"ການປະຕິວັດ" ເພື່ອປ່ຽນແປງໃຫມ່ຕົນເອງ

ຫຼັງຈາກ "ການທົດສອບ" COVID-19, ການຖົດຖອຍ ຂອງເສດຖະກິດ "ພະຍຸ" ເບິ່ງຄືວ່າເປັນປະລິມານທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງ "ຢາທົດສອບ" ແລະມາຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ. ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການແນວໃດ, ແຕ່ໃນລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ? ຟັງຄືວ່າຂັດແຍ່ງກັນ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້!

ທຸລະກິດພາຍຫຼັງ ບໍລິສັດຜະລິດ ແລະ ການຄ້າ ຮັງຮ່ວາ ແຊລກາເນສ (ຮ້າລອງ) ໄດ້ສຳເລັດການເຊື່ອມຈອດການສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນໄປຕະຫຼາດຈີນໃນຕົ້ນປີ 2024, ສ້າງກາລະໂອກາດໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະຫຍາຍຂະໜາດການຜະລິດໃນອະນາຄົດ. ພາບ: Minh Hang

ຈົ່ງຕັ້ງໃຈຢູ່ໃນເສັ້ນລະຫວ່າງຊີວິດແລະຄວາມຕາຍ

ເຖິງວ່າຄຳສັ່ງແລະລາຍຮັບໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແຕ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນອຸປະກອນ ການສຶກສາ ຮົ່ງດຶກ (ສວນອຸດສາຫະກຳເລມອນ) ຍັງສ້າງວຽກເຮັດງານທຳຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃຫ້ຄົນງານ 200 ກວ່າຄົນ. ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການຫຼາກຫຼາຍແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ພະນັກງານທີ່ດີ, ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງ, ມີການອອກແບບທີ່ສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມແລະທັກສະການຕະຫຼາດທີ່ດີແມ່ນຍັງສຸມໃສ່ການຈ້າງງານແລະການຝຶກອົບຮົມໂດຍບໍລິສັດ.

ທ່ານນາງ ວູທິຫງອກແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ອຸປະກອນການສຶກສາຍັງແມ່ນຈຸດແຂງຂອງບໍລິສັດ, ພ້ອມກັບການປັບປຸງ ແລະ ກ້າວເຂົ້າສູ່ທ່າອ່ຽງ ຂອງໂລກ , ບໍລິສັດໄດ້ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອຄົ້ນຄວ້າ, ປັບປຸງແກ້ໄຂ ແລະ “ສ້າງທ້ອງຖິ່ນ” ໃຫ້ເໝາະສົມກັບລາຄາ, ຮູບຮ່າງ, ອາກາດ ແລະລົດຊາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ. "ເປີດຕົວ" ໂດຍບໍລິສັດສໍາລັບການຈໍາຫນ່າຍຂາຍຍ່ອຍ, ສ້າງໂອກາດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ນໍາໃຊ້ການອອກແບບ "ຕ່າງປະເທດ" ໃນລາຄາ "ພາຍໃນ" ແທນທີ່ຈະນໍາເຂົ້າຈາກເອີຣົບທີ່ມີລາຄາຫຼາຍສິບລ້ານດົ່ງ, ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມສາມາດນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນນີ້ໄດ້ພຽງແຕ່ 1 - 2 ລ້ານດົ່ງ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນສາມາດປະກອບແລະເຄື່ອນທີ່ໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຮູບແບບຂອງແຕ່ລະກຸ່ມ, ການສຶກສາ.

ໃນອຸດສາຫະກໍາຕັດຫຍິບແລະເກີບ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຖືກຕັດຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ, ບາງທຸລະກິດຍັງຮັກສາຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະສ້າງລູກຄ້າໃຫມ່, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດ "ຍຶດຫມັ້ນ" ແລະສະຫນອງວຽກເຮັດງານທໍາໃຫ້ຄົນງານ.

ໃນຊຸມມື້ຮອດບຸນກຸດຈີນປີ 2024, ບໍລິສັດ 888 ຈຳກັດ (ກວາງໂຈ່ວ) ແມ່ນໜຶ່ງໃນວິສາຫະກິດຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ຄົນງານຍັງເຮັດວຽກລ່ວງເວລາແຕ່ 1 – 1,5 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ວັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄຳສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2024. ເຖິງວ່າຕະຫຼາດຕົ້ນຕໍແມ່ນອາເມລິກາ ແລະ ອີຢູ - ຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ຖືກຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງທີ່ສຸດໃນປີ 2028. ຍັງມີວຽກເຮັດງານທຳທີ່ໝັ້ນທ່ຽງຂອງຄົນງານ 1,100 ກວ່າຄົນ. ຊື່ສຽງດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຈັດສົ່ງແມ່ນປັດໃຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດສາມາດຮັກສາຕົວແທນຈໍາໜ່າຍໃຫຍ່ໄດ້. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ເພື່ອຕອບສະໜອງການຫຼຸດລົງຂອງປະລິມານການສັ່ງຊື້ຢູ່ຕະຫຼາດດັ້ງເດີມ, ບໍລິສັດໄດ້ຫັນເປັນຫຼາຍຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງຢູ່ອາຊີ ແລະ ໄດ້ສຳເລັດການເຊື່ອມຕໍ່ກັບ 8 ຄູ່ຮ່ວມມືຕື່ມອີກ.

ທ່ານ Duong Van Lam, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຢືນຢັນຄຳສັ່ງມາຮອດທ້າຍໄຕມາດທີ 2 ປີ 2024. ນັບແຕ່ທ້າຍປີ 2023, ພວກເຮົາໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການເກັບກຳຕົວຢ່າງ, ຄົ້ນຄ້ວາກົນຈັກເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຝຶກອົບຮົມກຳມະກອນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄຳສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບໃໝ່ ແລະ ປະຕິບັດແຜນການຜະລິດໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.”

“ໃນທ່າມກາງສິ່ງທ້າທາຍ, ພວກເຮົາຍັງເຫັນກາລະໂອກາດ” - ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ ແລະ ແງ່ດີແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ວິສາຫະກິດໃນລະບົບນິເວດບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນຳເຂົ້າ – ສົ່ງອອກອາຫານທະເລ ແທງຮ໋ວາ ສືບຕໍ່ສູ້ຊົນ. “ພວກເຮົາວິເຄາະທຸກຜົນກະທົບທາງລົບ ແລະ ໂອກາດຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍການຜະລິດຕາມການຜັນຂະຫຍາຍຂອງແຕ່ລະອາທິດ, ແຕ່ລະເດືອນ, ແຕ່ລະໄຕມາດ, ຈາກນັ້ນພວກເຮົາມີຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມໃນແຕ່ລະໄລຍະ”.

"ໃນຕະຫຼາດຂອງອີຕາລີ, ສະເປນ, ແລະປອກຕຸຍການ, clams ໄດ້ຖືກວິເຄາະໂດຍພວກເຮົາເປັນສິນຄ້າທີ່ຈໍາເປັນເພາະວ່າພວກມັນເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພຶດຕິກໍາການບໍລິໂພກແລະວັດທະນະທໍາການເຮັດອາຫານຂອງປະເທດເຫຼົ່ານີ້. ເມື່ອເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍັງຈະເປັນສິນຄ້າສຸດທ້າຍທີ່ຈະຕັດ. ຍີ່ປຸ່ນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ຈີນ, ໄທ, ສິງກະໂປ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນສິນຄ້າອຸປະໂພກ ແລະ ບໍລິໂພກທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມ ແລະ ສຳຄັນ, ຍັງເປັນສິນຄ້າທີ່ມີອຸດສາຫະກຳການຜະລິດ, ປຸງແຕ່ງ, ຈຳໜ່າຍ, ສະນັ້ນ, ໂອກາດການບໍລິໂພກຈະມີຄວາມເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍຂຶ້ນ, ປະກອບສ່ວນຮັກສາອາຊີບຢ່າງໝັ້ນໃຈ ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ກັບມາເຮັດດີກ່ວາອີກ.

ແລະ, ເພື່ອ "ເຮັດໄດ້ດີກວ່າ", ບໍລິສັດໄດ້ປັບໂຄງສ້າງການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ, ຈາກຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນ, ທຶນໃນການປັບຕົວແຮງງານທີ່ເຫມາະສົມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໃນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊື້ວັດຖຸດິບ, ກະປູມີເນື້ອທີ່ປູກຝັງຫຼາຍກວ່າ 500 ເຮັກຕາ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍໄດ້ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບເຂດອ່າວກິມເຊີນ (ນິງບິ່ງ) ເພື່ອກໍ່ສ້າງເຂດວັດຖຸດິບທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ASC ໃຫ້ແກ່ເຂດລ້ຽງຫອຍ Meretrix Lyrata ກ່ວາ 889 ເຮັກຕາ. ນີ້ແມ່ນການຢັ້ງຢືນສູງສຸດໃນຂະແໜງການຜະລິດອາຫານທະເລ ແລະ ປະຈຸບັນ, ເຂດລ້ຽງຫອຍກີມເຊີນແມ່ນເຂດລ້ຽງຫອຍໃຫຍ່ທີ 2 ຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ແມ່ນເຂດລ້ຽງຫອຍທີ 2 ໃນໂລກທີ່ໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນສາກົນ “Visa vip” (ຖັດຈາກເຂດກະສິກຳ Nghia Hung - Nam Dinh ໃນເຄືອຂ່າຍບໍລິສັດ Lenger Vietnam Seafood Co., Ltd.). ໃນຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳໄມ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ການລົງທຶນດ້ວຍຕົນເອງເພື່ອຂຸດຄົ້ນວັດຖຸດິບ, ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນເມັດໄມ້...

ໂດຍການປັບປຸງການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດເຊັ່ນ: ການນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນອຸດສາຫະກຳໄມ້ເປັນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ຫຼຸດຜ່ອນການຊົມໃຊ້ພະລັງງານຈາກຖ່ານຫີນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານ, ວັດຖຸສ້ອມແປງ... ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼຸດຕົ້ນທຶນລົງ 7-8% ເທົ່າກັບຜົນກຳໄລໃນຊຸມປີກ່ອນ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນລາຄາຂາຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບທຸລະກິດອື່ນໆ. ໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຄືປີ 2022 ແລະ 2023, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງຄົງຮັກສາມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນຂອງຕົ້ນໝາກກ້ຽງປະມານ 14.000 ໂຕນ, ເທົ່າກັບລາຍຮັບ 700 ຕື້; ເຂົ້າປາ 800 ໂຕນ ແລະ ຊີ້ນປາ ລາຍຮັບ 1.000 ຕື້; ອຸດສາຫະກຳໄມ້ບັນລຸລາຍຮັບ 500 ຕື້ດົງ ແລະ ຄາດວ່າບັນລຸ 700-800 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2024-2025.

ປັບຕົວໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່

ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າໃນຫລາຍອຸດສາຫະກໍາແລະຂົງເຂດ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ເຄີຍມີຊື່ສຽງໃນທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຖືກ "ປ່ຽນແປງ", ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຢູ່ລອດຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມວິຕົກກັງວົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຜ່ານມາ. "ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກຽມພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງກັບເວລາ" - ເປັນຄໍາເວົ້າທີ່ຂ້ອຍມັກເມື່ອແບ່ງປັນໂດຍນັກທຸລະກິດທີ່ມີປະສົບການ. ຄິດຄືນໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີທຸລະກິດໄວຫນຸ່ມທີ່ຫາກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ຍັງປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ແນ່ນອນເມື່ອພວກເຂົາປັບຕົວເຂົ້າກັບແນວໂນ້ມ.

ໃນຊຸມມື້ຕົ້ນປີໃໝ່ 2024, ບໍລິສັດຜະລິດ ແລະ ການຄ້າຮັງແທງເຊີນ (ຮ່ວາລົກ), ຊີ້ນຳໂດຍທ່ານ ຫງວຽນວັນຕູ່ ໄດ້ສຳເລັດການຜະລິດຮັງນົກ ແລະ ຮັງນົກທີ່ເປັນລຳດັບທຳອິດສົ່ງອອກໄປຈີນ - ຕະຫຼາດທີ່ຖືວ່າໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຜະລິດຕະພັນຜະລິດຈາກຮັງນົກ.

ໃນຖານະເປັນເດັກນ້ອຍປະເທດ, ການເດີນທາງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍສໍາລັບທ່ານ Tu ຍ້ອນບໍ່ມີຄວາມຮູ້, ປະສົບການແລະທຶນຮອນ. ຄຽງຄູ່ກັບການຮ່ຳຮຽນແລະຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ, ຫຼັງຈາກ 10 ປີ, ທ່ານ ຕູ່ ໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດອັນແນ່ນອນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີບ້ານຮັງນົກ 6 ແຫ່ງ ແລະ ຮັງນົກເຊື່ອມ 300 ແຫ່ງຢູ່ຫຼາຍແຂວງ, ນະຄອນ, ໃນນັ້ນມີ 12 ຜະລິດຕະພັນພາຍໃຕ້ຊື່ຍີ່ຫໍ້ ແທງອຽນຊາ ຢູ່ໃນຫຼາຍແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດເຊັ່ນ: ຮັງນົກກະທາງ, ຮັງນົກຮຽວແຫ້ງ ເພື່ອສົ່ງອອກ, ຮັງນົກກະທິງ 1... 20 ຕື້ດົ່ງ/ປີ.

ທ່ານ ຫງວຽນວັນຕື ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນ ແລະ ພາຍຫຼັງໂລກລະບາດ, ອຸດສາຫະກຳຫຼາຍແຫ່ງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງມີໂອກາດພັດທະນາ ຖ້າເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວເດີນຕາມທ່າອ່ຽງ, ພິເສດແມ່ນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຜະລິດຕະພັນອາຫານຕິດພັນກັບສຸຂະພາບ, ຄຸ້ມຄ່າກວ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ”.

Thanh Hoa ມຸ່ງໄປເຖິງໃຫ້ຂະແໜງການທຸລະກິດປະກອບສ່ວນ 65% - 70% ຂອງ GRDP ຮອດປີ 2025. ຂະແໜງທຸລະກິດຈະສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ຄົນງານປະມານ 500.000 ຄົນ. ຮອດປີ 2025, ການປະກອບສ່ວນຂອງພາກທຸລະກິດເຂົ້າງົບປະມານຈະກວມ 65% ຍອດລາຍຮັບພາຍໃນຂອງແຂວງ.

ຕາມທ່ານຕູ່ແລ້ວ, ນອກຈາກການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ການແຂ່ງຂັນຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ລາຄາ, ນັບແຕ່ໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ແຜ່ລະບາດ, ບໍລິສັດໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ທ່າອ່ຽງດີຈີຕອນຢ່າງວ່ອງໄວ. ນອກເຫນືອຈາກການລົງທຶນໃນການສ້າງເວັບໄຊທ໌ເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງພະແນກການສື່ສານແຍກຕ່າງຫາກທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຂາຍອອນໄລນ໌ໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງອີຄອມເມີຊເຊັ່ນ: titok, shopee, sendo. ດ້ວຍທິດທາງດັ່ງກ່າວ, ລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 200% ໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ, ສ້າງສະຖານທີ່ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຂະຫຍາຍການຜະລິດແລະທຸລະກິດໃນມື້ນີ້. ປີ 2023, ທ່ານ ຫງວຽນວັນທູ ໄດ້ຮັບກຽດເປັນໜຶ່ງໃນ 81 ນັກທຸລະກິດໜຸ່ມດີເດັ່ນໃນປີ 2023.

ສຳລັບບໍລິສັດຮ່ວມມືພັດທະນາກະສິກຳ ແລະ ຢາສະໝຸນໄພຫວຽດນາມ (ທ໋າຍແທ່ງ), ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ເລີ່ມມີທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດ ເມື່ອໂລກລະບາດລະບາດ Covid-19 ແລະ ບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ໝັ້ນໃຈວ່າເປັນຜູ້ທຳອິດທີ່ “ຄົ້ນພົບ” ແລະ ເປັນເຈົ້າຂອງເນື້ອທີ່ວັດຖຸດິບ 600 ເຮັກຕາຢູ່ບ້ານເກີດຂອງຕົນ, ພ້ອມກັບການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຊີວິດປະຈຳວັນສຳລັບນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນທີ່ຜະລິດຈາກຢາສະໝຸນໄພ, ໂດຍສະເພາະຈາກໝາກນາວ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ກຳກັບໜຸ່ມ ຫງວຽນຮືມິງ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຊອກຫາໂອກາດເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາ.

“ເພື່ອສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ, ເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນທີ່ອາໄສຢູ່ ແລະ ອ້ອມແອ້ມແຫຼ່ງວັດຖຸດິບ, ບໍລິສັດໄດ້ສະໜັບສະໜູນການສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນການຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃນການຜະລິດ ແລະ ເບິ່ງແຍງພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບ.

ຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍເງື່ອນໄຂຈຳກັດ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພັດທະນາກະສິກຳ ແລະ ການຢາ ຫວຽດນາມ ໄດ້ມີກອງປະຊຸມຜະລິດ 10 ແຫ່ງ, ຮັບປະກັນການບໍລິໂພກວັດຖຸດິບຈາກໃບລານໃຫ້ໝູ່ບ້ານ ແທງເຊີນ, ແທງມິນ, ແທງວິງ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ປະມານ 600 ເຮັກຕາ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດມີ 10 ສາຍຜະລິດນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນ, ໃນນັ້ນ 1 ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ OCOP ລະດັບ 3 ດາວ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ຄົນງານ 30 ຄົນ. ບັນດາຜູ້ອອກແຮງງານໃນສະຫະກອນຜະລິດນ້ຳມັນທີ່ຈຳເປັນມີລາຍຮັບແຕ່ 150 – 200 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ປີ ໄດ້ຈາກ “ສິ່ງເສດເຫຼືອ” ເຊັ່ນໃບຂີ້ເຫງື້ອທີ່ຖືກຖິ້ມມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ທ່ານ ໂດ້ດຶກຮີ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະພັນກຳມະບານການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ຫວຽດນາມ - ແທງຮ່ວາ - ນິງບິ່ງ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ແມ່ນຍາກທີ່ຈະຈັດວາງບັນດາສິ່ງທ້າທາຍຂອງວິສາຫະກິດໃນສະພາບການປະຈຸບັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ພ້ອມທັງການຜັນແປໃນປະຈຸບັນຍັງແມ່ນໂອກາດເພື່ອກວດສອບ, ກວດກາ, ເປັນການທົດສອບລະດັບສູງຂອງວິສາຫະກິດ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນໂອກາດເພື່ອ “ກວດກາຢ່າງດີ”, ລົບລ້າງບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ຍຸຕິທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສກວ່າ; ຂະນະດຽວກັນ, ຕະຫຼາດຍັງຈະເຫັນການຮ່ວມທຸລະກິດ, ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ໃກ້ຊິດແລະຍືນຍົງໃນການຜະລິດ - ບໍລິຫານ - ການແຈກຢາຍ - ການລົງທຶນຄືນໃຫມ່. ໄລຍະສ້າງໂຄງປະກອບວິສາຫະກິດແມ່ນຄືເວລາວິສາຫະກິດ “ກວດກາ” ດ້ວຍຕົນເອງ, ເຫັນໄດ້ບັນດາພະຍາດທີ່ຕ້ອງ “ປິ່ນປົວ” ເບື້ອງຕົ້ນ. ຜ່ານໄລຍະກວດກາດັ່ງກ່າວ, ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ຍັງຄົງເປັນຢູ່ ແລະ ໝັ້ນຄົງຄົງຈະຕ້ອນຮັບບັນດາກາລະໂອກາດໃໝ່ເມື່ອຕະຫຼາດຟື້ນຕົວໃນອະນາຄົດ”.

ມິນຮັ່ງ

ທີ່ມາ