운영 최적화, 과학 연구, 혁신 및 디지털 전환 촉진에 집중
실무 대표단에 보고한 BSR 이사회 의장인 부이 응옥 즈엉(Bui Ngoc Duong) 씨는 BSR이 올해 상반기 동안 2025년 주주총회에서 설정한 모든 생산 및 사업 목표를 달성했다고 밝혔습니다 . BSR 은 2025년 생산 및 사업 목표 달성을 위한 과감한 해결책 실행에 집중하고 있습니다.
BSR은 해당 부서에서 과학 연구(NCKH), 혁신(ĐMST), 디지털 전환(CĐS)을 추진해 왔습니다. BSR은 혁신 센터 설립을 완료하고 각 작업장의 용량을 최대한 활용하도록 조직했습니다. 특히, 원유 증류 장치(CDU)의 용량을 114%에서 118%로 늘렸고, 120% 용량까지 지속적으로 늘리기 위한 기술 평가를 완료했습니다. 쌀 촉매 분해 장치(RFCC)의 경우, 현재 110% 용량의 한계 가용 용량을 연구 및 활용하고 있습니다. 또한, BSR은 중꿧 정유 공장의 운영 효율성을 극대화하기 위해 다른 작업장의 용량 증대도 추진하고 있습니다.
BSR은 비용 절감 및 공급망 위험 관리 차원에서 원자재 공급을 확대하고, 제품 다각화를 추진하며, 시장 지위 유지를 위해 신기술/제품을 연구 개발하고 있습니다. 또한, 에너지 효율을 최적화하고, 촉매와 첨가제를 사용하여 비용 절감 및 환경 오염 물질 배출을 줄였습니다. 또한, 재활용률을 높이고 회수 및 배출 저감 활동을 강화했습니다.
2026년부터 2030년까지의 개발 전략 및 5개년 계획과 관련하여, BSR은 원자재 최적화를 통해 기본 자재 대비 최소 1%의 비용 절감을 목표로 합니다. 또한, 혁신과 디지털 전환을 통해 높은 효율성을 달성하여 매출의 10%를 기여하고, R&D, 혁신, 디지털 전환을 통해 투자 비용의 두 배에 달하는 효율성을 달성하고자 노력합니다. 특히, 제품 구조를 넷제로/에너지 전환과 연계하고 가치 사슬을 강화하는 방향으로 전환할 것입니다. 또한, R&D 역량을 지속적으로 개발하여 레벨 5(효과적) 달성을 목표로 하고, 디지털 전환을 통해 레벨 5(선도적) 달성을 목표로 합니다.
회의에서 BSR의 총괄 이사인 Nguyen Viet Thang 씨는 BSR이 2025년 상반기에 384만 톤 이상의 제품을 생산(계획 대비 16% 증가)하고 380만 장 이상의 제품 시트를 소비했다고 말했습니다. 따라서 총 수익은 69조 4,500억 VND(22% 초과)를 넘어 국가 예산에 7조 4,100억 VND(15% 초과) 이상을 기여했으며 세후 이익도 계획을 초과했습니다. BSR은 2025년 생산 및 사업 목표를 완료하기 위해 다음과 같은 일련의 핵심 솔루션을 파악하고 동시에 배포할 것입니다. 운영 최적화 및 공장 효율성 개선, 제품 다각화 촉진 및 품질 개선, 시장 개발 및 경쟁력 개선, 투자 촉진, 디지털 전환, 과학 및 기술 적용, 순환 경제, 녹색 경제; Dung Quat 정유소 업그레이드 및 확장 프로젝트를 확고히 이행; 효과적인 재무 및 비용 관리 솔루션 구현; 고품질 인적 자원 개발에 집중; 안전, 환경, 지역 사회 및 지속 가능한 개발을 보장합니다.
페트로베트남 부총괄 이사인 레 쑤언 후옌(Le Xuan Huyen) 씨는 BSR이 중꿧 정유공장의 절대적인 안전 확보에 주력해야 한다고 말했습니다. 동시에 연구를 촉진하고 공장 운영을 최적화하여 공간을 최대한 활용하여 생산 능력을 증대해야 합니다. 2026년부터 2030년까지의 5개년 계획에 대해, 레 쑤언 후옌 부총괄 이사는 BSR의 발전에 기여하기 위해 적절한 생산 및 사업 지표를 면밀히 조사하고 산출할 것을 제안했습니다. 특히, BSR은 베트남과 전 세계의 에너지 전환 추세에 부응하여 환경 친화적인 "클린-그린" 공장으로 공장을 최적화하고 "녹색" 제품을 생산하기 위한 연구를 진행해야 합니다. 또한, 업계 내 여러 부서들과 지속적으로 협력하여 그룹 내 연계망을 구축하고, 이를 통해 각 부서의 생산 및 사업 효율성을 높여야 합니다.
회의에서 Petrovietnam 이사회 멤버인 Pham Tuan Anh 씨는 2025년 상반기 생산 및 사업 실적에 대한 BSR의 노력을 인정하고 칭찬했습니다. BSR은 또한 많은 적합하고 효과적인 솔루션을 보유하고 있으며, 설정된 목표를 달성하고 초과하기 위해 변동을 잘 관리했습니다. 과학 연구 작업 또한 긍정적 인 결과와 함께 많은 구체적이고 효과적인 결과를 가져왔습니다. Petrovietnam 이사회 멤버인 Pham Tuan Anh 씨는 또한 앞으로 시장, 에너지 전환 과정 및 경쟁이 점점 더 치열해질 것이라고 언급했습니다. 따라서 BSR은 사업 운영에 전략적이고 획기적인 솔루션을 보유해야 합니다. 동시에 글로벌 공급망에 참여하고 과학 연구를 장려하며 BSR의 생산 및 사업에 기술을 적용하기 위해 노력해야 합니다.
에너지 전환 가속화 및 가치 사슬 개선
BSR은 2030년까지 에너지 전환 추세에 부합하고 지역 경쟁력을 갖춘 선진 현대 기술을 보유한다는 여러 목표를 설정했습니다. 동시에, BSR은 꽝응아이성 국가 정유 및 에너지 센터 설립에 핵심적인 역할을 수행하고, 롱손 정유 및 석유화학 단지 투자 체인에 대한 중요한 투자에 참여하는 것을 목표로 합니다. 또한, BSR은 베트남 페트로베트남, 꽝응아이성, 그리고 베트남 전체의 국가 에너지 안보와 지속 가능한 발전을 보장하는 데 중요한 기여를 할 것이며, COP 26에서 베트남의 공약 이행에도 적극적으로 기여할 것입니다. 특히, BSR은 지역 사회, 사회, 그리고 환경에 대한 적극적인 관심과 책임을 다할 것입니다.
2050년까지 BSR은 석유화학 및 화학 분야에 대한 투자를 촉진하여 석유 제품의 부가가치를 높이고, 국내 산업 생산 수요를 충족하는 새로운 원료를 개발할 것입니다. 또한, 지속 가능하고 친환경적인 연료 제품, 친환경 제품, CO2 배출 저감에 대한 연구 및 투자를 진행할 것입니다. 동시에 재생에너지, 친환경 수소, 암모니아 등의 생산 및 활용, 그리고 CO2 회수를 통한 부가가치 창출을 위한 신제품 개발에도 힘쓸 것입니다. 특히, BSR은 시범 생산 사업이 성공적이고 효과적일 경우, 상업적 규모의 친환경 수소 생산 플랜트 투자 사업을 연구 및 추진할 것입니다.
이 회의에서 페트로베트남 이사회 멤버인 부이 민 티엔 씨는 BSR이 시장 및 투자 활동, 특히 에너지 전환 관련 활동을 면밀히 조사하여 각 단계에 적합한 수요-공급 기반, 계산 방식, 제품 구조를 구축할 것을 제안했습니다. 동시에, 현재 추세에 맞춰 초기 단계부터 신속하고 획기적이며 명확한 투자 활동을 위한 연구를 지속해야 합니다.
회의를 마치며, Petrovietnam 이사회 의장인 Le Manh Hung 씨는 과학 연구, 혁신 및 디지털 전환 분야에서 BSR의 업적을 높이 평가했습니다.BSR은 그룹 내외부에서 많은 업적과 높은 상을 수상했습니다.Petrovietnam 이사회 의장은 또한 BSR이 항상 모범적인 리더십, 열정 및 단결을 가지고 있어 BSR 팀 내에서 높은 합의와 만장일치를 이룬다고 언급했습니다.BSR의 발전 전략과 관련하여 Petrovietnam 이사회 의장은 향후 BSR의 비전, 목표 및 사명을 명확하게 정의해야 한다고 제안했습니다.BSR은 지속 가능한 변화를 향해 나아가고 있으며, 국내외에서 BSR의 경쟁력과 시장 점유율을 명확하게 계획해야 합니다.개발 작업과 함께 BSR은 2020년~2025년 기간의 경험을 요약하고 적용할 교훈을 도출하며 향후 5년간의 발전을 위한 추진력을 만들어야 합니다.특히 BSR은 과학 연구에서 강력한 혁신과 창의성을 창출하고 투자를 가속화하기 위해 돌파구와 혁명을 가져야 합니다. 새로운 "녹색-깨끗한" 제품을 만들기 위해 기술 혁신과 과학적 응용에 집중합니다.
페트로베트남 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung)은 BSR에 다음 단계의 개발 전략에 대한 집중적인 해결책을 제시해 줄 것을 요청했습니다. 첫째, BSR은 사업 단위의 지속가능성을 보장하는 위험 관리에 집중해야 합니다. 둘째, 생산 및 사업 활동의 효율성을 높이고 투자를 가속화하며, 생산 규모를 업그레이드하고 확장해야 합니다. 셋째, 기술 및 제품의 한계점을 연구하고 해결해야 합니다. 마지막으로, 페트로베트남 이사회 의장은 BSR에 강력한 에너지 전환 추세 속에서 개발 전략을 면밀히 검토해 줄 것을 요청했습니다. 동시에, BSR은 다음 단계의 자본, 자산 및 현금 흐름 관리에 집중하고, 다른 사업 단위와의 통합을 통해 생산 활동의 효율성을 높여야 합니다.
탄히에우 - 탄린
출처: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thuc-day-dot-pha-chien-luoc-cua-bsr-theo-huong-phat-trien-xanh-va-ben-vung
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