VDB는 지속 가능한 개발을 위해 강력한 혁신이 필요합니다.

베트남 개발은행(VDB)은 2023년부터 2027년까지의 구조조정 기간 동안 지속가능한 발전을 위해 사고방식을 혁신하고 창의적인 노력을 기울여야 할 시급한 필요성에 직면해 있습니다. 이는 호 득 폭 부총리가 VDB 운영 및 VDB 조직 및 운영을 규정하는 시행령 초안에 관해 각 부처 및 지부와의 회의에서 밝힌 지침입니다.

Thời báo Ngân hàng•25/03/2025

재무부 차관 응우옌 득 치의 보고서에 따르면, 2025년 3월 20일 기준 VDB의 총 자본금은 203조 7500억 동에 달해 2024년 말에 비해 약간 증가했지만 2021년에 비해 여전히 상당히 감소했습니다. 이 중 자기자본은 16조 6160억 동이고 나머지는 동원자본입니다.

Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc đánh giá VDB đã có nhiều cố gắng, hoạt động chuyển biến tích cực

호 득 폭 부총리는 VDB가 많은 노력을 기울였고, 그 활동이 긍정적으로 변화했다고 평가했습니다.

미상환 신용과 관련하여, 2025년 3월 중순 기준 VDB는 161조 5,400억 동(VND)의 미상환 부채를 기록했습니다. 특히 투자 신용 활동은 38조 3,800억 동(VND)에 달하여 VDB가 주요 사업에 대한 지원을 강화했음을 보여줍니다. 연초 이후 VDB는 31건의 신규 투자 신용 계약을 체결하여 총 12조 2,430억 동(VND)의 대출을 승인하고 3조 1,370억 동(VND)을 집행했습니다.

VDB의 밝은 면 중 하나는 채권 회수입니다. 2021년 말 이후 VDB는 원금 33조 6,760억 동, 이자 14조 9,460억 동을 회수하여 부실 채권 감소에 기여했습니다. 현재까지 VDB의 부실 채권은 2021년 대비 22조 150억 동 감소하여 43%에 달했습니다.

호 득 폭 부총리에 따르면, 많은 긍정적인 성과에도 불구하고 VDB는 효과적인 운영과 지속가능한 발전을 위해 아직 해야 할 일이 많습니다. 가장 중요한 과제 중 하나는 은행의 미래 운영 모델을 명확하게 정의하는 것입니다. 2023년부터 2027년까지 VDB 구조조정 계획에 따라, 정부는 2027년까지 VDB가 정책은행으로 계속 운영될지, 아니면 상업은행 모델로 전환할지 결정할 것입니다.

또한, VDB는 자본 조달 메커니즘의 한계를 극복하고, 위험 관리 및 재정 역량을 강화해야 합니다. 채권 회수, 특히 장기 부실 채권 회수는 은행들이 앞으로 철저히 해결해야 할 어려운 과제입니다.

동시에 부총리는 VDB가 다음을 포함한 6가지 중요 내용을 이행하는 데 집중할 것을 요청했습니다. 조직 기구 개편, 새로운 대출 활동, 채무 징수 및 부실 채권 정리, 주요 프로젝트에 대한 투자자본의 효과적인 관리 및 사용, 검사, 조사 및 감사 결과 이행, 부처, 지사, 지방자치단체 및 관련 기관과의 협력 효과성 개선.

Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc họp với các bộ ngành về tình hình hoạt động và dự thảo Nghị định quy định về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng phát triển Việt Nam

호 득 폭 부총리는 각 부처와 지부를 만나 VDB의 운영 상황과 조직 및 운영을 규제하는 법령 초안에 대해 논의했습니다.

또한 부총리는 VDB가 정치국의 결의안 57-NQ/TW에 따른 위탁대출 등 새로운 형태의 대출을 연구하고, ODA 자본원을 활용해 사업을 확대해야 한다고 강조했습니다.

VDB의 운영 모델 혁신은 매우 중요한 문제입니다. 상업은행 모델로 전환할 경우, VDB는 자본 조달을 확대하고 신용을 확대하며 더욱 효율적으로 운영할 수 있습니다. 그러나 이는 거버넌스 역량, 위험 관리, 그리고 시장 경쟁 측면에서 많은 과제를 안겨줍니다.

한편, VDB가 정책 은행으로 계속 운영되려면 더 명확한 법적 틀이 필요하며, 특히 기업의 생산 및 사업에 투자된 국가 자본의 관리 및 사용에 관한 법률(법률 69/2014/QH13)을 개정하여 은행이 더 유연하고 효과적으로 운영될 수 있는 여건을 조성해야 합니다.

이러한 압박과 요구에 직면한 VDB는 머뭇거릴 시간이 없습니다. 기업 지배구조 개선부터 신용 상품 개발까지 혁신적인 조치를 신속하게 실행하여 현재의 어려움을 극복하고 향후 더욱 지속 가능한 운영 모델로 나아가야 합니다.

베트남 개발은행은 중요한 전환점에 서 있으며, 사고방식, 운영 방식, 그리고 경영 방식에서 강력한 혁신을 요구하고 있습니다. 구조조정은 은행의 효율적인 운영을 도울 뿐만 아니라 국가 경제 발전에도 기여합니다.

불안정한 경제 상황에서 VDB의 역할은 더욱 중요해집니다. 주어진 업무를 충실히 수행하고, 사고방식을 혁신하며, 경영 효율성을 개선하는 것이 VDB가 지속 가능한 발전을 이루는 데 중요한 열쇠가 될 것이며, 동시에 국가 금융 시스템의 중요한 축으로서의 입지를 공고히 하는 데에도 기여할 것입니다.

출처: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html