ການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການຮຽນຮູ້
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, GELEX ໄດ້ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຕົວແບບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຮຽນຮູ້, ມີກິດຈະກໍາທີ່ເປັນລະບົບແລະກວ້າງຂວາງຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈຸດສຸມບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນແຜນການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ, ອອກແບບຢ່າງໃກ້ຊິດກັບແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງແລະຫົວຂໍ້, ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນ, ປັບຕົວໄວແລະເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະການປ່ຽນແປງ.
ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼາຍຮຸ່ນຂອງ GELEX, ອົງການການຮຽນຮູ້ໄດ້ຊ່ວຍເຊື່ອມຕໍ່, ຂຸດຄົ້ນຄວາມຮູ້ລະຫວ່າງຄົນລຸ້ນຕ່າງໆແລະພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ໂຄງການການຝຶກອົບຮົມ Mini MBA ກ່ຽວກັບການຄິດການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຂອງ GELEX Group
ໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ GELEX ໄດ້ຖືກອອກແບບໃນລັກສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກຸ່ມເປົ້າຫມາຍຢ່າງໃກ້ຊິດ. ຈາກຫຼັກສູດການປະຖົມນິເທດສຳລັບພະນັກງານໃໝ່, ຫຼັກສູດ G-Leadership ແລະ G-Manager ໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມສາມາດດ້ານການເປັນຜູ້ນໍາ ແລະ ການບໍລິຫານ, ຫຼັກສູດພັດທະນາທັກສະອ່ອນ, ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານວິຊາຊີບ... ທັງໝົດແມ່ນສ້າງເປັນລະບົບ, ຕິດພັນກັບເປົ້າໝາຍການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.
ໃນປີ 2024 ຢ່າງດຽວ, GELEX ໄດ້ນໍາໃຊ້ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ 662, ເທົ່າກັບເກືອບ 126,000 ຊົ່ວໂມງຂອງການສຶກສາ, ດຶງດູດພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 13,000 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມ. ຫລັງຕົວເລກທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ: ເພື່ອສ້າງ GELEX ໃຫ້ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງການຮຽນຮູ້ທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊິ່ງແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການດົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້ສໍາລັບຊີວິດ, ປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ທັນກັບແນວໂນ້ມຂອງເວລາ, ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ເຊີນອາຈານທີ່ມີປະສົບການຈາກສະຖາບັນ ການສຶກສາ ທີ່ມີຊື່ສຽງ, GELEX ຍັງສຸມໃສ່ການກໍ່ສ້າງແລະບໍາລຸງລ້ຽງທີມງານຂອງອາຈານພາຍໃນ, ຫຼັກຂອງການເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ຈາກພາຍໃນ. ພິເສດ, ບັນດາການນຳຂັ້ນສູງຫຼາຍທ່ານ ໄດ້ສອນໂດຍກົງບັນດາຫ້ອງຮຽນ, ແບ່ງປັນປະສົບການ, ລະດົມກຳລັງໃຈຢູ່ບັນດາກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ຝຶກອົບຮົບພາຍໃນ, ຊຸກຍູ້ບັນດາວັດທະນະທຳຮ່ຳຮຽນ, ກາຍເປັນວັດທະນະທຳອັນເລິກເຊິ່ງຂອງວິສາຫະກິດ.
ການເດີນທາງການຮຽນຮູ້ຢູ່ GELEX ບໍ່ຈໍາກັດຂອບເຂດພາຍໃນ. ໂຄງການປະສົບການການຮຽນຮູ້ພາກປະຕິບັດຢູ່ຈີນ ແລະ ໄທ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການຂອງກຸ່ມ GELEX ປັບປຸງທ່າອ່ຽງການບໍລິຫານ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາແນວຄິດ ພ້ອມທັງດູດຊຶມ ແລະ ຮຽນຮູ້ສໍາລັບຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ຈຸດຫມາຍປາຍທາງສໍາລັບພອນສະຫວັນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ
ຖ້າອົງການການຮຽນຮູ້ເປັນພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນພາຍໃນ, ໂຄງການ "GELEX Connect" ແມ່ນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອຂະຫຍາຍ "ການໄຫຼເຂົ້າ" ທີ່ຍືນຍົງຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄປສູ່ພາຍນອກ. ດ້ວຍແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ 10 ປີ (2025 – 2035), “GELEX Connect” ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແຕ່ເປັນລະບົບນິເວດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ GELEX ແລະຄູ່ຮ່ວມງານການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະຕ່າງປະເທດ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າຫາແຫຼ່ງກຳລັງໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນປຸກລະດົມ ແລະ ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈປະດິດສ້າງໃນທົ່ວລະບົບ.
ພິທີລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມືສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຮອບດ້ານລະຫວ່າງກຸ່ມ GELEX ກັບມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຮ່າໂນ້ຍ
ການເຄື່ອນໄຫວທຳອິດຂອງໂຄງການ “GELEX Connect” ແມ່ນການລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມືເພື່ອສ້າງຕັ້ງການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຮອບດ້ານລະຫວ່າງກຸ່ມບໍລິສັດ GELEX ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຮ່າໂນ້ຍ, ໄດ້ດຳເນີນໃນວັນທີ 19 ພຶດສະພາ ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ.
ໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະສ້າງລະບົບນິເວດການຮ່ວມມື ແລະ ການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງ GELEX ກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ຊ່ວຍໃຫ້ GELEX ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າເຖິງບັນດາພອນສະຫວັນໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາປະດິດສ້າງ ແລະ ສະໜັບສະໜູນວຽກງານ R&D ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດອີກດ້ວຍ.
“GELEX Connect” ຍັງຢືນຢັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງ GELEX ໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສ້າງກະແສແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແບບຍືນຍົງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການແຂ່ງຂັນແຫ່ງຊາດ.
ທ່ານນາງ Mai Thi Minh Thu, ຫົວໜ້າກົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງກຸ່ມ GELEX, ຫົວໜ້າຄະນະໂຄງການ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໂຄງການ “GELEX Connect” ແມ່ນການນຳຂອງກຸ່ມ GELEX ນຳໜ້າໂດຍກົງ, ກຳນົດໃຫ້ GELEX ເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ.
ງົບປະມານບໍ່ຈຳກັດການລົງທຶນພັດທະນາມະນຸດ
ການເດີນທາງການພັດທະນາມະນຸດຢູ່ GELEX ຍັງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງແຂງແຮງຈາກໂຄງການວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເປີດຕົວໃນເດືອນມິຖຸນາ 2025. ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໂອກາດຄົບຮອບ 35 ປີຂອງກຸ່ມ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະດໍາເນີນໄປໃນໄລຍະ 8 ເດືອນ (ແຕ່ເດືອນມິຖຸນາ 2025 ຫາເດືອນມັງກອນ 2026), ໂດຍມີ 4 ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ. ຜ່ານໂຄງການ, ແນວຄິດ “ວັດທະນະທຳແມ່ນຍຸດທະສາດ” ໄດ້ຫັນເປັນການກະທຳທີ່ແທດຈິງ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງ GELEX ໃຫ້ກາຍເປັນອົງການທີ່ເໝາະສົມກັບການປ່ຽນແປງ; ປະຕິບັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງຍ້ອນຄວາມສອດຄ່ອງພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງ; ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງບົນພື້ນຖານມະນຸດ.
ໃນປີ 2025, ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງ GELEX ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ 44 ຕື້ໃນກິດຈະກໍາການຝຶກອົບຮົມ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 200% ໃນງົບປະມານເມື່ອທຽບກັບ 2024). ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າລາຍຈ່າຍນີ້ບໍ່ແມ່ນຂອບເຂດຈໍາກັດສຸດທ້າຍເພາະວ່າໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, GELEX ຈະບໍ່ຈໍາກັດງົບປະມານໃນການລົງທຶນໃນການພັດທະນາມະນຸດ. ພະນັກງານໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກບ່ອນ, ຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຢູ່, ຈະໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາ.
ນອກເຫນືອຈາກການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດແລະເປັນມືອາຊີບ, ຢູ່ GELEX, ນະໂຍບາຍແລະຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານແມ່ນເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຫນຶ່ງ.
GELEX ໄດ້ຮັບກຽດເປັນຄັ້ງທີສອງຕິດຕໍ່ກັນເປັນ "ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີ"
ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນຢູ່ໃນສູນໄດ້ນໍາເອົາ GELEX ທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ໃນງານ HR Asia Awards 2024, GELEX ໄດ້ຮັບກຽດເປັນຄັ້ງທີ 2 ຕິດຕໍ່ກັນເປັນ “ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີ”, ລື່ນກາຍວິສາຫະກິດຫຼາຍກວ່າ 700 ແຫ່ງ, ດ້ວຍຄະແນນສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍ. ໂດຍສະເພາະ, ລາງວັນ “HR Asia Most Caring Company” ເປັນການຢືນຢັນຢ່າງໜັກແໜ້ນວ່າ: GELEX ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງແຍງສະຫວັດດີການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປູກຝັງຄວາມສຸກ ແລະ ສຸຂະພາບທີ່ສົມບູນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານອີກດ້ວຍ.
ເດືອນກໍລະກົດນີ້ເປັນວັນຄົບຮອບ 35 ປີຂອງກຸ່ມ GELEX. ເມື່ອເບິ່ງຄືນໃນການເດີນທາງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ພູມໃຈທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຕົວເລກການຂະຫຍາຍຕົວຫຼືຈຸດຫມາຍ M&A ທີ່ກ້າຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຊຸມຊົນທີ່ມີເກືອບ 10,000 ຄົນ, ບ່ອນທີ່ແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການເຄົາລົບນັບຖື, ທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາຖືກປຸກ, ແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບອໍານາດໃນການສ້າງແລະປະດິດສ້າງ.
ການເລືອກຄົນເປັນຮາກ, ເລືອກຄວາມຮູ້ເປັນພື້ນຖານ, GELEX ແມ່ນການປູກຝັງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແບບຍືນຍົງ, ມີຄວາມສາມາດນໍາພາການເຄື່ອນໄຫວໃຫມ່. ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອການເຕີບໂຕຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຈະເອົາຊະນະລະດັບສູງໃນໄລຍະຍາວ, ເພື່ອອະນາຄົດຂອງການພັດທະນາທີ່ກົມກຽວ ແລະ ຍືນຍົງຂອງປະຊາຄົມ, ສັງຄົມ ແລະ ປະເທດຊາດ.
ທີ່ມາ: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov
(0)