PVN은 482조 3,000억 VND의 수익을 달성했습니다.

베트남 석유 및 가스 그룹(PVN)은 시장 동향을 면밀히 주시하고 동기적이고 시기적절한 관리 및 운영 솔루션을 구현하여 어려움을 극복하고 2023년 대비 성장을 이루며 2024년 상반기 계획된 목표를 초과 달성했습니다.

컨퍼런스 개요

7월 14일, PVN은 하노이 에서 올해 상반기 실적을 검토하고 2024년 하반기 사업 계획을 수립하기 위한 회의를 개최했습니다. 이에 따라 올해 상반기 매장량 증가량은 438만 톤(석유환산톤)에 달했습니다. 그룹은 2개의 새로운 석유 및 가스전(롱 유전 09-1 블록, 분가 아스터 유전 PM3-CAA 블록)을 발견했습니다. 이는 매우 고무적인 결과입니다. 2019년부터 2023년까지 1년 동안 PVN은 2023년에만 석유 및 가스전을 2개 발견했기 때문입니다. 이는 그룹이 "새로운 동력을 더하고, 기존 동력을 쇄신한다"는 2024년 사업 모토를 잘 이행하고 있음을 보여줍니다. 생산과 관련하여, 객관적인 요인으로 인해 전기 생산 목표(95.9% 달성)를 제외하고 나머지 모든 주요 생산 목표는 6개월 계획을 2.7~33.1% 초과 달성했으며, 2023년 같은 기간 대비 1.4~21.8% 증가했습니다. 재무 활동에서 PVN은 거버넌스에서 좋은 성과를 지속했으며, 따라서 대부분의 재무 목표가 계획을 초과 달성했으며 매달 전월보다 높은 성장률을 유지했습니다. 그룹의 상반기 총 수익은 482조 3,000억 VND로 추산되며, 2023년 같은 기간 대비 15% 증가했습니다. 예산 기여금은 71조 1,000억 VND로, 2023년 같은 기간 대비 9% 증가했습니다. PVN은 2024년에 투자 작업을 우선적으로 추진할 예정입니다. 정부, 총리 및 부처/부문의 지원으로 그룹의 주요 프로젝트 투자의 "병목 현상과 병목 현상"이 점진적으로 검토 및 해결되었습니다. 상반기 투자 지출액은 15조 5,500억 VND로 추산되며, 2023년 시행 대비 81.3% 증가할 것으로 예상됩니다.

석유 및 가스 프로젝트의 노동 안전 작업은 면밀히 모니터링되고 엄격하게 시행됩니다.

PVN은 혁신 및 기업 구조조정과 관련하여 이를 체계적이고 시급하며 과감하게 추진해야 할 핵심 과제로 규정하고 있으며, 그룹의 새로운 시대적 운영 방식 및 발전 추세에 부합하도록 하고 있습니다. 그룹 전체의 디지털 전환, ERP 구축 및 네트워크 보안을 적극적이고 효과적으로 이행하는 데 중점을 두고 있습니다. 모회사인 그룹은 ERP 시스템 1단계를 공식적으로 가동했으며, 현재 데이터베이스 시스템 구축을 계속 진행하고 있습니다. E&P 부문 1단계, 전력 및 재생에너지 산업 부문, 가스 산업, 석유화학, 정유, 석유 및 가스 서비스 부문, ERP 구축 3단계 등이 있습니다. 그룹 시스템 전반의 네트워크 보안 확보 작업은 구현에 집중되어 정보 보안 및 네트워크 보안 강화에 크게 기여하고 있습니다. 그룹은 BSR , PVCFC, Vietsovpetro, PV Power, Thai Binh 2, Song Hau 1과 같은 여러 단위에서 스마트 팩토리 애플리케이션을 위한 기술 솔루션을 계속 연구하고 배포하고 있습니다. 석유 및 가스 프로젝트의 보안, 석유 및 가스 안전, 환경 안전, 노동 안전, 화재 예방 및 소화가 면밀히 모니터링되고 진지하게 구현됩니다. 사회 보장 사업은 약속에 따라 계속 실행됩니다. 올해 상반기에 그룹과 자본으로 지원되는 단위는 총 예산 4,564억 VND로 사회 보장 프로그램을 실행했습니다. 낭비를 절약하고 없애는 작업은 2024년 감축 계획의 53%에 해당하는 1,2000억 VND에 도달했습니다. 컨퍼런스에서 리더, 전문 부서 대표 및 회원 단위는 그룹과 회원 단위가 직면한 어려움과 문제점을 교환하고 논의하는 데 중점을 두어 전략 및 개발 목표의 실행을 보장하기 위한 솔루션, 제안 및 권장 사항을 제공했습니다.

PVN 이사회 회장인 Le Manh Hung이 컨퍼런스에서 연설했습니다.

PVN 이사회 의장 Le Manh Hung은 앞으로도 그룹은 설정된 경영 목표를 유지하기 위한 결의로 방향과 경영 관점을 계속 고수할 것이며, 어려움과 한계를 극복하고 설정된 계획 목표를 실현하기 위한 솔루션을 통해 5개년 개발 계획 목표와 그룹의 구조 조정 프로젝트를 실행하기 위한 토대를 마련할 것이라고 말했습니다.현재 그룹의 5개년 계획에 따른 10/12 목표가 달성되었으며, 특히 이익과 예산 지불이라는 두 가지 매우 중요한 목표가 달성되었습니다.Le Manh Hung 씨는 또한 그룹에 내부 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 권한 분산화와 위임을 촉진하여 해당 분야의 단위가 업무를 적극적으로 수행할 수 있도록 하고, 동시에 단위가 효과적으로 운영되도록 장려하는 메커니즘을 연구하고 발표할 것을 요청했습니다.베트남 석유 및 가스 산업과 그룹의 발전 전략을 각 분야의 전략과 동기화하는 데 중점을 두십시오. 제안된 정책 제도의 완성을 가속화하고, 제도적 병목 현상을 해소하며, LNG, 가정용 가스, 세율 관련 법적 규제를 개선하고, 석유법 시행 지침에 따른 규정을 완성하여 업무 실행에 대한 동기를 부여합니다. 또한, 그룹 내 가치 사슬 형성 및 실행 촉진에 지속적으로 집중하여 부서 간 업무 수행을 모니터링하고 적극적으로 협력하며, 경영 계획을 완료할 수 있는 환경을 조성합니다. 새로운 동기를 부여하고 향후 투자를 촉진하기 위한 솔루션 실행 결과 평가에 집중합니다. 그룹 및 부서의 발전 전략에 맞춰 새로운 비즈니스 모델을 연구, 평가 및 실행합니다. 출처: https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html