페니카아 대학교, 모델 및 경영 분야에서 획기적인 발전: 대학-비즈니스 통합

페니카 대학은 포괄적인 혁신 대학을 목표로 대학-기업 통합 모델에 따라 운영됩니다.

대학-기업 모델, 글로벌 스타트업의 '인큐베이터'

1995년 스탠퍼드 대학교에서 세르게이 브린과 래리 페이지는 만나 페이지랭크 알고리즘을 활용한 검색 엔진인 백럽(BackRub)을 개발했습니다. 백럽은 구글의 "핵심"입니다. 대학 프로젝트에서 시작된 구글은 2025년까지 9,441억 달러의 브랜드 가치를 자랑하는 다국적 기업으로 성장했습니다. 이는 애플에 이어 세계 2위의 브랜드 가치 입니다.

구글은 대학에서 연구 프로젝트를 성공적으로 상업화한 수많은 기업 중 하나일 뿐입니다. 선진국에서는 교육, 과학 연구, 혁신에 모두 집중하는 지식 기반 대학 모델이 특히 기술 분야의 스타트업 육성에 중요한 역할을 하고 있습니다. 미국에서는 스탠퍼드, MIT, 하버드, UC 버클리 등이 수천 개의 글로벌 기술 스타트업을 육성하는 인큐베이터 역할을 하고 있습니다. MIT만 해도 매년 수백 개의 발명품과 수십 개의 스핀오프 기업이 탄생하여 Dropbox, Bose, Biogen과 같은 "거인"을 탄생시켰습니다. 2024년 통계에 따르면, MIT는 679개의 발명품과 24개의 스타트업을 설립했습니다. 유럽에서도 마찬가지로, 5,000개 이상의 첨단 기술 기업으로 구성된 "케임브리지 클러스터" 모델을 통해 영국 케임브리지 대학교는 수만 개의 일자리와 매년 수백억 파운드의 가치를 창출합니다. 아시아에서도 NUS는 혁신 생태계 구축의 선구자 역할을 하며 매년 40~50개의 신규 기업 설립에 기여하고 있습니다.

지식 기업 모델로 운영되는 대학은 학문적 지식을 전수할 뿐만 아니라, 과학 연구와 혁신을 개발하는 요람 역할을 하며, 국가적 성장을 촉진하고, 세계를 변화시키며, 세계적 기업가 정신을 고취하는 데 기여합니다.

페니카아 대학교 - 대학-기업 통합 모델을 통한 경영 혁신

2025년 7월 22일 페니카아 대학교를 페니카아 대학교로 전환한다는 결정 발표식에서 팜 민 찐 총리는 "재능은 국민 정신입니다"라고 강조했습니다. 계몽된 지식은 국가 발전을 이끕니다. 혁신은 국가를 빠르고 지속 가능한 발전으로 이끕니다. 이러한 요소들이 우리나라를 "성장의 시대", 즉 부유하고 강하며 문명화되고 번영하는 시대로 이끌어가는 중요한 요소입니다.

총리 의 결정을 받은 페니카아 대학은 공식적으로 지식 기업 모델에 따라 운영되며, 대학과 기업을 통합하고 그룹 생태계와 긴밀히 연결하여 포괄적인 혁신 대학을 지향하고, 과학 연구와 혁신에서 획기적인 가치를 창출하며, 인류애와 봉사 정신으로 모든 측면에서 가치 증대에 기여합니다.

페니카아 대학교 모델은 3가지 중요한 하이라이트에 초점을 맞춥니다.

1. 혁신을 촉진하는 유연하고 효과적인 메커니즘

대학-기업 모델을 통해 페니카는 지속 가능한 인적 자원 사업을 목표로 하는 장기적인 개발 전략 및 자원 계획을 수립할 수 있습니다. 대학은 분산화, 신속하고 효과적이며 적극적인 의사 결정을 위한 메커니즘을 구축합니다. 특히, "조화로운 이익, 공유된 위험"의 원칙에 따라 지식 재산권자가 자신의 아이디어를 실현하는 주요 사업 주체가 될 수 있는 환경을 조성합니다. 대학의 리더, 관리자, 강사 및 과학자는 그룹 내외부 기업에서 리더십, 경영, 컨설팅 및 전문직을 겸임할 수 있으며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

2. 상호 지원의 황금 삼각형: 교육 - 과학 연구 - 혁신

페니카아 대학교 생태계는 그룹 생태계의 일부로서, 유기적으로 연결된 세 가지 핵심 업무를 동등한 역할로 수행합니다.

- 교육: 고품질의 인적자원과 창의적인 아이디어 제공

- 과학 연구: 국제 출판물, 특허 및 유용한 솔루션을 통해 표현된 새로운 지식 창출

- 혁신: 지식을 상업적, 비즈니스 솔루션으로 전환합니다.

이 세 가지 업무는 산업, 기술, 의료, 교육 및 훈련이라는 그룹의 4대 기둥과 긴밀하게 연결되어 있으며, 자원을 극대화하고 다양한 산업 생태계의 강점을 촉진합니다.

3. 지식기업 모델에 따른 경영

조직 구조와 관련하여, 대학 평의회 산하에는 이사회, 학술 부문 책임자, 혁신 부문 책임자가 있습니다. 혁신 부문은 그룹 센터/펀드의 자원 지원을 받아 스타트업 지원, 이전, 사업 수행, 인큐베이팅 및 스타트업/스핀오프 후원을 담당하는 사업체로 운영됩니다. 이 모델은 페니카아 대학교가 다음과 같은 전략적 목표를 달성하도록 지원합니다. 혁신 활동을 통한 수익 증대, 대학 총 수익의 50%(2030년까지) 및 70%(2035년까지) 차지, 자본금 1억 달러 이상 스타트업/스핀오프 2개 이상(2030년까지), 자본금 2억 달러 이상 스타트업/스핀오프 4개 이상(2035년까지) 확보. 이 학교에는 현재 9개의 분사/스타트업 기업이 있으며, 그 중 일부는 해외 자본을 요청하고 있습니다. 그 중 Phenikaa-X는 1억 500만 달러의 가치를 평가받았으며 자본금 출자 계약을 협상 중입니다.

페니카아 대학교는 봉사의 열망, 실무 교육, 지식 전달 및 종합적인 지식 개발이라는 사명을 실현하기 위한 전략적 혁신 중 하나로 대학-기업 통합 모델을 채택했습니다. 페니카아 대학교는 더 많은 인재들이 페니카아에 남아 기여할 것이며, 용감하고 창의적이며 통합적인 젊은 베트남인들의 교육 및 개발을 통해 번영하고 행복하며 지속 가능한 베트남 건설에 기여할 것이라고 믿습니다.

빅 다오

출처: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html