응오 트엉 산 - 석유 및 가스 산업에서 "불꽃을 찾고 유지하는 여정"(3부)

베트남 석유 및 가스 산업의 영광스러운 역사에 한 획을 그은 역사적 증인이자 노력과 지식으로 기여한 응오 트엉 산 선생은 일생 동안 산업 발전과 국가 건설 및 발전을 위한 "불꽃을 찾아 꺼뜨리지 않고 지켜나가는" 여정에 끊임없이 헌신했습니다.

모두 석유 및 가스 산업 발전을 위한 것이며, 국가적 이익을 위한 것입니다.

응오 트엉 산 씨는 석유 및 가스 산업의 성공은 여러 세대에 걸친 "불을 쫓는 자들"의 결의와 노력 외에도 당과 정부 의 올바르고 현명한 지도력과 항상 밀접하게 연관되어 있다고 강조했습니다. 이 모든 것은 국가 이익을 최우선으로 생각하는 목표를 위한 것이었습니다.

Ngo Thuong San 씨

1988년, 비엣소프페트로 합작회사 설립 8년 만에 세대교체가 이루어졌습니다. 이전에는 러시아인들이 주로 경영권을 장악하고 베트남인들은 대리인 역할을 수행했습니다. 1990년까지 소련 측이 베트남 측에 경영권을 이양해야 한다는 요구 조건이 있었습니다. 처음에는 베트남인이 플랫폼 관리자로 임명되었습니다. 많은 동료들이 우려를 표하며 산 회장에게 "이런 결정을 내리면 해상에서 사고가 발생할 경우 당신이 책임을 져야 할 것입니다."라고 말했습니다. 그러나 산 회장은 베트남인들의 지식, 능력, 책임감을 인정하고, 가까운 미래에 베트남인들이 외국 전문가들을 완전히 대체하여 운영 및 관리를 담당할 수 있을 것이라는 확신을 갖고 여러 중요한 책임을 베트남인에게 맡기는 결정을 주저 없이 지지했습니다. 이러한 움직임은 합작회사 내 여러 부서의 경영권 이양으로 이어졌습니다. 1990년에는 비엣소프페트로의 총괄 이사직이 베트남인에게 넘어갔고, 응오 트엉 산 씨가 이 직책을 맡은 최초의 베트남인이 되었습니다. 그 이후로 합작 투자 회사의 사장은 베트남 국적자로, 오늘날까지 합작 투자 회사의 안정적이고 효율적이며 견고한 발전을 이끌어 왔습니다. 1993년에는 산 사장이 베트남 석유가스공사(현 페트로베트남) 부사장직을 겸임하게 되었고, 1996년에는 하노이로 전근하여 2001년 은퇴할 때까지 베트남 석유가스공사 사장으로 재직했습니다. 그는 모든 직책에서 헌신적인 자세로 나라를 향한 순수한 마음으로 생각하고 행동했습니다. 특히 그의 중요한 투자 결정은 이후 석유가스 산업의 지속 가능하고 장기적인 발전 자원을 창출했을 뿐만 아니라, 국가의 산업 및 경제 특구 조성에도 크게 기여했습니다.

푸미 비료 공장은 지난 20년간 효율적으로 운영되어 왔으며 국가에 상당한 기여를 해왔습니다.

산 씨는 푸미 비료 공장이 처음 건설될 당시 페트로비엣남(Petrovietnam)이 합작 투자에서 5%의 지분만 보유하고 공장에 원료 가스를 공급하는 책임을 맡았다고 회상했습니다. 그러나 참여 투자자들 간의 합의 실패로 프로젝트는 실행되지 못했습니다. 지배 투자자들은 바흐 호(Bach Ho) 가스전에서 나오는 부수 가스를 페트로비엣남의 합작 투자 기여분으로 간주해야 한다는 등 불합리한 요구를 했습니다. 이는 가스에 대한 비용을 청구하지 않고, 비료 제품 판매 시 원료 가스 전체 물량을 가격에 포함하지 않는다는 것을 의미했습니다. 많은 노력 끝에 합작 투자는 페트로비엣남이 공장에 가스를 100만 Btu당 11센트에 판매하기로 합의했는데, 당시 발전소에 판매되는 바흐 호 가스 가격은 100만 Btu당 23센트로 절반에도 못 미치는 가격이었습니다. 게다가, 나중에 비료 판매가 수익성이 없을 경우, 페트로베트남은 합작 투자의 손실을 보전하기 위해 가스 가격을 더욱 낮춰야 할 것이었습니다. 투자 당사자들의 불합리한 요구와 조건에 좌절감을 느낀 산 씨는, 페트로베트남이 자본금의 5%만 투자하여 경영 및 의사 결정 참여가 제한적이라는 점을 고려하여, 당시 공산당 중앙위원회 고문이었던 도무이 전 총서기와의 회담에서 푸미 비료 공장 프로젝트 합작 투자의 요구 조건에 내재된 문제점과 모순점을 지적했습니다. 그는 페트로베트남이 투자를 감당할 수 있다고 주장했습니다. 또한, 프로젝트가 지연될 경우 농업의 산업화가 이루어지지 않고, 빈곤이 해소되지 않으며, 당의 정책에 따른 도시와 농촌 간의 격차가 줄어들지 않을 뿐 아니라, 가장 중요한 것은 바흐호 가스전의 생산량이 정점에 달했을 때 과잉 생산된 가스를 태워버려야 할 것이라는 우려를 표명했습니다. 이 말을 듣고 국내 자원 개발을 강력히 지지하던 도무이 씨는 곰곰이 생각하다가 "그렇다면 석유가스그룹이 설계에 투자하고 외국 기업에 경영을 맡겨 독립적으로 투자하는 건 어떻겠소?"라고 말했습니다. 그리고 산 씨에게 "과감하게 해보시겠습니까?"라고 물었습니다. 산 씨는 "제가 할 수 있는지 없는지는 당신이 판단하기 어렵지만, 공동의 책임을 위해 정부의 지원을 받아 최선을 다하겠습니다."라고 답했습니다. 도무이 씨는 까마우에서 근무하던 보반끼엣 전 총리(정부 고문)에게 전화를 걸어 "산 씨가 이렇게 제안했는데... 부디 검토해 주십시오."라고 말했습니다. 산 씨는 그날이 토요일이었다는 것을 기억했습니다. 돌아온 그는 당시 페트로비에트남 부사장이었던 응우옌 쑤언 남 씨에게 이 사실을 알리고, 푸미 비료 공장 프로젝트의 개발 계획(FDP) 서류와 공장 건설 현황에 대한 간략한 요약 보고서를 준비하여 다음 날 보 반 키엣 전 총리에게 보고하도록 지시했습니다. 다음 월요일 오전 7시경, 정부와 페트로비에트남 간의 핫라인에 전화가 걸려왔습니다. 수화기 너머에는 보 반 키엣 전 총리가 있었는데, 그는 프로젝트의 어려움에 대해 보고해 달라고 요청했습니다. 도착한 그는 푸미 비료 공장의 개발 계획(FDP) 서류와 페트로비에트남의 요약 보고서를 제출했습니다. 보 반 키엣 전 총리는 이를 검토한 후 "이제 어떻게 요청 사항을 전달하시겠습니까?"라고 물었습니다. 산 씨는 "현재 프로젝트가 중단된 상태입니다. 계속 지연되면 비료를 생산할 수 없게 되어 남는 가스를 육상에서 태워야 할 것입니다. 만약 페트로베트남이 독자적으로 투자한다면 프로젝트는 진행될 것이고, 가격 변동 위험이 있다면 국가가 손실을 보상하고 초기 단계에 지원을 제공할 것을 제안합니다."라고 보고했습니다. 산 씨의 발표를 들은 보 반 키엣 전 총리는 페트로베트남의 보고서와 정부에 제출할 권고안을 지지하기로 했습니다. 검토와 숙고 끝에 2000년 12월 27일, 정부는 베트남 석유가스공사(VOC)에 바리아-붕따우성 푸미이 산업단지에 비료 공장을 건설하는 투자를 위임하는 결정을 내렸습니다. 이 결정에 따라 산 씨는 푸미 비료 공장 건설 관리 위원회 설립 결정에 서명했고, 프로젝트를 성공적으로 수행했습니다. 2004년 12월, 푸미 비료 공장이 공식적으로 준공되었습니다.

푸미 비료 공장 준공식 - 기록 사진

하지만 당시 이 프로젝트에 투자하기로 한 결정은 엄청난 결단력을 요구하는 매우 어려운 결정이었습니다. 많은 위험 부담이 따랐기 때문입니다. 당시 요소 가격이 낮았고 가스를 판매하는 것이 더 즉각적인 수익을 낼 수 있었기 때문에 요소 공장에 투자하는 것은 자원과 자금의 낭비이며 무의미하다는 의견이 많았습니다. 그러나 현재까지 달성된 결과는 당시의 결정이 매우 현명하고 올바른 결정이었으며, 전략적이고 장기적인 비전을 보여주었음을 입증하고 있습니다. 푸미(Phu My) 요소 제품은 시장에 출시되면서 공급과 수요 상황 및 비료 시장을 근본적으로 변화시켜 시장 안정화에 크게 기여했습니다. 또한 전 세계적으로 식량과 비료 가격이 지속적으로 상승하면서 프로젝트는 (운영 5년 만에) 투자금을 빠르게 회수할 수 있었고, 국가 경제 와 농업에 상당한 기여를 했습니다. 현재 페트로비에트남(Petrovietnam)은 국내 비료 수요의 70% 이상을 충족하고 수출까지 할 수 있습니다.

남콘손 가스 파이프라인

예를 들어, 베트남 대륙붕 6번 블록의 란타이-란도 가스전을 개발하는 남콘선 가스 프로젝트는 1993년 BP(영국), STATOIL(노르웨이), ONGC(인도)로 구성된 생산물 분배 계약(PSC) 컨소시엄에 의해 발견되었습니다. 당시 페트로비에트남은 EVN에 가스를 백만 BTU당 23센트에 판매했지만, BP는 초기 가격을 29센트로 하고 운송료 3.2센트를 추가하여 매년 2%씩 인상하는 조건을 제시했습니다. 이로 인해 딜레마가 발생했습니다. EVN에 23센트에 가스를 판매하면서 BP로부터 29센트에 구매하는 것은 명백한 손실로 이어질 것이었기에, 많은 사람들은 페트로비에트남이 참여하지 않을 것이라고 예상했습니다. 그러나 당시 판 반 카이 총리 와 쩐 쑤언 자 기획투자부 장관은 전력 생산이 필수적이며 남콘선 가스 프로젝트는 베트남과 영국의 합작 사업이므로 참여가 필수적이라고 강조했습니다. 따라서 위험을 감수해야 한다는 것이었습니다. 쩐 쑤언 지아 씨는 산 씨에게 "이제 위험을 감수해야 합니다. 제가 당신과 함께 위험을 감수하겠습니다."라고 말했습니다. 이후 가스 구매 계약을 체결하기 위해 BP는 국가와 계약을 맺을 것을 요구했지만, 규정상 국가는 기업과 직접 계약을 체결할 수 없었습니다. 이에 판 반 카이 총리는 페트로베트남에 정부를 대표하여 계약을 체결하고 BP에 가스 대금을 지불할 책임을 지도록 지시했습니다. 한참 후에야 BP는 페트로베트남이 계약을 체결하도록 설득당했습니다. 초기에는 가장 낙관적인 사람조차 이 프로젝트가 오늘날 국가에 가져다준 막대한 이익과 기여를 감히 상상하지 못했을 것입니다. 프로젝트는 시작부터 여러 측면에서 효율성의 모범 사례로 꾸준히 인정받아 왔으며, 국가 예산에 기여했을 뿐만 아니라 베트남의 신흥 가스 및 가스 발전 산업 발전에 중요한 역할을 했습니다. 이 프로젝트는 국가의 귀중한 천연가스 자원을 경제 발전에 효과적으로 활용하여 석유 및 가스 산업에 필요한 국제 표준을 충족하는 전문적이고 숙련된 인력 양성에 기여합니다. 또한 바리아-붕따우 지역의 가스-전력-비료 핵심 프로그램의 주요 사업이기도 합니다. 산 회장은 투자 사업에 있어서는 결단력과 더불어 위험을 감수하는 자세가 필수적이며, 결단력, 선견지명, 그리고 무엇보다 국가 이익과 국가 발전이라는 공동 목표를 최우선으로 고려해야 한다고 강조했습니다. 그는 또한 자신과 페트로비에트남 경영진이 정부의 전폭적인 지원과 지도가 없었다면 이러한 결정과 비전을 실현할 수 없었을 것이며, 정부는 과감하게 행동하고 책임을 지는 사람들로 구성되어 있다고 역설했습니다. 페트로비에트남의 주요 프로젝트 성공은 모두 당과 국가 지도부의 시의적절하고 능숙하며 통찰력 있는 지원과 지도의 결과라고 덧붙였습니다. 이는 산업 발전을 위한 전략적 결정으로, 미래 석유 및 가스 부문의 발전을 이끌어갈 핵심 프로젝트를 구축하고 형성하는 것은 물론, 여러 지역에 "변혁"을 가져오고 경제 특구를 조성하며 국가에 중요한 기여를 하는 것입니다.

페트로베트남, 베트남 석유협회, 그리고 뉴에너지 매거진의 경영진은 응오 트엉 산 씨의 공헌에 감사를 표했습니다.

응오 트엉 산 선생은 평생 동안 불타는 열정으로 석유·가스 산업과 국가 발전에 헌신해 왔다고 할 수 있습니다. '불꽃을 찾아 나선 여정'의 첫발부터 그 불꽃을 보존하고 발전시켜 온 그는 은퇴 후에도 86세의 나이에도 불구하고 동해와 모든 석유·가스 종사자들의 마음속에 석유·가스 산업의 불꽃이 밝게 타오르도록 끊임없이 노력하며, 호찌민 주석의 염원대로 산업의 성과를 보존하고 더욱 발전시켜 당과 정부, 그리고 인민의 신뢰와 지지, 연대를 얻을 수 있도록 헌신하고 있습니다.

마이 푸옹

출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd