ຟື້ນຟູຄວາມມີຊີວິດຊີວາຂອງຊຸມຊົນ
ວັດທະນະທຳລະດັບຮາກຖານແມ່ນພື້ນຖານທາງວິນຍານຂອງຊຸມຊົນ, ບ່ອນທີ່ມາດຕະຖານການປະພຶດ, ວິຖີຊີວິດ, ຈັນຍາບັນ ແລະ ເອກະລັກຂອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ແລະ ບຳລຸງລ້ຽງ. ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງບົດບາດຂອງວັດທະນະທຳໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍໂຄງການ, ໂຄງການ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳໃນລະດັບຮາກຖານ, ເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທຳກາຍເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນທີ່ແທ້ຈິງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາສັງຄົມ.
ອີງຕາມຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 21/2024/QD-UBND ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຮ່າໂນ້ຍ, ຂະແໜງວັດທະນະທຳມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນຳການກໍ່ສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງກິດຈະກຳສະຖານທີ່ວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ ລະດັບຮາກຖານ; ການກໍ່ສ້າງຄອບຄົວວັດທະນະທຳ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສວັດທະນະທຳ; ແລະ ການປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວ "ປະຊາຊົນທັງໝົດສາມັກຄີກັນເພື່ອສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳ". ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເສົາຄ້ຳທີ່ສ້າງພູມສັນຖານວັດທະນະທຳຂອງນະຄອນຫຼວງ.
ໃນສະພາບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນສາມາດຈັດລະບຽບຊັບພະຍາກອນຄືນໃໝ່ໃນລັກສະນະທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຕາແສງດົງແອງ, ການທົບທວນ ແລະ ການຈັດລຽງສຳນັກງານໃຫຍ່ຄືນໃໝ່ຫຼັງຈາກການຈັດລະບຽບໜ່ວຍງານບໍລິຫານຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການນຳໃຊ້ຊັບສິນສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ດຳລົງຊີວິດຂອງຊຸມຊົນອີກດ້ວຍ. ສຳນັກງານໃຫຍ່ເກົ່າບາງແຫ່ງໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນສູນວັດທະນະທຳເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກົງເຟືອກ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງດົງແອງ, ປະຈຸບັນສູນວັດທະນະທຳຫຼາຍແຫ່ງຂອງບ້ານມີຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃນການຈັດກິດຈະກຳທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ອາຄານເກົ່າເປັນສູນວັດທະນະທຳຈຶ່ງໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຈາກປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ.
ຢູ່ຕາແສງຝູກາດ, ການພັດທະນາຫຼັງຈາກການລວມຕົວຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າແຮງໃນການຈັດຕັ້ງຊີວິດວັດທະນະທຳຄືນໃໝ່ໃນຂອບເຂດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ແທນທີ່ຈະດຳເນີນງານແບບກະແຈກກະຈາຍໄປທົ່ວພື້ນທີ່ຕ່າງໆຄືແຕ່ກ່ອນ, ອຳນາດການປົກຄອງຕາແສງກຳລັງຄ່ອຍໆເຊື່ອມຕໍ່ສະຖາບັນວັດທະນະທຳ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ປະຊາຊົນໃນຫຼາຍບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກຳຕ່າງໆຂອງຊຸມຊົນ.
ສູນວັດທະນະທຳໝູ່ບ້ານດົງເທືອງ, ດ້ວຍຍອດເງິນລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 9,44 ຕື້ດົ່ງ, ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ ແລະ ຄາດວ່າຈະກາຍເປັນສູນກາງເຊື່ອມຕໍ່ກິດຈະກຳວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີຂອງຊຸມຊົນ. ຕາມທ່ານ ໂຕວັນກັນ ຫົວໜ້າບ້ານດົງເທືອງ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຊີວິດວັດທະນະທຳ ແລະ ຈິດວິນຍານ ແລະ ສ້າງພື້ນທີ່ຮ່ວມກັນສຳລັບປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນເຂດຊານເມືອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນເຂດຕົວເມືອງອີກດ້ວຍ, ການຫັນປ່ຽນຊີວິດວັດທະນະທຳຂອງຮາກຖານກຳລັງເກີດຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ເຂດຫົງຫາໄດ້ສົ່ງເສີມບົດບາດຂອງການເຕົ້າໂຮມ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີຂອງປະຊາຊົນຜ່ານກິດຈະກຳຕ່າງໆເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມສາຂາພັກ, ກອງປະຊຸມກຸ່ມບ້ານ, ວັນສາມັກຄີແຫ່ງຊາດ, ແລະ ເວທີປາໄສ "ຮັບຟັງສຽງປະຊາຊົນ"... ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງປະຊາຊົນ, ການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອສ້າງຊີວິດຕົວເມືອງທີ່ມີວັດທະນະທຳ ແລະ ອາລະຍະທຳໃນພື້ນທີ່ດັ່ງກ່າວນັບມື້ນັບເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນ.
ໃນກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສເລກທີ 7, ຕາແສງເຍິດເຕິນ, ຕາແສງຮົ່ງຮ່າ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານລະດັບຕາແສງໄດ້ຮັບການອັບເດດເປັນປະຈຳກ່ຽວກັບກຸ່ມ Zalo ຂອງກຸ່ມ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງຊຸມຊົນເພີ່ມຂຶ້ນ. ອີງຕາມທ່ານ ໂດວັນຫຽນ, ຮອງເລຂາພັກສາຂາ ແລະ ຫົວໜ້າກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສເລກທີ 7, ຕາແສງເຍິດເຕິນ, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ລະດົມຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມເພື່ອຕິດຕັ້ງກ້ອງວົງຈອນປິດ 33 ຕົວ, ເຊິ່ງທັງຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ແລະ ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບສຸຂະອະນາໄມສິ່ງແວດລ້ອມ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຢູ່ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສເລກທີ 9, ເມືອງຟຸກຊາ, ໜ່ວຍງານປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມໄດ້ຮັບການຮັກສາເປັນປະຈຳເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຊາວບ້ານກຳຈັດຂີ້ເຫຍື້ອຕາມເວລາ ແລະ ໃນສະຖານທີ່ທີ່ກຳນົດໄວ້, ຈັດການກັບຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ສະສົມໄວ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ປະກອບສ່ວນຮັກສາພູມສັນຖານຕົວເມືອງທີ່ສີຂຽວ, ສະອາດ ແລະ ສວຍງາມ.
ວາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ນະຄອນຫຼວງທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ການພັດທະນາໃນເບື້ອງຕົ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງການປ່ຽນແປງໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປີດພື້ນທີ່ໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນໃນການສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກຮ່າໂນ້ຍ ເຈີ່ນດຶກທັງ ຢືນຢັນວ່າ ຜົນໄດ້ຮັບຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງ.
ຮູບແບບການປົກຄອງແບບໃໝ່ກຳລັງຄ່ອຍໆເກີດຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ; ປ່ຽນຈາກການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານໄປສູ່ການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ຈາກການບໍລິຫານແບບປົກຄອງໄປສູ່ການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ, ຈາກການດຳເນີນງານທີ່ອີງໃສ່ຂະບວນການໄປສູ່ການດຳເນີນງານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຫຼຸດລະດັບກາງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານລົງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ວັດທະນະທຳຮາກຖານກາຍເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງແທ້ຈິງ, ຮ່າໂນ້ຍຍັງຈຳເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກມາດົນນານ. ເຖິງວ່າຈະມີລະບົບສະຖາບັນວັດທະນະທຳທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດ, ແຕ່ປະສິດທິພາບຂອງການດຳເນີນງານຂອງສະຖາບັນວັດທະນະທຳໃນຫຼາຍບ່ອນຍັງບໍ່ທັນສົມກັບທ່າແຮງຂອງສະຖາບັນດັ່ງກ່າວ. ກົນໄກການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຊັ້ນເຮັດໃຫ້ບົດບາດການເປັນເຈົ້າການຂອງລະດັບຮາກຖານບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່.
ພະນັກງານວັດທະນະທຳສ່ວນໃຫຍ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂົງເຂດເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ວຽກງານຄອບຄົວ, ກິລາ, ການເຄື່ອນໄຫວສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ການແຈກຢາຍຊັບພະຍາກອນສຳລັບການຈັດກິດຈະກຳຂອງຊຸມຊົນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ສະໂມສອນສິລະປະນັກສມັກເລ່ນຫຼາຍແຫ່ງຍັງດຳເນີນການໂດຍອີງໃສ່ການປະກອບສ່ວນໂດຍສະໝັກໃຈຈາກສະມາຊິກ ແລະ ການອຸທິດຕົນຂອງຊ່າງຝີມືຜູ້ສູງອາຍຸ.
ສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂອງເມືອງຟຸກເລີຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີຢູ່. ເຖິງວ່າຈະມີສູນວັດທະນະທຳ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ກິລາ ແລະ ສູນຊຸມຊົນ ແລະ ຈຸດກິດຈະກຳ 34 ແຫ່ງໃນ 44 ແຫ່ງ, ແຕ່ສະຖານທີ່ບາງແຫ່ງກໍ່ຊຸດໂຊມ, ອຸປະກອນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະ ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດວຽກບາງເວລາ. ອີງຕາມທ່ານ ບຸ່ຍແອງຕວນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງຟຸກເລີຍ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ສະຖາບັນວັດທະນະທຳສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຈາກທັດສະນະການຄົ້ນຄວ້າ, ສາດສະດາຈານ ດຣ. ຕືທິລວານ, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນວັດທະນະທຳ ແລະ ສິລະປະແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກຫຼາຍຄັ້ງວ່າ ຊຸມຊົນຕ້ອງເປັນຫົວຂໍ້ຂອງຊີວິດວັດທະນະທຳ. ນະໂຍບາຍວັດທະນະທຳຈະມີປະສິດທິຜົນພຽງແຕ່ເມື່ອປະຊາຊົນມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການອະນຸລັກ, ປະຕິບັດ ແລະ ສ້າງຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳໃນຊຸມຊົນຂອງຕົນເອງ. ນີ້ຍັງເປັນວິທີການທີ່ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນກຳລັງອຳນວຍຄວາມສະດວກ.
ມີທ້ອງຖິ່ນບໍ່ຫຼາຍແຫ່ງທີ່ປະເຊີນກັບສອງສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ພ້ອມໆກັນຄືກັບຮ່າໂນ້ຍຄື: ການຮັກສາຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທຳທີ່ສະສົມມາເປັນເວລາຫຼາຍພັນປີ ພ້ອມທັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເມືອງໃຫຍ່ທີ່ທັນສະໄໝ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປັບໂຄງສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳຂອງຮາກຖານບໍ່ພຽງແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນທັນທີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງນະຄອນຫຼວງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງປີ 2024, ການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳວັດທະນະທຳ, ແລະ ການປະຕິບັດຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ເຄືອຂ່າຍເມືອງສ້າງສັນຂອງ UNESCO. ພື້ນຖານຂອງຂະບວນການນີ້ຍັງຄົງເປັນຊຸມຊົນ - ບ່ອນທີ່ວັດທະນະທຳຖືກປະຕິບັດປະຈຳວັນ, ມາດຕະຖານພຶດຕິກຳຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ແລະ ຄວາມສາມັກຄີທາງສັງຄົມໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້.
ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຈາກແນວຄິດ "ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທຳ" ໄປສູ່ແນວຄິດ "ການປົກຄອງວັດທະນະທຳ" ໂດຍພິຈາລະນາປະຊາຊົນເປັນເຈົ້າພາບ, ໃນຂະນະທີ່ລັດຖະບານມີບົດບາດອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ສະໜັບສະໜູນ. ໃນກອງປະຊຸມກັບຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງໃນປີທຳອິດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມຂອງລະບົບການເມືອງ ແລະ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສາມຊັ້ນ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານປະເທດ ໂຕ ລາມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຳຄັນສຳລັບໄລຍະຕໍ່ໄປ: ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການ ແລະ ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ.
ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ ກຳລັງເປີດໂອກາດທີ່ສຳຄັນໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ໃນການປັບໂຄງສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳໃນລະດັບຮາກຖານ ໄປສູ່ທິດທາງທີ່ທັນສະໄໝ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ມຸ່ງໄປສູ່ປະຊາຊົນ. ຖ້າໂອກາດນີ້ຖືກນຳໃຊ້ເປັນຢ່າງດີ, ສູນວັດທະນະທຳບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບ່ອນພົບປະເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຈະກາຍເປັນສະຖານທີ່ສຳລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ຊຸມຊົນ; ສະໂມສອນວັດທະນະທຳ ແລະ ສິລະປະ ຈະມີໂອກາດພັດທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ; ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຈະຄ່ອຍໆປ່ຽນຈາກບົດບາດການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ບົດບາດທີ່ຕັ້ງໜ້າ.
ຄວາມສຳເລັດຂອງຮູບແບບດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກວັດແທກໂດຍຈຳນວນວຽກງານທີ່ຖືກໂອນ ຫຼື ການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຖືກວັດແທກໂດຍຄຸນນະພາບຊີວິດວັດທະນະທຳໃນແຕ່ລະເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສອີກດ້ວຍ. ເມື່ອວັດທະນະທຳໄດ້ຮັບການບຳລຸງລ້ຽງພາຍໃນຊຸມຊົນ, ຮ່າໂນ້ຍຈະມີຊັບພະຍາກອນພາຍໃນທີ່ສຳຄັນສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-mo-co-hoi-tai-cau-truc-doi-song-van-hoa-co-so-1209570.html
