건강에 좋은 제품을 선택하세요.
안민 협동조합은 2020년에 설립되었지만, 보 푸옥 박 부부의 기업가 정신은 그보다 훨씬 이전부터 시작되었습니다. 농업 생산에 뛰어들기 전, 부부는 모두 제15군단에서 복무했습니다. 군 복무 시절은 그들에게 규율과 인내심을 길러주었을 뿐만 아니라 신중한 사고방식과 계획적인 업무 방식을 길러주었습니다. 군 복무를 마치고 고향으로 돌아온 박 부부는 다른 많은 사람들처럼 장기적인 사업 계획을 세우는 데 몰두했습니다.
당시 호안 여사는 허브 제품에 대한 개인적인 필요성에서 출발하여 허브 제품의 제조 및 생산 방법을 연구하고 배우기 시작했습니다. 처음에는 가족이 사용할 용도와 친구 및 친척에게 선물하기 위해 만들었지만, 만들면 만들수록 안전하고 순하며 원산지가 명확한 제품에 관심을 갖는 사람들이 점점 더 많아진다는 것을 깨달았습니다. 긍정적인 반응에 힘입어 호안 여사는 더 큰 그림을 그리기 시작했습니다. 바흐 씨 또한 아내와 함께 장기적인 개발 전략을 연구하고 모색하는 데 동참했습니다.
부부는 과거 즈엉투이 마을에 비누열매, 레몬그라스, 레몬을 비롯한 다양한 다년생 약용 식물 등 풍부한 약초 자원과 개발되지 않은 토지 잠재력이 있다는 것을 인식하고 협동조합을 설립하기로 결정했습니다. 이는 소규모 생산에서 체계적이고 명확한 방향성을 가진 공동 경제 모델로 전환하는 중요한 전환점이 되었으며, 가족의 번영을 도모하는 동시에 지역 주민들의 생계를 유지하는 데 도움이 되었습니다.
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안민 협동조합의 OCOP 제품이 무역 진흥 회의에서 전시되고 있다 - 사진: TA |
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협동조합 설립 초기에는 어려움이 많았습니다. 하지만 축적된 자본과 지방 당국의 지원 덕분에 바흐 씨 부부는 점차 생산을 안정화할 수 있었습니다. 협동조합은 대용량 에센셜 오일 증류로, 진공 농축기, 자동 충전기 등 현대적인 기계에 과감하게 투자했습니다. 전통적인 지식과 현대 기술의 결합으로 협동조합 제품은 전문적인 외관과 일관된 품질을 갖추게 되었습니다. 원자재 확보를 위해 협동조합은 기존 토지를 활용하여 허브를 재배할 뿐만 아니라 지역 농민들과 협력하여 농산물을 구매하기도 합니다. 이러한 방식을 통해 협동조합은 안정적인 원자재를 확보하는 동시에 지역 사회에 지속 가능한 가치 사슬을 구축하고 있습니다.
지속 가능한 브랜드를 구축하기
최근 몇 년 동안 소비자 시장은 안전하고 건강하며 환경 친화적인 제품을 중시하는 소비자들의 경향이 뚜렷하게 나타나면서 상당한 변화를 겪었습니다. 이러한 변화는 허브 기반 제품이 시장에서 자리를 잡을 수 있는 기회를 만들어냈습니다. 그러나 안민 협동조합의 브랜드 차별점은 단순히 지역 허브를 활용하는 데 그치지 않고, 체계적이고 전문적인 생산 방식을 통해 제품을 점진적으로 표준화하여 경쟁력을 확보하는 데 있습니다.
현재까지 협동조합은 OCOP 기준을 충족하는 제품으로 4개를 인증받았으며, 그중 3개 제품(패밀리 시리얼 파우더, 허브 비누열매 샤워젤, 비누열매 주방세제)은 OCOP 3성 등급을, 나머지 1개 제품(후엉쑤아 허브 샴푸)은 OCOP 4성 등급을 획득했습니다. 이는 품질에 대한 인정일 뿐만 아니라, 협동조합이 법적 서류 완비, 공정 표준화, 포장 및 라벨링 투자, 그리고 추적성 확보에 얼마나 진지하게 임하고 있는지를 보여주는 증거입니다.
“OCOP 프로그램은 협동조합 제품이 더 넓은 시장에 진출할 수 있도록 ‘입장권’을 제공하는 역할을 합니다. 하지만 OCOP를 궁극적인 목표로 삼는 것만으로는 충분하지 않습니다. 협동조합이 가장 중요하게 생각하는 것은 생산 배치별 일관된 품질 유지, 지속적인 신뢰 구축, 그리고 장기적인 유통망 확장입니다.”라고 호안 씨는 말했다.
실제로 안민 협동조합은 이러한 안정성을 확보하기 위해 생산을 지속적으로 운영하고, 원자재를 엄격하게 관리하며, 모든 단계에서 위생 및 안전 요건을 철저히 준수해 왔습니다. 협동조합은 매년 수만 개의 제품을 시장에 공급하고 있으며, 2025년 한 해에만 45억 VND 이상의 매출을 올렸고, 세전 이익은 약 6억 VND에 달했습니다. 이러한 수치는 경제적 효율성을 보여줄 뿐만 아니라 협동조합의 경영 방향이 시장 수요와 일치함을 입증합니다.
협동조합은 단순히 조합원 가족의 생계를 향상시키는 것을 넘어, 8명의 조합원에게 안정적인 일자리를 제공하고 있으며, 1인당 월평균 약 900만 VND의 소득을 올리고 있습니다. 또한, 계절 근로자들이 연간 약 1,000일 정도 근무하고 있습니다. 특히, 협동조합은 약 30명으로 구성된 판매 협력 네트워크를 구축하여 제품 유통에 참여하는 많은 근로자들에게 추가적인 소득원을 제공하고 있습니다.
하지만 부 티 호안 씨에 따르면, 협동조합은 성과와 더불어 많은 어려움에도 직면하고 있습니다. 따라서 협동조합은 지속 가능한 발전을 위해 '견고한' 접근 방식을 택하여 기계 및 장비에 지속적으로 투자하고 효소 발효 공정을 완벽하게 개선하는 한편, 공급망을 확장하여 지역 농가로부터 원자재를 구매함으로써 안정적인 투입원을 확보하기로 결정했습니다. 또한, 전통적인 고객층에만 의존하는 것은 시장 규모를 제한할 수 있으므로 온라인 유통 채널을 강화하고 디지털 플랫폼에서의 브랜드 인지도를 높이는 데에도 주력하고 있습니다.
탄미 면 인민위원회 위원장 응우옌 반 부옹은 안민 협동조합의 성과를 평가하며 다음과 같이 말했습니다. “안민 협동조합은 독자적인 방향성을 가진 제품을 생산하고 지역 원자재를 효율적으로 활용하는 효과적인 사업 모델입니다. 더욱 중요한 것은 협동조합이 지역 노동자들에게 안정적인 일자리를 제공하여 작물 전환을 촉진하고 새로운 경제 발전 방향을 제시하고 있다는 점입니다. 앞으로 탄미 면은 협동조합이 원자재 공급 지역을 확대하고, 법적 절차를 완료하며, 시장 접근성을 향상시킬 수 있도록 지속적으로 지원하고 여건을 조성할 것입니다.”
마음의 평화
출처: https://baoquangtri.vn/kinh-te/202605/nang-tam-thao-moc-ban-dia-6201ad3/
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