"새로운 동기"와 "오래된 동기를 갱신하다"는 무슨 의미인가요?

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08:48 | 2024년 8월 1일 조회수 : 66

최근 베트남 석유가스 그룹( Petrovietnam )은 2024년 상반기 업무를 검토하고 하반기 운영 방향을 결정하기 위한 회의를 개최했습니다. 이 회의에서 그룹 당위원회 상임부서기인 쩐 꽝 중 동지는 "새로운 추진력 추가"와 "기존 추진력 갱신"이라는 모토의 내용을 요약하고 분석했습니다. 정중하게 다음과 같은 내용을 소개합니다.

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2024년 상반기에는 그룹 전체의 생산 및 사업 활동이 매우 긍정적인 성과를 거두었습니다.

성과에 대한 압박감과 앞으로 닥칠 업무량에 직면한 그룹은 모든 상황에 대응할 준비가 되어 있어야 합니다. 지난 4년간 이러한 습관은 "변화 관리" 문화로 격상되었습니다. 특히 리더십과 경영진의 경우, "변화 관리"라는 사고방식은 인식과 실행 측면에서 확고한 자리를 잡았습니다. 이러한 확고한 사고방식이 확립되면, 이를 임직원들에게 전파하여 그 정신을 고취시킬 것입니다. 이는 목표 설정 및 요구 사항과 관련하여 그룹 전체의 기반 문화를 강화하는 데 기여할 것입니다.

그룹 당위원회 상임부서기인 쩐꽝중 동지는 페트로베트남의 2024년 상반기 업무를 검토하고 하반기 업무를 전개하기 위한 회의에서 연설했습니다.

검토 회의는 마치 수확 후 농부처럼, 전년도 수확량을 비교하며 재평가할 수 있는 기회입니다. 풍년을 이루려면 농부는 토양을 개량하고 복원하여 식물이 꽃을 피우고 열매를 맺을 수 있도록 해야 합니다. 문화는 토대를 튼튼하게 하는 조건이 되며, 문화의 토대는 성장과 발전의 산물을 만들어낼 것입니다.

이것이 바로 2024년의 작업 주제인 "변화 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 갱신, 새로운 에너지 창출, 새로운 높이 달성" 과 관련된 이유이자 이야기입니다.

“새로운 높이에 도달”은 석유 및 가스 근로자의 “유전적” 코드의 요소로, “열망 – 지성 – 전문성 – 연민”의 핵심 가치를 통해 일반화되었으며, 이는 사업을 발전시키고 경제 에 기여하며 근로자를 보살피는 성장을 향한 “열망”입니다.

지난 성과와 2024년 상반기의 성과를 바탕으로 페트로베트남의 전략과 핵심 가치의 일관성이 더욱 강화되었습니다. 또한, 석유·가스 기반 문화를 표준화 및 통합하고, 미래 지향적인 문화를 재창조하여 사업 혁신의 동력을 확보해야 합니다. 2024년에는 기업 문화 강화 방안을 심도 있게 논의하는 컨퍼런스를 개최하여 기업 문화가 그룹 전체의 경영 및 임직원의 행동에 깊이 뿌리내리도록 했습니다.

그룹은 모든 부서의 혁신적이고 창의적인 관행을 일반화하고, 요약하고, 그로부터 교훈을 도출할 때에만 모범적인 기업이 될 수 있습니다. 그룹은 스스로 혁신하고 창조할 수 없으며, 모든 직원에게 확산된 각 핵심 리더의 혁신과 창의성에 의존해야 합니다. 궁극적으로 그룹은 다음 단계에서 인식과 행동을 확산하고 통합하기 위해 일반화하는 임무를 맡게 될 것입니다.

그렇다면 "새로운 동기를 더한다"와 "기존 동기를 되살린다"는 것은 무엇을 의미할까요? 구체적으로 얼마나 구체적으로 어떤 내용을 담고 있을까요? 그리고 얼마나 많은 내용을 담고 있을까요? 바로 이 부분을 명확히 하고, 체계화하고, 함께 실행하기 위해 우리의 지성을 집중해야 합니다.

석유 및 가스 작업자는 해상 구조물을 건설하고 설치합니다.

석유 및 가스 산업의 역사는 반세기가 넘는 기간 동안 국가를 풍요롭게 하기 위한 자원 개발에 집중해 왔습니다. 그러나 이는 재생 불가능한 자원이며 고갈될 것입니다. 따라서 현재와 미래의 석유 및 가스 산업의 자원은 "인간"이 될 것입니다.

인간은 "새로운 역동성을 창조"할 수 있으며, 인간은 "오래된 역동성을 쇄신"하여 그룹의 지속 가능한 발전을 이어갈 수 있습니다.

따라서 그룹은 2024년뿐만 아니라 "새로운 동기를 부여하고, 기존의 동기를 쇄신"함으로써 새로운 에너지원을 창출해야 합니다. 앞으로도 효과적인 실행을 위해 이러한 관점과 인식을 지속적으로 유지해야 할 것입니다. 지금까지 그래왔듯이 함께 협력하되, 통합적이고 끈기 있게, 지속적이며 일관된 방식으로 연구하고, 심화하고, 투자하고, 혁신해야 합니다.

"새로운 동적 추가"는 다음과 같습니다.

첫째, 우리는 새로운 방법과 정책을 만들기 위해 거버넌스를 혁신해야 합니다.

행정 혁신을 통해 병목 현상과 문제점을 검토하고 발견한 후, 이를 극복하고 제거하기 위한 조치를 취하는 데 있어 결의와 단호함을 가지고 있습니다. 현재 행정 업무를 통해 요약 및 선정하는 동시에, 권고 사항과 함께 연구, 제안, 협의, 발표 및 설득을 통해 이러한 권고 사항을 정책 메커니즘으로 전환하여 실행하고 운영 과정에 활용할 수 있도록 하고 있습니다. 일반적으로 2022년 국회에서 석유법(개정)이 통과되었고, 2024년 4월 24일 정치국에서 결의안 41호 이행에 대한 결론 76-KL/TW가 발표되었습니다. 이 결론과 함께 결의, 단호함, 그리고 지도부의 혁신을 통해 당의 정책이 곧 실행될 것입니다. 행정 혁신이 새로운 정책 방식을 창출한다고 할 수 있으며, 당은 이를 통해 실질적인 성과를 거두었고, 그 과정에서 얻은 교훈도 있습니다.

LNG는 국가 에너지 안보를 보장하고 지속 가능한 개발 미래로 나아가는 데 중요한 역할을 합니다.

둘째, 과학기술은 새로운 생산성, 새로운 제품 및 서비스를 창출합니다. 지난 15년 동안 그룹 전체가 10개의 호찌민상과 국가과학기술상을 수상했습니다. 이 상들은 모두 그룹의 생산 및 사업 관행에서 비롯되었으며, 여전히 그룹 운영에 중요한 역할을 하고 있습니다. 따라서 새로운 생산성, 제품 및 서비스를 창출하기 위해 과학기술 혁신을 지속적으로 장려하고 집중해야 합니다. 베트남의 어떤 산업, 지역, 분야 또는 기업도 베트남 국영석유가스그룹처럼 과학기술적 성과를 달성한 적이 없습니다. 10개의 호찌민상과 국가과학기술상 수상은 매우 귀중한 업적이며, 그룹의 인적 자원이 무궁무진함을 보여줍니다. 우리의 과제는 이러한 혁신을 활용하고, 고무하고, 홍보하여 실제 생산으로 전환하는 것입니다.

셋째, 디지털 전환은 새로운 사업 모델을 창출합니다. 그룹은 당위원회 결의안, 이사회 및 그룹 총책임자의 사업 계획, 방향, 그리고 이를 바탕으로 각 부서와 그룹 차원에서 지속적으로 개선 및 실행을 추진하고 있습니다. 앞으로 각 부서는 새로운 사업 모델을 구축하기 위한 최적의 실행 및 실행 계획을 수립하여 최고의 성과를 달성할 것입니다. 이는 목표이자 시급한 과제입니다.

넷째, 개발 전략 측면에서 그룹은 베트남 국영 석유·가스 그룹을 국영 에너지 산업 그룹으로 발전시키기 위한 새로운 분야와 공간을 개척했습니다. 이는 기존 에너지 분야의 운영 효율성 향상을 통해 새로운 분야로의 발전으로 이어집니다. 예를 들어, 탄소 저장, 처리 및 회수 시스템 구축, 신에너지 및 재생에너지 가치 사슬 참여, 특히 초기 시험 및 일정 수준의 성공을 거둔 해상 풍력 발전, 수소 연구 및 도입, 수입 공급망 구축, LNG 거래, 에너지 장비 제조 등이 있습니다.

제41호 결의안에 따르면, 그룹은 5개 주요 분야에서 사업을 운영하고 있으며, 그 중 핵심 분야는 석유 및 가스 탐사와 개발입니다. 그러나 제76호 결론에 따라 새로운 전략을 수립하여 동시에 새로운 분야와 새로운 개발 공간을 개척하고 있습니다.

결론 76번에서 강조한 바와 같이, 탐색, 탐사, 그리고 개발은 여전히 핵심 분야입니다. 이는 탐색, 탐사, 개발에 참여하는 직원들이 기존 분야의 적용을 통해 자신이 수행하는 업무 분야에서 창의성을 발휘하도록 큰 동기를 부여하는 동시에, 핵심 분야인 E&P 분야에서 새로운 창의적 동기를 부여합니다.

가스 산업은 더 이상 예전처럼 단순한 주요 부문이 아니라, 석유·가스 활동과 석유·가스 산업의 기반 으로 인식되고 있습니다.

가공 부문은 부가가치 창출 부문입니다. 전기와 재생에너지는 새로운 에너지 원을 창출하는 부문입니다.

기술 서비스는 업계의 선두주자 입니다.

“한 팀, 한 목표”

이것이 바로 "새로운 동기 부여"의 네 가지 내용입니다. "새로운 동기 부여"와 함께 "기존 동기를 새롭게 하는" 네 가지 내용이 있는데, 구체적으로는 다음과 같습니다.

첫째, 경영 최적화, 프로세스 및 시간 단축을 통해 생산, 사업 및 투자 활동 전반의 경영 최적화를 지속적으로 평가하고, 최단 시간 내에 높은 효율성을 보장합니다. 경영 최적화, 프로세스 및 시간 단축을 통해 에너지와 제품을 창출합니다.

둘째, 효율성을 달성하기 위해 장치와 모델을 재검토하고 조정해야 합니다. 기존의 동기를 갱신하는 과정에서도 새로운 동기를 연결하고 추가하는 과정이 필요합니다. 일단 발견되고 시각화되면, 목표를 효과적으로 달성하는 변화를 만들어낼 수 있는 영향력이 있어야 합니다.

셋째, 필요한 경우 적합성을 확보하기 위해 인력을 교체하고, 우수한 리더십 팀을 구성합니다. 실제로 그룹에서는 모든 해결책을 모색하더라도 성과가 달성되지 않을 경우, 최종 해결책은 바로 사람이며, 이 해결책은 반드시 성과를 가져올 것입니다.

넷째, 취약한 프로젝트 및 사업 부문의 운영을 회복하고, 생산 및 사업 활동을 안정화하는 솔루션에 집중하며, 페트로베트남 시스템 전반의 생산성을 지속 가능하고 포괄적이며 균일하게 향상시킵니다. 지난 6개월 동안 그룹은 총리에게 DQS 구조조정에 대한 제안을 제출하여 기본적으로 승인 및 동의를 받았습니다.

결론적으로, "새로운 동기를 더한다"와 "기존의 동기를 쇄신한다"는 의미는 모두 4가지 내용을 담고 있으며, 이를 인식적으로 통일해야 하며, "한 팀, 한 목표"라는 정신으로 함께 실행해야 합니다. 이를 통해 반드시 성과를 거두고, 그룹이 장벽, 도전, 변동을 극복하는 데 도움이 될 것입니다.

기자단(요약)

논평

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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed