새로운 세대의 대기업이 '나올' 것을 기대하며 - 1부: 큰 야망을 가진 가족 기업

(PLVN) - 가족 사업은 베트남 민간 경제의 핵심 요소입니다. 현재 가족 사업 부문은 "저축"이라는 틀을 넘어 수십억 달러 자산을 창출하는 목표를 향해 나아가며 점점 더 큰 포부를 키우고 있습니다. 68호 결의안(NQ/TW)의 지원을 받아 "성장"할 것으로 기대되는 세대의 기업입니다.

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/05/2025

30년이 넘는 혁신에도 불구하고 베트남에는 미화 6달러의 억만장자와 연 매출 5조 동(VND)이 넘는 기업 약 100개만 남아 있습니다. 그러나 68-NQ/TW 결의안의 통과로 재계는 선도적인 민간 기업의 새로운 발전에 기대를 걸고 있습니다.

사 경제 의 핵심

베트남의 민간 경제 구조(PE)는 개인, 소규모 개인 가계, 대기업 등 다양한 사업 형태를 포함하며, 특히 가족기업은 전체 PE에서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 베트남 경제에서 가족기업은 인기 있는 사업 모델일 뿐만 아니라 성장과 지속 가능한 발전에 중요한 역할을 합니다. 많은 통계와 연구에 따르면, 가족기업은 전체 기업 수의 약 70%를 차지하며 GDP에서 차지하는 비중이 매우 높습니다.

Trung Thanh Food Group 회장인 피 응옥 청(Phi Ngoc Chung) 씨에 따르면, 대규모 경제 집단이 거대한 발걸음이라면, 가족 기업은 작은 발걸음으로, 시장 전체에 퍼져나가는 서로 얽힌 제품을 만들어냅니다. 수입품 및 국내 소비재와 경쟁할 수 있는 능력은 가족 기업에 달려 있습니다.

베트남의 가족 사업은 매우 일찍부터 시작되었습니다. 많은 가족 사업이 개인적인 필요에서 시작되었으며, 합의와 높은 집중도를 활용하여 시장 변동에 신속하고 시기적절한 의사 결정을 내리는 가족 사업 모델을 채택했습니다. 이는 역동성과 다양한 상황에서 신속하게 대응할 수 있는 능력을 제공합니다.

호아빈 민 그룹 회장 부이 민 룩 씨는 오늘날 베트남의 대기업들이 모두 가족 기업 모델에 따라 형성되고 발전해 온 것은 결코 우연이 아니라고 말했습니다. 1986년 국가 개혁 이후 1990년대 초 민간 기업이 설립되었고, 30년이 넘는 세월 동안 수백만 개의 기업이 설립되었으며, 그중 많은 기업이 운영을 중단하고 파산했습니다. 현재까지 베트남에는 미화 10억 달러 이상의 억만장자가 단 6명뿐이며, 연 매출 5조 동(VND) 이상, 연 이익 2,000억 동(VND) 이상을 기록하는 기업은 약 100여 개에 달합니다.

뚜옌꽝성 기업협회 회장 응우옌 후 탑 씨에 따르면, 가족 사업은 베트남 경제의 지속 가능하고 조용하지만 든든한 기둥이라는 것이 현실입니다. 시골의 소규모 생산 시설부터 국가 브랜드를 가진 대기업에 이르기까지, 그 이면에는 대대로 이어져 온 가족, 전통, 그리고 신념의 그림자가 있습니다.

"뚜옌꽝성에서 저는 다양한 가족 사업 모델을 접할 기회를 얻었습니다. 기술 스타트업처럼 시끄럽거나 현대적이지는 않지만, 그들에게는 매우 특별한 "가치 있는 자산"이 있습니다. 바로 끈기, 장기적인 헌신, 그리고 지속 가능한 유산입니다. 이것이 수만 개의 일자리를 창출하고, 전통적 가치를 보존하며, 지역 예산에 안정적으로 기여하는 원동력입니다."라고 탑 씨는 말했습니다.

10억 달러 벌기 목표

베트남 가족 기업 협의회 회장인 팜 딘 도안(Pham Dinh Doan) 씨의 말을 인용하며, "가족 기업은 점점 더 큰 포부를 품고 있습니다. 약 20년 전, 1세대 기업가들은 수백만 달러를 버는 것을 목표로 삼았지만, 지금은 많은 기업가들이 수십억 달러를 버는 것을 목표로 삼습니다."라고 말했습니다. 타이 훙 무역 주식회사(Thai Hung Trading Joint Stock Company) 이사회 회장인 응우옌 티 빈(Nguyen Thi Vinh) 씨는 결의안 68호가 민간 경제 부문의 핵심인 가족 기업이 더욱 강력하게 성장하고, 전문성을 강화하며, 더욱 장기적인 사고방식을 갖도록 촉구하는 강력한 촉구라고 말했습니다.

피 응옥 청 씨

Trung Thanh Food Group 회장 Phi Ngoc Chung 씨는 이렇게 말했습니다. "대형 경제 집단이 거대한 발걸음이라면, 가족 기업은 작은 발걸음입니다. 서로 얽히고설킨 제품을 만들어 시장 전체로 확산시키는 것이죠. 수입품 및 국내 소비재와 경쟁할 수 있는 능력은 가족 기업에 달려 있습니다."

"우리는 '가족'이라는 한계를 넘어 발전하기 위해 '깨어난' 기분을 느꼈고, 전략적 사고, 글로벌 시장 진출, 그리고 과감한 혁신을 통해 현대 기업가 정신에 영감을 받았습니다. 모든 기업가는 자신의 사업을 단순히 가족을 위한 '보유물'로만 여기지 않고 지속 가능한 사회적 가치를 창출하는 조직으로 여겨야 합니다."라고 빈 씨는 말했습니다.

특히 빈 여사는 가족 사업이 좋은 씨앗이라면, 오늘날 세대의 기업가들이 새로운 사고방식으로 씨앗을 뿌리고, 실질적인 역량을 키우며, 열린 마음으로 연결해야 한다고 믿습니다. 그래야만 베트남 가족 사업이 결의안 68호의 목표인 "민간 경제를 발전시켜 국가 경제의 중요한 원동력이 되게 한다"는 목표를 실현하는 핵심 동력이 될 수 있을 것입니다.

푸타이 그룹 회장이자 베트남 가족기업위원회 위원장인 팜 딘 도안(Pham Dinh Doan) 씨는 결의안 68-NQ/TW가 중요한 전환점이며, 민간 경제의 핵심 역할을 확립하려는 당의 강력한 정치적 결의를 보여주는 것이라고 단언했습니다. 도안 위원장은 "제도, 재정, 토지, 인적 자원, 혁신 측면에서 동시적인 지원을 통해 국내뿐 아니라 지역적으로도 선도적인 민간 기업들이 새로운 발전의 물결을 일으킬 것으로 확신합니다."라고 기대했습니다.

* Pham Dinh Doan 씨 - 베트남 가족 기업 협의회 회장:
다음 세대에 큰 포부를 심어주어야 합니다.
Pham Dinh Doan 씨
가족 기업은 지속 가능한 모델이며, 잘 관리된다면 장기적으로 매우 효과적일 것입니다. 가장 두드러지는 장점은 가족 구성원들의 장기적인 유대감, 책임감, 그리고 높은 헌신입니다. 이들은 사업을 자신의 삶처럼 여기며, 단기적인 이익뿐만 아니라 여러 세대에 걸친 지속 가능한 발전을 위한 결정을 내립니다. 또한, 경영의 유연성, 신속한 의사 결정 능력, 내부 신뢰, 그리고 긴밀하게 유지되는 기업 문화는 가족 기업이 가진 독보적인 장점입니다.
하지만 가족 기업이 지속적으로 번영하려면 다음 세대, 즉 가족 기업의 2세와 3세에게 큰 포부를 심어주는 것이 중요합니다. 창업 세대가 쌓아온 핵심 가치를 유지하면서 배우고 경험하며 세계적인 비전을 가질 수 있는 기회가 주어져야 합니다. 가족 기업의 수장은 기업 윤리와 장기적인 비전을 갖춘, 영감을 주는 사람이어야 합니다. 모범적인 거버넌스, 재정적 투명성, 변화에 대한 과감함, 그리고 권한 위임에 대한 과감함은 기업이 여러 세대에 걸쳐 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는지를 결정할 것입니다.
* Nguyen Thi Vinh 여사 - Thai Hung Trading Joint Stock Company 이사회 의장:
가족 사업은 베트남 경제의 내생적 힘의 일부가 될 것입니다.
응우옌 티 빈 여사
가족 사업이 제대로 활용된다면, 효과적인 사업 모델이 될 뿐만 아니라 베트남 경제의 문화적 정체성과 내생적 강점을 강화하는 데에도 기여할 것입니다. 지속 가능한 발전 시대에 가족 사업 모델은 글로벌 가치 사슬에서 가치 있는 역할을 다하기 위해 더 많은 관심과 지원, 그리고 격려가 필요합니다. 따라서 신뢰, 책임감, 품질, 그리고 회복탄력성을 포함한 핵심 가족 가치를 기업 문화의 근간으로 삼아야 합니다.
또한, 가족 기업은 서로 연결되고 서로에게서 배워야 합니다. 이는 매우 필요한 실질적인 활동입니다. 기업은 가족 기업 네트워크, 포럼, 전문 세미나에 적극적으로 참여하여 경험을 공유해야 합니다. 소규모의 자발적 경쟁 대신, 산업 및 지역별로 협력하여 가치 사슬을 형성해야 합니다. 또한, 차세대가 배우고, 연결하고, 공동의 비전을 발전시킬 수 있는 별도의 포럼을 마련해야 합니다.
* 응웬 후 탑(Nguyen Huu Thap) 씨 - 뚜옌꽝성 기업협회 회장:
경험을 공유하고 가족 사업을 지원하는 생태계를 만드세요
응우옌 후 탑 씨
가족 기업이 "돌파"하려면 혁신을 "촉발"해야 합니다. 이는 전통을 없애는 것이 아니라, 정체성을 잃지 않으면서 디지털 혁신, 현대 경영, 그리고 국제 통합의 흐름에 적응할 수 있도록 돕는 것을 의미합니다. 가족 기업을 위한 별도의 컨설팅 메커니즘이 필요하며, 차세대를 교육하고, 특히 신뢰를 구축하여 가족적 유대감을 잃지 않으면서도 자신감 있게 전문화할 수 있도록 해야 합니다. 이것이 바로 이 모델의 핵심입니다.
뚜옌꽝성 기업협회 회장으로서 저는 항상 가족 기업 간의 연결을 강조해 왔습니다. 협회 산하로 전국 최초의 케 응이엡 클럽(Ke Nghiep Club)을 설립하고, 경험을 공유하는 생태계를 조성하며, 법률, 재정, 행정 지원을 제공하는 것이 그 예입니다. 동시에, 베트남 가족 기업 협의회(Vietnam Family Business Council)에서 제가 맡은 역할을 통해, 가족 기업을 위한 별도의 국가 전략을 수립해야 할 때라고 생각합니다. 가족 기업은 베트남 경제가 굳건히 "뻗어나갈" 수 있는 "깊은 뿌리"이기 때문입니다.