"위험 없이는 성공도 없다"는 철학과 MK그룹이 다른 나라를 위한 여권을 만드는 이야기

2024년 말, MK 그룹은 국방 산업 전시회에서 5개의 "베트남산" 무기 제품을 선보였습니다. 이는 시민 신분증의 "아버지" 응우옌 쫑 캉의 무기 수출 꿈의 일환이었습니다. 같은 해, 캉 씨의 그룹은 국방 산업 전문 남아프리카 기업을 인수했습니다. 이제 캉 씨는 그룹의 3대 핵심 사업에 대한 설명과 함께 동남아시아 일부 국가에 여권을 배포할 계획이라고 덧붙였습니다.

68호 결의안과 57호 결의안에 대해 기업계가 열광하고 호응하는 상황에서, 민간기업의 리더로서 응우옌 트롱 캉 씨의 발언은 베트남 기업이 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하며, 베트남 기업계에 많은 가치와 "브랜드"를 가져다주는 분야에 참여하는 이야기를 담은 진솔한 목소리입니다.

MK그룹의 '위험 없이는 성공도 없다'는 철학과 타국 여권 제작 스토리 - 1

기업계, 특히 민간기업들은 결의안 68에 대해 매우 기대하고 있습니다. 민간기업의 관점에서 볼 때, 여러분은 어떻게 생각하십니까?

- 민간기업들이 68호 결의안에 대해 매우 기대하고 있다는 점을 언급해야겠습니다. 제 생각에 68호 결의안에서 가장 중요한 점은 민간기업을 다른 요소와 동등한 위치에 두는 것입니다.

국유기업과 민간기업은 각기 고유한 맥락에 맞는 역할을 수행합니다. 현재 민간 경제 부문이 특히 혁신과 과학기술 발전에 있어 중요한 원동력으로서의 역할을 입증하고 입증할 때, 이는 인정받고 올바른 방향으로 발전할 수 있는 여건을 조성하는 데 기여합니다.

둘째, 방위산업을 포함한 일부 분야는 이전에는 민간 기업에 매우 생소한 새로운 분야였지만, 이제는 민간 기업이 금지되지 않은 분야에도 참여할 수 있게 되면서 방위산업에 참여할 수 있는 길이 넓어졌습니다. 이것이 바로 획기적인 전환점입니다.

결의안 68호는 훌륭한 토대입니다. 경제 관계의 비범죄화와 그로 인한 경제적 피해를 해결할 수 있는 기회는 기업들이 매우 기대하는 부분입니다. 둘째, 민간 기업이 다른 주체들과 동등한 입장에서 활동할 수 있도록 허용하는 것은 지역 산업을 확실히 발전시킬 수 있습니다.

하지만 아직 몇 가지 유의해야 할 점이 있습니다. 방위산업법은 민간 부문의 참여 기회를 열어주었지만, 지침에서는 여전히 핵심 방위산업 기업에 대해 언급하고 있습니다. 핵심 기업이 아니라면 어떻게 될까요? 제 생각에는 기술 역량을 갖춘 기업이 이 특수 분야에 참여하고 기여할 수 있도록 공정하고 투명한 환경을 조성하고, 일관된 지침을 제공해야 합니다.

미국과 같은 일부 국가에서는 엄격한 통제 메커니즘을 통해 민간 기업이 방위 산업에 깊이 참여할 수 있도록 장려하고 있습니다. 이는 베트남에서 이 분야에서 민간 부문의 역할을 점진적으로 확대하는 데 참고할 수 있는 모델입니다. 이러한 장벽들을 고려해야 합니다.

방위 산업과 민간 부문의 참여, 그리고 그로 인한 기회와 장벽에 대해 말씀하셨는데, 이러한 장벽을 어떻게 해결하시나요?

- 몇 가지 권고안을 제출했지만, 권고안이 어느 정도 검토되고 있는지, 그 결과는 어떠한지, 그리고 공식적인 답변이 있는지는 불분명합니다. 기업들은 실행 과정에서 문제점을 인지하고 있지만, 이를 분석하고 효과적으로 해결하기 위해서는 부처, 지자체, 지역 사회, 그리고 기업 간의 쌍방향 소통이 필요합니다.

기업이 새로운 정책과 지침을 완벽히 숙지하고, 그 반대의 경우도 마찬가지이며, 기업의 의견이 즉시 반영되면 실행 과정이 더욱 동기적이고 통합적이며 현실에 더 가까워질 것입니다.

주요 정책인 디지털 전환에 대한 이야기조차도 지역 간 이해와 접근 방식이 여전히 상이하여 연결성이 부족합니다. 관리 기관과 기업 간의 대화 메커니즘을 구축하고 정기적인 업데이트를 실시하는 것이 필수적입니다.

MK그룹의 '위험 없이는 성공도 없다'는 철학과 타국 여권 제작 스토리 - 5

물론, 반년 전 정치국 결의안 57호처럼 주요 정책은 제도화되는 데 항상 시간이 필요합니다. 하지만 일단 결의안이 마련되면 지도 정신에 따라 실행되어야 합니다. 양측이 여전히 상대방에게 의존하며 다른 문서에 따른 추가 지시나 조정을 기다리다 보면 실행에 공백이 생기기 쉽습니다. 따라서 올바른 정책이 수립되면 결의안과 현실 사이의 간극이 점점 더 커지지 않도록 단호하게 실행에 옮겨야 합니다.

거시경제 정책이 매우 중요한 역할을 한다고 생각합니다. 특히 기업들에게 핵심 정책 중 하나는 조세 정책입니다. 지역 산업을 육성하려면 정책을 진지하고 실질적으로 실행해야 합니다. 결국 국내외 투자자들은 슬로건이 아닌 정책에 관심을 갖기 때문입니다.

수출 측면에서 우리는 성장 수치에 만족하는 경우가 많지만, 많은 경제학자들은 최근 몇 년간 베트남의 수출 활동이 여전히 지속가능성이 부족하다고 지적해 왔습니다. 성장은 주로 양적 성장에 그쳤고, 수출 제품의 부가가치와 기술 함량은 여전히 제한적입니다.

저는 우리가 단순히 성장 목표를 쫓는 대신, 부가가치가 높은 베트남 자체 기술 제품 개발에 집중하면서 내부 역량을 보다 현실적으로 살펴봐야 할 때가 되었다고 생각합니다.

최근 한국에 가서 5억 달러 규모의 기업 총수들을 만났습니다. 그들은 한국이나 중국 같은 나라들이 베트남을 "떠오르는 별"로 여긴다고 늘 말했습니다.

여기서 중요한 점은 무엇일까요? 바로 우리에게 생산 조직 능력이 있다는 것입니다. 기술이든 무엇이든, 결국 생산 조직은 중요합니다. 그러니 우리 말이 맞습니다. 어떻게 하면 베트남을 생산 기술 발전의 거점, 토대로 만들 수 있을까요? 값싼 노동력에만 영원히 의존할 수는 없습니다. 그렇게 한다면 우리가 누리는 가치는 매우 작을 것입니다. 우리가 도약하고 싶다면, 바로 그것이 옳은 일이라고 생각합니다. 바로 생산 기술에 뛰어드는 것입니다.

MK 그룹은 매우 저렴한 비용으로 단시간에 5배 규모로 성장할 수 있는 것처럼 보입니다. 기술을 습득한다면 베트남 기업들도 충분히 해낼 수 있습니다.

기술 습득은 꽤 광범위한 분야입니다. 좀 더 구체적으로 설명해 주시겠어요?

- 저희는 이 문제를 해결하기 위해 노력하고 있으며, 기회를 더욱 확대하고자 합니다. 여권 제작 기계를 구매했습니다. 시중에서 판매되는 이 기계는 수백만 달러에 달하지만, MK 그룹에서 직접 제작하면 가격이 1/10밖에 안 저렴합니다.

현재 인도네시아는 800만 장이 필요하다고 주장했습니다. 하지만 저희는 정반대로 기계와 기술을 도입하여 각 장당 가격을 정해 주면 인도네시아는 투자할 필요가 없다고 주장했습니다. 칩을 비롯한 모든 것을 판매할 것이며, 실제로 그렇게 하고 있습니다. 올해는 4대를 생산할 예정이며, 현재 2대는 완성되었고, 2대는 아직 제작 중이며, 8월경에 완성될 예정입니다.

예를 들어, 우리는 20개국에 여권 제작 기계 20대를 두고 있으며, 각 나라는 평균 500만 개의 여권을 제작할 수 있고, 여권 한 장의 제작 비용은 불과 몇 달러에 불과합니다. 계산해보세요.

특정 분야에 대한 깊은 이해가 있다면 국내뿐만 아니라 해외 시장으로 확장할 기회도 있습니다. 사업 확장을 원하는 기업에게는 그러한 기술이 필수적입니다. 적어도 다른 사람들과 같은 기술을 활용할 수 있다면 개발도상국에서도 기회를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 저희는 에티오피아에서 시민 신분증을 제작하고, 남아프리카공화국이나 브라질 등에서 기업을 인수합니다.

브라질 시장은 약 2억 3천만 명이며, 아시아에서는 인도네시아와 필리핀을 합쳐 5억 명, 총 10억 명 정도입니다. 10억 명이라는 시장 규모는 이미 매우 큽니다. 베트남 기업들은 이러한 개발도상국 시장에서 상당한 잠재력을 가지고 있습니다. 대중교통도 없고, 디지털 전환도 없는 등 인프라가 거의 없기 때문입니다. 결국 모든 것은 기반에 달려 있습니다. 기반이 없다면 우리에게 기회가 있습니다.

예를 들어 MK 그룹의 카메라 기술은 해외와 동등한 수준입니다. 저는 생산량 증대를 위해 공장 2단계를 건설 중이며, 현재 5개의 프로젝트를 진행하고 있습니다. 막대한 투자가 필요합니다. 만약 성공한다면 즉시 신뢰를 얻을 것입니다. 예를 들어, 폭발 추진제는 국방부 와 협력하여 생산하고 있으며, 향후 자체적으로 생산이 가능해지면 안전을 확보하고 국방 기관과 합작 투자하여 생산할 계획입니다.

작년에 MK 그룹은 남아프리카 공화국의 카메라 전문 회사를 인수했습니다. 이 회사는 야간에도 20~30km, 심지어 50km까지 감지할 수 있는 카메라를 개발하여 방위 목적으로 활용하고 있습니다. 드론이 비행 중 레이더에 감지되면 레이더는 카메라에 추적 신호를 보내고, 반대편에서는 이를 촬영하며, 저희 카메라도 이를 촬영합니다. 저희는 3대 핵심 기술을 개발하기로 결정하고 이를 위해 매우 신중하게 준비해 왔습니다.

해외 진출 방법은 이렇습니다. 저는 나중에 갔지만, 이제는 다르게 해야 합니다. 많은 기회가 보입니다. 예를 들어, 최근 유럽에 갔다가 헝가리 회사를 인수하기로 했습니다. 베트남 디지털 서명의 70~80%가 이 기술을 사용하고 있습니다. 간단히 계산해 보면, 지금은 모든 사람이 디지털 서명을 필요로 하지만, 미래에는 모든 것이 디지털 문서가 될 것입니다. 예를 들어, 빨간 책을 만드는 것처럼 말이죠. 모든 사람이 디지털 서명을 필요로 합니다.

디지털 전환은 국민에게 가장 구체적이고 실용적인 것부터 시작해야 한다고 생각합니다. 모든 시민이 인정받고 널리 사용되는 디지털 서명을 보유한다면, 공증을 포함한 많은 행정 절차가 디지털 플랫폼에서 바로 간소화되거나 통합될 수 있습니다.

예를 들어, 부동산 매매와 같은 거래를 할 때 손가락을 검정 잉크로 굴리거나 문서를 복사하는 대신, 전자 시민증에 이미 있는 데이터를 디지털 방식으로 완벽하게 인증하여 합법성을 보장할 수 있습니다. 사람들이 더 이상 공증을 위해 서류 뭉치를 들고 다닐 필요가 없다면 디지털 혁신은 성공이라고 생각합니다.

그러면 구체적으로 공유하신 3가지 기둥은 무엇인가요?

- 비행기, 군함… 만드는 데는 뭔가가 필요하죠. 화창한 날에 할 수 있는 일이 아닙니다. 여러 회사를 인수한 후, 우리는 이 과정을 계속할 것입니다. 2024년에는 M-Tech를 인수할 것입니다.

재정 지원, 전략 또는 네트워크 제공 외에도 다양한 업무 처리 방식을 제공합니다. 저는 이곳에서 생산을 조직하고, 생산 역량을 구축하고 싶습니다. 물론 정밀 기계, 메카트로닉스, 광전자공학, 사이버네틱스 분야에서 역량을 구축해야 합니다.

사이버네틱스는 물론 매우 중요하며, 이와 함께 재료, 가스터빈, 추진제, 폭발물 등 여러 가지 문제가 발생합니다. 이러한 문제들은 베트남의 이 분야에 대한 전문 지식을 결합한 것입니다. 우리의 생산 능력 또한 뛰어납니다.

지금처럼 카메라를 만든다면, 나중에는 교통경찰이 더 이상 거리에 나갈 필요가 없게 될 것입니다. 지금 선진국처럼 말이죠. 예를 들어 차량 등록과 관련하여, 관리 기관은 현재 모든 등록 스탬프를 확인해야 하지만, 이제 저희 AI 카메라는 500종의 차량을 식별하고 번호판을 인식하여 국가 데이터베이스에 등록 여부를 확인합니다. 등록되지 않은 차량은 소유자에게 벌금을 부과합니다. 이는 매우 효과적인 조치입니다.

저는 그 시점에 사람들의 습관도 변하고, 교통 통제가 더 문명화되고, 도시는 더 스마트해질 것이라고 생각합니다. 부동산, 의료 등에 대한 데이터베이스가 더 "풍부해질" 것입니다. 이는 정책 기획과 올바르고 효과적인 의사 결정을 위해 매우 중요하며, 정책 입안자들이 이를 기반으로 정책을 계산하고 정책을 수립하는 데 훨씬 더 효과적이 될 것입니다.

AI 카메라는 눈과 같습니다. 만약 우리가 카메라에 두뇌를 부여한다면, 더 이상 인간이 필요하지 않을 것입니다. 미래의 생산에서도 AI 카메라는 모든 품질 관리 문제를 해결할 것이며, 모든 제품에 인간이 더 이상 필요하지 않을 것입니다. 두 번째는 로봇에 관한 것입니다. 로봇이 인간처럼 되려면 AI 카메라, 눈, 그리고 두뇌가 필요합니다. 심지어 무기에도 AI가 필요합니다.

MK 그룹의 방향은 세 가지 축에 집중되어 있습니다. ITC는 지금까지 우리가 구축해 온 모든 생태계를 아우르는 사업이며, 그 다음이 AI 카메라, AI 로봇, 그리고 방위 산업입니다. 이 세 가지 축은 베트남에 매우 중요하기 때문에 그룹의 장기적인 방향성은 매우 중요합니다.

하지만 위의 3가지 기둥의 무게는 얼마나 될까요? 시간이 흐르면서 과학과 기술 동향에 따라 어떤 기둥은 바뀔 수도 있으니까요.

- 지금까지 우리가 해온 일들은 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 베트남은 이제 생산 체계를 갖추고 생산 기술을 보유하고 있으며, 시행 기업의 관점에서 볼 때 저는 이를 상당히 저렴한 비용으로 관리하고 배치하는 방법을 알고 있습니다. 이제 우리는 공장을 조직하고, 전체 공장과 인력, 그리고 엔지니어들을 해외로 수출합니다. 엔지니어와 노동자를 포함한 우리 인력을 라틴 아메리카와 아프리카 프로젝트에 투입한 후 철수할 수 있습니다.

더욱이, 국가들은 이제 이러한 것들을 아웃소싱하고 있습니다. 예를 들어 여권은 위에서 언급한 이야기 외에도 또 다른 이야기가 있습니다. 한 국가가 여권을 다른 국가로 가져와 생산한 후 다시 돌려보낸다면 국가 안보는 어떻게 될까요? 이제 우리는 그 국가에 기술을 제공하고, 사람들이 여권을 만들 수 있도록 도와야 합니다. 그러면 그들이 우리에게 비용을 지불하고, 우리는 그들에게 기술을 이전하거나 서비스를 제공해야 합니다. 바로 그것이 우리가 하는 일입니다.

예를 들어, 에티오피아의 인구는 1억 3천만 명입니다. 저희는 MK 그룹이 60%, 에티오피아가 40%의 지분을 가지고 합작 투자하여 2024년부터 이 나라에 시민 신분증을 제작할 예정입니다. 브라질의 인구는 2억 명이 넘는데, 저희는 5년 전에 투자했습니다.

기술에 관한 다양한 게임이 있고, 우리도 그 게임들을 경험해 왔습니다. 하지만 우리는 배워야 할 것이 있습니다. 단순히 우리가 일할 때 다른 문화권과 함께 일하고, 그들의 사고방식이 다르다는 이유만으로 배우는 것이 아닙니다.

MK그룹의 '위험 없이는 성공도 없다'는 철학과 타국 여권 제작 스토리 - 15

그렇다면 최근 전 세계에 있는 그룹의 팀과 부서는 어떻게 발전했을까요?

- 남아프리카 공화국 팀들처럼, 그들도 개발, 팀 재편, 그리고 사업 운영에 집중합니다. 대부분의 기업들은 매우 좋은 모멘텀을 가지고 있으며 투자 단계에 있습니다. 저는 이러한 투자가 매우 효과적이라고 생각합니다. 왜냐하면 그 대가로 이 그룹에는 세계 최고의 기술 전문가들이 많이 참여하기 때문입니다.

경험이 풍부한 분들이 함께해 주시면 큰 도움이 될 것입니다. 거기서 가치가 창출됩니다.

간단히 말해서, 미국 팀이 여기 와서 우리와 함께 일하고, 우리가 하는 일을 소개하면 베트남 회사가 그런 일을 할 수 있다는 사실에 매우 놀라워합니다. 그들은 기꺼이 협력하고, 항공기를 판매하고, 우리는 자체 장비를 설치합니다. 이야기는 훨씬 간단합니다. 국제 협력은 매우 중요합니다. 그리고 제품과 시장 모두 국내와 해외를 모두 아우르도록 해야 합니다.

예를 들어, MK가 CCCD나 전자여권과 같은 주요 국내 사업에 참여하는 것은 역량을 축적하고, 경험을 쌓으며, 국제 시장에 점진적으로 진출할 수 있는 기반을 마련할 수 있는 기회입니다. 사람들이 실질적인 경험에 대해, 어떤 실질적인 제품을 출시하고 우리가 그것을 할 수 있음을 보여줄 수 있는지 물을 때, 가장 먼저 하는 것은 우리가 경험과 제품을 가지고 있으며, 우리 국민과 국가를 위해 하는 일에서 좋은 성과를 거두었다는 것입니다.

사업 측면에서, 우리는 국가가 더 개방적이어야 하며, 신속한 정책을 갖추고, 메커니즘을 만들고, 베트남 방위 산업을 지원하고 즉시 배치할 수 있는 기술을 제공하기 위한 즉각적인 조치가 있어야 한다고 바랍니다.

그러면 당신이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?

- 첫째, 단순한 프로젝트 투자가 아닌 새로운 메커니즘이 필요합니다. 둘째, 생산에 대한 라이선스와 특허를 부여하여 지적 재산권이 여전히 우리 소유가 되도록 해야 합니다. 우리가 이것을 생산하고, 방위 산업체가 저것을 생산하면 제품이 매우 빠르게 출시될 것입니다. 예를 들어, 규정상 민간 기업은 폭발물과 추진제를 생산할 수 없지만, 민간 기업이 제어 부품을 생산할 수 있다면 관련 당사자들이 서로 협력하여 생산할 수 있을 것입니다.

정부가 전략적 사안에 대한 우대 정책을 마련하고, 기업들이 투자할 수 있도록 세제 혜택 정책을 마련해 주기를 바랍니다. 투자는 매우 큰 비용이 들기 때문입니다. 로켓 생산 프로그램은 최대 10년이 걸리고, 그보다 짧은 프로젝트는 거의 없습니다. 그런데 지금은 2~3년 만에 완료하는데, 정말 끔찍합니다. 하지만 이제는 바로 실행하고, 바로 배치할 수 있습니다. 이는 사고방식의 변화이며, 지금이야말로 매우 중요합니다.

저희 그룹처럼 이번 행사는 베트남 민간 기업이 처음으로 방위 산업 전시회에 참가하여 자사 제품을 모두 전시하는 매우 중요한 자리입니다. 지금처럼 많은 사람들이 베트남이 자체적으로 시민 신분증과 여권을 제작할 수 있다고 믿지 않습니다. 전 세계 어느 나라도 이를 할 수 없기 때문입니다. 가장 중요한 것은 이전에는 해본 적이 없는 과제를 맡게 되었지만, 우리는 과감하게 이를 수행하고 성공적으로 완수하여 국가와 국가의 위상을 변화시킬 것입니다.

솔직히 말해서 MK그룹은 '뒷마당' 사업체인가요?

- 저는 누구의 "분야"도 아니고, 누구의 분야도 되고 싶지 않습니다. 우리는 지속 가능한 발전을 위한 실질적인 역량에 기반하여 독립적으로 운영됩니다. 하지만 현실은 여전히 똑같다는 것을 저는 분명히 알고 있습니다. 세상은 많은 것을 바꿔 놓았습니다.

이전에는 무기를 구매해 사용하는 게임이었지만, 이제는 자급자족이 필수이며, 무기를 제어하고 높은 정밀도를 요구합니다. 베트남 기업이 기술력과 역량을 갖추고 있다면 분명 기회가 있을 것이라고 생각합니다.

준비가 필요하다고 생각합니다. 당장 가능하다고는 할 수 없습니다. 하지만 신중하게 준비하고 역량과 실제 능력이 있다면 충분히 가능합니다. 국내든 해외든 생각하지 마세요. 기업이 살아남으려면 자체 역량에 의존해야 합니다. 진정한 역량만 있다면 어떤 장애물도 없습니다.

MK그룹의 '위험 없이는 성공도 없다'는 철학과 타국 여권 제작 스토리 - 21

기술 측면에서, 국가는 국내 기술 산업 발전을 촉진하고 핵심 가치를 창출하는 산업에 집중하기 위해 다양한 정책과 인센티브를 제공해 왔습니다. 국내 기술 기업가로서 당신의 관점은 무엇입니까?

- 첫째, 많은 국가들이 베트남을 목적지로 선택한다는 것은 베트남에 매우 긍정적인 신호입니다. 하지만 너무 낙관해서는 안 되며, 우리의 강점을 살펴봐야 합니다. 개인적으로 반도체 산업은 막대한 재정적 잠재력을 가진 국가와 기업들이 진출할 수 있는 분야라고 생각합니다. 수억 달러는 아직 매우 적은 규모입니다. 생산 측면에서는 규모를 고려해야 합니다.

베트남에서 반도체 제조에 대한 기회가 있다고 생각합니다. 이 분야는 여러 단계가 있기 때문입니다. 하지만 베트남 기업들이 직접 참여해서는 안 됩니다. 재정, 기술, 그리고 관련 요소들 측면에서 충분한 생산 능력을 확보하기가 매우 어렵기 때문입니다. 이제 게임은 끝났습니다. SMC, 삼성과 같은 매우 현명한 투자자들이 이미 시장에 뛰어들었습니다. 우리가 해야 할 일은 이들을 유치하고, 우리가 무엇을 공급할 수 있는지, 그리고 어떻게 협력할 것인지 명확히 하는 것입니다.

반도체 산업의 제품 수명 주기는 매우 짧기 때문에 우리는 역량을 집중해야 합니다. 오늘은 5개를 하고 내일은 3개가 될 겁니다. 그리고 더 이상 최적화할 수 없을 때까지 계속 최적화를 해야 합니다. 그러면 문제가 발생할 것입니다. 이러한 사슬에 참여하고 기술적 장벽을 극복하는 제품을 만드는 것에 대해서는 솔직히 확신이 없습니다.

베트남은 규모와 비용 측면에서 우위를 점하고 있는 제조 분야에 집중해야 합니다. 우리가 무엇을 하고 있는지, 그리고 가치 사슬에서 어디에 있는지 명확하게 밝히는 것이 중요합니다.

FDI 기업들이 베트남에 와서 공장을 열고 이런저런 일을 하는 것은 좋은 일이라고 생각합니다. 우리 엔지니어들이 그들과 함께 일하면서 경험을 쌓고 수출도 할 수 있을 것입니다. 베트남 경제는 수출 경제입니다. 하지만 일단 베트남에 들어오면 쉽게 떠날 수 있기 때문에 우리에게 남는 것이 매우 중요합니다. 또한, 연구 개발 인력을 확충하고, 인재를 연구하는 것도 중요합니다.

MK그룹의 '위험 없이는 성공도 없다'는 철학과 타국 여권 제작 스토리 - 23

생산에만 집중한다면, 수만 명의 직원을 거느리고 최적화의 여지는 거의 없는 의류 회사의 사장인 제 친구와 다를 바 없습니다. 온갖 기술을 동원하지만 결국은 사람들이 바느질을 하는 꼴입니다. 근로자 수는 계속 늘어나고 임금도 오르는 반면, 코로나19 이후 사람들의 생활이 많이 단순해지면서 의류와 쇼핑에 대한 수요는 감소합니다. 이는 좋지 않습니다.

코로나19 발생 전에는 사람들이 외식하고 쇼핑하는 습관을 형성하는 데 수십 년이 걸렸고, 이러한 습관 덕분에 많은 브랜드들이 발전했습니다. 어느 날 갑자기 저는 훨씬 단순해졌습니다. 집에서 식사하고, 간소한 옷을 입는 것이죠. 이제 베트남에는 많은 외국인 직접 투자 기업이 있으니, 우리는 이를 적극 활용해야 합니다. 반도체 산업을 위해 우리가 해야 할 일은 직원 교육, 기존 공장 확장, 그리고 인력 유입이라고 생각합니다. 지금이 바로 우리에게 주어진 기회입니다.

저희 그룹은 반도체 회사라고 할 수 있는 회사에 막 투자했습니다. 이 회사의 제품을 활용하여 주야간 모두 관측 가능한 AI 통합 열화상 카메라를 개발하고 있습니다.

또한 IP, 제조 공정, 그리고 전체 기술 플랫폼을 소유한 다른 회사에도 투자할 계획입니다. 하지만 일부 단계는 아웃소싱하여 우리 브랜드로 완성된 제품을 완성할 계획입니다. 이렇게 하면 외국 제품과 충분히 경쟁력을 갖출 수 있을 것입니다. 그렇게 되면 판도가 바뀔 것입니다. 바로 이것이 핵심 기술입니다.

당신 말을 들으니, 당신은 항상 어려운 일을 택한다고요? 위험이 크다고 해서 모두가 감히 그런 일을 하는 건 아니잖아요?

- "투자 없이는 아무것도 가질 수 없다"라는 말, 맞죠? 제게는 앞으로 나아가는 데 정말 중요한 부분이라고 생각합니다. 하고 싶고, 감히 해낼 수 있지만, 처음에는 완벽하지 않다고 생각했습니다. 왜 군사 분야의 이런 회사나 저런 회사에 투자해야 할까요? 이 분야는 처음부터 완벽함을 요구하고, 매우 높은 기술 및 안전 요건을 요구하기 때문입니다. 기업은 연구 개발 단계부터 실제 구현에 이르기까지 절대적인 정확성을 보장해야 하며, 절대 틀려서는 안 됩니다.

베트남에 대한 진정한 비전을 가져야 한다고 생각합니다. 제 사명이나 사업도 바뀌어야 한다고 생각합니다. 단순히 돈을 벌고 이익을 내는 데 그쳐서는 안 됩니다. 그 이상을 추구해야 합니다.

감사합니다!