ການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນສາທາລະນະ
ອີງຕາມແຜນການເບື້ອງຕົ້ນ, ສູນວັດທະນະທຳ- ຫ້ອງການໄປສະນີ ລະດັບຕາແສງໄດ້ໃຫ້ບໍລິການຈັດສົ່ງໄປສະນີ ແລະ ໜັງສືພິມສາທາລະນະ; ດຳເນີນການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນທາງໄປສະນີເຊັ່ນ: ການໂອນເງິນ, ການເກັບກຳ ແລະ ການເບີກຈ່າຍເງິນ; ເຂົ້າຮ່ວມໃນການໃຫ້ບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ; ໄດ້ຮັບເງິນບຳນານ, ສະຫວັດດີການສັງຄົມ, ແລະ ການປະຕິບັດພິເສດສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ; ສະໜອງສິນຄ້າທີ່ຈຳເປັນ, ສິ່ງພິມແຈກຢາຍ, ແລະ ປະກັນໄພ... ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເຄີຍເປັນທີ່ຢູ່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍສຳລັບປະຊາຊົນຊົນນະບົດເປັນເວລາຫຼາຍປີ.
 |
ພະນັກງານ VNPT ບັກນິງ ຊ່ວຍປະຊາຊົນໃນການກວດສອບຂໍ້ມູນຜູ້ສະໝັກໃຊ້ໂທລະສັບມືຖືຢູ່ຫ້ອງການໄປສະນີ - ສູນວັດທະນະທຳ ໃນຕາແສງຊອງມາຍ (ເມືອງດ່າມາຍ). |
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກເກືອບ 30 ປີຂອງການດຳເນີນງານ, ສູນໄປສະນີ ແລະ ວັດທະນະທຳລະດັບຕາແສງຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ເດີມຂອງຕົນໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ປະຈຸບັນ, ແຂວງນີ້ມີຈຸດບໍລິການ 367 ແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີ 345 ແຫ່ງທີ່ກຳລັງດຳເນີນງານ, ລວມທັງສູນໄປສະນີ ແລະ ວັດທະນະທຳລະດັບຕາແສງ 295 ແຫ່ງ ແລະ ທີ່ເຮັດວຽກໄປສະນີ 50 ແຫ່ງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຫຼາຍສິບຈຸດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢຸດການດຳເນີນງານ, ແລະ ຫຼາຍຈຸດດຳເນີນງານດ້ວຍປະສິດທິພາບຕ່ຳ.
ການສັງເກດການຢູ່ທີ່ຫ້ອງການໄປສະນີ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳຂອງບ້ານເຮືອງລາກ ໃນບ້ານຕູ (ບ້ານລາງຢາງ) ໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນທີ 24 ເມສາ 2026 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອາຄານດັ່ງກ່າວຊຸດໂຊມ, ມີຝາທີ່ລອກອອກ, ປ້າຍທີ່ຈາງລົງ, ຮົ້ວທີ່ເສຍຫາຍ, ແລະ ມີວັດຊະພືດຂຶ້ນ. ເຖິງວ່າຈະເປັນຊ່ວງເວລາເຮັດວຽກຕອນເຊົ້າ, ແຕ່ສູນດັ່ງກ່າວຍັງຄົງປິດ. ເມື່ອຕິດຕໍ່ທາງໂທລະສັບ, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາຍັງແຈກຢາຍໜັງສືພິມສາທາລະນະ, ເງິນບຳນານ, ແລະ ເກັບຄ່າໄຟຟ້າ, ແຕ່ບໍ່ຮູ້ຈຳນວນໜັງສືພິມທີ່ແນ່ນອນທີ່ແຈກຢາຍໃນແຕ່ລະມື້...
ຢູ່ທີ່ຫ້ອງການໄປສະນີ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳຂອງຕາແສງຕາມເຊີນ ໃນບ້ານເຕິນເຊີນ (ຕາແສງເຕິນດິ້ງ), ສະຖານະການຍິ່ງຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ສະຖານທີ່ແຫ່ງນີ້ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ເປັນເວລາດົນນານ, ມີກຳແພງທີ່ປົກຄຸມດ້ວຍຕະໄຄ່ນ້ຳ, ປະຕູເຫຼັກທີ່ເປັນສະໜິມ, ແລະ ຫຍ້າທີ່ເຕີບໂຕສູງກວ່າຫົວຄົນໃນສວນ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ເມືອງເຮືອງລາກ ຫຼື ຕາມເຊີນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຫຼັງຈາກການລວມເຂດແດນດ້ານການບໍລິຫານ, ຈຳນວນຫ້ອງການໄປສະນີ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳລະດັບຕາແສງກໍ່ກາຍເປັນຫຼາຍເກີນໄປ. ທ່ານ ຫງວຽນວັນດົ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຕາມຕຽນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ປະຈຸບັນຕາແສງມີຫ້ອງການໄປສະນີ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳສາມແຫ່ງ, ແຕ່ທັງສາມແຫ່ງຖືກປິດເກືອບໝົດແລ້ວ ເພາະວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ພວກມັນເພື່ອເຮັດທຸລະກຳ. ສະຖານະການນີ້ນຳໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ລົງທຶນໂດຍລັດຖືກປະໄວ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້; ທີ່ດິນທີ່ນຳໃຊ້ເພື່ອສ້າງຫ້ອງການໄປສະນີ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ສຳຄັນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການພັດທະນາ; ກຳມະກອນຂາດລາຍໄດ້ທີ່ໝັ້ນຄົງ; ແລະ ງົບປະມານຂອງລັດກໍ່ຂາດທຶນ.
ນະວັດຕະກໍາ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ.
ເຫດຜົນໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບຂອງຫ້ອງການໄປສະນີຊຸມຊົນ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳຫຼາຍແຫ່ງແມ່ນມາຈາກການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ . ອິນເຕີເນັດ, ໂທລະສັບສະຫຼາດ, ສື່ສັງຄົມອອນລາຍ ແລະ ແພລດຟອມອີຄອມເມີຊໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ ແລະ ໃຊ້ບໍລິການຂອງປະຊາຊົນຢ່າງຮາກຖານ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຮັດສຳເລັດຈາກເຮືອນ.
ອີກເຫດຜົນໜຶ່ງແມ່ນຈັງຫວະທີ່ຊ້າຂອງນະວັດຕະກໍາໃນຮູບແບບການດໍາເນີນງານ. ຫ້ອງການໄປສະນີຊຸມຊົນ ແລະ ສູນວັດທະນະທໍາຫຼາຍແຫ່ງຍັງຄົງດໍາເນີນທຸລະກິດຕາມຮູບແບບເກົ່າ, ໂດຍຮັກສາພຽງແຕ່ການບໍລິການຈັດສົ່ງໜັງສືພິມ ແລະ ການຈ່າຍເງິນບໍານານເທົ່ານັ້ນ, ຂາດການບໍລິການໃໝ່ເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້.
| ປະຈຸບັນແຂວງມີຈຸດບໍລິການ 367 ແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີ 345 ແຫ່ງທີ່ກຳລັງດຳເນີນການ, ລວມທັງສູນວັດທະນະທຳ-ຫ້ອງການໄປສະນີລະດັບຕາແສງ 295 ແຫ່ງ ແລະ ຫ້ອງການໄປສະນີ 50 ແຫ່ງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຫຼາຍສິບຈຸດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢຸດການດຳເນີນງານແລ້ວ, ແລະ ຫຼາຍຈຸດຍັງດຳເນີນງານດ້ວຍປະສິດທິພາບຕ່ຳ. |
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຮູບແບບນີ້ຍັງສາມາດມີປະສິດທິພາບໄດ້ຖ້າມັນປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການ. ສູນວັດທະນະທຳ ແລະ ຫ້ອງການໄປສະນີຂອງຕາແສງຊົງມາຍ (ປະຈຸບັນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຕາແສງດາມາຍ) ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ນອກເໜືອໄປຈາກໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍແລ້ວ, ສູນດັ່ງກ່າວຍັງໃຫ້ບໍລິການສິນຄ້າທົ່ວໄປ, ແນະນຳ ແລະ ຂາຍຜະລິດຕະພັນ OCOP, ຮັບ ແລະ ສົ່ງຈົດໝາຍ, ແລະ ໃຫ້ບໍລິການຖ່າຍເອກສານ. ຍ້ອນການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສູນດັ່ງກ່າວຈຶ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຢູ່ສະເໝີ.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິວັນ, ຮັບຜິດຊອບຫ້ອງການໄປສະນີ - ສູນວັດທະນະທຳໃນຕາແສງຊອງມາຍ, ກ່າວວ່າ: "ສູນດັ່ງກ່າວເປີດໃນເວລາເຮັດວຽກ ແລະ ໃນວັນເສົາ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຄຸ້ມຄອງລາຍຮັບໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ບັນລຸຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນ."
ເມື່ອພິຈາລະນາຮູບແບບຂອງຫ້ອງການໄປສະນີ Song Mai - ສູນວັດທະນະທຳ, ບັນຫາຫຼັກໃນການຟື້ນຟູຫ້ອງການໄປສະນີຊຸມຊົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ຈຸດບໍລິການສາທາລະນະ" ໄປສູ່ "ຈຸດບໍລິການຫຼາຍໜ້າທີ່" ທີ່ເພິ່ງຕົນເອງ ແລະ ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຂະແໜງໄປສະນີຈຳເປັນຕ້ອງປັບໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານຂອງຕົນໃຫ້ດີຂຶ້ນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ: ພ້ອມໆກັນນັ້ນກໍ່ໃຫ້ບໍລິການໄປສະນີ ແລະ ການບໍລິຫານ, ພັດທະນາການຄ້າ ແລະ ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ, ແລະ ຮັບເອົາການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນທັນທີ, ຮອດປີ 2025, ການບໍລິການໄປສະນີແຂວງໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 160 ຄົນໃນດ້ານທັກສະການສື່ສານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາ, ໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນໃນການໃຊ້ບໍລິການໄປສະນີສາທາລະນະສຳລັບການຮັບໃບສະໝັກ ແລະ ສົ່ງມອບຜົນໄດ້ຮັບ.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຢາງ, ຜູ້ອຳນວຍການຫ້ອງການໄປສະນີແຂວງ, ກ່າວວ່າ: ປີ 2026 ຖືກກຳນົດເປັນປີແຫ່ງ "ການເລັ່ງລັດ - ຄວາມກ້າວໜ້າ - ການກະທຳ", ເຊິ່ງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໄລຍະການພັດທະນາໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ປີ 2025 ຫາ 2030. ດັ່ງນັ້ນ, ຂະແໜງໄປສະນີຕ້ອງປ່ຽນຈາກການລວມຕົວໄປສູ່ການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມທິດທາງຂອງບໍລິສັດໄປສະນີຫວຽດນາມ, ຫ້ອງການໄປສະນີແຂວງກຳລັງສົ່ງເສີມການພັດທະນາເຄືອຂ່າຍໄປສະນີ-ວັດທະນະທຳໃນຕາແສງຕາມຮູບແບບ "ເຂັ້ມແຂງ - ໜັກແໜ້ນ - ເພິ່ງຕົນເອງ". ໃນປີນີ້, ທົ່ວແຂວງມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 50 ຈຸດເພິ່ງຕົນເອງໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ດຳເນີນງານເປັນຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດເອກະລາດ, ດ້ວຍຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ຕະຫຼາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໜ່ວຍງານດັ່ງກ່າວກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຫ້າງສັບພະສິນຄ້າໄປສະນີໃນທົ່ວຈຸດບໍລິການທັງໝົດ 367 ຈຸດ, ພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 20 ຈຸດ, ສະໜອງສິນຄ້າທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ OCOP ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບໍລິໂພກໃນຊົນນະບົດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ກຳລັງສົ່ງເສີມການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ການບໍລິການຈັດສົ່ງໄປສະນີ, ປ່ຽນສູນວັດທະນະທຳ-ໄປສະນີລະດັບບ້ານໃຫ້ກາຍເປັນສູນກາງເພື່ອສະໜັບສະໜູນປະຊາຊົນໃນທຸລະກິດອອນໄລນ໌ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ພວກເຂົາກັບການບໍລິໂພກສິນຄ້າທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນສະພາບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຢ່າງໄວວາ, ການຟື້ນຟູຫ້ອງການໄປສະນີຊຸມຊົນ ແລະ ສູນວັດທະນະທຳຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການດຳເນີນງານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ໂດຍສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ເມື່ອສູນເຫຼົ່ານີ້ກາຍເປັນສະຖານີບໍລິການຫຼາຍໜ້າທີ່, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼີກລ່ຽງການສູນເສຍການລົງທຶນຂອງລັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສາມາດສືບຕໍ່ປະກອບສ່ວນຕົວຈິງໃນການຮັບໃຊ້ຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຊົນນະບົດໃນຍຸກດິຈິຕອນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baobacninhtv.vn/bac-ninh-hoi-sinh-diem-buu-dien-van-hoa-xa-postid444744.bbg
(0)