ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ໄຟຟ້າ ບັກນິງ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ບັກນິງ - ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ບໍລິສັດໄຟຟ້າ ບັກນິງ ໄດ້ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລແບບ synchronous ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະຕິບັດລະບົບຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ, ຍົກສູງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າ. ຜ່ານນັ້ນ ຢືນຢັນບົດບາດບຸກເບີກຂະແໜງການໄຟຟ້າໃນການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງແຂວງ - ເປັນສູນອຸດສາຫະກຳສຳຄັນຂອງປະເທດ.

Báo Bắc Ninh•22/08/2025

ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ - ການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ

ພາຍຫຼັງການສົມທົບກັບແຂວງ, ບໍລິສັດໄຟຟ້າບັກນິງໄດ້ສະໜອງໄຟຟ້າໃຫ້ລູກຄ້າ 1 ລ້ານກວ່າຄົນ, ໃນນັ້ນມີອົງການບໍລິຫານ, ອົງການ ແລະ ວິສາຫະກິດນັບໝື່ນຄົນຢູ່ສວນອຸດສາຫະກຳ. ລັກສະນະນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫນ່ວຍບໍລິການບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນການສະຫນອງໄຟຟ້າຢ່າງປອດໄພແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການສະຫນອງໄຟຟ້າໃນລະດັບສູງສຸດ. ທ່ານ Do Quoc Long, ເລຂາຄະນະພັກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຮັບຮູ້ບົດບາດ ການເມືອງ ແລະ ໜ້າທີ່ພັດທະນາການຜະລິດ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ບໍລິສັດ ໄດ້ກຳນົດການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ເປັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຂະແໜງໄຟຟ້າທັນສະໄໝ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ".

ຜູ້ອອກແຮງງານຂອງຄະນະຄຸ້ມຄອງພະລັງງານພາກພື້ນຫວຽດນາມ ນຳໃຊ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການລົງທຶນ ແລະ ນຳໃຊ້ຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, 44 ວົງຈອນອັດຕະໂນມັດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ລະບົບນີ້ຊ່ວຍເຊື່ອມຕໍ່ ແລະຄວບຄຸມອຸປະກອນສະຫຼັບໄລຍະໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະປັບປຸງຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການສະໜອງພະລັງງານ. ບໍລິສັດຍັງເປັນຫນ່ວຍບໍລິການຊັ້ນນໍາໃນການດໍາເນີນງານສະຖານີຫມໍ້ແປງ 110kV ໃນຮູບແບບທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບທີ່ມີ 47/49 ສະຖານີປ່ຽນຢ່າງສົມບູນ; ສະຖານີທີ່ຍັງເຫຼືອດໍາເນີນການໃນຮູບແບບການດໍາເນີນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກກັບຜູ້ຄຸມງານ, ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະປັບປຸງຄວາມປອດໄພ.

ພິເສດ, ບໍລິສັດໄຟຟ້າ ບັກນິງ ໄດ້ປະຕິບັດບັນດາສະຖານີຫັນເປັນດິຈິຕອນຈຳນວນໜຶ່ງຄື: ສະຖານີຫັນປ່ຽນ Que Vo 2 ແລະ ສະຖານີຫັນປ່ຽນ Quang Chau 2. ສະຖານີເຫຼົ່ານີ້ໃຊ້ເທກໂນໂລຍີການຄວບຄຸມດິຈິຕອນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຕິດຕາມ, ເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການດໍາເນີນງານທີ່ຊັດເຈນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ອຸປະກອນກັບລະບົບການຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ SCADA ຍັງສຸມໃສ່. ເພື່ອເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການດໍາເນີນງານ, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການ loop, ຫຼາຍແຍກ, ຫຼາຍເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີຈໍານວນທັງຫມົດ 54 ວົງຈອນ. ວົງວຽນເຫຼົ່ານີ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສະຫນອງພະລັງງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຟື້ນຕົວໃນເວລາທີ່ເຫດການທ້ອງຖິ່ນເກີດຂື້ນ, ຮັບປະກັນການຜະລິດແລະທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຂັດຂວາງ, ໂດຍສະເພາະໃນເຂດອຸດສາຫະກໍາ. ບໍລິສັດຍັງສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ວິທີການບໍາລຸງຮັກສາສະພາບອຸປະກອນເພື່ອກວດຫາຄວາມເສຍຫາຍໂດຍທັນທີ, ດັ່ງນັ້ນການພັດທະນາແຜນການສ້ອມແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ນຳໃຊ້ວິທີການນີ້ໄປເຖິງ 2,015/2,494 ອຸປະກອນໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າແຮງດັນຂະໜາດກາງ (ບັນລຸ 80,79%) ແລະ 1,592/2,910 ອຸປະກອນຢູ່ສະຖານີໝໍ້ແປງໄຟຟ້າ 110kV (ບັນລຸ 54,71%). ການນຳໃຊ້ເຮືອບິນ drones ເພື່ອກວດກາຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຍັງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຊ່ວຍກວດກາຢ່າງວ່ອງໄວ, ຖືກຕ້ອງ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພໃຫ້ແກ່ຄົນງານ.

ດ້ານການວັດແທກ ແລະ ຄຸ້ມຄອງລະບົບໄຟຟ້າ, 100% ຂອງເຄື່ອງວັດແທກໄຟຟ້າໄດ້ປ່ຽນແທນເຄື່ອງວັດແທກໄຟຟ້າ, ໃນນັ້ນ 92,37% ມີໜ້າທີ່ວັດແທກໄລຍະໄກ. ຢູ່ສະຖານີຫມໍ້ແປງ 110kV, ອັດຕາການວັດແທກໄລຍະໄກເຖິງ 100%. ລະບົບການວັດແທກໄລຍະໄກຊ່ວຍສົ່ງອັດຕະໂນມັດການອ່ານແມັດກັບເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ, ຮັບໃຊ້ການຄິດໄລ່ໃບບິນຄ່າໄຟຟ້າ, ສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງການສູນເສຍໄຟຟ້າ, ຄາດຄະເນຜົນຜະລິດແລະການຜະລິດປະສິດທິພາບ.

ສະດວກ, ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ

ຄຽງຄູ່ກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນເຕັກໂນໂລຊີ, ການບໍລິການລູກຄ້າຍັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຍ້ອນການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ . ການບໍລິການໄຟຟ້າອອນໄລນ໌ລະດັບ 4 ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຢູ່ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດແລະເວັບໄຊທ໌ສູນການດູແລລູກຄ້າ. ໃນ 7 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂຄຳຮ້ອງຂໍການບໍລິການໄຟຟ້າ 44.580 ສະບັບ, ໃນນັ້ນ 16.890 ຄຳຮ້ອງຂໍໄດ້ລົງທະບຽນຜ່ານປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ. ການແກ້ໄຂ 100% ຂອງການຮ້ອງຂໍໃນລະດັບ 3 ແລະ 4 ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນໃນຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ນໍາເອົາຄວາມສະດວກແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.

ກິດຈະກໍາຊໍາລະແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດຍັງໄດ້ຮັບຜົນດີ ໂດຍມີລູກຄ້າຊໍາລະຄ່າໄຟຟ້າໂດຍບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ 927,835 ຄົນ ກວມເອົາ 99,25%. ກປ.ອອນໄລ - ບໍລິສັດໄດ້ສົມທົບບັນດາວິທີການຊໍາລະຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຫັກເງິນອັດຕະໂນມັດຜ່ານທະນາຄານ, ຊໍາລະຜ່ານທະນາຄານອິນເຕີເນັດ, ປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ, ຜ່ານ Viettel, ໄປສະນີ… ແລະພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການເກັບເງິນໄປເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ຈຸດເດັ່ນທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນວ່າຂໍ້ລິເລີ່ມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ສະເຫນີໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະພະນັກງານໃນບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍບໍລິສັດພະລັງງານພາກເຫນືອ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປປະກອບມີ: ການແກ້ໄຂການຄວບຄຸມຄໍາສັ່ງເຮັດວຽກເພື່ອເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມປອດໄພແຮງງານ; ເວັບໄຊທ໌ການຄຸ້ມຄອງໄຟລ໌ວິຊາການເພື່ອຮັບໃຊ້ການຊອກຫາຂໍ້ມູນທາງດ້ານວິຊາການຢູ່ໃນຫົວຫນ່ວຍ; ລະບົບຕິດຕາມອັດຕະໂນມັດສໍາລັບຄວາມຜິດປົກກະຕິຈາກຂໍ້ມູນ telemetry EVNHES ເພື່ອຊ່ວຍກວດຫາແລະຈັດການຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຢ່າງໄວວາ.

ການຜະລິດແລະການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດທັງຫມົດຍັງໄດ້ຮັບການດິຈິຕອນໂດຍຜ່ານຊອບແວຫ້ອງການເອເລັກໂຕຣນິກ D-Office ທີ່ມີລາຍເຊັນດິຈິຕອນປະສົມປະສານ. 100% ຂອງເອກະສານຂາເຂົ້າແລະຂາອອກ (ຍົກເວັ້ນເອກະສານທີ່ເປັນຄວາມລັບ) ແມ່ນການແຜ່ກະຈາຍທາງເອເລັກໂຕຣນິກ, ປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານ, ເພີ່ມຄວາມໄວໃນການປຸງແຕ່ງ, ປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌ກັບກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ ແລະບໍລິສັດໄຟຟ້າພາກເຫນືອຫຼືພາຍໃນບໍລິສັດຍັງຈັດຂຶ້ນເປັນປະຈໍາເພື່ອທົດແທນການປະຊຸມແບບດັ້ງເດີມ, ຮັບປະກັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະປະຫຍັດ.

ສາມາດຢັ້ງຢືນໄດ້ວ່າ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຮອບດ້ານຢູ່ບໍລິສັດໄຟຟ້າ ບັກນິງ ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນຕົວຈິງ. ຄວາມຫ້າວຫັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈໃນທິດທາງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນຂອງຜົນສຳເລັດ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ປະກອບສ່ວນປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ປັບປຸງລະບົບໄຟຟ້າໃຫ້ທັນສະໄໝເທື່ອລະກ້າວໄປສູ່ຕາຂ່າຍໄຟຟ້າອັດສະລິຍະ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ-ຄວາມໝັ້ນຄົງ-ຍືນຍົງ.

ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ທ

ທີ່ມາ: https://baobacninhtv.vn/chuyen-doi-so-nen-tang-de-dien-luc-bac-ninh-phat-trien-ben-vung-postid424749.bbg