새로운 세대의 대기업이 '나올' 것을 기대하며 - 1부: 큰 야망을 가진 가족 기업

(PLVN) - 가족 기업은 베트남 민간 경제의 주요 구성 요소입니다. 현재 가족 기업 부문은 점점 더 큰 포부를 품고 있으며, "저축"의 틀을 넘어 수십억 달러의 자산을 창출하는 목표를 생각하고 있습니다. 이는 결의안 68-NQ/TW의 지원을 받아 "성장"할 것으로 기대되는 세대의 기업입니다.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

30년이 넘는 혁신 끝에 베트남에는 미국 달러로 억만장자가 6명에 불과하고, 연 매출이 5조 VND가 넘는 기업이 약 100개에 불과합니다. 하지만 68-NQ/TW 결의안이 제정되면서 기업계는 주요 민간기업의 새로운 개발 흐름을 기대하고 있습니다.

사 경제 의 핵심

베트남의 사적 경제 구조(PE)에는 개인, 소규모 개인 사업 가계부터 대규모 기업까지 다양한 사업 형태가 포함되며, 그중 가족 기업 구성 요소는 전체 PE에서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 베트남 경제에서 가족 기업은 인기 있는 사업 모델일 뿐만 아니라 지속 가능한 성장과 개발에 근본적인 역할을 합니다. 많은 통계와 연구에 따르면, 가족 기업은 전체 기업 수의 약 70%를 차지하며 GDP에 큰 비중을 차지합니다.

Trung Thanh Food Group의 회장인 피 응옥 충(Phi Ngoc Chung) 씨에 따르면, 대규모 경제 집단이 거대한 발걸음이라면, 가족 기업은 작은 발걸음으로, 시장 전체로 퍼져 나가는 서로 얽힌 상품을 만들어냅니다. 수입품과 국내 소비재에 대한 경쟁력을 갖추려면 가족 사업이 필수적이다.

베트남의 가족 사업은 아주 일찍 시작되었습니다. 많은 가족 기업은 개인의 필요에서 시작하여, 합의와 높은 집중도를 활용하는 가족 기업 모델을 통해 시장 변동에 대응하여 신속하고 시기적절한 결정을 내립니다. 이를 통해 역동성이 생기고 다양한 상황이나 상황에서 신속하게 대응할 수 있는 능력이 생깁니다.

호아빈 민그룹의 부이 민 룩 회장은 베트남의 대기업들이 모두 가족 기업 모델에 따라 형성 및 개발 과정을 거친 것은 우연이 아니라고 말했습니다. 1986년에 국가가 재건된 이후, 1990년대 초에 민간기업이 설립되었습니다. 지난 30년 동안 수백만 개의 기업이 설립되었고, 그 중 많은 기업이 운영을 중단하고 파산했습니다. 지금까지 베트남에는 미국 달러로 억만장자가 6명뿐이며, 연간 매출이 5조 VND가 넘고 연간 이익이 2,000억 VND가 넘는 기업이 약 100개 있습니다.

뚜옌 꽝성 기업협회 회장인 응우옌 후 탑(Nguyen Huu Thap) 씨에 따르면, 현실은 가족 기업이 베트남 경제의 조용하지만 강력한 지속 가능한 기둥이라는 것을 보여줍니다. 시골의 작은 생산 시설부터 국가적 브랜드를 갖춘 대기업까지, 그 뒤에는 대대로 전해지는 가족, 전통, 신념의 그림자가 있습니다.

"뚜옌꽝성에서 저는 다양한 가족 사업 모델을 접할 기회를 얻었습니다. 기술 스타트업처럼 시끄럽거나 현대적이지는 않지만, 그들에게는 매우 특별한 "가치 있는 자산"이 있습니다. 바로 끈기, 장기적인 헌신, 그리고 지속 가능한 유산입니다. 이것이 수만 개의 일자리를 창출하고, 전통적 가치를 보존하며, 지역 예산에 안정적으로 기여하는 원동력입니다."라고 탑 씨는 말했습니다.

10억 달러 벌기 목표

베트남 가족 기업 협의회 회장인 팜 딘 도안(Pham Dinh Doan) 씨의 말을 인용하며, "가족 기업은 점점 더 큰 포부를 품고 있습니다. 약 20년 전, 1세대 기업가들은 수백만 달러를 버는 것을 목표로 삼았지만, 지금은 많은 기업가들이 수십억 달러를 버는 것을 목표로 삼습니다."라고 말했습니다. 타이 훙 무역 주식회사(Thai Hung Trading Joint Stock Company) 이사회 회장인 응우옌 티 빈(Nguyen Thi Vinh) 씨는 결의안 68호가 민간 경제 부문의 핵심인 가족 기업이 더욱 강력하게 성장하고, 전문성을 강화하며, 더욱 장기적인 사고방식을 갖도록 촉구하는 강력한 촉구라고 말했습니다.

피 응옥 청 씨

Trung Thanh Food Group 회장 Phi Ngoc Chung 씨는 이렇게 말했습니다. "대형 경제 집단이 거대한 발걸음이라면, 가족 기업은 작은 발걸음입니다. 서로 얽히고설킨 제품을 만들어 시장 전체로 확산시키는 것이죠. 수입품 및 국내 소비재와 경쟁할 수 있는 능력은 가족 기업에 달려 있습니다."

"우리는 '가족'이라는 한계를 넘어 발전하기 위해 '깨어난' 기분을 느꼈고, 전략적 사고, 글로벌 시장 진출, 그리고 과감한 혁신을 통해 현대 기업가 정신에 영감을 받았습니다. 모든 기업가는 자신의 사업을 단순히 가족을 위한 '보유물'로만 여기지 않고 지속 가능한 사회적 가치를 창출하는 조직으로 여겨야 합니다."라고 빈 씨는 말했습니다.

특히 빈 여사는 가족 사업이 좋은 씨앗이라면, 오늘날의 세대 기업가들은 새로운 사고방식으로 씨를 뿌리고, 실용적인 능력으로 키우고, 열린 정신으로 소통해야 한다고 믿습니다. 오직 그럴 때에만 베트남 가족 사업은 "민간 경제를 국가 경제의 중요한 원동력으로 발전시킨다"는 결의안 68의 목표를 실현하는 핵심 동력이 될 것입니다.

푸타이 그룹 회장이자 베트남 가족 기업 협의회 회장인 팜딘도안(Pham Dinh Doan) 씨는 제68-NQ/TW 결의안이 사경제의 핵심 역할을 확립하려는 당의 강력한 정치적 결의를 보여주는 중요한 전환점이라고 단언했습니다. 도안 씨는 "제도, 재정, 토지, 인적자원, 혁신 등 모든 면에서 동시적인 지원을 통해 국내뿐만 아니라 지역적으로도 선도적인 민간기업의 새로운 발전의 물결이 일 것으로 믿는다"고 기대했다.

* Pham Dinh Doan 씨 - 베트남 가족 기업 협의회 회장:
다음 세대에 큰 포부를 심어주어야 합니다.
Pham Dinh Doan 씨
가족 사업은 지속 가능한 모델이며, 잘 관리된다면 장기적으로 매우 효과적일 것입니다. 가장 뛰어난 장점은 가족 구성원들의 장기적인 헌신, 책임감, 높은 헌신입니다. 그들은 기업을 자기들의 삶으로 여기며, 단기적인 이익뿐만 아니라 여러 세대에 걸친 지속 가능한 발전을 위해 결정을 내립니다. 또한, 운영상의 유연성, 신속한 의사결정 능력, 내부 신뢰, 엄격하게 유지되는 기업 문화는 가족 기업이 가진 독특한 장점입니다.
그러나 가족 기업이 계속해서 번창하려면 다음 세대, 즉 가족 기업의 2세대와 3세대에게 큰 포부를 심어주는 것이 중요합니다. 창업 세대가 세운 핵심 가치를 유지하면서도, 그들에게는 배우고, 경험하고, 글로벌한 비전을 가질 수 있는 기회가 주어져야 합니다. 가족 사업의 수장은 영감을 주는 사람이어야 하며, 사업 윤리와 장기적인 비전을 가져야 합니다. 모범적인 거버넌스, 재정적 투명성, 변화에 대한 과감함, 그리고 권한 위임에 대한 과감함은 기업이 여러 세대에 걸쳐 지속 가능하게 발전할 수 있는지 여부를 결정합니다.
* Nguyen Thi Vinh 여사 - Thai Hung Trading Joint Stock Company 이사회 의장:
가족 사업은 베트남 경제의 내생적 힘의 일부가 될 것입니다.
응우옌 티 빈 여사
가족 사업은 적절히 활용하면 효과적인 사업 모델이 될 뿐만 아니라 베트남 경제의 문화적 정체성과 내생적 힘의 일부가 될 것입니다. 지속 가능한 개발 시대에 이 모델은 글로벌 가치 사슬에서 가치 있는 역할을 하기 위해 더 많은 주의, 지원, 격려가 필요합니다. 따라서 명성, 책임감, 품질, 회복력 등의 핵심적인 가족 가치를 기업 문화의 기반으로 삼는 것이 필요합니다.
또한, 가족 기업은 서로 소통하고 서로에게서 배울 필요가 있습니다. 이것은 매우 필요한 실제 활동입니다. 기업이 가족 기업 네트워크, 포럼, 세미나에 적극적으로 참여하여 경험을 공유하도록 요구합니다. 소규모의 자발적인 경쟁 대신, 산업 및 지역별로 협력하여 가치 사슬을 형성합니다. 차세대가 학습하고, 소통하고, 공유 비전을 개발할 수 있는 전담 포럼을 만드세요.
* 응웬 후 탑(Nguyen Huu Thap) 씨 - 뚜옌꽝성 기업협회 회장:
경험을 공유하고 가족 사업을 지원하는 생태계를 만드세요
응우옌 후 탑 씨
가족 기업이 '돌파구'를 이루려면 혁신을 '불태워야' 합니다. 이는 전통을 없애는 것이 아니라, 전통의 정체성을 잃지 않으면서 디지털 변화, 현대적 거버넌스, 국제 통합의 흐름에 통합되도록 돕는다는 의미입니다. 이들을 위한 별도의 컨설팅 메커니즘이 필요하며, 차세대를 교육하고 특히 신뢰를 구축하여 가족적 유대감을 잃지 않으면서도 자신 있게 전문적으로 활동할 수 있도록 해야 합니다. 이것이 바로 이 모델의 핵심입니다.
뚜옌꽝성 상공협회 회장으로서 저는 전국 최초의 협회 산하 Ke Nghiep 클럽을 설립하고, 경험을 공유할 수 있는 생태계를 조성하고, 법률적, 재정적, 행정적 지원을 제공함으로써 가족 기업을 서로 연결해야 한다고 늘 주장해 왔습니다. 동시에, 저는 베트남 가족 기업가 협의회 위원으로서 가족 기업을 위한 별도의 국가적 전략을 수립해야 할 때가 되었다고 믿습니다. 왜냐하면 가족 기업은 베트남 경제가 확고하게 "뻗어나갈" 수 있는 "깊은 뿌리"이기 때문입니다.