ຫຼັງຈາກ "ການທົດສອບ" ຂອງ COVID-19, ການຖົດຖອຍທາງ ເສດຖະກິດ ເບິ່ງຄືວ່າເປັນການທົດສອບທີ່ຮຸນແຮງ ແລະ ບໍ່ຄາດຄິດຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ທຸລະກິດຕ່າງໆສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລາຄາໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້? ມັນຟັງຄືວ່າຂັດແຍ້ງກັນ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈຳເປັນ!
ບໍລິສັດຜະລິດ ແລະ ຄ້າຂາຍຮັງນົກແທງຮວ່າ (ເຮົ້າລອກ) ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນກັບຕະຫຼາດຈີນຢ່າງສຳເລັດຜົນໃນຕົ້ນປີ 2024, ສ້າງໂອກາດໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫຍາຍຂະໜາດການຜະລິດໃນອະນາຄົດ. ພາບ: ມິງຮວາງ
ເປັນຝ່າຍລິເລີ່ມໃນເສັ້ນທາງ "ຊີວິດ ຫຼື ຄວາມຕາຍ".
ເຖິງວ່າຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ລາຍຮັບຈະຫຼຸດລົງ, ແຕ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນອຸປະກອນ ການສຶກສາ ຮົ່ງດຶກ (ເຂດອຸດສາຫະກຳ ເລມອນ) ຍັງຄົງສະໜອງວຽກເຮັດງານທຳທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນ. ຄຽງຄູ່ກັບການເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ບໍລິສັດຍັງສຸມໃສ່ການຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຮັບສະໝັກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີທັກສະ, ຜູ້ທີ່ມີທັກສະທີ່ກ້າວໜ້າ, ການອອກແບບທີ່ກຳນົດແນວໂນ້ມ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ທ່ານນາງ ວູ ທິ ຫງອກ ແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ, ກ່າວວ່າ: “ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ອຸປະກອນການສຶກສາຍັງຄົງເປັນຈຸດແຂງຂອງບໍລິສັດພວກເຮົາ. ພ້ອມກັບການປັບປຸງ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບແນວໂນ້ມ ທົ່ວໂລກ , ບໍລິສັດໄດ້ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອຄົ້ນຄວ້າ, ດັດແປງ ແລະ ‘ປັບຮູບແບບ’ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບລາຄາ, ຮູບແບບຮ່າງກາຍ, ສະພາບອາກາດ ແລະ ລົດຊາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2024, ໂຕະ ແລະ ເກົ້າອີ້ນັກຮຽນລຸ້ນ I20 ມີແຜນທີ່ຈະເປີດຕົວເພື່ອຈຳໜ່າຍຂາຍຍ່ອຍ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີໂອກາດໃຊ້ການອອກແບບ ‘ຕ່າງປະເທດ’ ໃນລາຄາ ‘ພາຍໃນປະເທດ’. ແທນທີ່ຈະນຳເຂົ້າຜະລິດຕະພັນເອີຣົບທີ່ມີລາຄາຫຼາຍສິບລ້ານດົງ, ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມສາມາດໃຊ້ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃນລາຄາພຽງແຕ່ 1-2 ລ້ານດົງເທົ່ານັ້ນ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປະກອບ ແລະ ການເຄື່ອນຍ້າຍ, ເໝາະສຳລັບຮູບແບບການສຶກສາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການນຳໃຊ້ສ່ວນບຸກຄົນ, ການສຶກສາກຸ່ມ, ການສົນທະນາ, ຫຼື ການໄປທັດສະນະສຶກສາ…”
ໃນອຸດສາຫະກຳຕັດຫຍິບ ແລະ ເກີບ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ປະສົບກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄຳສັ່ງຊື້, ບາງທຸລະກິດຍັງຮັກສາປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ແມ່ນແຕ່ໄດ້ລູກຄ້າໃໝ່, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາ "ຮັກສາ" ແລະ ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຊ່ວງເວລາກ່ອນປີໃໝ່ມັງກອນ 2024, ບໍລິສັດ 888 ຈຳກັດ (ກວາງເຊືອງ) ແມ່ນໜຶ່ງໃນທຸລະກິດບໍ່ຫຼາຍແຫ່ງທີ່ພະນັກງານຍັງເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພີ່ມຂຶ້ນ 1-1.5 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ເພື່ອຕອບສະໜອງຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2024. ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດຫຼັກຂອງບໍລິສັດແມ່ນສະຫະລັດ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບ - ເຊິ່ງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຈາກການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດ - ໃນປີ 2023, ບໍລິສັດ 888 ຈຳກັດ ຍັງຄົງສະໜອງວຽກເຮັດງານທຳທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 1,100 ຄົນ. ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດໃນດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແມ່ນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຮັກສາຜູ້ຈຳໜ່າຍລາຍໃຫຍ່ໄວ້ໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອຊົດເຊີຍປະລິມານຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ຫຼຸດລົງໃນຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍແຫ່ງໃນອາຊີ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃໝ່ 8 ແຫ່ງຢ່າງສຳເລັດຜົນ.
ທ່ານ ເຢືອງ ວັນ ລາມ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ກ່າວວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຢືນຢັນຄຳສັ່ງຊື້ຈົນຮອດທ້າຍໄຕຣມາດທີ 2/2024. ນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີ 2023, ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາແຜນການເພື່ອເກັບກຳຕົວຢ່າງ, ຄົ້ນຄວ້າເຄື່ອງຈັກເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄຳສັ່ງຊື້ໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ປະຕິບັດແຜນການຜະລິດໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.”
“ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ໂອກາດກໍຍັງຄົງຢູ່” - ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມຄິດໃນແງ່ດີແມ່ນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸລະກິດພາຍໃນລະບົບນິເວດຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກອາຫານທະເລແທ່ງຮວາ. “ພວກເຮົາວິເຄາະທຸກໆຜົນກະທົບທາງລົບ ແລະ ທຸກໆໂອກາດສຳລັບແຕ່ລະຂົງເຂດການຜະລິດທີ່ສຳຄັນ, ວິເຄາະການພັດທະນາປະຈຳອາທິດ, ເດືອນຕໍ່ເດືອນ, ແລະ ໄຕມາດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມສຳລັບແຕ່ລະໄລຍະເວລາ,” ທ່ານ Nguyen Cong Hung, ຜູ້ອຳນວຍການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກອາຫານທະເລແທ່ງຮວາ, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງບໍລິສັດແມ່ໄດ້ແບ່ງປັນ.
“ສຳລັບຕະຫຼາດອິຕາລີ, ສະເປນ, ແລະ ປອກຕຸຍການ, ພວກເຮົາໄດ້ວິເຄາະຫອຍເປັນສິນຄ້າທີ່ຈຳເປັນເພາະວ່າມັນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບນິໄສການບໍລິໂພກ ແລະ ວັດທະນະທຳການປຸງແຕ່ງອາຫານຂອງບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້. ເມື່ອເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ກໍ່ເປັນໜຶ່ງໃນລາຍການສຸດທ້າຍທີ່ຈະຖືກຕັດລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໝັ້ນໃຈວ່ານີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຍືນຍົງ, ຄຸ້ມຄ່າກັບການລົງທຶນ, ການບຳລຸງຮັກສາ, ແລະ ການພັດທະນາ, ແລະ ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະຟື້ນຟູການຜະລິດຫຼັງຈາກຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ອຸດສາຫະກຳປາ surimi, ທີ່ມີຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຈີນ, ໄທ, ແລະ ສິງກະໂປ, ຍັງເປັນຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ ແລະ ຈຳເປັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການຜະລິດ, ການປຸງແຕ່ງ, ແລະ ການແຈກຢາຍແບບອຸດສາຫະກຳ, ສະນັ້ນໂອກາດສຳລັບການບໍລິໂພກຈະເອື້ອອຳນວຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມີຊີວິດຊີວາຂອງອຸດສາຫະກຳ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ຈະຮັກສາມັນໄວ້ ແລະ ພະຍາຍາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ດີກວ່າເກົ່າ,” ທ່ານ Nguyen Cong Hung ໄດ້ກ່າວຕື່ມອີກ.
ແລະ, ເພື່ອ "ປັບປຸງຕົນເອງ," ບໍລິສັດໄດ້ປັບໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານທັງໝົດຂອງຕົນ, ຕັ້ງແຕ່ຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນ, ທຶນ ແລະ ການປັບແຮງງານຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນໄດ້ຂະຫຍາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ. ແທນທີ່ຈະຊື້ວັດຖຸດິບເທົ່ານັ້ນ, ປະຈຸບັນບໍລິສັດມີພື້ນທີ່ລ້ຽງຫອຍແຄງຫຼາຍກວ່າ 500 ເຮັກຕາ; ແລະ ໄດ້ຮ່ວມມືກັບພື້ນທີ່ລ້ຽງຫອຍແຄງ Kim Son (Ninh Binh) ເພື່ອສ້າງພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກ ASC ສຳລັບຫອຍແຄງ Meretrix Lyrata ຫຼາຍກວ່າ 889 ເຮັກຕາ. ນີ້ແມ່ນການຮັບຮອງທີ່ສູງທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກຳອາຫານທະເລ, ແລະ ພື້ນທີ່ລ້ຽງຫອຍແຄງ Kim Son ປະຈຸບັນແມ່ນພື້ນທີ່ລ້ຽງຫອຍແຄງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງໃນຫວຽດນາມ ແລະ ຍັງເປັນພື້ນທີ່ລ້ຽງຫອຍແຄງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງຂອງໂລກທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ "Visa VIP" ສາກົນນີ້ (ຫຼັງຈາກພື້ນທີ່ລ້ຽງ Nghia Hung - Nam Dinh ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງບໍລິສັດ Lenger Vietnam Seafood Co., Ltd.). ໃນອຸດສາຫະກຳໄມ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຂະຫຍາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອລົງທຶນດ້ວຍຕົນເອງໃນການຂຸດຄົ້ນວັດຖຸດິບ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍຜະລິດຕະພັນເມັດໄມ້ຂອງຕົນ...
ໂດຍການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດເຊັ່ນ: ການນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຮ່ວມຂອງອຸດສາຫະກຳໄມ້ເປັນເຊື້ອເພີງ, ການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ພະລັງງານຈາກຖ່ານຫີນ, ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແປງ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນລົງ 7-8% - ເທົ່າກັບກຳໄລໃນປີກ່ອນໆ - ເຮັດໃຫ້ສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາເມື່ອທຽບກັບທຸລະກິດອື່ນໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍເຊັ່ນປີ 2022 ແລະ 2023, ບໍລິສັດຍັງຮັກສາປະລິມານການຜະລິດພື້ນຖານປະມານ 14,000 ໂຕນຂອງຫອຍແຄງ, ເທົ່າກັບລາຍຮັບ 700 ຕື້ດົ່ງ; ປາກະປ໋ອງ ແລະ ປາແປ້ງ 800 ໂຕນ ດ້ວຍລາຍຮັບ 1,000 ຕື້ດົ່ງ; ແລະ ອຸດສາຫະກຳໄມ້ບັນລຸລາຍຮັບ 500 ຕື້ດົ່ງ, ໂດຍມີການຄາດຄະເນ 700-800 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2024-2025.
ປັບຕົວເພື່ອຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ
ເມື່ອຫວນຄິດເຖິງອະດີດ, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າໃນຫຼາຍໆອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຂະແໜງການ, ບາງທຸລະກິດທີ່ເຄີຍເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນຫຼາຍທົດສະວັດກ່ອນໜ້ານີ້ ໄດ້ຖືກ "ແຊງໜ້າ", ຫຼື ເກືອບຈະຢູ່ລອດບໍ່ໄດ້ ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບຜົນກະທົບທີ່ສຳຄັນໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. "ເພື່ອຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ, ທ່ານຕ້ອງພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມຍຸກສະໄໝ" - ຄຳເວົ້າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີຢ່າງສຸດຊຶ້ງ, ເຊິ່ງແບ່ງປັນໂດຍຜູ້ປະກອບການທີ່ມີປະສົບການ. ເມື່ອສະທ້ອນເຖິງຄວາມເປັນຈິງ, ບາງທຸລະກິດໜຸ່ມນ້ອຍ, ຫາກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການປັບຕົວເຂົ້າກັບແນວໂນ້ມທີ່ປ່ຽນແປງ.
ໃນຕົ້ນປີ 2024, ບໍລິສັດຜະລິດ ແລະ ຄ້າຂາຍຮັງນົກແທ່ງຮວ່າ (ເຮົ້າລອກ) ໂດຍທ່ານ ຫງວຽນວັນຕື ໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການສົ່ງອອກຮັງນົກ ແລະ ຮັງນົກນຶ່ງລຳດັບທຳອິດໄປຍັງປະເທດຈີນ ເຊິ່ງເປັນຕະຫຼາດທີ່ຖືວ່າໃຫຍ່ຫຼາຍ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜະລິດຕະພັນຮັງນົກ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນເດັກຊົນນະບົດ, ການເດີນທາງຂອງ Tú ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຍ້ອນຂາດຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ແລະທຶນ. ຜ່ານການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມສ່ວນຕົວ, ຫຼັງຈາກ 10 ປີ, Tú ໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຂອງລາວມີຟາມລ້ຽງນົກນາງນວນ 6 ແຫ່ງ ແລະ ຟາມໃນເຄືອ 300 ແຫ່ງໃນຫຼາຍແຂວງ ແລະ ນະຄອນ, ມີ 12 ສາຍຜະລິດຕະພັນພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ Thanh Hoa Swiftlet Nest ທີ່ມີໃຫ້ບໍລິການທົ່ວປະເທດ, ລວມທັງ: ຮັງນົກນຶ່ງ, ຮັງນົກແຫ້ງເພື່ອສົ່ງອອກ, ເສັ້ນຮັງນົກ, ຮັງນົກທີ່ຫລອມແລ້ວ, ແລະອື່ນໆ, ສ້າງລາຍຮັບ 18-20 ຕື້ດົ່ງຕໍ່ປີ.
ທ່ານ Nguyen Van Tu ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ກ່ອນ ແລະ ຫຼັງການລະບາດ, ຫຼາຍອຸດສາຫະກຳໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ແຕ່ທ່າມກາງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານັ້ນ, ຫຼາຍທຸລະກິດກໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາຖ້າພວກເຂົາຕິດຕາມແນວໂນ້ມ, ໂດຍສະເພາະອຸດສາຫະກຳຜະລິດຕະພັນອາຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສຸຂະພາບ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບລາຄາທີ່ເໝາະສົມ."
ແຂວງແທງຮວ່າມີຈຸດປະສົງໃຫ້ພາກທຸລະກິດປະກອບສ່ວນ 65% - 70% ຂອງ GRDP ພາຍໃນປີ 2025. ພາກທຸລະກິດຄາດວ່າຈະສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານປະມານ 500,000 ຄົນ. ພາຍໃນປີ 2025, ການປະກອບສ່ວນຂອງພາກທຸລະກິດຕໍ່ງົບປະມານຂອງແຂວງຄາດວ່າຈະກວມເອົາ 65% ຂອງລາຍຮັບພາຍໃນທັງໝົດຂອງແຂວງ. |
ອີງຕາມທ່ານ Tú, ນອກເໜືອໄປຈາກການສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ແລະ ການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາຢູ່ສະເໝີ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດຂອງ COVID-19, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບເອົາແນວໂນ້ມດິຈິຕອນຢ່າງໄວວາ. ນອກຈາກການລົງທຶນໃນການສ້າງເວັບໄຊທ໌ເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນແລ້ວ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງພະແນກສື່ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂາຍອອນໄລນ໌ຜ່ານແພລດຟອມອີຄອມເມີຊເຊັ່ນ TikTok, Shopee, ແລະ Sendo. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 200% ໃນລະຫວ່າງການລະບາດ, ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ. ໃນປີ 2023, ທ່ານ Nguyễn Văn Tú ໄດ້ຮັບກຽດໃຫ້ເປັນໜຶ່ງໃນ 81 ຜູ້ປະກອບການໜຸ່ມທີ່ໂດດເດັ່ນ.
ສຳລັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພັດທະນາກະສິກຳ ແລະ ສະໝຸນໄພຢາຫວຽດນາມ (Thach Thanh), ໃນຂະນະທີ່ມັນເລີ່ມຕົ້ນສ້າງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ, ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການເປັນ "ຜູ້ບຸກເບີກ" ຄົນທຳອິດ ແລະ ປະຈຸບັນເປັນເຈົ້າຂອງພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບ 600 ເຮັກຕາໃນບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງລາວ, ພ້ອມກັບການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສຳລັບນ້ຳມັນຫອມລະເຫີຍທີ່ເຮັດຈາກສະໝຸນໄພຢາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕະໄຄ້, ຜູ້ອຳນວຍການໜຸ່ມ ຫງວຽນຫືວມິງ ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຊອກຫາໂອກາດໃນການຢູ່ລອດ ແລະ ການພັດທະນາ.
"ເພື່ອສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ, ເພີ່ມລາຍໄດ້ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ແລະ ສ້າງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ຊຸມຊົນທີ່ອາໄສຢູ່ໃນ ແລະ ອ້ອມຮອບພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບ, ບໍລິສັດໄດ້ສະໜັບສະໜູນການສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນການຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ການດູແລວັດຖຸດິບ. ໂດຍສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມຂອງທຸລະກິດດິຈິຕອນ ແລະ ການແຈກຢາຍ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງພະນັກງານຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍສຸມໃສ່ພະນັກງານຂາຍອອນໄລນ໌; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນໄດ້ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ."
ໂດຍໄດ້ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຊັບພະຍາກອນທີ່ຈຳກັດ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພັດທະນາກະສິກຳ ແລະ ສະໝຸນໄພຫວຽດນາມ ປະຈຸບັນມີໂຮງງານຜະລິດ 10 ແຫ່ງ, ຮັບປະກັນການບໍລິໂພກວັດຖຸດິບໃບຕະໄຄ້ຈາກຕາແສງ ແທກເຊີນ, ແທງມິງ, ແລະ ແທງວິງ, ເຊິ່ງກວມເອົາເນື້ອທີ່ປະມານ 600 ເຮັກຕາ. ປະຈຸບັນບໍລິສັດມີສາຍຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນຫອມລະເຫີຍ 10 ສາຍ, ໃນນັ້ນມີຜະລິດຕະພັນໜຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ OCOP 3 ດາວ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ກຳມະກອນ 30 ຄົນ. ກຳມະກອນໃນສະຫະກອນຜະລິດນ້ຳມັນຫອມລະເຫີຍມີລາຍໄດ້ເຖິງ 150-200 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ປີ ຈາກ "ສິ່ງເສດເຫຼືອ" - ໃບຕະໄຄ້, ທີ່ຖືກຖິ້ມມາຫຼາຍປີ.
ທ່ານ ໂດ ດິ່ງ ຫຽວ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ - ສາຂາແທງຮວ່າ - ນິງບິ່ງ, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: "ມັນຍາກທີ່ຈະລະບຸສິ່ງທ້າທາຍທັງໝົດທີ່ທຸລະກິດກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຜັນຜວນໃນປະຈຸບັນ, ຍັງເປັນໂອກາດທີ່ຈະທົດສອບ ແລະ ກັ່ນຕອງ, ເຊິ່ງເປັນ 'ການທົດສອບ' ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງສຳລັບທຸລະກິດ. ນີ້ຍັງເປັນໂອກາດສຳລັບ 'ການກວດຄັດກອງທີ່ສຳຄັນ', ກຳຈັດທຸລະກິດທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕະຫຼາດຈະເຫັນການຮ່ວມທຶນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໃກ້ຊິດ ແລະ ຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຜະລິດ - ການຄຸ້ມຄອງ - ການແຈກຢາຍ - ການລົງທຶນຄືນໃໝ່. ການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດແມ່ນຄືກັບ 'ການກວດສອບຕົນເອງ', ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດລະບຸພະຍາດທີ່ຕ້ອງການ 'ການປິ່ນປົວ' ໄດ້ໄວ. ຜ່ານການກວດຄັດກອງນີ້, ທຸລະກິດທີ່ຢູ່ລອດ ແລະ ຢືນຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງແນ່ນອນວ່າຈະຍຶດເອົາໂອກາດໃໝ່ໆເມື່ອຕະຫຼາດຟື້ນຕົວໃນອະນາຄົດ."
ມິງຮວາງ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
(0)