조직 및 기구 배치의 혁신과 주요 전략 정책의 실행은 호찌민시가 국민들에게 신뢰를 심어주기 위해 시급하고 효과적으로 대응할 것을 촉구하고 있습니다. 일단 신뢰가 형성되면, 국민의 힘은 강력하고 기적적인 돌파구를 만들어낼 것입니다.
빈즈엉성, 바리아붕따우성, 그리고 호치민시의 합병이 새로운 개발 공간을 열어 현대적인 거대 도시를 형성하고, 베트남의 경제 발전을 선도하며 국제 무대에서 국가의 위상을 높이는 데 기여할 것이라고 기대할 권리가 있습니다. 세 지역의 잠재력과 강점이 합병될 경우, 발전에 큰 반향을 일으키고 자본, 지식, 기술, 그리고 국제적 인재를 유치하는 중심지가 될 것입니다.
우리는 가까운 미래에 새로운 호치민시가 스마트 시티, 창조 도시, 멀티센터 도시 모델, 동남아시아 지역의 경제 기관차의 이미지가 되고, 지속 가능한 개발을 중시하고 문화적 정체성을 보존하며, 호치민 문화 공간을 건설하는 자랑스러운 도시가 되기를 바랄 권리가 있습니다.
새로운 호찌민시는 면적 6,770㎢, 인구 1,370만 명 이상, 그리고 168개의 코뮌급 행정구역으로 구성될 예정이며, 이는 현재보다 62% 감소한 수치입니다. 이는 역대 최대 규모의 행정 개혁입니다. 현재 7월 1일부터 군(群)급 행정구역을 폐지하고 8월 15일부터 성(省)급 행정구역으로 통합하는 작업이 높은 책임감을 가지고 진행되고 있습니다. 이번 개혁의 핵심은 "직책에 맞는 인재 선발"이라는 원칙에 따라 직무 관련 업무를 효율적으로 수행하는 것입니다. 이는 당 위원회, 특히 수장의 기개를 시험하는 과제로 여겨집니다. 새 기구가 가동되는 즉시 그 결과가 원활하게 운영되는지, 국민에 대한 서비스가 제대로 운영되는지 평가해야 하기 때문입니다.
2단계 지방 정부 모델을 시행하고, 성급을 통합하고, 구(區)급을 조직하지 않으면서, 많은 성급 및 구급 공무원들이 코뮌(군)급으로 복귀하게 됩니다. 재편 사업에서 주목할 점은 상임위원과 시의원 출신 동지들이 자발적으로 각 구와 코뮌으로 복귀한다는 것입니다. 이는 특히 각 구와 코뮌의 규모와 업무가 이전보다 훨씬 커진 상황에서, 재편 과정에서 발생하는 문제들을 해결할 수 있는 기회이자, 주민들과 가까워지는 계기로 여겨집니다.
조직 및 기구를 간결하고, 콤팩트하고, 강력하고, 효율적이고, 효과적이고, 효율적으로 배치하는 것은 국가 부문을 떠나는 수많은 간부, 공무원, 그리고 공공 부문 직원들의 체제와 정책을 효과적으로 해결하는 데 도움이 됩니다. 이러한 배치 과정에서 비전문가와 근로자들을 위한 교육 지원 및 직무 연계도 중요합니다. 이는 사람과 관련된 중요한 일이며, 특히 조직 업무를 담당하는 리더들의 꼼꼼함이 요구됩니다.
이 장치가 원활하게 작동하려면 권한을 강력하게 분산하고 위임하며, 지방 정부에 적극적인 권한을 부여하고, 공무원 현대화와 관련된 행정 절차를 최대한 간소화해야 합니다. 특히 디지털 환경에서 정보 시스템 운영을 보장하기 위해 동기적이고 상호 연결된 데이터베이스 구축을 중시하여 전자 정부 구축의 기반을 마련해야 합니다.
이번 정치 체제 개편은 많은 잉여 시설을 창출할 것이며, 이 중 대부분은 교육, 의료, 문화 시설, 공공 서비스 등에 투입되어 국민에게 더 나은 서비스를 제공할 것입니다. 하지만 현실적으로 많은 곳이 여전히 과부하 상태이고 국민 삶의 모든 측면을 돌볼 여건이 부족합니다. 조직 및 기구 개편을 추진하는 과정에는 사회경제 발전 과제 추진, 공공 투자 자본 투입, 기존 및 신규 사업의 추진 가속화 등이 필요합니다.
국가를 발전시키겠다는 비전과 열망을 품고, 호치민시의 당위원회, 정부, 그리고 시민들은 높은 책임감과 자각성을 바탕으로 2단계 지방정부 모델을 구현하고, 시민들과의 상호작용을 촉진하며, 개발 과정에서 합의의 힘을 만들어낼 준비가 되어 있습니다.
팜풍타오
출처: https://www.sggp.org.vn/su-menh-cua-dau-tau-kinh-te-post798679.html
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