ບົດຮຽນທີ 2: ການທົດສອບການປະຕິຮູບດ້ວຍໄຟ

ບໍ່ມີການປະຕິຮູບໃດໆທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນໂດຍການຕັດສິນໃຈທາງການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ. ຄຸນຄ່າຂອງນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ວັນທີ່ມະຕິໄດ້ຖືກອອກ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ລະບົບໃໝ່ເລີ່ມໃຊ້ງານຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ມັນຖືກວັດແທກໂດຍຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນການປະຕິບັດ, ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.

ສຳລັບເມືອງ ລາວ ກາຍ, ປີທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແມ່ນໄລຍະເວລາແບບນັ້ນແທ້ໆ. ມັນແມ່ນການທົດສອບຄັ້ງທຳອິດສຳລັບລະບົບໃໝ່.

18:30 ໂມງ. ໄຟຢູ່ຖະໜົນ Cau Thia ໄດ້ເປີດແລ້ວ. ຜູ້ຄົນຟ້າວກັບບ້ານຫຼັງຈາກເຮັດວຽກມາໝົດມື້. ຮ້ານຄ້າ ແລະ ຮ້ານອາຫານເລີ່ມແອອັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ຫລັງປະຕູສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຫວອດ, ແສງໄຟຍັງສ່ອງມາຈາກຫ້ອງການ.

ເຖິງວ່າຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ພະນັກງານຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງເກົາເຖິງກໍ່ຍັງພະຍາຍາມເຮັດສຳເລັດທຸກໜ້າທີ່.

ທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນຍັງຄົງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງເອກະສານຂອງມື້. ຂໍ້ມູນຈະຖືກອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກຜ່ານໜ້າຈໍຄອມພິວເຕີ. ການໂທຫາຂໍ້ມູນການດຳເນີນງານຈະດັງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ເອກະສານທີ່ສຳເລັດແລ້ວແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະປະມວນຜົນ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຈະສົ່ງໃຫ້ປະຊາຊົນໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ.

ຫຼັງຈາກຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດແລ້ວ, ບັນດາສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວໄດ້ກາຍເປັນຈັງຫວະການເຮັດວຽກທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນຫຼາຍຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆຂອງແຂວງ ລາວກາຍ .

ການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນໃນທຸກໆການຕັດສິນໃຈ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວກາງເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ. ປະຈຸບັນ, ວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຖືກມອບໝາຍໂດຍກົງໃຫ້ລະດັບຮາກຖານ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງໜັກແໜ້ນກ່ຽວກັບລະບຽບການທາງກົດໝາຍ, ເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສະຫາຍ ມາກ ວັນ ຄາຍ - ເລຂາຄະນະພັກເມືອງ ເກົາ ເທຍ

ຕາມທ່ານ ແມັກ ວັນ ຄາຍ, ເລຂາທິການຄະນະພັກເມືອງ ເກົາ ເທຍ ວອດ, ຫຼັກການ "6 ຢ່າງຈະແຈ້ງ", ເຊິ່ງປະກອບມີ ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າທີ່ທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການຄຸ້ມຄອງລະບົບທັງໝົດ.

"ເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ວຽກງານຈະໄວຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ປະຊາຊົນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເດີນທາງໄປມາຫຼາຍຄັ້ງ. ບັນຫາຕ່າງໆພາຍໃນຂອບເຂດອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນລະດັບຮາກຖານ, ເຊິ່ງລົບລ້າງແນວຄິດຂອງການລໍຖ້າ ຫຼື ການຖ່າຍທອດເງິນ," ທ່ານລັດຖະມົນຕີ Mac Van Khai ກ່າວຕື່ມ.

ຜູ້ນຳແຂວງໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການກວດກາ ແລະ ເຂົ້າໃຈຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະດັບຮາກຖານ ເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ.

ເມື່ອລະດັບກາງຖືກປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງລັດຖະບານແລະປະຊາຊົນຈະແຄບລົງ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ລະດັບຊຸມຊົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະຕິບັດວຽກງານຕາມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ປະຈຸບັນມັນໄດ້ກາຍເປັນລະດັບທີ່ຈັດການໂດຍກົງກັບວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດ.

ສະຫາຍ ຮວ່າງຢາງ - ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ປະທານສະພາປະຊາຊົນແຂວງ - ໄດ້ຮັບຟັງໂດຍກົງກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລໃນຕາແສງອຽນບິ່ງ.

ຄາດວ່າຈະມີປະລິມານວຽກງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ຄວາມກົດດັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນປະລິມານເອກະສານທີ່ຫຼວງຫຼາຍ ຫຼື ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຍາວນານ, ແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນບົດບາດຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນ ຫງອກ ເຊີນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ເຕິນລິງ, ໄດ້ລະນຶກເຖິງຊ່ວງເວລາຕົ້ນໆຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່ວ່າ: "ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນວິທີການຈັດການວຽກງານຕາມລະບຽບການ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍພື້ນທີ່ແມ່ນໃໝ່ໝົດ ແລະ ໄດ້ຖືກໂອນຍ້າຍ. ຖ້າບໍ່ມີລະດັບເມືອງຢູ່ກາງ, ຕາແສງຕ້ອງຈັດການ ແລະ ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ປະຊາຊົນ. ຄວາມກົດດັນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ມັນຍັງກະຕຸ້ນໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ປ່ຽນແປງ."

ຈາກຂ້າງເທິງນີ້, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ເມື່ອລັດຖະບານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານກໍ່ຈະຍິ່ງໜັກໜ່ວງຂຶ້ນ. ທຸກໆເອກະສານທີ່ຊັກຊ້າ, ທຸກໆຄວາມຜິດພາດໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ, ກາຍເປັນການທົດສອບຄັ້ງທຳອິດຂອງຂະບວນການປະຕິຮູບ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ໂດຍກົງໃນລະດັບຮາກຖານມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະແປນະໂຍບາຍ ແລະ ມະຕິຕ່າງໆໃຫ້ເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳໃນຊີວິດ.

ບັນດາຜູ້ນຳຂອງຕາແສງເຕິນລິງ ຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດເຖິງຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານ ແລະ ປະຊາຊົນ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ເມື່ອພິຈາລະນາເບິ່ງພຽງແຕ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງກາຍະພາບເທົ່ານັ້ນ, ຫຼາຍຄົນອາດຄິດວ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງແມ່ນການຂາດແຄນພື້ນທີ່ສຳນັກງານ ຫຼື ອຸປະກອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກດຳເນີນງານມາເປັນເວລາໜຶ່ງປີ, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ເປັນພຽງສ່ວນນ້ອຍໆເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່ານັ້ນແມ່ນຢູ່ທີ່ຕົວຄົນເອງ: ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ວິທີການເຮັດວຽກ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ.

ດ້ວຍການລົບລ້າງລະດັບກາງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍກົງ, ຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການລົງທຶນ ແລະ ການກໍ່ສ້າງ, ການເກັບກູ້ທີ່ດິນ ຈົນເຖິງການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ແລະ ການຈັດການຄຳຮ້ອງທຸກ ແລະ ການກ່າວໂທດ.

ສະຫາຍ ໂດກາວກວຽນ - ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງໂມວ່າງ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ.

"ມີບາງຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາເກືອບຕ້ອງຮຽນຮູ້ທຸກຢ່າງຄືນໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການວຽກງານໃນຕອນກາງເວັນ ແລະ ສຶກສາເອກະສານ ແລະ ປັບປຸງກົດລະບຽບໃໝ່ໃນຕອນແລງ. ມີພື້ນທີ່ທີ່ເຄີຍເປັນຂອງລະດັບເມືອງ, ແຕ່ດຽວນີ້ເມືອງຕ້ອງຈັດການໂດຍກົງ. ບໍ່ມີໃຜປ່ອຍໃຫ້ຕົນເອງສັບສົນ, ເພາະວ່າຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທຸກໆເອກະສານແມ່ນສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ."

ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງສະຫະພັນກຳມະບານ.ວຽກງານກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳໄດ້ຖືກກຳນົດວ່າເປັນໜຶ່ງໃນວຽກງານຫຼັກທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກຳສະຫະພັນກຳມະບານ. ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳ ແລະ ຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງສະຫະພັນກຳມະບານແຂວງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນ, ຄ່ອຍໆປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງສະຫະພັນກຳມະບານທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ປົກປ້ອງສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງສະມາຊິກສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ.

ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເລມິງຮຸ່ງ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມພິທີເປີດການຄົ້ນຫາ ແລະ ເກັບກຳອັດຖິທະຫານທີ່ເສຍຊີວິດຢູ່ສວນສາທາລະນະ ເລທິຣຽງ.ຕອນເຊົ້າວັນທີ 6 ກໍລະກົດ, ຄະນະຊີ້ນຳການຄົ້ນຫາ, ການເກັບກຳ, ແລະ ກຳນົດອັດຖິນັກຮົບເສຍສະຫຼະຊີວິດເພື່ອຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຈັດພິທີເປີດການຄົ້ນຫາ ແລະ ການເກັບກຳອັດຖິນັກຮົບເສຍສະຫຼະຊີວິດເພື່ອຊາດຢູ່ສວນສາທາລະນະ ເລທິຣຽງ (ເມືອງຮວ່າຮຸ່ງ). ທ່ານສະມາຊິກກົມການເມືອງ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເລມິງຮຸ່ງ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ກ່າວຄຳປາໄສໃນພິທີດັ່ງກ່າວ.

ດຽນບຽນສ້າງເວທີດີຈີຕອລສຳລັບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງລະດັບ.ພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແຂວງດ້ຽນບຽນ ພວມປະສານໂຄງສ້າງພື້ນຖານດີຈີຕອນເພື່ອສະໜັບສະໜູນອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນທັງສອງລະດັບໃນການປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

​

ສິ່ງທີ່ໜ້າຊົມເຊີຍກໍຄື ແທນທີ່ຈະຖືກຂົ່ມຂູ່ຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ເລືອກທີ່ຈະປັບຕົວ. ຫຼາຍຄົນໄດ້ປັບປຸງຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ; ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນ, ແລະ ປັບປຸງຕົນເອງຢ່າງວ່ອງໄວກ່ຽວກັບລະບຽບການໃໝ່ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ... ຂະບວນການນີ້ໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງງຽບໆແຕ່ຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລະບົບໃໝ່ມີຊີວິດຊີວາ.

ສະຫາຍ ໂດ ກາວ ກວຽນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງມອວາງ, ກ່າວວ່າ: "ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງໃຊ້ຄຳດຽວເພື່ອອະທິບາຍປີທຳອິດຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຂ້ອຍຈະເລືອກ 'ຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່'. ຄວາມກົດດັນແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຫຼາຍກວ່າ, ແຕ່ມັນແມ່ນຄວາມກົດດັນນີ້ເອງທີ່ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນນອກຈາກຮຽນຮູ້ໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ຕັດສິນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ."

ຄຳຕອບນັ້ນສະທ້ອນເຖິງຈິດໃຈຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ.

ບັນດາພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ນຳຂອງຕາແສງໝໍວາງ ຍາມໃດກໍ່ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ສຸມໃສ່ໃນລະດັບຮາກຖານ.

ປະສົບການຕົວຈິງແມ່ນພື້ນຖານການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່. ບໍ່ມີບົດຮຽນໃດມີຄ່າໄປກວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງປະຊາຊົນໂດຍກົງ, ແລະບໍ່ມີມາດຕະການໃດທີ່ເປັນວັດຖຸປະສົງໄປກວ່າຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນຫຼັງຈາກແຕ່ລະຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອສ້າງທີມງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອສ້າງທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຄວາມກ້າຫານ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບພຽງພໍທີ່ຈະຈັດການກັບບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກລະດັບຮາກຖານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການປະຕິຮູບບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ປ່ຽນແປງກົນໄກການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຊີວິດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼາຍພັນຄົນ. ຫຼາຍຄົນຕ້ອງໄດ້ຍ້າຍຖິ່ນຖານ, ປ່ຽນຕຳແໜ່ງງານ, ຍ້າຍຈາກຜູ້ບໍລິຫານໄປສູ່ບົດບາດຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຫຼື ເກສີຍນອາຍຸໂດຍສະໝັກໃຈ. ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນແຕ່ລະຄັ້ງແມ່ນເລື່ອງລາວທີ່ທຳມະດາຫຼາຍ.

ສະຫາຍ ເລແທ່ງຮຸ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງດົງເກື່ອງ, ໄດ້ເລົ່າຄືນວ່າ: "ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທຸກຄົນມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການປະຖິ້ມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຜູກພັນມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາຕັດສິນໃຈວ່ານີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍຫຼັກສຳລັບການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການຮ່ວມມືກັນເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ຖ້າທຸກຄົນເອົາຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມໄວ້ກ່ອນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆກໍ່ສາມາດເອົາຊະນະໄດ້."

ສະຫາຍ ເລແທ່ງຮຸ່ງ - ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງດົງເກື່ອງ (ຂວາສຸດ) ແລະ ພະນັກງານຕາແສງລ້ວນແຕ່ຢູ່ໃກ້ຊິດກັບຮາກຖານເພື່ອເຂົ້າໃຈ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບນີ້ໄດ້ສ້າງສິ່ງທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ. ການປະຕິຮູບຂະໜາດໃຫຍ່, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນຫຼາຍພັນຄົນໂດຍກົງ, ແຕ່ຍັງຄົງຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ, ດ້ວຍນະໂຍບາຍທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜົນມາຈາກໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນຜົນມາຈາກວຽກງານທາງດ້ານອຸດົມການໃນໄລຍະຕົ້ນໆ; ຂອງຄວາມເປີດເຜີຍ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ; ຂອງການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບການຢ່າງເຕັມທີ່; ແລະ ເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ, ຂອງຈິດໃຈຂອງການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜົນປະໂຫຍດທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ.

ການປະຕິບັດນີ້ຢືນຢັນຫຼັກການຂອງການປະຕິຮູບທັງໝົດອີກຄັ້ງໜຶ່ງຄື: ການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ພາຍໃນມື້ດຽວ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ການຕັດສິນໃຈນັ້ນຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ມັນຕ້ອງການຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກປະຊາຊົນສະເໝີ. ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນໃນຄວາມສຳເລັດຂອງນະວັດຕະກຳໃດໆ.

ຖ້າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການປະຕິຮູບແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ຄຳຖາມກໍຄື: ບັນດາຕາແສງ ແລະ ເຂດທີ່ຫາກໍ່ຮັບພາລະວຽກທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຈະສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບໃໝ່ໄດ້ໄວແນວໃດ? ແຂວງລາວກາຍບໍ່ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນລໍຖ້າຜົນໄດ້ຮັບ. ສິ່ງທີ່ແຂວງເລືອກແມ່ນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.

ຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະປະຈຳຄະນະພັກຂອງ 14 ຕາແສງໃນເຂດວັນອຽນ ແລະ ເຈີ່ນອຽນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນໆຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະພັກແຂວງໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກ 13 ກຸ່ມເພື່ອລົງສູ່ລະດັບຮາກຖານໂດຍກົງເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳດ້ານວິຊາຊີບ; ແລະ ໄດ້ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບແຂວງ 93 ຄົນເພື່ອສະໜັບສະໜູນຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເຮັດວຽກຫຼາຍຄັ້ງກັບ 99 ຕາແສງ ແລະ ຄຸ້ມບ້ານເພື່ອແກ້ໄຂອຸປະສັກທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານຂອງກົນໄກການບໍລິຫານໃໝ່ຢ່າງວ່ອງໄວ. ບັນຫາຕ່າງໆຕັ້ງແຕ່ຊັບສິນຂອງລັດ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຈົນເຖິງການໃຊ້ຈ່າຍລົງທຶນຂອງລັດ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແລະອື່ນໆ, ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂໃນລະດັບຮາກຖານ.

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວິທີແກ້ໄຂຂອງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນວິທີການນຳພາສຳລັບການປະຕິຮູບທີ່ສຳຄັນ.

ທ່າທີຂອງແຂວງແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີຕາແສງ ຫຼື ເຂດໃດຖືກປະໄວ້ໃຫ້ "ເບິ່ງແຍງຕົນເອງ". ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດຕ້ອງມີການຊີ້ນຳ, ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການກວດກາທີ່ດີຂຶ້ນ. ແຂວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆບໍ່ພຽງແຕ່ຄຸ້ມຄອງຕາມໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບປະຊາຊົນຂັ້ນຮາກຖານ, ແກ້ໄຂອຸປະສັກທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ ເພື່ອໃຫ້ລະບົບໃໝ່ດຳເນີນໄປຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໄດ້ດີທີ່ສຸດ.

ສະຫາຍ ເຢືອງກວກຮຸຍ - ກຳມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ເນັ້ນໜັກວ່າ

ຂໍ້ຄວາມດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກແປຢ່າງວ່ອງໄວໄປສູ່ການກະທຳທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ກອງປະຊຸມຜ່ານອອນໄລນ໌ລະຫວ່າງແຂວງ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນແມ່ນໄດ້ຈັດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ. ຜູ້ນຳຂອງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມທ້ອງຖິ່ນໂດຍກົງເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບແຕ່ລະດ້ານການດຳເນີນງານ.

ບັນຫາໃດໆທີ່ຢູ່ນອກເໜືອສິດອຳນາດຂອງລະດັບບ້ານແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັບ ແລະ ດຳເນີນການໃນເວລາທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຄົນເອີ້ນສິ່ງນີ້ວ່າວິທີການ "ລົງມືປະຕິບັດ".

ສະຫະລັດ - ຫວຽດນາມ:

ຜູ້ນຳຂັ້ນສູງຂອງພັກ ແລະ ລັດ ສົ່ງຈົດໝາຍ ແລະ ໂທລະເລກອວຍພອນສະຫະລັດອາເມລິກາໃນວັນຊາດ.ໃນຈົດໝາຍ ແລະ ສານອວຍພອນວັນຊາດສະຫະລັດອາເມລິກາ, ການນຳຂັ້ນສູງຂອງພັກ ແລະ ລັດຫວຽດນາມ ໄດ້ຢືນຢັນອີກຄັ້ງວ່າ ຫວຽດນາມ ຖືສະຫະລັດອາເມລິກາ ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດຂອງຕົນ.

ຜູ້ນຳຂັ້ນສູງຂອງພັກ ແລະ ລັດ ຫວຽດນາມ ສົ່ງຈົດໝາຍ ແລະ ໂທລະເລກອວຍພອນວັນຊາດ ສະຫະລັດອາເມລິກາ.ໃນຈົດໝາຍ ແລະ ສານອວຍພອນວັນຊາດສະຫະລັດອາເມລິກາ, ການນຳຂັ້ນສູງຂອງພັກ ແລະ ລັດຫວຽດນາມ ໄດ້ຢືນຢັນອີກຄັ້ງວ່າ ຫວຽດນາມ ຖືສະຫະລັດອາເມລິກາ ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ສຳຄັນທາງຍຸດທະສາດຂອງຕົນ.

ເພີ່ມທະວີສາຍພົວພັນມິດຕະພາບລະຫວ່າງຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາ.ໃນວັນທີ 3 ກໍລະກົດ, ໃນຖານະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການຄູ່ຮ່ວມມືປາຊີຟິກ - ເພື່ອນມິດຂອງປາຊີຟິກ 2026, ຄະນະຜູ້ແທນກອງທັບສະຫະລັດປະຈຳປາຊີຟິກ ນຳໂດຍພົນໂທ Joel Vowell ຮອງຜູ້ບັນຊາການກອງທັບສະຫະລັດປະຈຳປາຊີຟິກ ໄດ້ເຂົ້າຢ້ຽມຂໍ່ານັບກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງກວາງຈິ.

ຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະປະຈຳຄະນະພັກຂອງ 9 ຕາແສງ ແລະ ຄຸ້ມບ້ານໃນເຂດອຽນບ້າຍ - ອຽນບິ່ງ.

ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງວິທີການນີ້ແມ່ນແນວຄິດທີ່ສອດຄ່ອງກັນ: ການປະຕິຮູບບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການມອບໝາຍໜ້າວຽກເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບໜ່ວຍງານທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໜ້າວຽກໃໝ່. ນີ້ຍັງເປັນບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດອັນໜຶ່ງທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼັງຈາກປີທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານຂອງລະບົບ.

21:00 ໂມງ. ໝອກໃນຕອນກາງຄືນປົກຄຸມເທືອກເຂົາ. ຈາກເມືອງຂຸນ, ເມືອງມູກາງຈ່າຍ, ເມືອງລຸກອຽນ ຈົນເຖິງເມືອງເກົາຖ່າ, ຫ້ອງການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຫຼາຍແຫ່ງຂອງຕາແສງ ແລະ ເມືອງຍັງຄົງສະຫວ່າງສະໄຫວຢູ່. ຢູ່ຫລັງປ່ອງຢ້ຽມແກ້ວ, ເອກະສານ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດໄດ້ຖືກອັບເດດເຂົ້າໃນລະບົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຢູ່ທາງນອກ, ເຂດພູດອຍຖືກປົກຄຸມດ້ວຍຄວາມງຽບສະຫງົບ; ພາຍໃນ, ວຽກງານຍັງບໍ່ທັນສິ້ນສຸດລົງເທື່ອ.

ເຖິງວ່າຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ພະນັກງານຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນແຂວງຈົນເຖິງຂັ້ນຮາກຖານຍັງຄົງຢູ່ໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນຈິງ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນສະເໝີ.

ແສງໄຟເຫຼົ່ານັ້ນອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນພາບທີ່ທຳມະດາຫຼາຍ. ແຕ່ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ພວກມັນມີຄວາມໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງ. ພວກມັນເປັນຕົວແທນຂອງແສງສະຫວ່າງແຫ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຂອງຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກຳ, ແລະ ຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ກຳລັງຫັນປ່ຽນນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນຂອງພັກຢ່າງງຽບໆໄປສູ່ການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

365 ມື້ທຳອິດຫຼັງຈາກການລວມຕົວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອຸປະກອນໃໝ່ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງມັນໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງເທື່ອລະກ້າວ. ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ສະໜອງພື້ນຖານສຳລັບການປັບປຸງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຕື່ມອີກ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝ, ແລະ ການສ້າງການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ. ນີ້ຍັງເປັນເຄື່ອງໝາຍເສັ້ນທາງໄປຂ້າງໜ້າສຳລັບຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການລວມຕົວ, ລາວກາຍ ກຳລັງຕອບສະໜອງເທື່ອລະກ້າວໂດຍການສືບຕໍ່ປັບປຸງຮູບແບບການປົກຄອງແບບໃໝ່, ບ່ອນທີ່ລັດຖະບານດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດກາຍເປັນສູນກາງຂອງການບໍລິການຢ່າງແທ້ຈິງ; ແລະ ທຸກໆການຕັດສິນໃຈດ້ານການຄຸ້ມຄອງແມ່ນແນໃສ່ເປົ້າໝາຍສູງສຸດຂອງການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ, ຍືນຍົງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.

ບົດຄວາມສຸດທ້າຍ: "ຈາກການປະຕິຮູບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ ສູ່ຮູບແບບການປົກຄອງແບບໃໝ່"

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baolaocai.vn/bai-2-thu-lua-mot-cuoc-cai-cach-post902866.html