킨테도티 - 빈푹성 인민위원회는 각 기관 및 부서가 전환 과정의 연속성을 확보하고, 정리 및 통합 이후 프로그램, 업무 및 공공 투자 프로젝트를 관리할 것을 요구합니다. 전환 계획은 실현 가능해야 하며, 배정된 자본을 중단이나 정체 없이 신속하게 집행해야 합니다.
프로젝트 관리 전환 계획은 실현 가능하고 신속해야 합니다.
구체적으로, 빈푹성 인민위원회 위원장인 쩐 주이 동(Tran Duy Dong)은 문서 번호 1372/UBND-KT5에서 조직 기구를 마련하고 완성할 때 기관 및 단위 간의 계획, 프로그램, 업무 및 공공 투자 프로젝트의 인계 및 인수는 관리 범위 내의 모든 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획을 인수하는 원칙에 따라 진행해 달라고 요청했습니다.
프로젝트 관리의 변동을 최소화하기 위해서는 각 관리 단계에서 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자자본계획에 대한 각 관련 당사자의 업무, 권한 및 책임을 명확히 정의하고, 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본계획 관리의 인계 및 인수 시 이를 명확히 하는 것이 필요하다.
프로젝트 관리 및 평가에서 일관성, 동기화 및 연속성을 보장합니다.
도당위원회와 도인민위원회의 지시에 따라 도내 기관 및 단위의 조직기구를 정리하고 간소화하는 계획을 바탕으로, 이를 실행하는 경우는 다음과 같다.
첫째, 통합 또는 합병의 대상이 되는 기관 및 단위의 경우, 수장은 원래 기관 및 단위의 전체 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 계획에 대한 기능 및 권한(담당자, 투자자)을 수행할 책임을 집니다.
초기 기관과 단위(아직 합병되지 않음)는 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획의 전체 목록을 합병하기 위한 계획을 개발할 책임이 있으며, 이를 도 인민위원회에 보고하고, 공공 투자 자본 계획의 종합 및 모니터링을 위해 기획투자국과 재정국(새로 합병된 재정국)에 통보해야 합니다.
둘째, 개편, 이관 또는 기능수용 대상 기관·단위의 경우, 개편 후 수용기관은 기능을 이관한 기관·단위의 장이 정한 분과계획에 따라 이관분야별 사업, 과제, 프로젝트 및 공공투자계획의 전체 목록을 수용하여야 한다.
기능과 업무를 이관하기 전에, 기능과 업무를 이관 또는 배정하는 기관 또는 부서의 장은 이관 분야별로 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자 계획의 구체적인 목록(배정된 프로젝트 목록, 자본 계획, 기록, 문서 등)을 파악하고 분류하여 이관 분야별 이관 기관으로 송부해야 합니다. 이관 기관은 조직 개편 후 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자 자본 계획의 전체 목록을 통합합니다.
셋째, 사업종료 또는 해산의 대상이 되는 기관 및 단위는 사업(사업목록, 배정자본계획, 기록, 문서 등)을 검토하여, 기능분야 및 업무에 따라 관련 내용을 모두 해당 수령기관 및 단위에 기능, 업무, 권한에 따라 인계하고, 이를 성(省)인민위원회에 보고하고, 재정부(신설 재정부)에 통보하여 공공투자자본 목록 및 계획을 종합·감독하도록 한다.
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출처: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html
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