Ưu tiên lao động gắn bó
Bước vào giai đoạn giữa năm, nhiều doanh nghiệp tại Cần Thơ vẫn duy trì hoạt động tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất. Tuy nhiên, thay vì tuyển ồ ạt theo mùa vụ, các doanh nghiệp đều hướng đến lực lượng lao động có thể gắn bó lâu dài.
Ông Nguyễn Văn Cảnh - Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty TNHH JIA ZHI (TP Cần Thơ) - cho biết, hoạt động sản xuất của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nhu cầu tiêu dùng của thị trường thế giới. Theo quy luật hằng năm, khoảng tháng 7, 8 và tháng 1, 2 là thời điểm sức mua toàn cầu giảm, kéo theo lượng đơn hàng gia công sụt giảm theo.
“Tuy đơn hàng có giảm theo chu kỳ nhưng công ty vẫn nỗ lực cân đối sản xuất để đảm bảo việc làm cho người lao động” - ông Cảnh chia sẻ.
Theo ông Cảnh, doanh nghiệp vẫn tuyển dụng thường xuyên tại các nhà máy để bù đắp lượng lao động biến động. Riêng nhà máy tại phường Vị Thanh (TP Cần Thơ) hiện có gần 3.600 lao động, trong khi quy mô tối đa khoảng 3.900 người nên nhu cầu tuyển mới chủ yếu nhằm thay thế lao động nghỉ việc.
Tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Xuất khẩu Phương Đông (TP Cần Thơ), bà Nguyễn Huỳnh Tú Thanh - Phó Chủ tịch Công đoàn cơ sở - cho hay, doanh nghiệp hiện có khoảng 780 lao động. Theo bà Thanh, nhu cầu tuyển dụng giữa năm vẫn ổn định, chưa có biến động lớn. Công ty chủ động cân đối sản xuất theo đơn hàng nên không phát sinh tình trạng tăng ca thường xuyên.
“Thông thường người lao động kết thúc ca làm việc lúc 17h. Chỉ một vài ngày trong tháng mới kéo dài đến khoảng 17h30 hoặc 18h. Công ty đã chủ động cân đối kế hoạch sản xuất nên không có nhiều áp lực tăng ca” - bà Thanh cho biết.
Cần giải pháp thu hẹp “điểm gãy” cung - cầu lao động
TS Nguyễn Thụy Vũ - Viện Đào tạo và Nâng cao TPHCM (IFP) phân tích, thị trường lao động năm 2026 đang xuất hiện một “điểm gãy về kỳ vọng” giữa doanh nghiệp và người lao động.
Sau những biến động kinh tế, doanh nghiệp có xu hướng ưu tiên tuyển dụng nhân sự ổn định nhằm duy trì hoạt động sản xuất, bảo tồn tri thức tổ chức và giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo. Trong khi đó, nhiều người lao động lại chuyển sang tư duy việc làm linh hoạt, mong muốn đa dạng hóa nguồn thu, chủ động thời gian để chăm sóc gia đình hoặc theo đuổi các dự án cá nhân.
Theo chuyên gia, nếu khoảng cách này không được thu hẹp, thị trường lao động có thể đối mặt với nghịch lý “khát nhân lực nhưng thất nghiệp vẫn cao”. Doanh nghiệp khó tuyển được lao động chấp nhận gắn bó lâu dài, trong khi một bộ phận người lao động vẫn loay hoay tìm kiếm các công việc ngắn hạn phù hợp với nhu cầu của mình.
Để thu hẹp khoảng cách cung - cầu lao động, TS Nguyễn Thụy Vũ cho rằng, cần có sự vào cuộc đồng bộ của Nhà nước, doanh nghiệp và chính người lao động. Theo đó, cơ quan quản lý cần phát triển các sàn giao dịch việc làm linh hoạt, hoàn thiện chính sách bảo hiểm xã hội phù hợp với lao động tự do và có cơ chế khuyến khích doanh nghiệp tuyển dụng, đào tạo lại lao động trung niên.
Doanh nghiệp cần chuyển từ quản lý theo thời gian sang quản trị theo kết quả, linh hoạt chính sách phúc lợi và phát triển mô hình cố vấn nội bộ để tận dụng lao động giàu kinh nghiệm.
Người lao động cần chủ động nâng cao kỹ năng, đặc biệt là kỹ năng số và công nghệ, xây dựng thương hiệu cá nhân và thích ứng với biến động thị trường để tăng khả năng cạnh tranh.
Xem bản gốc tại đây
Nguồn: https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld
