PVN은 482조 3,000억 VND의 수익을 달성했습니다.

베트남 석유 및 가스 그룹(PVN)은 시장 동향을 면밀히 주시하고 동기적이고 시기적절한 관리 및 운영 솔루션을 구현하여 어려움을 극복하고 2024년 상반기 계획된 목표를 초과 달성했으며, 2023년 대비 성장률을 기록했습니다.

컨퍼런스 개요

PVN은 7월 14일 하노이에서 올해 상반기 업무를 검토하고 2024년 하반기 업무를 전개하기 위한 회의를 열었습니다. 이에 따라 올해 상반기 매장량 증가량은 석유환산 438만 톤에 달했습니다. 그룹은 2개의 새로운 석유 및 가스 매장지를 발견했습니다(롱 유전의 09-1 블록과 분가 애스터 유전의 PM3-CAA 블록). 이는 매우 고무적인 결과입니다. 2019~2023년 기간 동안 그룹은 2023년에만 1년에 석유 및 가스를 2개나 발견했기 때문입니다. 이는 그룹이 개발을 위한 "새로운 동기를 추가하고, 오래된 동기를 갱신한다"는 2024년 행동 모토를 잘 이행했다는 것을 증명합니다. 생산 측면에서는 객관적 요인으로 인해 전력 생산 목표(95.9% 달성)를 제외하고 나머지 핵심 생산 목표는 모두 6개월 계획을 2.7~33.1% 초과 달성했으며, 2023년 같은 기간 대비 1.4~21.8% 증가했습니다. 재무 활동 측면에서 PVN은 거버넌스 측면에서도 좋은 성과를 거두었으며, 따라서 대부분 재무 목표가 계획을 초과 달성했으며, 매월 전월보다 높은 성장률을 유지했습니다. 그룹의 상반기 총 수익은 482.3조 VND로 추산되며, 2023년 같은 기간 대비 15% 증가했습니다. 예산 기여금은 71.1조 VND로, 2023년 같은 기간 대비 9% 증가했습니다. PVN은 2024년에 투자 작업을 우선 순위로 추진합니다. 정부, 총리, 부처/부문의 지원을 받아 그룹의 핵심 프로젝트에 대한 투자의 "병목 현상과 병목 현상"이 점진적으로 검토되고 해결되었습니다. 올해 상반기 투자 지출액은 15조 5,500억 VND로 추산되며, 2023년 집행액 대비 81.3% 증가했습니다.

석유 및 가스 프로젝트의 노동 안전 작업은 면밀히 모니터링되고 엄격하게 이행됩니다.

PVN은 혁신과 기업 구조 조정을 체계적이고 시급하며 과감하게 조직해야 할 핵심 과제로 규정하고, 이것이 새로운 시대의 그룹 운영 관행과 개발 추세에 부합하도록 해야 한다고 밝혔습니다. 그룹 전체의 디지털 혁신, ERP 구현 및 네트워크 보안은 적극적이고 효과적인 구현에 중점을 두고 있습니다. 모회사 그룹은 ERP 시스템 1단계를 공식적으로 가동했습니다. 현재 데이터베이스 시스템 구축을 계속 진행 중입니다: E&P 부문 - 1단계, 전기 산업 및 재생 에너지 부문; 가스 산업, 석유화학 정유공장, 석유 및 가스 서비스 ERP 3단계 구축,... 그룹 전체 시스템의 네트워크 보안 업무를 구현에 집중하여 정보 보안 및 네트워크 보안을 확보하는 데 크게 기여하고 있습니다. 그룹은 BSR, PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1 등 여러 사업장에서 스마트 팩토리 애플리케이션을 위한 기술 솔루션을 계속해서 연구하고 구축하고 있습니다. 석유 및 가스 프로젝트에서는 보안, 석유 및 가스 안전, 환경 안전, 노동 안전, 화재 및 폭발 예방이 면밀히 모니터링되고 엄격하게 이행됩니다. 사회보장사업은 약속된 대로 계속 이행되고 있습니다. 올해 상반기에 그룹과 자본 소유 단위는 총 예산 4,564억 VND로 사회 보장 프로그램을 시행했습니다. 낭비를 절약하고 퇴치하는 작업은 2024년 감축 계획의 53%에 해당하는 1,2000억 VND에 달했습니다. 회의에서 리더, 전문 부서 대표, 회원 단위는 그룹과 회원 단위가 직면한 어려움과 문제점을 교환하고 논의하는 데 집중했으며, 이를 통해 전략 및 개발 목표의 실행을 보장하기 위한 솔루션, 제안 및 권장 사항을 제공했습니다.

PVN 이사회 회장인 Le Manh Hung이 컨퍼런스에서 연설했습니다.

PVN Le Manh Hung 이사회 의장은 앞으로도 그룹은 설정된 거버넌스 목표를 유지하려는 결의와 함께 리더십과 경영 관점을 일관되게 유지할 것이라고 말했습니다. 어려움과 제약을 꾸준히 극복해 나가며, 계획 목표를 실현하기 위한 솔루션을 도출하고, 5개년 개발 계획 목표와 그룹 구조 조정 프로젝트를 시행할 수 있는 토대를 마련했습니다. 현재 그룹의 5개년 계획에 따른 10/12 목표가 달성되었으며, 특히 이익과 예산 지불이라는 두 가지 매우 중요한 목표가 달성되었습니다. Le Manh Hung 씨는 또한 그룹이 내부 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 권한 분산과 위임을 촉진하여 각 분야의 부서가 업무를 적극적으로 수행할 수 있도록 요청했습니다. 동시에, 각 단위가 효과적으로 운영될 수 있도록 인센티브 메커니즘을 연구하고 발행합니다. 각 분야의 전략에 맞춰 베트남 석유 및 가스 산업과 그룹의 개발 전략을 구축하는 데 중점을 둡니다. 제안된 정책 기관의 완성을 지속적으로 가속화하고, LNG, 가정용 가스, 세율, 석유법 시행 지침에 따른 규정을 완성하는 등 제도적 병목 현상과 법적 규제를 제거하여 업무 실행에 대한 추진력을 마련합니다. 또한, 그룹 내 가치 사슬의 형성과 실행을 촉진하는 데 계속 주력하여, 할당된 업무를 실행하고 경영 계획을 완료하기 위해 각 부서가 적극적으로 협력하도록 감독하고 촉구할 수 있는 여건을 조성합니다. 향후 새로운 추진력을 창출하고 투자를 촉진하기 위한 솔루션 구현 결과 평가에 중점을 둡니다. 그룹 및 산하 사업부의 개발 전략에 맞춰 새로운 사업 모델을 연구, 평가하고 구현합니다. 출처: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html