak.gov.vn/khat-nhan-luc-chat-luong-cao-19909.html

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