Ngo Thuong San – “불을 찾아 지키기 위한 여정” 석유 및 가스(3부)

역사적 증인 중 한 사람이자 베트남 석유 및 가스 산업의 영광스러운 역사에 자신의 노력과 지성을 기여한 사람으로서, 응오 투옹 산 씨의 전 생애는 산업의 발전과 국가 건설 및 발전의 대의를 위해 "불을 찾고 불을 지키는" 여정에 대한 끊임없는 기여의 연속입니다.

모든 것은 석유 및 가스 산업의 발전과 국가 이익을 위한 것입니다.

응오 투옹 산 씨는 "열정적인 인재" 세대의 결의와 노력 외에도, 석유 및 가스 산업의 성공은 항상 당과 정부 의 올바르고 현명한 리더십과 연결되어 있다고 단언했습니다. 이 모든 것은 국가 이익을 최우선으로 하는 목표 때문입니다.

응오 투옹 산 씨

1988년, 비에초프페트로 합작법인 설립 8년 만에 세대 교체가 이루어졌습니다. 주로 러시아인들이 부서장직을 맡고 있던 리더십 업무를 베트남 측에 위임하고, 1990년까지 소련이 리더십 업무를 베트남 측에 이양해야 한다는 조건이 붙었습니다. 먼저 베트남 굴착 장치 관리자 직책을 시험했습니다. 당시 많은 형제들도 걱정하며 산 씨에게 "그렇게 결정하면 앞으로 해상 사고가 발생할 경우 책임을 져야 할 겁니다."라고 말했습니다. 하지만 형제들이 충분한 지식, 역량, 그리고 책임감을 갖추고 있다는 확신과 함께, 가까운 미래에 베트남 인력이 경영 및 운영 분야에서 외국인 전문가를 완전히 대체할 수 있다는 확신을 가지고 산 씨는 몇 가지 중요한 책임을 맡기는 결정을 주저 없이 지지했습니다. 그 후로도 그는 합작법인 내 일부 부서에서 베트남인들에게 리더십을 이양했습니다. 1990년 Vietsovpetro의 사장직이 베트남인에게 이양되었고, 응오 투옹 산 씨는 이 직책을 맡은 최초의 베트남인이기도 했습니다. 그 이후로 합작 투자의 사장도 베트남인이 맡았고, 오늘날까지 합작 투자의 안정적이고 효과적이며 강력한 발전을 유지해 왔습니다. 1993년 산 씨는 현재 베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )인 베트남 석유 및 가스 공사의 부사장이라는 추가 임무를 맡았습니다. 1996년 그는 하노이로 전근되어 2001년 은퇴할 때까지 베트남 석유 및 가스 공사의 사장직을 맡았습니다. 어떤 직책에서든 그는 항상 헌신적인 정신으로 일했고, 나라를 위해 순수한 마음으로 생각하고, 감히 행동했습니다. 특히, 나중에 석유 및 가스 산업의 지속 가능하고 장기적인 발전의 원천을 만들고, 국가의 산업과 경제 구역 형성에 기여한 중요한 투자 결정이었습니다.

푸미 비료 공장은 지난 20년 동안 효과적으로 운영되어 왔으며, 국가에 중요한 기여를 해왔습니다.

산 씨는 푸미 비료 공장 건설에 투자할 당시 페트로베트남이 처음에는 합작 투자 지분의 5%만 참여하여 공장의 원료 가스 공급을 담당했다고 회상했습니다. 그러나 프로젝트 참여 투자자들 간에 합의가 이루어지지 않아 프로젝트가 실행될 수 없었습니다. 특히, 주요 투자자들은 박호(Bach Ho) 유전에서 발생하는 수반 가스를 페트로베트남이 합작 투자에 기여한 것으로 간주해야 한다는 조건과 함께 특혜를 요구하는 불합리한 요구를 했습니다. 이는 가스 구매 가격이 산정되지 않고, 비료 제품 판매 시 해당 원료 가스 전체가 원가에 포함되지 않는다는 것을 의미했습니다. 오랜 논의 끝에 합작 투자 회사는 페트로베트남이 공장에 가스를 100만 Btu당 11센트에 판매하기로 합의했습니다. 당시 박호 가스의 전력 판매 가격은 100만 Btu당 23센트로 절반에도 미치지 못했습니다. 뿐만 아니라, 나중에 비료 판매가 수익성이 없다면 페트로베트남은 합작 투자 손실을 메우기 위해 가스 가격을 계속 낮춰야 할 것입니다. 투자자들의 불합리한 요구와 조건에 좌절한 페트로베트남은 자본금의 5%만 출자했기 때문에 경영 및 의사 결정 참여도 제한될 것입니다. 당시 당 중앙위원회 고문이었던 도 무어이 전 서기장과의 회의 및 보고에서 산 씨는 푸미 비료 공장 프로젝트에 대한 합작 투자의 병목 현상과 불합리한 요구 사항을 제시하며 페트로베트남이 이 프로젝트에 투자할 수 있다고 확언했습니다. 동시에 그는 프로젝트가 계속 지연될 경우 농업이 "산업화"되지 못하고 빈곤에서 벗어나지 못할 것이며, 당 정책에 따라 도시와 농촌 간의 격차를 줄일 수 없을 뿐만 아니라, 특히 박호 광산의 생산량이 정점에 도달했을 때 과잉 가스를 소진해야 할 것이라는 우려를 표명했습니다. 그 말을 듣고 내부 자원 활용을 강력히 지지했던 도 무어이 씨는 "그럼 석유가스 그룹이 설계를 구매하고, 외국인을 고용하여 운영하며, 우리도 투자하는 게 어떻겠느냐?"라고 생각했습니다. 도 무어이 씨는 산 씨에게 "감히 할 수 있겠느냐?"라고 물었습니다. 산 씨는 "제가 감히 할 수 있을지 장담하기는 어렵지만, 공동의 책임 때문에 할 것입니다. 정부의 도움을 받아 최선을 다하겠습니다."라고 답했습니다. 도 무어이 씨는 까마우에서 근무하던 보 반 끼엣 전 총리(정부 고문)에게 전화를 걸어 "산 씨가 그렇게 제안했는데… 고려해 주십시오."라고 말했습니다. 산 씨는 토요일이었던 것을 기억해냈습니다. 돌아와서 당시 페트로베트남 부총괄이사였던 응우옌 쑤언 남 씨에게 이 사실을 알리고, 푸미 비료 공장 프로젝트의 FDP(공정 개발 계획) 문서를 작성하도록 지시했습니다. 동시에 공장의 현재 진행 상황에 대한 간략한 요약 보고서를 작성하여 다음 날 보 반 끼엣 전 총리에게 보고하도록 했습니다. 다음 주 월요일 오전 7시경, 페트로베트남 정부 핫라인에서 전화가 왔습니다. 전화 반대편에서 보 반 끼엣 전 총리가 전화를 걸어 프로젝트 문제점에 대해 보고해 달라고 요청했습니다. 도착하자마자 그는 푸미 비료 공장 FDP 파일과 페트로베트남의 요약 보고서를 제출했습니다. 보고서를 읽은 후, 보 반 끼엣 씨는 다시 "이제 어떻게 의견을 제시하시겠습니까?"라고 물었습니다. 산 씨는 "이 프로젝트는 이렇게 막혔습니다. 계속 지연되면 비료 생산은 불가능하고, 남는 가스는 육상에서 태워야 할 것입니다. 지금 공사가 직접 투자하도록 한다면 프로젝트는 계속 진행될 것입니다. 가격 위험이 있다면 국가가 손실을 보상하고 1단계 사업을 지원할 것을 권고합니다."라고 보고했습니다. 산 씨의 발표를 듣고 보 반 끼엣 전 총리는 페트로베트남이 이 프로젝트에 대해 정부에 보고하고 권고하는 것을 지원하기로 했습니다. 정부는 오랜 검토 끝에 2000년 12월 27일, 바리아붕따우성 푸미이 산업단지에 비료 생산 공장을 건설하는 데 베트남석유가스공사(VOC)를 투자하기로 결정했습니다. 이 결정이 내려지자 산 씨는 푸미 비료 공장 건설 관리위원회를 설립하는 결정에 서명하고 프로젝트를 성공적으로 추진했습니다. 2004년 12월, 푸미 비료 공장이 공식 준공되었습니다.

푸미 비료공장 준공식 - 사진 아카이브

그러나 당시 이 프로젝트에 투자하기로 한 결정은 매우 어렵고 중대한 결정이었다고 말해야 합니다. 왜냐하면 이 프로젝트에 투자하는 데는 많은 위험이 따랐기 때문입니다. 많은 사람들이 비료 공장에 투자하는 것은 자원과 돈의 낭비이며 무의미하다고 말했습니다. 당시 비료 가격이 낮았고, 가스를 판매하면 즉각적인 이익을 얻을 수 있었기 때문입니다. 하지만 지금까지 달성한 ​​결과는 매우 현명하고 올바른 결정이었음을 보여주며 전략적이고 장기적인 비전을 보여주었습니다. 시장에 출시된 푸미 비료 제품은 수급 상황과 비료 시장을 근본적으로 변화시켜 시장 안정화에 크게 기여했습니다. 또한, 세계 식량 및 비료 가격이 지속적으로 상승하여 프로젝트가 (운영 5년 만에) 신속하게 자본을 회수하고 국가 경제 와 농업에 중요한 기여를 했습니다. 페트로베트남은 현재까지 내수 및 수출용 비료의 70% 이상을 공급할 수 있습니다.

남콘손 가스 파이프라인

또는 1993년 BP 그룹(영국), STATOIL(노르웨이), ONGC(인도)를 포함한 제품분배계약(PSC) 계약자 컨소시엄이 발견한 베트남 대륙붕 06 블록의 란떠이-란도 가스전 클러스터를 개발하는 프로젝트인 남콘손 가스 프로젝트와 같습니다. 당시 페트로베트남은 베트남전력공사(EVN)에 100만 Btu당 23센트에 가스를 판매했지만, BP 그룹은 베트남에 대한 가스 판매 시작 가격을 29센트에 운송료 3.2센트를 더한 가격으로 제시하고 매년 2%씩 인상했습니다. 문제는 EVN에 가스를 판매하는 가격은 23센트인 반면, BP로부터 가스를 구매하는 가격은 29센트로 명백히 손해를 보기 때문에 페트로베트남이 참여하지 않을 것이라는 의견이 너무 많았습니다. 당시 판 반 카이 총리 와 쩐 쑤언 지아 기획투자부 장관은 가스 없이는 전기가 존재할 수 없으므로 지금 당장 참여해야 한다고 강조했습니다. 당시 남꼰손 가스 프로젝트는 영국과 협력하기로 결정했습니다. 따라서 우리는 위험을 감수해야 합니다. 쩐 쑤언 지아 장관은 산 장관에게 "이제 우리가 위험을 감수해야 합니다. 저도 당신과 함께 위험을 감수하겠습니다."라고 말했습니다. 이후 BP는 가스 구매 계약 체결을 위해 국가와 계약을 체결해 달라고 요청했지만, 규정상 국가는 기업과 계약을 체결할 수 없습니다. 따라서 판 반 카이 총리는 페트로베트남이 정부를 대신하여 계약을 체결하고 BP에 가스 구매 비용을 지불할 책임을 지도록 지시했습니다. BP는 나중에야 페트로베트남의 계약 체결에 동의했습니다. 초기 계산에 따르면, 가장 낙관적인 사람조차도 이 프로젝트가 오늘날 국가에 가져다주는 엄청난 혜택과 기여를 감히 상상하지 못했을 것입니다. 이 프로젝트는 시작 이래 여러 측면에서 효과적인 사례로 여겨져 왔습니다. 국가 예산에 기여할 뿐만 아니라 베트남의 신생 가스 및 전기 산업 발전에도 중요한 기여를 했으며, 국가의 귀중한 천연가스 자원을 경제 발전에 효과적으로 활용하고, 전문적이고 높은 자격을 갖춘 숙련된 인력을 양성하여 석유 및 가스 산업의 국제적 기준을 확립하는 데 기여했습니다. 또한, 바리아붕따우 지역의 가스-전기-비료 관련 국가 핵심 프로그램의 핵심 사업이기도 합니다. 산 씨는 결단력 외에도 위험을 감수하고, 결단력, 선견지명, 그리고 무엇보다도 국가 이익과 국가 발전을 최우선으로 하는 공동의 목표를 위한 투자 프로젝트들이 있다고 결론지었습니다. 그는 또한 자신과 페트로베트남 지도자들이 정부의 전폭적인 지도와 지원 없이는 그러한 결정과 비전을 이룰 수 없었을 것이라고 강조했습니다. 정부는 과감하게 행동하고 책임을 질 줄 아는 사람들이기 때문입니다. 페트로베트남의 주요 프로젝트들의 성공은 모두 당과 국가 지도자들의 잣대와 지지, 그리고 정확하고 시의적절하며 능숙하고 현명한 지도력을 바탕으로 이루어졌습니다. 이는 산업 발전, 주요 프로젝트 구축 및 구성, 미래 석유·가스 산업 발전을 위한 전략적 결정이며, 여러 지역의 "인생을 바꾸는" 전환점을 만들고, 경제특구를 형성하며, 국가에 중요한 기여를 하는 것입니다.

페트로베트남, 베트남 석유 협회, 뉴 에너지 매거진의 지도자들은 응오 투옹 산 씨의 공헌에 경의를 표했습니다.

응오 트엉 산 씨는 평생 석유·가스 산업과 국가 발전에 끊임없이 기여하고자 하는 "열정의 불꽃"으로 불타올랐다고 할 수 있습니다. "불을 찾는 여정"의 첫걸음부터 그 불을 보존하고 발전시키는 작업까지, 그는 은퇴 후, 그리고 86세의 나이에도 여전히 동해와 모든 석유·가스 종사자들의 가슴속에 석유·가스 불꽃이 계속 타오르도록 하겠다는 열망으로 "불을 이어가고" 있습니다. 호치민 주석께서 바라셨던 대로 산업의 성과를 보존하고 발전시키는 데 기여하고 있으며, 당과 정부, 그리고 국민의 신뢰와 단결, 그리고 산업 발전을 위한 지지를 받을 자격이 있습니다.

마이푸옹

출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd