인민법원 제도

팜 민 찐 총리는 인민법원 시스템 내 부처 및 부문별 성공적인 디지털 전환 모델을 소개하는 회의에 참석했습니다.

최고인민법원이 주최한 이번 회의는 전국 800여 개 각급 인민법원과 온라인으로 연결되었습니다. 회의에는 응우옌 호아 빈 베트남 공산당 중앙위원회 서기 겸 최고인민법원장, 응우옌 만 흥 정보통신부 장관, 그리고 중앙 부처, 기관 및 사법부 지도자들이 참석했습니다.

개회사를 통해 응우옌 호아빈 대법원장은 대법원 이 국가 디지털 전환 위원회로부터 부처 및 부문별 성공적인 디지털 전환 모델 소개 회의 개최지로 선정된 것은 큰 영광이자 매우 중요한 사건이며, 이는 법원 운영을 전문성, 현대성, 공정성, 엄격성, 청렴성, 그리고 국가와 국민에 대한 봉사를 향해 혁신하고 현대화하는 과정에 있어 중요한 전환점이 될 것이라고 밝혔습니다.

디지털 기술의 급속한 발전은 전 세계적으로 국가 통치 및 사법 행정 개선을 위한 많은 기회를 열어주고 있습니다. 특히 코로나19 팬데믹 상황에서 법원 시스템의 디지털 전환은 그 어느 때보다 시급해졌습니다.

팜 민 찐 총리: 전자법원 시스템 구축은 중요하고 지속적인 과제입니다.

국제적 사례를 보면, 과학기술이 발달한 국가들이 사법 활동의 디지털 전환을 우선시하여 이 분야의 운영 수준을 크게 향상시킨 것을 알 수 있습니다. 베트남에서도 디지털 전환 가속화와 전자법원 시스템 구축이 시급하고 핵심적인 과제로 인식되고 있습니다. 최근 최고인민법원은 디지털 환경에서 재판 업무를 처리하기 위해 여러 첨단 IT 시스템을 도입하여 운영 효율성을 높이고 법원의 전문성, 개방성, 투명성을 강화하고 있습니다.

디지털 전환은 지속적인 과정의 결과입니다. 일시적인 유행에 그친다면 디지털 전환은 성공할 수 없습니다.

이번 회의에서 응우옌 만 훙 법무부 장관은 최고인민법원의 디지털 전환 사업 추진을 높이 평가하며 초기 성과들을 언급했습니다. 가장 큰 성과는 1만 2천 명의 사법 공무원들이 디지털 전환을 일상 업무에 활용하고 있다는 점입니다. 이는 3년간의 디지털 전환 사업의 결실입니다. 디지털 전환은 일회성 운동에 그쳐서는 안 되며, 지속적인 과정의 결과물이어야 합니다.

최고인민법원은 처음부터 전략적 파트너와 협력하는 데 주력해 왔습니다. 디지털 전환은 단순히 소프트웨어를 구매하여 사용하는 것이 아니라, 스스로 소프트웨어를 개발하는 것이기 때문입니다. 디지털 전환 소프트웨어는 한 번 작성하고 끝내는 것이 아니라, 사용 과정에서 지속적으로 개선되어야 합니다. 이를 위해서는 디지털 기술 기업과 정부 기관 간의 긴밀한 협력이 필수적이며, 함께 장기적인 여정을 걸어가며 전략적 파트너 관계를 구축해야 합니다.

국가 기관은 디지털 기술 기업이 직면한 과제를 명확히 정의하고, 각 분야에 맞는 직업 훈련 및 전문 기술 교육을 제공하며, 기업이 제품을 개발하는 데 필요한 데이터와 산업 지식을 제공해야 합니다. 기업은 이러한 제품을 일상적으로 직접 사용하고 지속적으로 개선을 위한 피드백을 제공해야 합니다. 이것이 국가 기관이 디지털 전환을 성공적으로 달성하기 위한 필수 조건입니다. 소프트웨어는 이미 개발되었지만, 이를 날마다 더욱 스마트하게 만드는 것은 국가 기관의 책임입니다. 장관은 예를 들어 최고인민법원이 2년 이상 시스템을 사용한 결과, 27,000건의 난해한 법률 사례에 대한 자문 요청이 접수되었고, 이 중 18,000건의 표준화된 사례가 시스템에 입력되어 향후 참고 자료로 활용될 수 있게 되었으며, 이는 사법부의 지식 기반을 풍부하게 했다고 언급했습니다.

응우옌 만 흥 장관에 따르면, 초기 단계에서는 조직 내에서 가장 지식이 풍부한 사람들이 디지털 전환 소프트웨어와 가상 비서에 대한 지식을 가르치고 전수하여 다른 구성원들이 이를 활용할 수 있도록 해야 합니다. 직원들이 가상 비서를 사용하여 일상 업무를 처리하면서 가상 비서가 알지 못하는 부분을 발견하고, 이를 보완하기 위해 스스로 지식을 습득하게 됩니다. 후기 단계에서는 가상 비서가 널리 사용됨에 따라, 가상 비서를 더욱 똑똑하게 만드는 주체는 바로 사용자 자신이 됩니다.

디지털 전환은 단순히 기존 업무를 자동화하거나 오래된 프로세스를 자동화하는 것이 아닙니다. 이는 업무 방식, 조직 운영 방식 자체를 혁신하는 혁명이며, 기술 혁명이라기보다는 변화를 위한 혁명입니다. 따라서 리더십이 매우 중요합니다. 대법원장이 사법부 디지털 전환 프로젝트를 직접 착수하고 주도했다는 사실은 성공적인 디지털 전환을 위한 필수 조건이라고 할 수 있습니다.

응우옌 호아 빈 대법원장은 "대법원은 디지털 환경에서 재판 업무를 처리하기 위해 많은 첨단 IT 시스템을 도입하여 운영 효율성을 높이고 법원의 전문성, 개방성 및 투명성을 강화하고 있다"고 밝혔습니다.

최고인민법원의 디지털 전환은 처음부터 핵심 목표인 공무원과 직원들을 위한 서비스에 초점을 맞춰 왔습니다. 업무 부담을 줄이고 근무 시간을 단축하며 업무의 질을 향상시키기 위해 디지털 도구와 가상 비서를 개발해 왔습니다. 이러한 디지털 전환은 공무원과 직원들의 적극적인 참여와 일상적인 활용 없이는 성공할 수 없습니다.

디지털 전환은 모든 거리, 모든 집, 모든 대상 그룹에까지 미쳤습니다.

팜 민 찐 총리는 회의에서 당과 국가가 디지털 전환을 중요한 정치적 과제이자 필연적인 추세, 그리고 국가 발전의 필수적인 요건으로 인식하고 항상 관심을 기울여 왔다고 강조했습니다. 디지털 전환은 장기적인 전략적 과제인 동시에 지속적인 모니터링, 평가, 추진, 그리고 단호하고 효과적인 실행이 요구되는 과제입니다.

"베트남은 디지털 전환이 국민을 중심으로, 국민을 주체, 목표, 원동력, 자원으로 삼아 전국적이고 포괄적으로 이루어져야 한다고 결정했습니다. 따라서 디지털 전환은 모든 거리, 모든 가정, 모든 대상 그룹에까지 도달했습니다."라고 총리가 말했습니다.

프로젝트 06은 국가 디지털 전환의 핵심적이고 중요한 과제로 여겨지며, 디지털 기술을 기반으로 사람과 기업의 삶, 업무, 생산 및 사업 방식을 변화시키는 토대가 됩니다.

응우옌 만 훙 정보통신부 장관은 디지털 전환은 기술 혁명이라기보다는 조직 운영 방식, 즉 일을 하는 방식의 혁명이며 변화를 위한 혁명이라고 말했습니다.

전자법원 시스템 구축은 핵심적이고 지속적인 과제입니다.

총리는 전자법원 개발이 사법 개혁 과정의 핵심적이고 지속적인 과제이며, 법원 시스템의 효율성을 높이고 국민의 법과 정의에 대한 신뢰를 강화하기 위한 시급한 과제라고 강조했습니다.

총리는 사법 분야의 디지털 전환 성과를 높이 평가했습니다. 동시에 총리는 국가 전체의 디지털 전환, 특히 사법 분야의 디지털 전환 과정에서 직면한 어려움과 과제들을 솔직하게 지적했습니다. 예를 들어, 디지털 전환을 위한 제도적 틀 구축 및 완비 속도가 더디고, 온라인 공공 사법 서비스의 질이 낮으며, 발전 수요를 충족할 만큼 충분한 디지털 인프라가 구축되어 있지 않고, 데이터 연결, 통합 및 디지털화에 한계가 있으며, 여러 분야에서 사이버 보안 및 정보 보안에 대한 관심이 부족한 점 등을 언급했습니다.

이벤트 개요

팜 민 찐 총리는 사법부에 "5대 가속화" 정신에 따라 디지털 전환과 전자법원 구축을 적극적으로 추진해 줄 것을 당부했습니다. 5대 가속화는 다음과 같습니다. 디지털 전환 및 전자법원 구축을 위한 제도, 메커니즘, 정책 개선 가속화; 전자법원 구축의 중요한 기반을 마련하고 모든 상황에서 사이버 보안 및 정보 안전을 보장하기 위한 디지털 인프라 및 플랫폼 개발 가속화; 전자법원 발전에 필요한 디지털 데이터 생성, 디지털 인재 개발, 디지털 역량 및 전문 교육 가속화; 사법부 내 정보 확산 가속화를 통해 모든 공무원, 행정직원, 판사가 디지털 전환 과정과 전자법원 구축에 적극적으로 참여하도록 장려하는 것입니다.

총리는 사법부가 중앙위원회 결의 제27호/NQ-TW의 정신에 따라 디지털 전환과 전자법원 개발을 포괄적이고 효과적으로 지속 추진하여, 제13차 당대회 결의에 명시된 목표와 요구 사항인 "조국과 인민을 위해 봉사하는 전문적이고 현대적이며 공정하고 엄격하며 정직하고 헌신적인 베트남 사법 시스템 건설"을 성공적으로 달성하는 데 기여하기를 희망하고 믿습니다.

사법 분야의 디지털 전환에 있어 주목할 만한 몇 가지 성과.

- 사법 부문은 소송 활동, 업무 관리, 지휘 및 관리, 인사 관리, 사건 파일 관리 및 보관, 자산 관리, 온라인 회의 및 컨퍼런스, 통계, 집계, 인터넷상의 법원 정보 모니터링, 그리고 인민법원 운영 및 감시 등 인민법원 운영 관리를 위해 다양한 디지털 플랫폼을 개발하여 도입해 왔습니다.

- 디지털 전환이 가속화되어 전자 환경을 통해 현대적이고 편리하며 비용 효율적이고 투명한 방식으로 공공 사법 서비스를 제공하고 있습니다. 국가 공공 서비스 포털에는 다양한 온라인 공공 사법 서비스가 구현되어 있으며, 140만 건 이상의 판결 및 결정이 게시되어 1억 8천만 건 이상의 검색 및 정보 접근이 이루어졌습니다.

- 온라인 재판은 모든 법원에서 시행되어 국민과 사회에 많은 실질적인 이점을 가져다주었습니다. 이에 따라 2022년 초부터 현재까지 모든 단계의 인민법원은 검찰과 협력하여 약 2만 건의 사건에 대해 온라인 재판을 진행했으며, 이를 통해 약 1,000억 VND의 비용을 절감했습니다.

- 인공지능을 적용하고 판사들을 지원하는 가상 비서를 구축하기 위한 초기 단계가 진행되었습니다. 16만 8천 건 이상의 문서, 140만 건 이상의 판결문, 2만 4천 건 이상의 법률 관련 질문이 시스템에 통합되었습니다. 현재까지 570만 건 이상의 문의가 접수되었으며, 하루 평균 1만~1만 5천 건의 문의가 처리되었습니다.

출처: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm