자존감이란 게 있어야만 비로소 일어설 수 있어요!

dc-소금.jpg — 호 반 므어이 동지, 성 당위원회 부서기이자 성 인민위원회 위원장이 람동 신문 및 라디오 텔레비전과의 업무 회의에서 연설했다. 사진: 찐 탄

도청장은 "각 기관과 단위의 수장은 도청장의 기대가 아닌, 자기 자신의 기대를 위해 책임을 제대로 다하도록 노력해야 한다"고 말했다.

도(省)인민위원회 위원장이 도 언론사 지도부, 특히 각 부서, 지부, 각 부문의 지도자들에게 보낸 메시지는 단순한 일깨움이 아니라 실질적인 지시라고 단언할 수 있습니다. 한 지역이 면적, 인구, 장점, 그리고 도전 측면에서 "전국 최대의 도"가 될 때, 가장 먼저 필요한 것은 새로운 직책에 "환희"를 느끼는 것이 아니라, 새로운 리더십 사고방식, 즉 도 지도자들의 신뢰와 각 기관, 단위, 그리고 지역 주민들의 기대에 부응하는 강하고 결단력 있는 자세를 갖는 것입니다.

얼마 전 람동, 빈투안 , 닥농 3개 성의 지도자들과 함께 람동성의 합병을 준비하기 위한 업무 회의에서 토람 사무총장은 다음과 같이 말했습니다.3개 성의 합병은 행정 조직의 이정표일 뿐만 아니라 리더십 사고, 더 크고 복잡한 개발 관리, 더 많은 기회에 있어서도 전환점을 여는 것입니다.사무총장이 제기한 핵심 질문: 어떻게 개발할 것인가, 무엇을 우선시할 것인가, 어디에서 돌파구를 찾을 것인가, 어디에서 자원을 얻을 것인가 - 람동성의 부서, 지부, 지방의 지도자들이 임기, 성과, 형식에 대한 생각의 틀에서 벗어나 경쟁력 있고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는 행정 기관을 함께 만들자는 제안입니다.

호반무어이(Ho Van Muoi) 성 인민위원회 위원장의 말씀으로 돌아가서, 그는 지도자의 개인적 자질을 강조했습니다. "무엇보다도, 자신의 기대 때문입니다." 왜냐하면 "성 지도자들의 기대에 부응하기 위해"만 노력한다면, 그것은 수동적이고 대처적인 사고방식이기 때문입니다. 반대로, 기관 및 단위의 수장들이 직업적 자부심, 긍정적인 "자존감", 그리고 충분히 큰 개인적 포부를 가지고 있을 때, 그들은 혁신 정신을 전체 조직에 확산시킬 수 있기 때문입니다.

"국내 최대 주"는 "개선된 주"의 사고방식으로 운영될 수 없으며, 더욱이 상부의 지시를 기다리며 행동에 나설 수는 없습니다. 사무총장이 지적했듯이, "새롭고, 더욱 복잡하며, 기회가 풍부한 주"에서는 전략에 대한 적극성, 행동에 대한 헌신, 그리고 개발에 대한 열망이 새 시대의 "리더십 기준"이 되어야 합니다.

우리 베트남 국민은 본래 "자랑스러운 것은 쉽고, 자의식적인 것은 어렵다"는 것을 알고 있습니다. 하지만 진정한 "자의식"을 가질 때에만, 즉 뒤처지지 않고, 제자리에 머물지 않고, 칭호에 만족하지 않고 "자의식과 자존감"을 가져야 합니다. 우리는 "국내 최대"라는 타이틀을 위해 모든 노력을 다해야 하기 때문입니다. 바로 그런 점에서 우리는 국민의 신뢰와 기대, 그리고 잠재력으로 가득한 이 고원지대 해안에서 변화하는 역사에 걸맞은 진정한 모습을 보여줄 수 있습니다.

출처: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html