TKV를 디지털 기업으로 구축하기.

디지털 전환이 경제의 불가피한 추세로 자리 잡는 가운데, 베트남 석탄광물산업그룹(TKV)은 경영 모델 혁신, 노동 생산성 향상, 생산 안전 확보, 지속 가능한 발전 달성을 위한 전략적 과제로 디지털 전환을 선택했습니다. 이러한 방향성을 바탕으로 그룹 전반에 걸쳐 다양한 프로그램, 프로젝트 및 솔루션을 통합적으로 시행하여 경영부터 생산 활동에 이르기까지 각 사업 부문에 상당한 변화를 가져왔습니다.

Báo Quảng Ninh•15/06/2026

TKV 그룹은 2025년까지의 디지털 전환 계획과 2030년까지의 비전을 담은 결정 제243/QD-TKV호에 따라, 경영진부터 산하 사업부에 이르기까지 통합적인 디지털 전환 관리 시스템을 구축했습니다. 2025년 말까지 TKV의 모든 사업부는 디지털 전환 실행을 위한 상세 계획 또는 프로젝트를 수립할 예정입니다.

TKV의 과학 , 정보 기술 및 개발 전략 부서 부서장인 응우옌 쫑 뚜옌 씨에 따르면, 그룹은 2024년과 2025년에 디지털 인프라 투자에 집중하여 중앙 집중식 데이터 웨어하우스 및 지능형 비즈니스 인텔리전스(BI) 시스템을 구축하고, 전자 문서 관리 시스템을 업그레이드하고, 디지털 서명 적용 범위를 확대하고, 임직원을 대상으로 디지털 기술 및 인공지능(AI) 교육 프로그램을 시행할 계획입니다. 특히 2025년 한 해에만 그룹은 디지털 기술 및 AI 응용 프로그램 관련 교육 과정을 81회 실시했으며, 그룹 전체의 "데이터 심장"으로 여겨지는 중앙 집중식 데이터 웨어하우스 시스템의 구축을 완료했습니다.

이러한 체계적인 계획 덕분에 디지털 전환은 석탄 산업 사업장의 관리, 운영 및 생산 방식을 점진적으로 변화시키고 있습니다.

누이베오 석탄합자회사는 광산 건설 초기부터 구축해 온 통합 인프라를 활용하여 여러 분야에 걸쳐 포괄적인 디지털 솔루션을 구현했습니다. 중앙 집중식 BI 데이터 웨어하우스 시스템은 효율적으로 운영되며, 생산 및 사업 데이터를 매일 업데이트하여 경영 및 운영을 지원합니다. 모든 인사 기록은 디지털화되었으며, Geowa, 광산 측량, 자재 관리, 재무, 의료 , 자본 건설 투자 등 다양한 전문 소프트웨어 프로그램이 널리 사용되고 있습니다.

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회사 부사장인 응우옌 쑤언 풍 씨에 따르면, 주목할 만한 성과 중 하나는 생산 지시 및 안전 조치에 대한 디지털 데이터베이스 구축으로, 이는 교대 근무 인수인계 및 일일 생산 관리에 활용되고 있습니다. 전자 문서 관리 시스템은 TKV 및 업계 내 다른 기관들과 연동되어 있으며, 디지털 서명은 문서 발행, 생산 지시, 재무 및 세금 거래에 널리 사용되고 있습니다.

누이베오 석탄합작회사 광업기술부는 산업안전보건 홍보 영상 제작에 인공지능(AI)을 활용하고 있습니다.

한편, 몽즈엉 석탄 주식회사는 2022년부터 2025년까지의 디지털 전환 계획을 수립하고 2030년까지의 비전을 제시해 왔습니다. 생산 부문에서는 두 곳의 주요 환기 시설에 자동화 시스템을 도입하고, 운송 라인의 중앙 집중식 제어를 위한 통합 시스템을 설치했습니다. 이러한 솔루션들은 수작업을 줄이고 관리 효율성을 높이며 지하 채굴 작업의 안전을 확보하는 데 기여하고 있습니다.

경영 측면에서 몽즈엉 탄광은 TKV와 연동된 중앙 집중식 데이터 웨어하우스 및 지능형 BI 보고 시스템을 구축하고, 전자 문서 관리 시스템을 완비하여 점진적으로 종이 없는 사무실 모델을 구축하고 있습니다. 또한, 디지털 환경에서의 운영 요구 사항을 충족하기 위해 온라인 회의실 시스템에도 전면적으로 투자했습니다.

2026년부터 2030년까지 TKV는 데이터 표준화, 대규모 데이터 웨어하우스 구축, BI, AI, 분석 및 예측 도구의 활용을 통한 운영 지원 확대에 집중할 것입니다. 또한 ERP, MES, 스마트 광산, 스마트 플랜트 등 핵심 시스템을 동시에 구축하고, 클라우드 컴퓨팅 인프라에 투자하며, 정보 보안 및 안전을 확보하고, 디지털 인력을 양성할 것입니다. 그룹은 선도적인 사업장에서 효과적인 디지털 전환 모델을 확산하여 데이터를 전략적 자산으로, AI를 경영, 운영 및 생산의 혁신 동력으로 활용할 것입니다.

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