"최종 결과를 성공의 궁극적인 척도로 삼는다."

응우옌 만 흥 장관은 2026년 말띠 해 춘절 모임에서 연설했습니다.

첫 출근 날은 언제나 특별한 순간입니다. 단순히 시간적인 시작일 뿐만 아니라, 앞으로의 기간 동안의 정신, 사고방식, 그리고 업무 스타일에 있어서도 새로운 시작이라는 의미를 지니기 때문입니다.

새해가 되면 우리는 목표, 계획, 그리고 해야 할 일들에 대해 많은 이야기를 나눕니다. 하지만 제 생각에 첫 출근 날 가장 중요한 것은 우리가 어떻게 일할 것인지를 재정의하는 것입니다. 올바른 방식으로 일한다면 아무리 어려운 일이라도 해낼 수 있지만, 잘못된 방식으로 일한다면 목표가 아무리 좋아도 결과를 얻기 어려울 것입니다.

과학기술부는 과학기술 가치 사슬을 과학에서 기술, 기술에서 제품, 제품에서 생산, 그리고 생산에서 시장으로 이어지는 모든 단계를 포괄하는 것으로 정의합니다. 국가 지원은 이 전체 사슬을 아우르며 궁극적인 목표인 시장 진출에까지 도달해야 합니다. 가치 사슬의 하위 단계로 내려갈수록 기업의 참여가 확대되고, 개발에 기여하는 가치 또한 커집니다.

과학기술(S&T), 혁신 및 디지털 전환을 위한 우리의 공식은 0 -> 1 -> N -> 100%입니다. 0 -> 1은 과학기술 연구 개발을 나타내고, 1 -> N은 혁신(하나의 기술로 다양한 제품/서비스를 창출하는 것)을 나타내며, N -> 100%는 디지털 전환(제품/서비스를 전체 인구에게 신속하게 보급할 수 있는 디지털 환경 조성)을 나타냅니다.

무에서 유로의 전환은 무에서 유를 창조하는 여정이며, 종종 어렵고 시간과 비용이 많이 소요됩니다. 이는 새로운 지식을 발견하는 과학 연구나 새로운 기술을 창조하는 기술 개발과 유사합니다. 직접적으로 창출되는 경제적 , 사회적 가치는 크지 않을 수 있지만, 그 토대를 마련해 줍니다.

1 -> N은 새로운 기술을 활용하여 사회경제적 문제를 해결하는 N개의 제품과 서비스를 창출하는 과정입니다. 혁신적인 사고와 실용적인 응용과의 연관성이 요구됩니다. 이 과정은 더 쉽고, 더 빠르며, 비용도 적게 들고, 베트남 국민의 발전 수준과 역량에 적합합니다. 창출되는 가치는 점차 증가합니다.

N-100%라는 이정표는 특히 디지털 환경을 통해 제품과 서비스를 전체 인구에게 보급하는 과정을 의미합니다. 이를 통해 경제 발전과 성장에 기여할 수 있습니다.

선진국은 기초 연구 및 기술 개발, 즉 0에서 1로의 전환에 집중하는 반면, 개발도상국은 혁신과 디지털 전환, 즉 1에서 N으로의 전환에 더욱 집중해야 합니다.

지금까지 걸어온 여정을 되돌아보면, 급변하고 예측 불가능한 세상 속에서, 그리고 점점 더 심화되는 경쟁 압력 속에서 우리 부처는 많은 노력과 헌신을 기울여 왔습니다. 저는 부처 전체의 직원, 공무원, 그리고 근로자 여러분의 책임감과 헌신, 그리고 묵묵히 중요한 공헌에 깊은 감사를 드립니다. 이러한 성과는 단결, 집단 지성, 그리고 어려움과 역경을 두려워하지 않는 정신의 결과입니다.

하지만 우리는 또한 과학기술부에 요구되는 사항들이 이전보다 훨씬 더 높아지고 있다는 점을 솔직하게 인정해야 합니다. 국가는 더욱 빠르고 지속 가능한 발전을 이루어야 할 필요성에 직면해 있습니다. 이를 달성하기 위해서는 과학기술, 혁신, 그리고 디지털 전환이 단순히 뒤따라가는 것이 아니라, 앞장서서 함께하고 이끌어 나가야 합니다.

과학 기술, 혁신, 그리고 디지털 전환은 단순히 뒤따라가는 것이 아니라, 앞장서서 이끌고, 동반하고, 안내해야 합니다.

오늘날 과학기술은 더 이상 순수한 연구 분야가 아닙니다. 혁신은 단순한 운동이 아니며, 디지털 전환은 단순히 정보 기술의 응용이 아닙니다. 이 세 분야는 하나로 융합되어 국가 발전의 중심 동력이 되고 있습니다. 그리고 우리 부처는 당과 국가로부터 이러한 동력을 창출하고, 이끌고, 실행하는 데 있어 매우 중요한 책임을 부여받은 기관입니다.

이를 위해서는 사고방식의 변화부터 시작하여 더욱 과감한 변화가 필요합니다. 경영진의 사고는 단순히 규정을 제정하는 데 그쳐서는 안 되며, 실질적인 문제 해결에 집중해야 합니다. 정책 결정 과정은 올바른 절차와 권한을 따르는 것뿐만 아니라, 올바른 문제를 다루고, 필요를 충족하며, 실질적인 가치를 창출해야 합니다.

저는 부처의 모든 공무원들이 직책에 관계없이 항상 이 세 가지 핵심 질문을 스스로에게 던지기를 바랍니다.

첫째, 귀하의 담당 분야에서 국가가 직면한 가장 큰 문제는 무엇입니까?

둘째로, 내가 하는 일이 실제로 그 문제를 해결하는 데 기여하는가?

셋째, 최종 결과는 무엇으로 측정되는가?

우리가 이 세 가지 질문에 솔직하게 답할 수 있다면, 우리의 일은 명확한 방향과 초점, 그리고 의미를 갖게 될 것입니다.

앞으로 저는 부처 전체에 걸쳐 하나의 핵심 원칙을 강조하고 싶습니다. 바로 최종 결과를 최우선으로 생각해야 한다는 것입니다. 우리는 "제대로 하자"라는 사고방식에서 "최상의 결과를 얻자"라는 사고방식으로 강력하게 전환해야 합니다. 절차는 필요하지만 절차 자체가 목표는 아닙니다. 문서도 필요하지만 문서 자체가 최종 결과물은 아닙니다. 우리의 최종 결과물은 실제로 체감할 수 있는 긍정적인 영향이어야 합니다.

이를 달성하기 위해서는 실행에 있어 규율과 질서가 필수적입니다. 정책이 명확해지면 철저히 시행해야 합니다. 업무가 배정되면 완료될 때까지 지속적으로 관리해야 합니다. 업무가 완료되면 구체적인 결과를 도출해야 합니다. 말과 행동이 일치해야 한다는 것이 핵심이며, 일단 시작된 업무는 최종 결과를 도출할 때까지 철저하게 마무리해야 합니다.

규율과 더불어 혁신과 창의성이 반드시 필요합니다. 모든 부서와 공무원들이 공익에 부합하고 국가 발전에 기여하는 한, 과감하게 새로운 아이디어를 제안하고 새로운 시도를 해보기를 바랍니다. 혁신과 창의성은 연구실이나 기업에만 국한되는 것이 아니라, 각 국가 관리 기관의 사고방식과 업무 방식에서부터 시작되어야 합니다.

또 하나 매우 중요한 점은 체계적인 사고방식으로 일하는 것입니다. 누구도 혼자서는 중대한 문제를 해결할 수 없습니다. 오늘날의 문제들은 모두 학제적이고 부문 간에 걸쳐 있습니다. 따라서 부처 내 각 부서는 자신의 업무를 전체적인 맥락에서 바라보고, 긴밀히 협력하며, 편협한 사고방식을 지양하고, '각자도생'의 방식을 지양해야 합니다.

또한 저는 모든 공무원들이 항상 봉사 정신을 유지하기를 바랍니다. 우리는 단순히 주어진 임무를 완수하는 데 그치지 않고, 국가와 국민, 그리고 기업의 발전을 위해 봉사해야 합니다. 정책 수혜자의 입장에서 생각하면 더욱 인간적이고, 더욱 실용적이며, 더욱 효과적인 정책을 만들 수 있을 것입니다.

새해는 자기 성찰의 시간이기도 합니다. 우리 각자는 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져 보아야 합니다. "작년보다 업무 성과를 향상시키기 위해 올해는 어떤 변화를 줄 것인가?" 문제 해결 방식을 바꾸거나, 협업을 강화하거나, 혹은 단순히 일상 업무에 대한 태도를 바꾸는 것일 수도 있습니다. 작은 변화라도 꾸준히 실천한다면 상당한 발전을 이룰 수 있습니다.

저는 우리 부처가 앞으로 닥칠 매우 어렵지만 동시에 매우 영예로운 과제들을 성공적으로 완수할 수 있는 지혜와 용기, 그리고 책임감을 갖추고 있다고 믿습니다. 중요한 것은 우리 모두가 같은 방향으로, 같은 정신으로, 같은 목표를 향해 함께 나아가는 것입니다.

첫 출근 날, 여러분 모두가 한마음 한뜻으로 뭉치기를 바랍니다. 더욱 강력한 단결, 더욱 모범적인 리더십, 더욱 철저한 규율, 더욱 집중력 있는 노력, 더욱 혁신적인 발전, 그리고 더욱 획기적인 성과를 이루어내기를 기대합니다. 매일매일 새로운 가치를 창출하는 날이어야 합니다. 아무리 작은 가치라도 쌓이면 큰 변화를 만들어낼 것이기 때문입니다.