"우수 직원, 창의적인 직원"에 대한 시상식이 재봉 라인 바로 앞에서 진행되었습니다.

효과적인 계획

이전에는 양면이 매끄러운 버튼의 경우, 작업자들이 각 버튼을 표면별로 수작업으로 분류한 후 기계에 넣어야 했습니다. 이 작은 작업은 시간이 많이 걸리고 오류 발생 가능성이 높았습니다. 2025년 초, "센서와 릴레이를 이용한 표면 분류 시스템"이 도입되면서 이러한 문제점이 크게 개선되었습니다.

이 센서 시스템은 단추의 색상을 식별하고, 정확하게 분류하고, 배열한 다음 재봉틀에 직접 공급합니다. 더 이상 작업자들이 단추를 만지작거릴 필요가 없고, 재봉 오류도 발생하지 않습니다. 전체 생산 라인이 "자유로워집니다".

"예전에는 단추의 앞면과 뒷면을 구분하는 게 정말 힘들었어요. 오래 쳐다보기만 해도 눈이 어지러웠고, 잘못 달면 제품에 하자가 생겨서 생산 라인 전체를 멈추고 수정해야 했죠. 하지만 이제 자동 센서 시스템 덕분에 작업자들이 훨씬 수월해졌어요."라고 재봉 라인 작업자인 호앙 투이 트랑 씨는 말했다.

연구 개발 부서 소속이자 "센서 및 릴레이를 이용한 표면 분류 시스템" 프로젝트 책임자인 보 낫 두이(Vo Nhat Duy) 씨는 다음과 같이 밝혔습니다. "이 기술은 색상을 기반으로 단추를 분류할 수 있도록 지원하며, 특히 육안으로 구별하기 어려운 양면이 매끄러운 단추를 사용하는 주문에 유용합니다. 스위칭 및 제어 신호 전송 장치와 결합된 센서 시스템은 회사에 최초로 적용된 혁신적인 기술입니다. 이 기술은 색상 센서와 자동 프로그래밍 가능 컨트롤러를 사용하여 단추를 완전히 자동으로 분류함으로써 수동 작업을 대체합니다. 다양한 종류의 단추에 맞게 조정할 수 있어 공장 전체 또는 의류 산업의 다른 사업장 및 협력업체에 광범위하게 적용할 수 있으며, 투자 비용을 최적화하고 생산 라인을 동기화할 수 있습니다."

단추 분류가 한때 "병목 현상"이었다면, 이제는 옷걸이 부착이 마무리 공정의 "장애물"이 되었습니다. 의류 제조에서 옷걸이가 필요한 제품은 전체 생산량의 최대 65%를 차지합니다. 이전에는 작업자들이 옷걸이 하나를 수작업으로 부착하는 데 8초씩 소요했습니다. 이로 인해 매일 수십 명의 노동력이 낭비되었습니다.

"자동 후크 및 클립 공급 및 하역 장치" 도입으로 제품 처리 시간이 단 4초로 단축되었습니다. 생산성은 8시간 동안 3,500개에서 7,000개로 두 배로 증가했습니다. 이러한 방식으로 계산하면, 한 공장에서만 하루에 3명의 직원을 감축하여 연간 약 3억 VND의 비용을 절감할 수 있습니다.

특히 이 장치는 기존 기계의 실린더, 공기 라인 및 슬라이더를 재사용하여 제조 비용을 크게 절감합니다. 현재 이 혁신적인 장치는 회사 소유의 의류 공장 5곳에 도입되고 있습니다.

앞서 언급한 두 가지 사업 외에도, 후에 섬유 및 의류 주식회사는 운영 및 장비의 소규모 개선부터 대규모 기술 솔루션에 이르기까지 수백 가지의 사업을 추진하고 있습니다. 이러한 사업들의 공통점은 모두 비용 절감, 자재 낭비 감소, 생산성 및 제품 품질 향상에 기여한다는 것입니다. 이러한 다양성은 풍부한 "사업 계획 저장소"를 구축하여, 변동성이 심한 섬유 및 의류 산업 환경 속에서도 회사의 성장과 안정에 크게 기여하고 있습니다.

후에 섬유 및 의류 주식회사 노동조합이 주최한 "훌륭한 아이디어 - 지금 공유하세요" 공모전에서 임원, 노조원, 노동자들이 수상의 영예를 안았습니다.

동기 부여

후에 섬유의류합자회사 부사장 겸 노동조합 위원장인 응우옌 티엔 하우 씨는 "우수 근로자, 창의적 근로자" 모범 사례 운동이 회사와 노동조합 모두에게 항상 높은 평가를 받아왔으며, 모든 조합원과 임직원이 열정적으로 참여하도록 장려하는 원동력이 되었다고 말했습니다. 이러한 운동의 시행으로 회사는 매년 수십억 동의 비용을 절감할 수 있었습니다.

하우 씨에 따르면, 이러한 운동을 조직하는 데 있어 가장 중요한 것은 창의성을 장려하기 위해 신속하게 동기를 부여하고 보상하는 것입니다. 생산에 명확한 효과가 있는 새로운 아이디어가 나오면 직원들은 공장에서 즉시 보상을 받습니다. 이후 해당 아이디어는 분기별 및 연말에 추가 포상 대상으로 고려됩니다. 이러한 접근 방식은 모든 혁신적인 노력이 공정하고 신속하게 인정받도록 보장합니다. 하우 씨는 "회사는 노동조합과 협력하여 매 분기마다 1억 VND를 배정하여 창의적인 노동 운동에서 뛰어난 아이디어와 개선을 보여준 개인 및 단체에게 포상하고 있습니다."라고 밝혔습니다.

휴 섬유 및 의류 주식회사(Hue Textile and Garment Joint Stock Company)의 차별점은 어떤 아이디어도 간과하지 않는다는 것입니다. 글로 표현하기 어려운 혁신적인 아이디어를 가진 직원들을 위해 혁신 위원회는 담당 직원을 배정하여 아이디어를 다듬고, 설명하고, 위원회 앞에서 옹호할 수 있도록 지원합니다. 이러한 지원 덕분에 재봉 라인의 간단한 작업에서 시작된 실질적인 생산 혁신 아이디어들이 유용한 해결책으로 발전하여 회사 전반에 널리 적용되고 있습니다.

혁신적인 아이디어를 발굴하고 확산하는 과정은 현장 실무 단계부터 체계적으로 시행됩니다. 각 작업장과 공장에는 혁신 위원회가 설치되어 평가 기관이자 아이디어 육성 기지 역할을 합니다. 우수한 혁신 아이디어는 회사에서 선정하여 더욱 발전시킨 후, 시, 국가 섬유 및 의류 산업, 나아가 중앙 정부 차원의 혁신 경진대회에 출품합니다. 그 결과, 후에 섬유 및 의류 주식회사는 수년간 산업계 차원부터 중앙 정부 차원에 이르기까지 "우수 근로자, 창의적 근로자" 사업에서 꾸준히 최고상을 수상해 왔습니다.

글과 사진: 투안 코아

출처: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html