조직 구조 및 기구의 혁신과 주요 전략 정책의 시행은 호찌민시가 시민들 간의 신뢰를 신속하고 효과적으로 구축하도록 촉구하고 있습니다. 일단 신뢰가 형성되면 시민들의 힘은 강력하고 놀라운 돌파구를 마련할 것입니다.
빈즈엉성, 바리아-붕따우성, 그리고 호치민시의 통합은 새로운 발전 기회를 열어 베트남 경제 발전을 선도하고 국제 무대에서 국가의 위상을 높이는 데 기여할 현대적인 메가시티를 형성할 것이라는 희망을 가질 만한 충분한 이유가 있습니다. 통합 후 세 지역의 잠재력과 강점은 시너지 효과를 창출하여 국제 자본, 지식, 기술 및 인재를 유치할 것입니다.
우리는 머지않은 미래에 새로운 호찌민시가 스마트 도시, 창의적인 도시, 다중심 도시 모델, 동남아시아의 경제 엔진으로서 지속 가능한 발전과 문화적 정체성 보존을 항상 중시하고, 호찌민 문화 공간 건설에 있어 자부심을 느낄 수 있는 도시가 되기를 바랄 권리가 있습니다.
새로운 호찌민시는 면적 6,770㎢, 인구 1,370만 명 이상, 면급 행정구역은 현재보다 62% 감소한 168개로 구성될 예정입니다. 이는 역사상 가장 대대적인 행정 개혁입니다. 현재 7월 1일 구급 행정구역 폐쇄와 8월 15일 성 통합을 위한 준비가 막중한 책임감 속에 진행되고 있습니다. 이번 구조조정의 핵심은 인력 배치이며, "적재적소에 인재를 배치한다"는 원칙에 따라 직무에 맞는 인력을 확보하는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 지도력, 특히 최고위 지도부의 역량을 시험하는 척도가 될 것이며, 새로운 시스템이 원활하게 운영되는지, 공공 서비스에 차질이 생기는지 여부가 시행 직후 바로 평가될 것입니다.
2단계 지방정부 모델을 도입하면서 성급을 통합하고 구급대를 폐지함에 따라 많은 성급 및 구급대 공무원들이 면급으로 전보될 예정입니다. 주목할 만한 점은 이번 구조조정 계획에서 시 상무위원회 및 시 당위원회 위원 중 일부가 자발적으로 동과 면으로 전보 발령을 받았다는 것입니다. 이는 특히 동과 면의 규모와 책임이 이전보다 훨씬 커진 만큼, 주민들과 더욱 가까이 소통하고 구조조정 과정에서 발생하는 문제들을 해결할 수 있는 기회로 여겨지고 있습니다.
효율적이고 효과적인 모델로 조직 구조를 개편하는 것은 공공 부문을 떠나는 상당수의 공무원과 공공 부문 종사자들의 복지 및 정책 문제를 해결하는 것과 연관되어 있습니다. 여기에는 구조 개편 과정 동안 비전문 인력과 근로자들에게 교육 및 취업 지원을 제공하는 것이 포함됩니다. 이는 인적 자원이 관련된 중요한 사업이므로, 특히 조직 내 주요 직책을 맡은 리더들의 깊이 있는 이해가 필수적입니다.
시스템이 효과적으로 기능하기 위해서는 강력한 권한 분권화와 위임이 필수적이며, 지방 정부의 주도권 강화와 더불어 행정 절차를 최대한 간소화하고 공공 서비스를 현대화해야 합니다. 특히, 디지털 환경에서 정보 시스템의 원활한 운영을 보장하고 전자정부 구축의 토대를 마련하기 위해 동기화되고 상호 연결된 데이터베이스 구축에 최우선 과제를 두어야 합니다.
이러한 정치 체제 개편은 상당한 자원을 확보할 것이며, 확보된 자원의 상당 부분은 교육, 의료, 문화 기관 및 공공 서비스에 재분배되어 현재 과중한 업무에 시달리고 삶의 모든 측면을 제대로 돌볼 여건이 부족한 국민들에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 사용될 것입니다. 정치 체제 개편 과정은 사회경제적 개발 과제 이행을 가속화하고, 공공 투자 자본의 집행을 신속히 하며, 기존 및 신규 프로젝트의 진행 속도를 높이는 것을 필요로 합니다.
호찌민시 당위원회와 정부, 그리고 시민은 국가 발전에 대한 비전과 열망을 가지고 높은 책임감과 자각심을 바탕으로 이중 지방 정부 모델을 구현하여 시민과의 소통을 증진하고 발전 과정에서 합의의 힘을 강화할 준비가 되어 있습니다.
팜 푸옹 타오
출처: https://www.sggp.org.vn/su-menh-cua-dau-tau-kinh-te-post798679.html
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