
ປະທານກຸ່ມ CMC ທ່ານ ຫງວຽນເຈືອງຈິ້ງ ທີ່ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື (ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ).
ຕອນບ່າຍວັນທີ 2/10, ໃນຂອບເຂດເວທີປາໄສ ເສດຖະກິດ ໃໝ່ຫວຽດນາມຄັ້ງທີ 3, ໄດ້ດຳເນີນກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບ “ບັນດາມາດຕະການເພື່ອແນໃສ່ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງພາຍໃນ, ພັດທະນາບັນດາຮູບແບບເສດຖະກິດໃໝ່, ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງ ແລະ ມູນຄ່າໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ”.
ທີ່ການສົນທະນາ, ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ປະທານກຸ່ມ CMC ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມະຕິທີ 57 ດ້ວຍທິດທາງຖື ວິທະຍາ ສາດເຕັກໂນໂລຢີ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳເປັນໃຈກາງຂອງການບຸກທະລຸ, ໃນຂະນະທີ່ມະຕິ 68 ຢືນຢັນວ່າ: ເສດຖະກິດເອກະຊົນແມ່ນກຳລັງໜູນສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດ, ແມ່ນຄຳຕອບຂອງຄຳຖາມທີ່ວ່າ: ການປ່ຽນແປງຂອງປະເທດຄືແນວໃດ?
ຕາມທ່ານປະທານ CMC ແລ້ວ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດປ່ຽນໃໝ່ດ້ວຍວິທີການໃໝ່, ໃນນັ້ນ ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳຕ້ອງກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຕົ້ນຕໍຄື: ຜະລິດຕະພັນແຮງງານ, ເພີ່ມມູນຄ່າ, ເພີ່ມທະວີກຳລັງແຮງເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າສາກົນ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ 4 ເສົາຄ້ຳ (ມະຕິ 57, ມະຕິ 59, ມະຕິ 66, ມະຕິ 68) ຖືກອອກ, ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍແຫ່ງມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ.
“ປະຈຸບັນ ດ້ວຍ 2 ມະຕິໃໝ່, ມະຕິ 71 ແລະ ມະຕິ 72, ຖືວ່າແມ່ນ “ມະຕິ 6 ສະບັບ” ໄດ້ສ້າງລະບົບນະໂຍບາຍອັນຄົບຖ້ວນ ແລະ ຮອບດ້ານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງພັກ ແລະ ລັດ.
ສະນັ້ນ, ບັນຫາສຳຄັນໃນປະຈຸບັນບໍ່ແມ່ນທິດທາງອີກແລ້ວ, ແຕ່ແມ່ນວິທີປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂອງສູນກາງໂດຍໄວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ,” ທ່ານປະທານປະເທດ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ແບ່ງປັນວ່າ.
ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຕ້ອງມີບົດບາດນໍາພາ
ໃນປະເທດເຊັ່ນຈີນຫຼືເກົາຫລີ, ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ມັກຈະມີບົດບາດນໍາພາແລະດຶງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ.
ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຫວຽດນາມ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຢ່າງ. ຖ້າພວກເຮົາພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການສະຫນັບສະຫນູນອັດຕາດອກເບ້ຍຫຼືສິ່ງຈູງໃຈອື່ນໆ, ມັນບໍ່ພຽງພໍ. ພວກເຮົາຕ້ອງການວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອສ້າງການຊຸກຍູ້ໃຫ້ລະບົບນິເວດທັງຫມົດ.

ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື “ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງພາຍໃນ, ພັດທະນາຮູບແບບເສດຖະກິດໃໝ່, ຍົກສູງທີ່ຕັ້ງ ແລະ ມູນຄ່າໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃນທົ່ວໂລກ” ທີ່ເວທີປາໄສເສດຖະກິດໃໝ່ຫວຽດນາມ (ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ).
"ນອກຈາກນັ້ນ, ບົດຮຽນຂອງອິນເດຍຍັງສົມຄວນທີ່ຈະໄຕ່ຕອງ: ຈາກປະເທດປຸງແຕ່ງ, ປະຈຸບັນໄດ້ກາຍເປັນພະລັງງານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂັ້ນຕອນຂອງການປຸງແຕ່ງບໍ່ແມ່ນບໍ່ດີ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຮູ້ຈັກວິທີການຫັນປ່ຽນ - ຈາກການເປັນພະນັກງານກາຍເປັນເຈົ້າຂອງ," ທ່ານ Chinh ກ່າວ.
ໃນຂະບວນການພັດທະນາ, ມູນຄ່າເພີ່ມຈະນອນຢູ່ໃນຄວາມຮູ້, ຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຍັງຄົງຂາດເຂີນ, ພິເສດແມ່ນປັດໄຈຍີ່ຫໍ້.
ຈີນໄດ້ຫຼຸດຂັ້ນຕອນການປຸງແຕ່ງໃຫ້ສັ້ນລົງ, ກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງໂລກ. ຫວຽດນາມ ກໍ່ຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນປັນຍາຊົນ ແລະ ສ້າງເຄື່ອງໝາຍສາກົນ, ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ບົດບາດເປັນ “ຜູ້ຈ້າງແຮງງານ” ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.
AI ຊ່ວຍເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ
ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ຢືນອັນດັບທີ 5 ໃນການຜະລິດຊອບແວໃນໂລກ ແລະ ອັນດັບ 3 ໃນການສົ່ງອອກຊອບແວໃນໂລກ, ຖັດຈາກຈີນ ແລະ ອິນເດຍ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຢືນຢັນວ່າ ຫວຽດນາມ ມີພື້ນຖານ ແລະ ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີ.
"CMC ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການປຸງແຕ່ງແລະການຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກເຮົາມີຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີຢູ່ໃນອັນດັບ 12 ຂອງໂລກຕາມສະຖາບັນມາດຕະຖານອາເມລິກາ.
ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງຍີ່ປຸ່ນເຊັ່ນ Honda, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປ່ຽນແປງຂະບວນການອອກແບບ, ເພີ່ມຜົນຜະລິດສູງເຖິງ 30%. ນີ້ແມ່ນການພິສູດໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂອງຫວຽດນາມ,” ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ຢືນຢັນ.
ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ການພັດທະນາປັນຍາປະດິດພວມໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ຢ່າງແຂງແຮງ, ຄາດວ່າຈະສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 15.700 ຕື້ USD ໃຫ້ເສດຖະກິດໂລກໃນປີ 2030.
ຕົວເລກນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ AI ເພື່ອປະກອບສ່ວນປັບປຸງຂະບວນການ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແຮງງານ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດໂລກ. AI ຍັງຄາດວ່າຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດແຮງງານ 40% ໃນປີ 2035.
AI ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທຸລະກິດຫຼືບຸກຄົນໃດກໍ່ຕາມສາມາດນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-lon-can-dan-dat-de-viet-nam-but-pha-vao-chuoi-gia-tri-toan-cau-20251003113838808.htm
(0)