전략 기술 습득: 인적 자원 준비

하노이 국립대학교 물리학부 나노 및 에너지 센터의 클린룸. — 하노이 국립대학교 물리 학부 나노 및 에너지 센터의 클린룸.

이는 기술 개발 및 전략적 기술 제품에 필요한 인력을 양성하는 기업, 연구소, 대학에도 시급히 요구되는 사항입니다.

국내 교육, 글로벌 인재 유치와 연계

강국을 향한 새로운 시대로 접어드는 상황에서, 결의안 제57호 NQ/TW, 제68호 NQ/TW, 제71호 NQ/TW는 모두 사람이 중심이며, 양질의 인적 자원이 노동 생산성과 국가 위상 향상의 핵심임을 강조합니다. 대학은 국제 기준에 부합하는 프로그램을 통해 전략 기술 인력 양성의 핵심 동력으로 자리 잡고 있으며, 노동 시장 수요와 긴밀히 연계되고 투명한 산출 기준이 적용됩니다. 인공지능, 반도체, 데이터 과학, 소재 기술 등 핵심 분야에서 많은 신산업이 개척되어 국가 전략 제품 및 기술에 필요한 인력을 직접 양성하고 있습니다.

하노이 국립대학교는 2030년까지 반도체 및 관련 산업 분야에서 8,000명 이상의 고급 인력을 양성하는 것을 목표로 합니다. 이는 반도체 산업에서 약 100만 명의 인력이 부족한 전 세계적 문제를 해결하는 데 도움이 되는 전략적 조치입니다.

2025년부터 많은 새로운 교육 프로그램이 시작되었습니다. 자연과학대학은 반도체 석사 과정을 개설하고, 동시에 반도체 기술 학사 과정을 개설했습니다. 이공대학은 재료 기술-마이크로전자공학과 마이크로칩 설계라는 두 가지 전공을 신설했습니다. 베트남-일본대학은 반도체 칩 공학 전공을 개설했습니다. 또한, 하노이 국립대학은 기술 향상, 엔지니어 재교육, 대만(중국), 일본, 미국, 중국의 주요 대학과의 국제 협력을 촉진하여 제조 기술, 마이크로칩 설계, 첨단 패키징, 차세대 칩 기술을 전수하는 과정을 개설했습니다.

동시에 하노이 국립대학교는 세계 유수의 교수들을 협력자로 초빙했습니다. 예를 들어, 알렉세이 우스티노프 교수(러시아)를 양자기술연구소 명예소장으로, 탕지에 교수(중국, 칭화대학교)를 지속 가능한 개발을 위한 인공지능 응용연구소 소장으로, 세계적인 교수인 응우옌 빅 옌(프랑스, 소이텍 그룹)을 첨단기술혁신단지 산하 반도체기술연구소 명예소장으로 초빙했습니다.

하노이 국립대학교와 정부암호위원회는 양자 기술, 암호화, 정보 보안 및 반도체 분야에서 고품질 인력을 양성하기 위한 5년 협력 협정을 체결했습니다.

특히, 베트남 국립 하노이 공과대학교(베트남 국립대학교)는 국가 발전에 기여할 용기와 자질을 갖춘 인력을 양성하기 위해 여러 획기적인 정책을 발표했습니다. 모든 대학원생 및 박사 과정생에게 수업료를 면제하고, 학생들이 연구에 전념할 수 있도록 매달 500만~700만 동(VND)을 지원하는 등, 이러한 정책은 국가 발전에 기여할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 양성하는 데 큰 도움이 되었습니다. 또한, 호아락 하이테크 파크에 현대적인 교육 시설을 건립하여 기술 인재 양성의 중요한 거점이 될 계획입니다.

페니카 대학교는 반도체 칩 설계 엔지니어 양성 프로그램을 개설하고, 전문 인력을 양성하기 위해 마이크로칩 설계 교육 센터를 설립했습니다. 이 교육 모델은 스핀오프 기업을 통한 연구 및 사업화와 연계되어, 학생과 젊은 과학자들이 반도체, 자율주행차, 에너지 저장 관련 프로젝트를 연구하고 직접 참여할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 국가 주요 현안에 대응하는 미래 인재를 양성합니다.

그러나 교육 기관들은 교육 역량을 향상시키고 제품 개발 및 상용화 분야에서 기업과의 협력을 강화하기 위해 국가가 인프라와 현대식 연구 장비에 동시 투자를 해야 합니다. 하노이 과학기술대학교 당서기이자 대학 이사회 의장인 레 안 투안(Le Anh Tuan) 박사는 과학자와 연구 그룹이 사용 등록을 할 수 있는 공동 시험 센터(팹랩)를 구축하는 동시에 제품 완성 과정에서 필요한 소모품에 대한 지원 기금 체계를 마련해야 한다고 강조했습니다.

실제로 반도체, 항공우주, 양자, 인공지능 등 전략 기술 분야에서는 세계적인 전문가가 여전히 부족한 실정입니다. 과학기술부는 중요한 문제 해결을 위해서는 영향력 있는 대규모 "주제"를 가진 세계적인 인재를 유치해야 한다고 강조했습니다. 연구자 우대 제도와 보호 외에도, 대규모 주제를 제시하는 것이 과학자들의 참여를 최종적으로 유도하는 핵심 동력이 될 것입니다.

비엣텔 그룹 관계자는 전략적 기술이 세계 유수의 전문가들을 베트남으로 유치하는 데 중요한 요소라고 강조했습니다. 이를 실현하기 위해서는 전문가들이 연구 결과, 발명품, 혁신을 소유 또는 공동 소유할 수 있도록 하는 정책이 필요하며, 연구 결과를 기반으로 하는 사업에 자본을 투자하거나 지분을 보유할 수 있도록 해야 합니다. CMC 그룹 경영진은 또한 인재 유지를 위해 비자 면제 기간 5년 이상 연장, 생활 지원 확대, 현대적인 생활 인프라 및 업무 환경 투자 등 장기적으로 안정적인 조건이 필요하다고 강조했습니다.

"3자" 협력 촉진

기업과 연구기관 모두 전략적 기술과 기술 제품 개발을 위해서는 "삼자" 협력 메커니즘이 핵심이라고 생각합니다. 국가는 정책, 전략적 방향 설정, 연구 인프라 투자 및 기술 수주를 통해 창의적인 역할을 수행하고, 연구기관과 대학은 새로운 지식을 창출하고, 인력을 양성하며, 기반 기술을 개발합니다. 기업은 시장을 주도하고, 재원을 확보하며, 생산을 조직합니다. 혁신적인 제품이 시장에 출시되기 위해서는 국가와 기업이 완성, 육성, 그리고 사업화에 투자하는 것이 필수적입니다.

대학과 기업이 반도체 산업을 발전시킬 수 있는 '길을 닦는' 동시적 메커니즘과 정책이 필요합니다.
부교수 Nguyen Tran Thuat 박사,
반도체 및 첨단소재 연구소 소장
베트남 국립대학교, 하노이

하노이 국립대학교 반도체 및 첨단소재 연구소 소장이자 부교수인 응우옌 쩐 투앗 박사는 대학과 기업이 반도체 산업을 발전시킬 수 있는 "길을 닦는" 동시적 메커니즘과 정책이 필요하다고 제안했습니다. 국가는 다음과 같은 유리한 환경을 마련해야 합니다. 대학의 반도체 연구를 위한 세제 혜택과 별도의 투자 기금, "3하우스"(국가-기업-대학)라는 공공-민간 파트너십 모델, 그리고 핵심 연구실에 노후하지만 효과적인 장비를 수입할 수 있는 샌드박스 등입니다.

비엣텔 그룹 관계자는 전략적 기술을 활용하는 기업이 인재 양성에 실질적인 환경이 된다는 점을 고려하여, 기업과 학교를 긴밀히 연결하고, 지식을 확장하며, 학생들의 실무 능력을 향상시킬 수 있는 방안이 필요하다고 제안했습니다. 이러한 방안 중 하나는 학생들의 기업 인턴십 과정을 교육 프로그램의 학점으로 인정하는 것입니다.

레 안 투안 교수는 한국이 칩, 전자, 혁신 분야에서 빠르게 선두 그룹으로 도약하는 데 도움이 된 3자 협력 모델을 언급했습니다. 예를 들어, 포스코그룹이 포스텍에 20억 달러를 투자하고, 삼성그룹이 성균관대에 매년 5,000만~1억 달러를 투자하고, 한국과학기술원이 정부의 재정 지원을 받아 삼성과 협력하여 반도체 기술과 인공지능을 개발하는 사례가 있습니다.

국가는 유연한 재정 메커니즘을 설계하고, 연구 단계에서 위험을 공유하고, 기술을 주문하여 산출을 지원하고, 벤처 캐피털 펀드를 장려하는 등 "조산사" 역할을 해야 합니다.
Le Anh Tuan 박사 교수

베트남의 경우, 레 안 투안 교수는 적용 규모를 시각화하고, 투자가 필요한 인프라, 장비 및 기술을 파악하며, 동시에 국내외 파트너로부터 유치해야 할 인적 자원을 예측하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 국가는 유연한 재정 메커니즘을 설계하고, 연구 단계에서 위험을 분담하며, 기술 주문을 통해 성과를 지원하고, 벤처 캐피털 펀드를 장려하는 등 "조산사" 역할을 해야 합니다.

지역의 역할 또한 매우 중요합니다. 예를 들어 하노이의 호아락 하이테크 파크는 국내외 인재를 유치하는 베트남의 "실리콘 밸리"로 발전해야 합니다. 하노이시는 학교 및 연구소와 협력하여 연구 센터, 우수 실험실, 자금 조달 및 스타트업 지원을 갖춘 혁신 센터를 건설해야 합니다. 이는 하노이가 지적 역량을 바탕으로 도약하고 국가에 큰 가치를 창출하는 기반이 될 것입니다.

기술 전문가들이 지적한 한 가지 문제는 전략적 기술 제품의 "헤드라인"을 설정하는 것이 간단하지 않으며, 지방 자치 단체와 관리 기관의 전문성 부족으로 인해 실현 가능성이 낮아질 수 있다는 것입니다. 따라서 니즈 파악 과정에는 자문 위원회의 전문가와 과학자들의 참여가 필수적입니다. 올바른 헤드라인은 단편적인 문제를 해결하는 데 그치지 않고, 돌파구를 마련할 수 있는 충분한 비전을 제시해야 합니다.

하린-퀸트랑

출처: https://nhandan.vn/lam-chu-cac-cong-nghe-chien-luoc-chuan-bi-nguon-nhan-luc-post909614.html