ລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງສະຕະວັດຫຼັງຈາກການລວມຊາດຄືນໃໝ່, ລັດຖະບານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກຳລັງດຳເນີນ "ການປະຕິວັດ" ທີ່ງຽບສະຫງົບແຕ່ມີພະລັງ: ການປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງແນວຄິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ. ທ່າມກາງກະແສຕົວເມືອງທົ່ວໂລກ, ຄວາມທັນສະໄໝຂອງເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນກຳລັງຖືກປະສົມປະສານກັບຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມເມດຕາສົງສານ ແລະ ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ເພື່ອໃຫ້ການບໍລິການສາທາລະນະແຕ່ລະຢ່າງມີຄວາມອົບອຸ່ນໃນການແບ່ງປັນ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈ.

ຂັ້ນຕອນການໃຫ້ບໍລິການປະຊາຊົນ

ໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນ, ພວກເຮົາໄດ້ມາຮອດສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເຂດ Tan Son Hoa. ຢູ່ທາງເຂົ້າ, ມີສະມາຊິກກອງທະຫານຫຼາຍຄົນກຳລັງປະຕິບັດໜ້າທີ່, ບາງຄົນຊີ້ນຳການຈອດລົດ, ແລະ ຄົນອື່ນໆສອບຖາມກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນເພື່ອແນະນຳພວກເຂົາຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ່ຈຳເປັນຢ່າງວ່ອງໄວ.

ພາຍໃນສຳນັກງານໃຫຍ່ບໍ່ໃຫຍ່ແຕ່ຖືກຈັດວາງຢ່າງເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ແຕ່ລະເຄົາເຕີ້ມີປ້າຍຊື່ພະນັກງານ ແລະ ເບີໂທລະສັບຕິດຕໍ່. ສູນດັ່ງກ່າວຍັງສະແດງເບີໂທລະສັບຂອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຢ່າງເປີດເຜີຍ ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດລາຍງານບັນຫາຕ່າງໆໄດ້ໂດຍກົງ (ຖ້າຈຳເປັນ).

ພົນລະເມືອງກຳລັງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງຟູ່ເລີຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ຮູບພາບ: ຕາມຈ່າງ

ໃນກາງເດືອນເມສາ, ເຂດ Tan Son Hoa ໄດ້ເລີ່ມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບ "ບໍລິການປະຕູດຽວ - ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຫຼາຍຢ່າງ" ສຳລັບຄົວເຮືອນທຸລະກິດ. ຢູ່ຫ້ອງການລົງທະບຽນ ທຸລະກິດ , ນອກເໜືອໄປຈາກພະນັກງານມືອາຊີບແລ້ວ, ພະນັກງານທະນາຄານຍັງມີໜ້າທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເປີດບັນຊີ ແລະ ແນະນຳຂັ້ນຕອນການລົງທະບຽນທຸລະກິດ. ສິ່ງທີ່ເຄີຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຊາຊົນເດີນທາງໄປຫຼາຍສະຖານທີ່ໃນປັດຈຸບັນຖືກຈັດລຽງເປັນບ່ອນດຽວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຍັງໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບພັນທະພາສີ, ການນໍາໃຊ້ໃບແຈ້ງໜີ້ອີເລັກໂທຣນິກ, ແລະ ການລົງທະບຽນລາຍເຊັນດິຈິຕອນ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນເມື່ອກ່ອນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍໂດຍກົງໃນຈຸດປະມວນຜົນ. ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນດັ່ງກ່າວ, ການເຂົ້າສູ່ທຸລະກິດຂອງປະຊາຊົນບໍ່ແມ່ນອຸປະສັກໃຫຍ່ອີກຕໍ່ໄປ.

ທ່ານ ໂດ່ ວັນຕວນ (ເກີດໃນປີ 1992, ອາໄສຢູ່ໃນບ້ານເຕິນເຊີນຮວ່າ) ໄດ້ມາລົງທະບຽນທຸລະກິດອາພາດເມັ້ນຂອງລາວ. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດທີ່ລາວໄດ້ຜ່ານຂັ້ນຕອນນີ້. “ກ່ອນໜ້ານີ້, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາ 1-2 ມື້ ແລະ ຂ້ອຍຕ້ອງໄປຫຼາຍບ່ອນເພື່ອເຮັດສຳເລັດ. ດຽວນີ້, ຂ້ອຍສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງໄດ້ໃນບ່ອນດຽວ, ເຊິ່ງສະດວກກວ່າຫຼາຍ,” ທ່ານ ຕວນ ກ່າວ.

ທ່ານນາງ ຫວໍ ຟາມ ອີ ຫຍິ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງ ເຕິນເຊີນຮວ່າ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ເມືອງໄດ້ຮັບໃບສະໝັກລົງທະບຽນທຸລະກິດປະມານ 30-50 ໃບໃນແຕ່ລະເດືອນ. ປະຈຸບັນ, ປະຊາຊົນສາມາດເຮັດສຳເລັດຂະບວນການລົງທະບຽນທຸລະກິດເກືອບທັງໝົດໄດ້ທີ່ສະຖານທີ່ດຽວ, ແທນທີ່ຈະຕ້ອງໄປຫຼາຍອົງການຄືແຕ່ກ່ອນ.”

ຈາກການປ່ຽນແປງເລັກໆນ້ອຍໆໃນທ້ອງຖິ່ນ, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າການປະຕິຮູບການບໍລິຫານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເກີນໄປ; ມັນພຽງແຕ່ຕ້ອງການການປ່ຽນແປງວິທີການໃຫ້ບໍລິການເພື່ອວ່າປະຊາຊົນຈະບໍ່ຕ້ອງ "ໄລ່ຕາມຂັ້ນຕອນ", ແຕ່ແມ່ນການຈັດຕັ້ງຂັ້ນຕອນຄືນໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຜົນງານທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.

*ມີຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 2,231 ຂັ້ນຕອນ, ໃນນັ້ນ 2,066 ຂັ້ນຕອນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຂອບເຂດການບໍລິຫານ.

*ສຳເລັດການລວມລະບົບ, ໂດຍສະໜອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 2,066 ຢ່າງໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ.

*ທົບທວນ ແລະ ສະເໜີການຫຼຸດຜ່ອນ ແລະ ການງ່າຍດາຍຂອງຂັ້ນຕອນຫຼາຍກວ່າ 500 ຂັ້ນຕອນ.

*ນຳໃຊ້ຮູບແບບ "ສະຖານີພົນລະເມືອງດິຈິຕອລ", ຕູ້ບໍລິການຕົນເອງ ແລະ ຫຸ່ນຍົນອັດສະລິຍະຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ.

*ການຈັດປະຕິບັດຮູບແບບ "ການຮັບໃບສະໝັກໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຂອບເຂດການບໍລິຫານ".

ໄວ້ວາງໃຈໃນລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ໃນທ້ອງຖິ່ນອື່ນ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຍັງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການນຳເອົາການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານ ຕືລຽນ (ອາຍຸ 57 ປີ, ອາໄສຢູ່ບ້ານໄຕນຳ) ໄດ້ຈັດແຈງເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນຂອງຄອບຄົວລາວຢ່າງລະມັດລະວັງ, ເຊິ່ງມີເນື້ອທີ່ຫຼາຍກວ່າ 1,400 ຕາແມັດ, ກ່ອນທີ່ຈະໄປທີ່ຫ້ອງການບ້ານດົງຊອຍ.

ລາວວາງແຜນທີ່ຈະແບ່ງທີ່ດິນອອກເປັນຕ່ອນໆ, ແບ່ງໃຫ້ລູກສອງຄົນຂອງລາວເທົ່າໆກັນ. ຫ້ອງການໃນບ້ານມີພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ມີລະບາຍອາກາດດີ, ມີອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກພື້ນຖານບາງຢ່າງ, ແລະ ສະມາຊິກທີມງານຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຊຸມຊົນມີໜ້າຢູ່ເພື່ອແນະນຳຜູ້ຢູ່ອາໄສເມື່ອຕ້ອງການ.

ທ່ານ Lien ກ່າວວ່າລາວບໍ່ມີຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ບໍ່ເຄີຍຍື່ນໃບສະໝັກທາງອອນໄລນ໌ມາກ່ອນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານໄດ້ກວດສອບເອກະສານແຕ່ລະສະບັບ, ສະແດງວິທີການຖ່າຍຮູບ ແລະ ສະແກນເອກະສານໃຫ້ລາວ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ແນະນຳລາວເທື່ອລະຂັ້ນຕອນຜ່ານໂທລະສັບຂອງລາວ. ການເຂົ້າສູ່ລະບົບແອັບພລິເຄຊັນ VNeID ແມ່ນສັບສົນ; ທ່ານ Lien ເຮັດຜິດພາດຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ແຕ່ສະມາຊິກຂອງທີມງານຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຊຸມຊົນໄດ້ແນະນຳລາວອີກຄັ້ງດ້ວຍຄວາມອົດທົນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ສອງສາມມື້ຕໍ່ມາ, ທ່ານລຽນໄດ້ໄປທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເຂດໄຕນຳ. ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ສະມາຊິກສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມຍັງສືບຕໍ່ຊ່ວຍລາວໃນການກວດສອບເອກະສານ ແລະ ເພີ່ມເຕີມເອກະສານທີ່ຂາດຫາຍໄປ. ໂດຍຖືກອງເອກະສານທີ່ສຳເລັດແລ້ວ, ທ່ານລຽນໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນວ່າ: “ຜູ້ເຖົ້າຄືຂ້ອຍບໍ່ຄ່ອຍຮູ້ເລື່ອງເທັກໂນໂລຢີເທົ່າໃດ, ແຕ່ຍ້ອນຄວາມອົດທົນຂອງຊາວໜຸ່ມໃນການຊີ້ນຳຂ້ອຍເທື່ອລະກ້າວ, ຂ້ອຍຮູ້ວິທີເຮັດມັນດຽວນີ້. ເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນທຸກມື້ນີ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ເຂົ້າຫາໄດ້ງ່າຍ.”

ນາງ ລີ ແທ່ງເຟືອງ ແລະ ລູກສາວຂອງນາງໄດ້ໄປທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເຂດໄຕນາມ ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບໃບຢັ້ງຢືນການເກີດຂອງລູກເຂີຍຂອງນາງ. ຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວໄດ້ສຳເລັດພາຍໃນເວລາພຽງບໍ່ເທົ່າໃດນາທີ. ຄວາມໄວ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິທີ່ເປັນມິດຂອງພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບເອກະສານເຮັດໃຫ້ນາງແປກໃຈ. ຈາກຜູ້ທີ່ລັງເລໃຈກ່ຽວກັບເທັກໂນໂລຢີ, ນາງໄດ້ຄ່ອຍໆຄຸ້ນເຄີຍກັບການຍື່ນເອກະສານທາງອອນລາຍ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນວິທີການທີ່ເນັ້ນປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ.

ຕາມທີ່ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ງອກ ເຟືອງລຽນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໄຕນາມ, ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສະດວກສະບາຍໃຫ້ແກ່ຊາວບ້ານ, ເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບ "ມື້ທີ່ບໍ່ມີການນັດໝາຍ" ໃນທຸກໆວັນພະຫັດ. ມີອາສາສະໝັກສອງຄົນຖືກມອບໝາຍໃຫ້ຊ່ວຍເຫຼືອຊາວບ້ານດ້ວຍຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທັງແບບຕົວຕໍ່ຕົວ ແລະ ທາງອອນໄລນ໌ຜ່ານປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ.

ລັກສະນະສຳຄັນຂອງຮູບແບບນີ້ແມ່ນການປະມວນຜົນໃນມື້ດຽວກັນຂອງ 16 ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ຂອບເຂດອຳນາດຂອງຕົນ, ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຂອບເຂດທາງພູມສາດ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການດຳເນີນການ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການເດີນທາງຂອງພົນລະເມືອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ບອກທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການບໍລິຫານທີ່ຄ່ອຍໆປ່ຽນຈາກ "ການຄຸ້ມຄອງ" ໄປສູ່ "ການບໍລິການ".

ເມື່ອຫວນຄືນໄປເບິ່ງຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງສະຕະວັດ, ນັບແຕ່ຍຸກຕົ້ນໆຂອງການຍຶດຄອງເມືອງດ້ວຍກົນໄກການບໍລິຫານຂັ້ນພື້ນຖານ, ອົງການບໍລິຫານຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃນປະຈຸບັນມີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ, ໃນບັນດາເຕັກໂນໂລຊີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະເທດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດັ່ງທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນໄດ້ແບ່ງປັນ: ບໍ່ວ່າລະບົບຈະຊັບຊ້ອນປານໃດກໍຕາມ, ບໍ່ວ່າຫຸ່ນຍົນຈະສະຫຼາດປານໃດກໍຕາມ, ຖ້າພວກມັນຂາດຫົວໃຈທີ່ມີຄວາມເມດຕາສົງສານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຄົນທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພວກມັນ, ປະສິດທິພາບຍັງຈະບັນລຸໄດ້ຍາກ.

ຮອດປີ 2026, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຈະເຊື່ອມໂຍງປະຕູບໍລິການສາທາລະນະທັງໝົດຂອງຕົນເຂົ້າໃນລະບົບບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ສ້າງ "ທາງຫຼວງດິຈິຕອນ" ທີ່ລຽບງ່າຍ. ຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ, "ສະຖານີພົນລະເມືອງດິຈິຕອນ", ຕູ້ບໍລິການຕົນເອງ, ແລະຫຸ່ນຍົນນຳທາງໄດ້ຄ່ອຍໆກາຍເປັນຄວາມຄຸ້ນເຄີຍສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ຕິດຕໍ່ພວກເຂົາເພື່ອເຮັດວຽກ; ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງອັດຕາຄວາມສຳເລັດສູງຂອງການປະມວນຜົນໃບສະໝັກທາງອອນລາຍ ຫຼື ຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງພູມສາດຫຼາຍພັນຢ່າງ, ຍັງມີອາສາສະໝັກໃນຊຸດເຄື່ອງແບບສີຟ້າ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ທະບຽນພົນລະເຮືອນທີ່ເຕັມໃຈເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນການຈ່າຍພາສີ ຫຼື ເພື່ອດຳເນີນການເອກະສານໃຫ້ພົນລະເມືອງຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົວຊີ້ວັດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແຕ່ລະຢ່າງໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຂອງນະຄອນທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະຢືນຢັນຖານະຂອງຕົນໃນໂລກ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຮາກຖານຂອງຕົນ. ນະຄອນໄດ້ກຳນົດວ່າການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການທົດແທນຄົນດ້ວຍເຄື່ອງຈັກ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການ "ປົດປ່ອຍ" ຄົນຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີເວລາຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຮັບຟັງ ແລະ ເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນດີຂຶ້ນ.

ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານແມ່ນຕົວຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງການເຕີບໂຕ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ອອກແຜນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານປີ 2026, ໂດຍສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະ 92 ຢ່າງໃນທັງຫົກຂົງເຂດຢ່າງສອດຄ່ອງກັນ. ອີງຕາມພະແນກພາຍໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາໃໝ່, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຮັບຮູ້ວ່າການປະຕິຮູບການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ໂດດດ່ຽວອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນສູນກາງສຳລັບການເຕີບໂຕ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຕິດພັນກັບການພັດທະນາລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເປັນວຽກງານສູນກາງ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສຸມໃສ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ແລະ ນຳໃຊ້ລະດັບຄວາມພໍໃຈເປັນມາດຕະການວັດແທກຄຸນນະພາບການບໍລິການ. ຮອດປີ 2026, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ມີຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຢູ່ໃນ 10 ທ້ອງຖິ່ນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງທົ່ວປະເທດ. ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດແມ່ນເປົ້າໝາຍຢູ່ທີ່ 96% ຫຼື ສູງກວ່າ.

ແຄມ ນົວ - ສະພາບອາລົມ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/chinh-quyen-gan-dan-vi-dan-phuc-vu-post851213.html