일부 경제 전문가에 따르면 유동성 부족의 '슈퍼 폭풍'이 거세지며 베트남 대기업을 비롯한 많은 기업의 존립을 위협하고 있다. 전략적 리더십 개발 연구소(SLEADER)는 스위스 Malik Institute와 협력하여 위기의 폭풍 속에서 가장 빠르고 효과적인 전략을 배치하고 실행하는 방법을 찾기 위해 "폭풍 극복: 전략에서 행동으로" 워크숍을 조직했습니다.
특히 이러한 맥락에서 기술 진보, 특히 연결 기술은 성공을 가져온 모델을 포함하여 현재 비즈니스 모델에 대한 직접적인 교체 압력을 만들고 있습니다.
최근 스위스 Malik Institute와 협력하여 전략적 리더십 개발 연구소(SLEADER)가 주최한 "폭풍 극복: 전략에서 행동으로" 워크숍에서 Sleader의 소장인 Dr. Duong Thu는 다음과 같이 말했습니다. 끊임없이 변화하고 예측할 수 없는 비즈니스 환경 속에서 기업이 모든 도전과 "폭풍"을 이겨내고 살아남으려면 고객 문제를 새로운 전략 맵의 최우선 요소인 핵심 요소로 해결해야 합니다.
Sleader 이사 Dr. Duong Thu가 컨퍼런스에서 연설했습니다.
“전략에는 고객 중심의 행동과 현재 존재하는 것보다 더 나은 솔루션을 찾는 것이 필요합니다. 전략은 5~10년 동안 설정된 로드맵만 수립하고 따라갔던 과거와 달리 매년 지속적으로 업데이트되어야 합니다. 속도가 최우선 과제여야 한다"고 Duong Thu 박사는 강조했습니다.
컨퍼런스에서 부교수인 Hoang Van Hai 박사는 유동성 부족이라는 '슈퍼 폭풍'이 격렬해지고 베트남의 대기업을 포함한 많은 기업의 존재를 위협하고 있다고 말했습니다. 따라서 "수퍼 폭풍"으로 인한 문제를 극복하고 지속 가능한 발전을 달성하기 위한 전략을 배치하고 구현하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾는 것은 많은 비즈니스 리더의 큰 관심 사항입니다.
특히 이러한 맥락에서 기술 진보, 특히 연결 기술은 성공을 가져온 모델을 포함하여 현재 비즈니스 모델에 대한 직접적인 교체 압력을 만들고 있습니다.
컨퍼런스에서 함께 논의한 내빈들
"이 컨퍼런스는 기업이 세계와 베트남의 위기 상황을 이해하고 변화하는 비즈니스 환경의 맥락에서 전략을 배치하고 구현하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾을 수 있도록 돕기 위해 조직되었습니다. 끊임없이 움직이고 예측하기 어렵습니다.", Associate 교수. Hoang Van Hai 박사는 강조했습니다.
스위스 Malik Institute 회장인 Fredmund Malik 교수는 온라인에서 다음과 같이 말했습니다. 전략이란 다음에 무슨 일이 일어날지 모르더라도 올바른 조치를 취하는 것을 의미합니다!
2000년 프레드먼드 말리크(Fredmund Malik) 교수가 예측한 대로 2008년과 1997년 금융위기가 실제로 일어났을 때 그것이 입증됐다. 금융시스템의 붕괴를 예측하고 대비하는 것은 한때 세계 최고라고 여겨졌는데, 이는 유례가 없을 정도다. Fredmund Malik은 Volkswagen Group, Allianz Finance and Insurance Group, Daimler Group, BMW Group과 같은 기업이 역경 속에서도 성장할 수 있도록 조언하고 도왔습니다. Fredmund Malik 교수는 많은 사람의 합의(Syntegration®)를 통해 기존의 모든 방법을 뛰어넘어 창의적이고 실현 가능한 솔루션을 가장 빠른 방법으로 동시에 제시할 수 있는 기술을 발명한 사람입니다. 이 기술은 그의 이름을 딴 것이며 유럽과 전 세계에 지적 재산으로 등록되어 있습니다.
교수님과 상의하세요. Malik 씨, 일부 기업에서는 전략을 구현하는 과정에서 자주 겪는 어려움에 대해 이야기했습니다. 일반적으로 설정된 목표, 자원 부족 또는 기업 문화의 저항 사이에 갈등이 있습니다. 그러나 혁신적인 사고와 적절한 접근 방식을 통해 이러한 장벽을 완전히 극복할 수 있습니다.
Malik 동기화 애플리케이션(스위스 Malik 연구소의 독자적인 기술로 많은 사람의 지능과 감성을 동시에 동기화하고 통합할 수 있는 기술)인 '새로운 스타일' 전략으로 '폭풍 극복'의 경험과 실천을 공유하여 문제를 해결합니다. 모든 조직 문제를 가장 빠르고 정확한 방법으로), PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Joint Stock Company(PVCFC)의 총책임자인 Mr. Van Tien Thanh은 다음과 같이 말했습니다. "PVCFC는 석유 및 가스 업계에서 Malik 동기화를 적용한 최초의 기업입니다. 21세기 변동이 많은 VUCA 환경에 적응할 수 있는 동기식 솔루션 세트를 찾으십시오. PVCFC는 세계 최고의 첨단 기술을 선택했습니다. 이는 세계 경제 상황에서 2035년 개발 전략, 2045년 비전을 조정하고 완성하는 것입니다. 불안정성, 지정학적 갈등의 강력한 영향, 기후 변화, 배출 감소 정책, 에너지 및 기술의 강력한 변화."
PVCFC는 매우 효과적인 시너지 컨퍼런스를 조직하기 위해 SLEADER와 협력할 핵심 직원 팀을 선택했습니다. 거기에서 높은 공감대가 형성되어 6개의 핵심 장기 전략 추진사항이 선정되었습니다(3~2021년 기간에 시행 중인 전략과 비교하여 2025가지 새로운 전략적 추진사항이 추가되었습니다).
Van Tien Thanh 씨에 따르면 Malik Synergy는 PVCFC로 처음 테스트되었지만 시스템 전반에 걸쳐 집단 지성과 민주적 통합을 충분히 활용함으로써 PVCFC는 앞으로도 회사의 다른 주요 문제에 계속해서 동기화를 적용할 수 있습니다. 지금까지 PVCFC는 다음과 같은 매우 견고한 구현 단계를 수행해 왔습니다. 기존 기술 플랫폼을 기반으로 산업용 가스 및 화학 물질 생산에 투자합니다. 목표 시장의 창고 시스템 투자, Han Viet Fertilizer Company Limited에 출자한 자본 이전 승인에 대해 TKG Taekwang & Huchemes Group(한국)과 계약을 체결하여 연간 360만 톤 규모의 NPK 공장 M&A를 수행합니다. (KVF).
사업상 많은 어려움과 폭풍을 겪었던 Tran Van Le 씨는 이제 산업용 팬 분야의 선도적인 CEO가 되었습니다. Tran Van Le 씨는 Malik 교수의 전략적 접근 방식에 매우 만족하고 있습니다. 왜냐하면 오늘날 Phuong Linh Mechanical Electrical Production and Trading Co., Ltd.의 성공은 전략적 규칙과 제어 도구에서 비롯되었기 때문입니다. "전략 - 복잡한 신세계에서의 오리엔테이션', Dr. Duong Thu는 베트남어로 번역되어 2023년에 출판되었습니다. Phuong Linh은 시장의 교차로에서 앞으로 어떤 일이 일어날지 알 수 없음에도 불구하고 올바른 조치를 취했습니다.
따라서 10여년 전 Phuong Linh의 리더들은 수입 제품에 비해 경쟁력 있는 가격으로 고품질 산업용 팬을 생산하기 위해 유럽 기계 및 기술에 동시에 투자했습니다.
Phuong Linh의 성공은 항상 고객에게 가치를 먼저 제공하는 것을 고려하는 것에서 비롯됩니다. “항상 고객의 요구를 이해합니다. 동시에 우리는 필요와 유동성이 있는 고객을 고수해야 하며 "신선한 돈, 실제 쌀"을 지불해야 합니다. Tran Van Le 씨는 위협적인 유동성 폭풍을 포함하여 모든 유형의 폭풍을 극복할 수 있는 기본 비결을 공유했습니다. 오늘날 많은 기업의 생존.
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