소프트 파워란 무엇인가?
- 소프트 파워는 선호도를 선택, 행동 및 영향력으로 전환하는 능력입니다.
- 소프트 파워는 단순히 몇 가지 수치로만 측정할 수 없습니다. 순위는 유용할 수 있지만, 한 국가의 소프트 파워를 온전히 반영하지는 못합니다.
베트남의 소프트 파워란 무엇인가?
- 베트남은 음식 , 관광, 역사, 문화, 친절한 사람들, 안정적인 이미지, 균형 잡힌 외교 관계 등 다양한 "소프트 리소스"를 보유하고 있습니다. 그러나 이러한 것들은 단지 물질적인 자원일 뿐, 진정한 소프트 파워로 완전히 전환되지는 못했습니다.
- 베트남이 직면한 가장 큰 과제는 자원을 소프트 파워로 전환하고, 호의를 사람들이 베트남으로 돌아오고, 투자하고, 공부하고, 베트남 제품을 소비하고, 베트남과 장기적인 관계를 유지하고 싶어하는 행동으로 바꾸는 것입니다.
- 베트남의 소프트 파워는 진정으로 베트남적인 것에서 비롯되되, 더욱 전문적인 방식으로 정리, 재구성, 세계 에 제시될 때에만 지속 가능할 것입니다.
소프트 파워는 문화,관광 , 외교 관계 등 다양한 분야에서 자주 사용되는 개념입니다. 하지만 사용 빈도가 높아질수록 오해되거나, 본래의 의미가 모호해지거나, 단순히 "국가 이미지 제고"를 위한 세련된 수단으로 치부되는 경우가 많습니다.
베트남은 맛있는 음식, 아름다운 풍경, 친절한 사람들, 독특한 역사, 풍부한 문화를 가지고 있다고 흔히들 말합니다 . 이 모든 것은 사실입니다. 하지만 이러한 것들은 소프트 파워를 만들어내는 자원일 뿐, 진정한 소프트 파워 그 자체는 아닙니다.
베트남은 소프트 파워를 창출할 수 있는 수많은 자원을 보유하고 있다.
이 개념의 '아버지'로 여겨지는 조셉 나이는 소프트 파워를 단순히 매력으로만 정의한 것이 아닙니다. 하드 파워든 소프트 파워든, 권력은 궁극적으로 타인을 자신의 이익이나 욕구에 부합하는 방식으로 행동하게 만드는 영향력에 달려 있습니다.
강압적인 권력은 강압, 처벌, 협박, 금전, 원조 또는 기타 물질적 이득을 통해 이를 달성합니다. 타인은 두려움, 필요성, 의존성 또는 일반적으로 그것이 자신에게 유리하다고 생각하기 때문에 순응합니다.
소프트 파워는 단순히 한 국가가 호감을 얻거나 존경받는 것만을 의미하지 않습니다. 소프트 파워는 그러한 존경을 선택, 행동, 그리고 영향력으로 전환시키는 능력입니다.
베트남 외교아카데미 응오디란 박사.
소프트 파워는 완전히 다른 메커니즘으로 작동합니다. 사람들을 강압하거나 금전적 대가를 제시하여 순응하게 만드는 것이 아니라, 그것이 매력적이고, 정당하고, 신뢰할 만하고, 존경할 만하다고 느끼거나, 자신이 보여주고 싶은 이미지와 일치하기 때문에 순응하게 만드는 것입니다. 간단히 말해, 하드 파워는 외부에서 행동을 변화시키는 반면, 소프트 파워는 내부에서 욕구와 관점을 변화시킵니다.
그러므로 소프트 파워는 단순히 한 국가가 호감을 얻거나 존경받는 것만을 의미하지 않습니다. 소프트 파워는 그러한 호감을 선택, 행동, 그리고 영향력으로 전환시키는 능력입니다.
미국은 분명 세계 3대 소프트 파워 국가 중 하나였습니다(적어도 최근까지는…). 하지만 미국 곳곳의 일상생활을 살펴보면 현실은 항상 화려하지만은 않습니다. 생활비는 높고, 의료비는 비싸고, 정치는 양극화되어 있으며, 많은 도시들이 문제를 안고 있고, 농촌 지역은 그다지 매력적이지 않습니다. 그럼에도 불구하고 전 세계 수백만 명의 사람들이 여전히 미국에 오고, 미국에서 공부하고, 미국에서 일하고, 미국에서 사업을 시작하고, 자녀를 미국으로 보내는 꿈을 꿉니다. 왜 그럴까요?
높은 연봉, 명문 대학, 첨단 기술, 풍부한 시장, 물질적 기회 등이 그 이유 중 하나입니다. 하지만 그것만이 전부는 아닙니다. 많은 사람들의 마음속에 미국은 하나의 이상입니다. 자유, 기회, 더 나은 삶, 창의성, 성공, "능력만 있다면 정상에 오를 수 있다"는 이상 말입니다. 때로는 이러한 이상이 현실보다 훨씬 강력한 힘을 발휘합니다. 사람들은 이러한 이상 때문에 위험과 비용, 불확실성을 감수하면서까지 미국으로 향합니다. 이것이 바로 가장 심오한 차원의 소프트 파워입니다. 단순히 남들에게 호감을 사는 것을 넘어, 남들이 자신과 미래를 연결짓도록 만드는 것입니다.
할리우드도 대표적인 예입니다. 군대, 특수부대, 항공모함, 조종사, CIA, 백악관, 또는 세계 구조 작전을 다룬 미국 영화들은 단순한 오락거리가 아닙니다. 이 영화들은 미국이 액션, 기술, 그리고 정의의 중심인 것처럼 보이는 허구의 세계를 창조합니다.
시청자들이 미국의 외교 정책 모든 측면에 동의하는 것은 아니지만, 그들은 풍부한 미국산 영상물을 통해 세상을 바라보는 데 익숙해져 있습니다. 한 국가가 자국의 힘과 역할에 대한 타인의 인식을 형성할 수 있다는 것은 부인할 수 없는 소프트 파워입니다.
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호치민시 50년: 선행과 친환경 사업의 확산."위대한 연대 정원", "꽃이 만발한 공원과 골목길", "위대한 연대 주택"을 비롯한 다양한 사회 복지 활동들이 호찌민시 전역에서 동시에 시행되었습니다. 이러한 실질적인 프로젝트들은 도시 미화에 기여할 뿐만 아니라, 호찌민 주석의 이름을 따서 사이공-자딘시가 명명된 지 50주년을 맞아 연대와 자비의 정신을 확산하는 데에도 일조했습니다. 아시아 내에서 한국은 더 가까운 사례입니다. 한류는 K팝, 한국 드라마, 한국 화장품, 한국 음식을 세계에 알렸을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 사람들의 행동 양식 자체를 변화시켰다는 점입니다. 사람들은 한국어를 배우고, 한국 화장품을 사고, 한국을 여행하고, 한국 음식을 먹고, 한국 스타일로 옷을 입고, 한국 아이돌을 따라 하며, 한국을 현대적이고 젊고 가치 있는 사회로 인식하게 되었습니다. 한국 문화는 단순한 공연에 그치지 않고 산업, 소비, 관광, 브랜드화, 그리고 국가적 위상과 연결되었습니다.
프랑스는 한국과는 다른 종류의 소프트 파워를 지니고 있습니다. 한국의 대중문화처럼 시끄럽고 활기차지는 않지만, 언어, 음식, 패션, 박물관, 철학, 외교, 라이프스타일, 그리고 세련미가 어우러져 있습니다. 프랑스의 국력은 루이 14세 시대만큼 강력하지는 않지만, 여전히 수백만 명이 매일 프랑스어를 배우고, 에펠탑을 직접 보고 싶어 하며, 프랑스 경제에 기여하고 싶어 합니다.
여기서 명확히 해야 할 점이 있습니다. 소프트 파워는 단순히 몇 가지 수치로만 측정할 수 있는 것이 아닙니다. 그것은 사람들의 감정, 상상력, 신념, 습관, 그리고 열망 속에 존재합니다. 순위 매기기는 유용할 수 있지만, 한 국가의 소프트 파워를 온전히 나타낼 수는 없습니다.
하지만 불완전한 측정이라고 해서 마음대로 말해도 된다는 뜻은 아닙니다. 진지하게 접근하려면 결과를 살펴봐야 합니다. 단순히 "세계가 베트남을 좋아하는가?"라고 묻는 데 그쳐서는 안 됩니다. "그 호감이 어떤 변화로 이어졌는가?"라는 질문도 함께 던져야 합니다.
사람들은 베트남 음식을 좋아하지만, 베트남 음식이 다른 나라 음식보다 더 맛있다는 자신의 의견을 소셜 미디어에서 기꺼이 옹호할 의향이 있을까요?
많은 사람들이 베트남 여행을 즐기지만, 얼마나 많은 사람들이 여러 번 다시 방문하고, 장기 체류하며, 가족을 데려와 함께 살거나, 베트남을 안정적인 직장 및 미래 목적지로 생각할까요?
베트남은 빠르게 발전하고 있는 것으로 알려져 있지만, 얼마나 많은 외국인 유학생, 엔지니어, 창업가, 프로그래머, 예술가 또는 투자자들이 "베트남의 꿈"을 믿고 베트남에 왔을까요?
이러한 질문을 던지는 것은 베트남의 가치를 깎아내리려는 의도가 아닙니다. 오히려 우리가 가진 것에 대해 더욱 진지하게 생각해 보게 하려는 것입니다. 베트남은 풍부한 음식 문화, 아름다운 자연경관, 독특한 역사, 강인한 국민, 해외에 거주하는 많은 베트남인 공동체, 안정적이고 친절한 국가 이미지, 그리고 진보적인 국제적 관점을 지지하는 균형 잡힌 외교 정책 등 다양한 "무형 자원"을 보유하고 있습니다. 하지만 자원이 곧 힘이나 영향력으로 이어지는 것은 아닙니다.
베트남이 직면한 가장 큰 과제는 물자 부족이 아닙니다. 전략적 과제는 변혁입니다.
전략적 과제는 자원을 소프트 파워로 전환하는 것입니다.
긍정적인 감정을 긍정적인 행동으로 전환합니다. 국가 이미지를 소비자, 투자자, 학생, 관광객 및 해외 친구들이 선호하는 선택지로 변화시킵니다.
베트남의 정체성을 이야기, 브랜드, 영화, 노래, 게임, 디자인, 도시, 경험으로 재창조하여 해외 친구들이 다시 찾고, 공유하고, 소통하고 싶어하는 콘텐츠를 만듭니다.
여기서 국가의 역할은 매우 중요합니다. 국가는 인프라 구축, 게임 규칙 제정, 자원 제공, 비자 정책 수립, 지적 재산권 보호, 사업 환경 조성, 문화 기관 설립, 국가 홍보 프로그램 운영 등을 통해 이러한 역할을 수행할 수 있습니다.
하지만 문화의 활력은 단순히 행정 명령만으로는 얻을 수 없습니다. 강력한 문화는 종종 자연스럽고, 예상치 못하며, 통제하기 어렵습니다. 젊은 인재, 시장, 새로운 미적 취향, 팬 커뮤니티, 창의적인 실험, 그리고 "성공하라"는 명령 때문이 아니라 진정성 때문에 성공하는 제품들이 바로 그러한 문화의 원천입니다.
한국의 사례도 그런 관점에서 이해해야 합니다. 한국은 자국의 문화를 산업으로, 나아가 세계적인 경험으로, 그리고 궁극적으로 소비, 관광, 언어 학습, 우호, 명성, 영향력으로 변모시키면서 세계적인 강대국으로 발돋움했습니다. 베트남은 이러한 정신을 본받을 수 있지만, 기계적으로 모방해서는 안 됩니다.
베트남의 소프트 파워는 진정으로 베트남적인 것에서 비롯되되, 더욱 전문적인 방식으로 정리, 재구성, 세계에 제시될 때에만 지속 가능할 것입니다.
베트남 외교아카데미 응오디란 박사.
베트남의 소프트 파워는 진정으로 베트남적인 것에서 비롯되되, 더욱 전문적인 방식으로 정리, 재구성, 세계에 제시될 때에만 지속 가능할 것입니다.
그러므로 베트남이 더 높은 수준의 소프트 파워를 필요로 한다는 말은 칭찬할 만한 열망이라고 생각합니다. 하지만 그러한 열망이 단순한 구호에 그치지 않으려면 소프트 파워의 올바른 작동 방식을 이해해야 합니다.
이것은 누가 더 풍부한 문화유산을 가졌는지, 더 맛있는 음식을 먹었는지, 더 아름다운 풍경을 가졌는지, 또는 더 훌륭한 소개를 했는지를 겨루는 경쟁이 아닙니다. 진정한 영향력을 가졌는지에 대한 문제입니다.
간단히 말해, 소프트 파워는 단순히 세계가 베트남을 좋아하느냐 싫어하느냐의 문제가 아닙니다. 더 근본적인 질문은 세계가 베트남에 대해 긍정적인 감정을 가질 때, 그 긍정적인 감정이 베트남에 이익이 되는 방향으로 행동 변화를 가져올 것인가 하는 것입니다.
답이 '예'라면, 우리는 소프트 파워를 가지고 있는 것입니다. 만약 답이 '애매하다'라면, 우리가 해야 할 일은 베트남에 대해 긍정적으로 이야기하는 것뿐만 아니라, 베트남의 매력을 신뢰, 선택, 그리고 영향력으로 전환할 수 있는 더 나은 메커니즘을 구축하는 것입니다.
응오 디 란 박사
출처: https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html
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