섬유 산업의 지속 가능한 발전: 어디서부터 시작해야 할까요?

지속 가능한 개발이라는 개념은 환경, 노동, 기술부터 공급망 관리까지 모든 것을 포괄합니다. 기업들이 직면한 가장 큰 질문은 바로 이것입니다. 어디서부터 시작해야 제대로, 그리고 효과적으로 실천할 수 있을까?

지속가능한 개발이 더 이상 선택 사항이 아닐 때.

12월 16일 오후, 불안정한 환경 속 베트남 섬유 및 의류 산업의 지속 가능한 발전 전략 워크숍의 일환으로 진행된 패널 토론에서 많은 기업 관계자들이 섬유 및 의류 시장이 단기적으로 여전히 많은 어려움에 직면해 있다는 점에 동의했습니다.

시장 회복은 더디고, 주문은 분명히 다양해지고 있으며, 환경, 배출, 노동 및 추적성 요건은 점점 더 엄격해지고 있습니다. 주요 수입 시장의 관세 변동은 끊임없이 발생하며 예측하기 어렵습니다. 더욱이 지속 가능한 개발은 더 이상 자발적인 선택이 아니라 기업이 주문을 유지하고 경쟁력을 확보하기 위한 필수 조건이 되었습니다.

베트남 섬유 및 의류 산업은 지속 가능한 발전에 있어 여러 가지 어려움에 직면해 있습니다. 사진: Nguyen Nam

헤인즈브랜즈의 컴플라이언스 책임자인 응우옌 티 응옥 민 씨는 비즈니스 관점에서 볼 때 오늘날 가장 큰 과제는 선언이나 약속이 아니라 이행에 있다고 생각합니다. 민 씨는 " 브랜드들은 지속 가능한 발전에 대해 매우 강력한 약속을 했지만, 특히 기후 변화 및 탄소 배출 감축과 관련된 문제에서 이러한 약속과 공장의 현실 사이의 격차는 여전히 매우 큽니다. "라고 말했습니다.

실제로 EU와 같은 주요 시장은 탄소 국경 조정 메커니즘(CBAM)을 비롯한 특정 도구를 통해 배출량에 대한 관심을 점점 더 강화하고 있습니다. 기업들이 명확한 배출량 감축 로드맵을 개발하지 못하면 새로운 기술적 장벽뿐 아니라 수출 과정 비용 증가로 인해 경쟁력이 점차 약화될 것입니다.

반대로, 배출량을 줄이기 위해 기업들은 재생 에너지, 친환경 기술, 생산 라인 개선에 투자해야 합니다. 이러한 투자는 모두 비용 구조에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소이며, 이는 많은 베트남 섬유 및 의류 기업에게 핵심적인 경쟁 우위 요소입니다.

베트남에서 브랜드를 소유하고 직접 공장을 운영하는 기업으로서, 헤인즈브랜즈는 이러한 과제를 분명히 인식하고 있습니다. 현재 헤인즈브랜즈는 베트남에 두 개의 공장을 보유하고 있으며, 약 1만 명의 직원을 고용하고 있습니다. 민 대표에 따르면, 지속 가능한 개발은 "의무적인" 비용이 아니라 경쟁력 강화와 시장 지위 유지를 위한 필수 요소로 여겨져야 합니다.

명확한 전략을 "기반"으로 삼으세요.

오늘날 섬유 및 의류 기업이 직면한 가장 큰 과제 중 하나는 지속 가능한 개발의 광범위한 범위입니다. 배출량 감축, 에너지 절약, 안전한 화학 물질 사용, 노동권 보장, 성평등, 기술, 인공지능 및 자동화 적용에 이르기까지 모든 것이 동시에 다뤄져야 하므로 기업에 상당한 압력을 가하고 있습니다.

명확한 전략은 기업이 지속 가능한 발전이라는 "경로"에서 더 나은 방향을 설정하는 데 도움이 됩니다. 사진: Nguyen Nam

전문가들에 따르면, 범위가 매우 넓기 때문에 기업들은 명확한 출발점을 설정해야 합니다. 여기에는 모든 요구 사항을 동시에 충족하려고 하기보다는 내부 역량에 부합하는 구체적인 지속 가능한 개발 전략을 수립하는 것이 포함됩니다.

월드 패션 익스체인지(World Fashion Exchange)의 CEO인 자틴 폴은 기술적 관점에서 디지털 전환과 인공지능(AI)은 인간을 대체하기 위한 것이 아니라 기업의 운영 효율성을 높이기 위한 지원책이라고 강조했습니다. 섬유 제조 분야에서 AI와 로봇은 사람들이 더 빠르고 스마트하게 작업하고 데이터를 기반으로 더 정확한 의사결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 기술 문서 처리, 주문 데이터 관리, 생산 정보 저장과 같은 특정 작업은 모두 AI가 처리할 수 있으므로 수작업을 줄이고 오류를 최소화하며 시간을 절약할 수 있습니다. 이는 운영 효율성 향상에서 시작하는 "근본적인 지속가능성 접근 방식"으로 여겨집니다.

노동 및 사회적 관점에서, 베트남 베터 워크(Better Work Vietnam)의 프로그램 매니저인 응우옌 홍 하(Nguyen Hong Ha) 씨는 섬유 및 의류 산업의 지속 가능한 발전은 노동 문제와 떼려야 뗄 수 없다고 지적했습니다. 현재 베트남 섬유 및 의류 기업의 약 90%는 재정적 여력이 제한적이고 위험 관리 능력이 미흡한 영세 기업입니다. 이러한 기업들은 사회적 책임에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 가장 취약한 집단입니다.

더욱이, 저렴한 노동력의 이점은 점차 사라지고 있으며, 산업 노동력의 약 80%는 여전히 미숙련 및 저숙련 노동자입니다. 기술 혁신에 발맞춰 숙련도를 향상시키고 노동 구조를 변화시키는 전략이 없다면, 녹색 전환 과정은 새로운 사회적 위험을 초래할 수 있습니다.

지속 가능한 개발의 또 다른 핵심 요소는 직장 내 대화입니다. 스웨덴 직장 프로그램의 글로벌 책임자인 알레산드라 코르날레에 따르면, 효과적인 대화는 파업이나 부정적인 언론 보도의 위험을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 공급망에 전략적 이점을 제공합니다.

내부적인 노력 외에도, 많은 사람들은 기업들이 기존 정책 시스템을 더 잘 활용해야 한다고 생각합니다. 지속 가능한 개발을 위한 현행 정책 프레임워크가 이미 마련되어 있으므로, 기업들은 이를 활용하여 친환경 및 순환 경제 목표를 지향하는 투자 및 개발 과정에서 효과적인 지원을 받아야 하기 때문입니다.

규제 기관 및 중개 기관의 관점에서 볼 때, 산업통상부와 협회, 국제기구 간의 협력을 통해 다양한 민관 협력 모델이 시행되어 왔고 현재도 시행되고 있습니다. 투자 협력 및 기술 지원을 위한 틀이 점차 마련되고 있으며, 이는 기업의 전환 과정에 추가적인 "지원"을 제공하고 있습니다.

지속가능한 발전을 위해서는 기업들이 배출량 감축, 노동 효율성 향상, 기술 적용 범위 등 우선순위를 명확히 정하고 적절한 로드맵을 구축해야 한다는 점은 분명합니다. 공급망 내 배출량 감축 프로젝트부터 교육 프로그램, 기술 지원, 브랜드와 공장 간 재정 공유에 이르기까지 구체적인 실행 모델들은 이러한 목표 달성이 결코 혼자서 해낼 수 있는 일이 아님을 보여줍니다.

점점 더 까다로워지는 요구사항과 줄어드는 비용 마진 속에서 지속 가능한 발전은 섬유 및 의류 기업의 경영 역량과 장기적인 비전을 시험하는 과제입니다. 명확한 전략을 수립하고, 기존 정책을 활용하며, 구체적인 실행에 옮기는 것이 베트남 섬유 및 의류 산업이 앞으로 나아갈 수 있는 가장 실현 가능한 길입니다.

2026년부터 2030년까지 5년 동안 섬유 및 의류 산업의 핵심 목표 중 하나는 친환경화와 디지털화를 통해 2050년까지 탄소 배출 제로를 달성하는 것입니다. 이를 위해서는 정부 와 관련 부처의 정책 개발 노력뿐만 아니라 기업들이 정책을 적극적으로 실행하고 그 혜택을 활용하는 현명한 접근 방식이 필요합니다.

출처: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html