란란 의류 유한회사의 유치원 모델

많은 기업에게 보육 투자는 생산 및 사업 운영 외적인 비용으로 여겨질 수 있습니다. 그러나 란란 의류 유한회사(부푹 동)는 지난 15년간 이러한 모델을 꾸준히 유지해 왔습니다. 직원 자녀들을 위한 소규모 학급 운영을 통해 회사는 직원들과 육아 부담을 나누는 것은 물론, 장기적인 충성도를 구축하여 안정적이고 지속 가능한 발전을 위한 토대를 마련했습니다.

아이들이 그림에 색칠하도록 지도해 주세요.

오전 7시경, 란란 의류 유한회사의 재봉 라인 기계들이 가동 준비를 하는 동안, 당 티 투이 린 씨는 어린 두 자녀를 회사 구내에 있는 유치원에 데려다 줍니다. 아이들을 선생님들에게 잠시 맡긴 후, 그녀는 안심하고 생산 작업장으로 들어가 교대 근무를 시작합니다. 그리고 늦은 오후, 아이들의 손을 꼭 잡고 퇴근길에 행복한 미소를 짓습니다. 이러한 일상은 그녀에게 수년간 익숙해진 것입니다. 린 씨는 이렇게 털어놓았습니다. "저희 공장 노동자들은 대개 일찍 출근하고 늦게 퇴근합니다. 아이들을 외부 시설에 보내는 것은 쉽지 않습니다. 하원 시간이 정해져 있는 경우가 많은데, 생산 현장은 야근이나 예상치 못한 업무를 맡기도 하기 때문입니다. 아이들이 일찍 하원해서 제시간에 데리러 갈 수 없을 때도 걱정이 많습니다. 하지만 저희 아이들은 회사 내 유치원에서 공부하기 때문에 제가 일하는 동안 선생님들과 함께 있습니다. 아이들이 항상 제 곁에 있고 선생님들의 보살핌을 잘 받기 때문에 마음이 놓입니다." 그것이 바로 우리가 행복하고 안정감을 느끼게 해주고, 업무에 집중할 수 있게 해주는 요소입니다.

당 티 투이 린 씨처럼 어린 자녀를 둔 직원 대부분이 회사 내 어린이집에 자녀를 보내고 있습니다. 매년 평균 약 40명의 아이들이 이곳에서 보살핌과 교육을 받고 있습니다. 회사는 1~2세 아동을 위한 반과 3~4세 아동을 위한 반, 이렇게 두 개의 반을 운영합니다. 아이들이 초등학교 입학을 준비할 나이가 되면 지역 공립학교로 전학하게 됩니다.

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회사 부지 내에 위치한 어린이집에 들어서면 아이들의 활기찬 분위기와 각 연령대에 맞춰 깔끔하게 정돈된 학습 및 놀이 공간이 눈에 띕니다. 유아 교육 과정 외에도 노래, 춤, 단체 게임, 야외 활동, 회사 견학 등 다양한 활동에 참여합니다. 영양 관리 또한 최우선으로 고려되어, 매일 공개되는 식단표를 통해 균형 잡힌 영양 섭취로 전인적 발달을 도모합니다. 담임 교사인 응우옌 티 옌 선생님은 "교사들은 직원들의 근무 시간에 맞춰 오전 6시 30분에 출근하여 아이들을 맞이합니다. 아이들은 매일 정해진 영양 계획에 따라 식사를 제공받습니다. 부모님들이 야근을 하시는 경우에도 교사들은 아이들을 돌보고 분유를 보충해 줍니다. 어린이집에서는 3개월마다 아이들의 건강과 영양 상태를 점검합니다."라고 말했습니다. 전반적으로 아이들은 건강하게 잘 성장하고 있으며, 이곳의 학습 환경에도 잘 적응하고 있습니다.

아이들의 웃음소리로 가득 찬 활기찬 교실 뒤에는 지난 15년간 회사의 꾸준한 노력이 숨어 있습니다. 의류 제조업체에게 사내 보육 시설 운영은 단순히 교실 몇 개를 설치하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 시설, 장비, 학습 자료, 영양 관리, 그리고 자격을 갖춘 교사진에 대한 투자가 필요합니다. 더욱이, 회사는 교육 기관이 아니며 이 분야를 전담하는 부서도 없기 때문에 어려움은 더욱 큽니다. 하지만 이사회와 노조는 직원들에게 최상의 근무 환경을 제공하기 위해 이러한 모델을 유지하기로 결심했습니다. 란란 의류(Lan Lan Garment Co., Ltd.) 인사부장 겸 노조 위원장인 부이 지아 히엡(Bui Gia Hiep) 씨는 "사내 보육 시설 운영에는 많은 어려움이 있지만, 직원들이 업무에 대한 안정감을 느낄 수 있도록 하는 데 필요한 조치라고 생각합니다. 회사는 아이들의 식사 외에는 어떠한 비용도 청구하지 않습니다."라고 밝혔습니다. 회사는 매년 교육계 지침에 따라 책, 학용품, 장비 등을 보충 투자하여 아이들에게 최상의 학습 환경을 제공하고 있습니다. 직원들이 자녀를 직장에 데려오면 시간과 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 무엇보다도 자녀들이 바로 옆에서 세심하게 교육받고 보살핌을 받기 때문에 항상 열정적이고 업무에 집중할 수 있습니다.

실질적인 경험을 통해, 회사는 이러한 모델이 가져다주는 가치가 단기적인 수치로 측정될 수 없다는 것을 깨달았습니다. 직원들이 육아 걱정에서 벗어나면 업무에 집중할 수 있고, 회사에 장기적으로 헌신할 의향을 갖게 됩니다. 이는 회사 입장에서 안정적인 인력 유지, 이직률 감소, 그리고 인간적인 근무 환경 조성의 기반이 됩니다. 란란 의류 회사의 보육 시설은 수백 가구의 직원 가족들에게 든든한 지원군이 되어주었으며, 직원들을 돌보는 것이 회사의 책임이자 지속 가능한 발전 투자임을 보여줍니다.

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하탄

출처: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html