홍가이가 통합된 이후 가장 큰 성과 중 하나는 사회적 안정을 유지하면서 문화 발전,관광 , 문화생활 조성 분야에서 새로운 이정표를 세웠다는 점입니다. 2026년 쩐꾸옥응옌 사찰 축제가 바로 그 대표적인 예입니다. 단순한 연례 문화·역사 행사를 넘어, 올해 축제는 더욱 체계적으로 조직되어 문화유산을 연결하는 장을 마련하고 많은 사람들과 관광객을 유치했습니다.
또한, 마을 합창 축제, "홍가이 사운즈" 프로그램, "신성한 조상 - 홍가이의 새로운 시대 염원" 등 다양한 문화 예술 활동이 효과적으로 조직되어 마을 주민들의 정신생활을 향상시키고 지역 사회에 긍정적인 파급 효과를 가져왔습니다.
문화 발전과 더불어, 지방 당국은 새로운 모델이 시행된 직후 도시 및 주거 지역 재정비 및 미화 사업을 적극적으로 추진해 왔습니다. 2025년 11월에는 총 500억 VND 이상을 투자하여 도로 재정비 및 개선 사업 6개를 포함하는 "도시 환경 개선 및 주거 지역 기반 시설 향상을 위한 100일 밤낮 캠페인"을 시작했습니다.
2026년에도 홍가이구는 총 4천억 동에 가까운 예산을 투입하여 19개의 도시미화 사업을 지속적으로 추진할 예정입니다. 사업 시행 과정 전반에 걸쳐 주민들의 높은 지지를 얻었으며, 많은 가구가 자발적으로 토지를 기증하고 불법 건축물을 철거하여 도로를 확장하고 도시 공간을 개선하는 데 기여했습니다. 이는 정부가 단호하고 투명하게, 그리고 공익을 최우선으로 사업을 추진할 때 주민들이 적극적으로 협력한다는 것을 보여줍니다.
홍가이동 쩐흥다오 3구역에 거주하는 쩐반흐엉 씨는 "이전에는 행정 절차를 완료하기 위해 여러 곳을 방문해야 했지만, 이제는 처음부터 구체적인 안내를 받을 수 있어 매우 편리합니다. 행정 절차가 공개적이고 투명하게 진행되며, 환경 위생, 도시 기반 시설, 도시 질서 관련 민원도 동에서 신속하게 처리됩니다. 거리와 주거 지역이 아름답게 정비되었고, 문화생활도 이전보다 훨씬 활기차졌습니다. 주민들은 행정의 변화를 분명히 체감하고 있으며, 새로운 정부 모델의 효과에 신뢰를 갖고 있습니다."라고 말했습니다.
홍가이구의 새로운 행정 모델은 도시 경관을 변화시키는 것 외에도 사회 복지 증진에도 효과적인 것으로 입증되었습니다. 사회 동원 활동을 통해 홍가이구는 총 4억 2천만 동(VND)의 예산을 투입하여 9가구의 저소득층 가구에 주택 건설 및 수리 사업을 지원했으며, 29명의 고아들이 18세가 될 때까지 후원했습니다. 건강 보험 가입률은 98%에 달했으며, 성(省)의 강화된 기준에 따라 홍가이구에는 더 이상 빈곤층이나 준빈곤층 가구가 한 가구도 남아 있지 않습니다.
홍가이동 당위원회 서기인 레 응옥 탄은 "이중 구조의 지방 정부 모델 운영은 정치 시스템의 조직과 운영 방식에 상당한 변화를 가져왔습니다. 정부 기구가 간소화되어 중간 단계가 줄어들었지만, 효율적인 통치는 여전히 보장됩니다. 간부 배치는 직책, 역량 및 전문성을 기반으로 이루어져 지역별 인력 부족 및 과잉 문제를 해결했습니다."라고 밝혔습니다.
현재 홍가이 동에는 당위원회 자문 및 지원 기관 3곳과 동인민위원회 산하 전문 부서 4곳이 있습니다. 이와 더불어 당위원회 서기가 인민평의회 주석을 겸임하고, 모든 당 지부 서기가 동장을 겸임하는 등 혁신적인 간부 관리 모델이 효과적으로 도입되었습니다. 이러한 모델은 정책 시행 속도를 높이고 일선 민원 해결을 신속하게 처리하며, 중간 단계를 줄이고 일선 민원 해결률을 92%까지 끌어올렸습니다. 특히 당위원회 서기와 동인민위원회 주석은 다른 지역에서 전출되거나 순환 배치된 간부들로 구성되어 있습니다. 이러한 배치는 관리 및 업무 처리 과정에서 객관성을 높이고 지역주의와 편파성을 방지하는 데 도움이 됩니다.
새로운 모델 시행 과정에서 홍가이구는 명확한 권한 분권화와 위임에 특별히 중점을 두었으며, 부서 간 기능과 업무를 정기적으로 검토하여 중복을 방지했습니다. 또한 구 당위원회는 풀뿌리와의 긴밀한 소통을 강화하고, 민감한 지역에 대한 점검 및 감독을 강화하며, 풀뿌리 차원에서 문제를 파악하고 해결하는 데 집중하는 방향으로 지도 방식을 개혁했습니다.
행정 개혁과 디지털 전환은 지방 정부의 핵심 과제로 남아 있습니다. 해당 구의 행정 서비스 센터는 신속하게 운영을 안정화했습니다. 2026년 첫 4개월 동안 접수된 3,336건의 신청 중 3,137건을 처리하여 94%의 처리율을 달성했으며, 관할 행정 절차는 100% 공개적으로 게시되었습니다.
결의안 제57-NQ/TW호의 이행이 동시에 진행되어 디지털 환경에서의 통치 방식이 점진적으로 확립되었습니다. 홍가이구는 행정 및 민원 서비스에 정보 기술 적용을 적극적으로 추진해 왔으며, 당원들의 '전자 당원 수첩' 사용률은 98% 이상, 디지털 서명 사용률은 92%에 달했습니다. 주민과 기업의 만족도 또한 높은 수준을 유지하고 있습니다. 홍가이구는 현재 CGI 지수에서 도내 2위를 기록하고 있으며, 행정 개혁 지표 이행에 대한 공로를 인정받아 도 인민위원회로부터 표창장을 받았습니다.
이중 지방 정부 모델 시행 후 약 1년이 지난 현재, 해당 지역의 사회경제 활동은 안정적인 상태를 유지하고 있습니다. 2026년 5월 12일 기준, 해당 지역의 세입은 1,825억 VND에 달해 지방 예산 목표치의 69%를 달성했으며, 무역, 서비스 및 관광 부문은 2025년 동기 대비 12% 증가했습니다.
위의 결과는 홍가이구의 새로운 행정 모델이 통합 후 행정 기구를 안정화하는 것뿐만 아니라, 혁신적인 방법, 단호한 리더십, 그리고 주민 합의를 통해 통치, 행정, 도시 개발에 실질적인 변화를 가져오고 있음을 보여줍니다.
출처: https://baoquangninh.vn/phuong-hong-gai-tiep-tiep-doi-moi-de-but-pha-3408688.html
댓글 (0)