ເມື່ອພະນັກງານທະນາຄານອອກຈາກເຄົາເຕີ້ເກັບເງິນ
ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2010, ການໂອນເງິນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຄົນຈັດຕາຕະລາງເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໄປທະນາຄານ, ນັ່ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ລໍຖ້າທີ່ແອອັດ, ຮັບເລກທີ, ຕື່ມແບບຟອມດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະລໍຖ້າສະແຕມຢືນຢັນ. ແມ່ນແຕ່ການເຮັດທຸລະກຳຂະໜາດນ້ອຍກໍ່ໃຊ້ເວລາແລະພະລັງງານຫຼາຍ. ໃນເວລານັ້ນ, ມັນຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າສອງສາມປີຕໍ່ມາ, ທຸລະກຳທາງການເງິນສ່ວນຕົວສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດສຳເລັດໄດ້ພາຍໃນສອງສາມສິບວິນາທີໃນໜ້າຈໍໂທລະສັບມືຖື.
ປະຈຸບັນ, ທະນາຄານຕ່າງໆໄດ້ "ຍ້າຍອອກໄປ" ຈາກສາຂາຕົວຈິງ ແລະ ດຽວນີ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງກະເປົາຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງສະດວກສະບາຍ. ຕັ້ງແຕ່ການໂອນເງິນຫຼາຍສິບພັນໂດລາຈົນເຖິງຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງ, ຕັ້ງແຕ່ການຈ່າຍໃບບິນຄ່ານ້ຳຄ່າໄຟ ແລະ ການຊື້ປີ້ລົດໄຟ, ລົດເມ ແລະ ຍົນ ຈົນເຖິງການຝາກເງິນອອມຊັບ ຫຼື ການເປີດບັນຊີ, ທຸກຢ່າງແມ່ນເຮັດຜ່ານແອັບ NHS. ທະນາຄານບໍ່ໄດ້ຖືກຈຳກັດຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຕົວຈິງອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ມາພ້ອມກັບຜູ້ໃຊ້ຕະຫຼອດການເດີນທາງທາງດ້ານການເງິນປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສຳລັບໄວໜຸ່ມຫຼາຍຄົນ, ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການໄປທະນາຄານ" ເກືອບຈະຫາຍໄປຈາກຊີວິດປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເກີດຈາກຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມາຈາກການປ່ຽນແປງແນວຄິດທົ່ວອຸດສາຫະກໍາອີກດ້ວຍ. NHS ບໍ່ແມ່ນ "ການເພີ່ມເຕີມ" ອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ເປັນເສົາຄໍ້າຍຸດທະສາດ. ໃນແຕ່ລະປີ, ແອັບພລິເຄຊັນ NHS ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃໝ່, ຊຸກຍູ້ການແຂ່ງຂັນດ້ານຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນໄປຂ້າງໜ້າ. ທະນາຄານການຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຖືວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ, ໂດຍທະນາຄານມືຖືກາຍເປັນ "ປະຕູໜ້າ" ໃໝ່. ໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ງຽບສະຫງົບນີ້, ຂະບວນການຕ່າງໆກໍາລັງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ປະສົບການຂອງລູກຄ້າກໍາລັງຄ່ອຍໆກາຍເປັນມາດຕະການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ພູມສັນຖານຂອງການບໍລິການສຸຂະພາບແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (NHS) ຈຶ່ງກຳລັງມີຊີວິດຊີວາ. ບາງທະນາຄານກຳລັງທົດລອງໃຊ້ຮູບແບບທຸລະກິດດິຈິຕອນຄຽງຄູ່ກັບການທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມ. ບາງທະນາຄານກຳລັງສ້າງສາຂາອັດຕະໂນມັດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການພະນັກງານໂດຍກົງ. ບາງທະນາຄານກຳລັງລວມເອົາປັນຍາປະດິດ, ການຮັບຮູ້ທາງຊີວະມິຕິ ແລະ ການລະບຸຕົວຕົນທາງເອເລັກໂຕຣນິກເຂົ້າໃນທຸກໆຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກຳ.
ໃນການແຂ່ງຂັນດິຈິຕອນນີ້, ການຫັນປ່ຽນຂອງທະນາຄານຫວຽດນາມແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. TPBank ໄດ້ພັດທະນາຕົວເອງຢ່າງໄວວາດ້ວຍ LiveBank, ເຊິ່ງເກືອບຈະລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການສາຂາທາງກາຍະພາບ. VPBank ໄດ້ທົດລອງໃຊ້ຮູບແບບ NHS ທີ່ມຸ່ງໄປສູ່ການທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍ. VIB ໄດ້ເລັ່ງການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນ ແລະ AI ໃນການປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນ.OCB ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດ OMNI. ທະນາຄານ Nam A ໄດ້ພັດທະນາພື້ນທີ່ທຸລະກຳດິຈິຕອນ ແລະ ສາຂາອັດຕະໂນມັດ...
ແລະການປ່ຽນແປງແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຫຼາຍ...
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ສະຖາບັນການເງິນແຫ່ງຊາດຫຼາຍແຫ່ງ (NHS) ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການໂອນເງິນບັງຄັບ, ເຊັ່ນ DongABank, ເຊິ່ງກາຍເປັນ Vikki Bank ຫຼັງຈາກຖືກຊື້ໂດຍ HDBank . ມັນມີຕຳແໜ່ງເປັນ NHS ທີ່ໃຫ້ບໍລິການ SMEs (ໃຫ້ບໍລິການຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ, ຫຼືວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທາງດ້ານການເງິນໂດຍສະເພາະສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ) ແລະ ບຸກຄົນທັງໝົດໃນເວທີດິຈິຕອນ. ທະນາຄານການກໍ່ສ້າງ (NHXD) ໄດ້ປ່ຽນຊື່ເປັນ VCBNeo ຫຼັງຈາກຮ່ວມມືກັບ Vietcombank, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງຮູບແບບ NHS ເອກະລາດທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບ fintech ໃນພາກພື້ນ ແລະ ທະນາຄານ neo-banks, ພ້ອມທັງເປັນ "ຫ້ອງທົດລອງ" ສຳລັບ Vietcombank ເພື່ອທົດສອບຮູບແບບການເງິນໃໝ່ໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ລະບົບນິເວດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ທະນາຄານຂະໜາດໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີອົງກອນຂະໜາດນ້ອຍກວ່າທີ່ກຳລັງເຂົ້າຮ່ວມທ່າອ່ຽງນີ້ດ້ວຍພື້ນທີ່ການເຮັດທຸລະກຳດິຈິຕອນ ແລະ ຮູບແບບການທະນາຄານລຸ້ນຕໍ່ໄປທີ່ສຸມໃສ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ. ຄຽງຄູ່ກັບສິ່ງນີ້, ແມ່ນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທະນາຄານ, ບໍລິສັດ fintech, ແລະ ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນເຂົ້າໃນເວທີຜູ້ໃຊ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ.
ເກມນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງອາດເວົ້າໄດ້ວ່າໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈອັນສູງສົ່ງຂອງອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານໃນການປະດິດສ້າງ. ໃນທາງກັບກັນ, ທະນາຄານໄດ້ຮັບຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຢ່າງບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ຜູ້ໃຫຍ່ຫຼາຍສິບລ້ານຄົນເປັນເຈົ້າຂອງບັນຊີການຈ່າຍເງິນ, ມີທຸລະກຳດິຈິຕອນຫຼາຍພັນລ້ານຄັ້ງຕໍ່ປີ, ແລະລູກຄ້າລຸ້ນໜຶ່ງຖືວ່າປະສົບການດິຈິຕອນເປັນມາດຕະຖານເລີ່ມຕົ້ນ. ແອັບພລິເຄຊັນ NHS ທີ່ພັດທະນາຢ່າງລະອຽດ ແລະ ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່ໄດ້ກາຍເປັນແຫຼ່ງຄວາມພາກພູມໃຈ ແລະ ເປັນ "ຕົວຕົນ" ໃໝ່ສຳລັບແຕ່ລະທະນາຄານ.
ຕັ້ງແຕ່ການໂອນເງິນ 24/7, ການຈ່າຍໃບບິນຄ່າ, ການຝາກເງິນອອນໄລນ໌, ແລະ ການສະໝັກບັດ ຈົນເຖິງການບໍລິການທີ່ສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ການລົງທຶນຂະໜາດນ້ອຍ, ແລະ ການປະກັນໄພ, ທັງໝົດລ້ວນແຕ່ຖືກຫຸ້ມຫໍ່ຢ່າງສະດວກສະບາຍພາຍໃນແອັບພລິເຄຊັນດຽວ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຈ່າຍເງິນແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດຈຶ່ງແຜ່ຂະຫຍາຍໄປຢ່າງວ່ອງໄວ. ລະຫັດ QR ມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ຕັ້ງແຕ່ຊຸບເປີມາເກັດຈົນເຖິງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ຕັ້ງແຕ່ຮ້ານກາເຟຈົນເຖິງບ່ອນຈອດລົດ. ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງທຸລະກຳດິຈິຕອນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສັງຄົມທີ່ກຳລັງຫັນປ່ຽນໄປສູ່ນິໄສການເງິນແບບໃໝ່ຕາມທຳມະຊາດຍ້ອນການລົງທຶນຈາກຂະແໜງການທະນາຄານ.
NHS ຫວຽດນາມ ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແມ່ນແຕ່ໜ້າປະທັບໃຈ, ໃນດ້ານປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການຍອມຮັບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບການພາກພື້ນ ແລະ ທົ່ວໂລກ ທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຜົນສຳເລັດສ່ວນໃຫຍ່ນີ້ຍັງຄົງເປັນພຽງພື້ນຜິວເທົ່ານັ້ນ - ໂດຍສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການເຮັດທຸລະກຳ ແລະ ການຈ່າຍເງິນ - ແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຮູບແບບ NHS ທີ່ສົມບູນແບບ.
ແອັບ NHS ໄດ້ກາຍເປັນ "ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າທາງດ້ານການເງິນ" ທີ່ມີຜະລິດຕະພັນ, ຂໍ້ສະເໜີ, ການລົງທຶນ, ການປະກັນໄພ, ແລະອື່ນໆຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ, ແຕ່ປະສົບການດັ່ງກ່າວຂາດຄວາມລຽບງ່າຍ ແລະ ສຸມໃສ່ການຫັນທຸລະກຳໄປສູ່ຮູບແບບດິຈິຕອນແທນທີ່ຈະກາຍເປັນສະໝອງທາງການເງິນຂອງລູກຄ້າຢ່າງແທ້ຈິງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, AI, ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ລະບົບອັດຕະໂນມັດກຳລັງກ້າວໜ້າຢ່າງໄວວາ. ຊ່ອງຫວ່າງກຳລັງເກີດຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ: ເທັກໂນໂລຢີກຳລັງພັດທະນາໄວກວ່າທີ່ທັງທະນາຄານ ແລະ ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍສາມາດດູດຊຶມໄດ້.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນຫຼາຍປະເທດ, NHS ໄດ້ກ້າວໄປໄກກວ່າບົດບາດຂອງຕົນໃນຖານະເປັນການບໍລິການຊໍາລະເງິນມາດົນແລ້ວ. Revolut, ທະນາຄານດິຈິຕອນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກໃນປີ 2015, ບໍ່ມີສາຂາທາງກາຍະພາບ ແຕ່ສະເໜີລະບົບນິເວດທາງການເງິນທີ່ສົມບູນແບບ, ຕັ້ງແຕ່ບັນຊີຫຼາຍສະກຸນເງິນ ແລະ ການໂອນເງິນລະຫວ່າງປະເທດ ຈົນເຖິງການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ທຸລະກິດ, ການລົງທຶນ, ຊັບສິນດິຈິຕອນ ແລະ ເຄື່ອງມືອັດສະລິຍະທີ່ໃຊ້ AI. ປະຈຸບັນມີລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 65 ລ້ານຄົນໃນຫຼາຍກວ່າ 160 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄວ້ນ, Revolut ຖືກນໍາໃຊ້ເປັນ "ສູນກາງການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ" ທີ່ແທ້ຈິງ.
ຫຼື ຍົກຕົວຢ່າງ Monzo (ອັງກິດ). ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແອັບງ່າຍໆທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ໃນເວລາຈິງ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ງ່າຍດາຍ. ດ້ວຍຄຳຕິຊົມໂດຍກົງຈາກຊຸມຊົນຜູ້ໃຊ້ຕໍ່ທີມງານຜະລິດຕະພັນ, Monzo ໄດ້ສ້າງລະບົບທະນາຄານຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ເປັນຫຼັກ, ຂໍ້ມູນເປັນພື້ນຖານ, ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈເປັນທຶນ. ຈາກນັ້ນ, Monzo ຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍໄປສູ່ການໃຫ້ກູ້ຢືມ, ເງິນຝາກປະຢັດ, ການບໍລິການ "ຊື້ດຽວນີ້, ຈ່າຍພາຍຫຼັງ" ແລະ ການບໍລິການສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ. ຫຼັງຈາກເກືອບທົດສະວັດ, ລະບົບທະນາຄານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີລູກຄ້າຫຼາຍສິບລ້ານຄົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງອີກດ້ວຍ. ໃນກໍລະນີນີ້, ລະບົບທະນາຄານແມ່ນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ສົມບູນ, ບໍ່ແມ່ນສະບັບດິຈິຕອລຂອງທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມ.
ທະນາຄານ KakaoBank (ເກົາຫຼີໃຕ້) ຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ NHS ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນທີ່ສະດວກສະບາຍ ຫຼື ການໂອນເງິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເຄື່ອງມືການຈັດສັນສິນເຊື່ອທີ່ມີປະສິດທິພາບອີກດ້ວຍ. ສ້າງຂຶ້ນໃນລະບົບນິເວດ KakaoTalk, ທະນາຄານນີ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ມູນພຶດຕິກຳເພື່ອໃຫ້ຄະແນນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືດ້ານສິນເຊື່ອ, ປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ໃຫ້ທຶນທາງອອນໄລນ໌ທັງໝົດແກ່ບຸກຄົນ ແລະ ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ. ໃນປີ 2021, ການສະເໜີຂາຍຫຸ້ນ IPO ຂອງ KakaoBank ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບເຊອຸນໄດ້ລະດົມທຶນປະມານ 2.2 ຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຕະຫຼາດໃນຮູບແບບ NHS ນອກເໜືອໄປຈາກການຈ່າຍເງິນ.
ຫວັງວ່າໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ເມື່ອພວກເຮົາແຕະໜ້າຈໍໂທລະສັບຂອງພວກເຮົາອີກຄັ້ງເພື່ອເຮັດທຸລະກຳທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການແຕະນັ້ນຈະເປັນ NHS ທີ່ແທ້ຈິງ, ງຽບໆແຕ່ສະຫຼາດ, ຢູ່ຄຽງຂ້າງພວກເຮົາຢ່າງເຕັມທີ່ຕະຫຼອດຊີວິດ.
ຕ້ອງການກອບກົດໝາຍທີ່ຄົບຖ້ວນ.
ເປັນຫຍັງຫວຽດນາມຈຶ່ງບໍ່ກ້າວໜ້າໄປໄກປານນີ້? ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່າຫວຽດນາມປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກເຊັ່ນ: ກອບກົດໝາຍທີ່ລະມັດລະວັງ, ຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບທີ່ສູງ, ຕະຫຼາດການເງິນທີ່ອີງໃສ່ທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ຄວາມພ້ອມຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບ. ທະນາຄານຕ້ອງປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລພ້ອມໆກັນ, ຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປະຕິບັດຕາມທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ໃນສະພາບການນີ້, ການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຈ່າຍເງິນ, ຂະແໜງການທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ, ເປັນທາງເລືອກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ແຕ່ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ, NHS ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການກ້າວກະໂດດໄປຂ້າງໜ້າ. ການຈ່າຍເງິນລ່ວງໜ້າກາຍເປັນ "ຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ", ບ່ອນທີ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຈະຖືກທຳລາຍຢ່າງໄວວາ. ເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ການບໍລິການຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍ, ແລະກຸນແຈສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍຕົວບໍ່ພຽງແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂໍ້ມູນອີກດ້ວຍ. ຕົວຢ່າງ, ໃນການໃຫ້ກູ້ຢືມ, ທະນາຄານຕ້ອງຕັດສິນໃຈກ່ອນທີ່ຄວາມສ່ຽງຈະເກີດຂຶ້ນ. ຂໍ້ມູນຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານເຫັນຄວາມສາມາດໃນການຊຳລະຄືນໃນອະນາຄົດ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຫຼັກຊັບຄ້ຳປະກັນ ແລະ ບັນທຶກທີ່ຜ່ານມາເທົ່ານັ້ນ. ຜ່ານຂໍ້ມູນການເຮັດທຸລະກຳ, ກະແສເງິນສົດ, ພຶດຕິກຳການໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ປະຫວັດການຊຳລະຄືນ, ທະນາຄານສາມາດໃຫ້ຄະແນນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືດ້ານສິນເຊື່ອໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ປັບແຕ່ງວົງເງິນສິນເຊື່ອ ແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍສຳລັບລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ, ແລະ ຕິດຕາມເງິນກູ້ໃນເວລາຈິງເພື່ອໃຫ້ຄຳເຕືອນລ່ວງໜ້າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການສູງສຳລັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ກອບກົດໝາຍທີ່ລະມັດລະວັງ. ຂໍ້ມູນຍັງກະແຈກກະຈາຍ, ຂາດກົນໄກໃນການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການແບ່ງປັນທີ່ຄວບຄຸມໄດ້, ເຮັດໃຫ້ທະນາຄານຕ່າງໆຍາກທີ່ຈະສ້າງພາບລວມຂອງລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ນີ້ຍັງເປັນເຫດຜົນໜຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການໃຫ້ກູ້ຢືມແບບດີຈີຕອນບໍ່ສາມາດບຸກທະລຸໄດ້ຢ່າງແຂງແຮງຄືກັບໃນຕະຫຼາດທີ່ພັດທະນາແລ້ວຫຼາຍແຫ່ງ.
ປະສົບການທົ່ວໂລກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂໍ້ມູນແມ່ນຊັບສິນຫຼັກຂອງ NHS. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ເໝາະສົມ, ບວກກັບຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ການແບ່ງປັນພາຍໃນລະບົບນິເວດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານສາມາດຈັດການຄວາມສ່ຽງໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງໃຫ້ກັບລູກຄ້າ. ຂໍ້ມູນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ສະອາດ, ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ, ແລະ ສາມາດຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈໄດ້. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທະນາຄານຈັດການການເດີນທາງຂອງລູກຄ້າຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ກໍານົດບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ຜູ້ຄົນຄືນໃໝ່: AI ສໍາລັບການຄາດຄະເນ ແລະ ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດສໍາລັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາ. ພຽງແຕ່ໂດຍການຍົກລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນຂອງຕົນຢ່າງຈິງຈັງເທົ່ານັ້ນ NHS ຈຶ່ງສາມາດຫັນປ່ຽນຈາກກະເປົາເງິນຊໍາລະທີ່ສະດວກສະບາຍໄປສູ່ NHS ທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.
ໃນທຸກໆລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ຜູ້ຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຫວັງ. ສຳລັບ NHS ຫວຽດນາມ, ຄວາມຫວັງບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ວ່າມີການເພີ່ມຄຸນສົມບັດໃໝ່ຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ຢູ່ທີ່ຄວາມກ້າທີ່ຈະກຳນົດນິຍາມຕົນເອງຄືນໃໝ່. ຈາກແອັບພລິເຄຊັນການຈ່າຍເງິນທີ່ສະດວກສະບາຍ, NHS ສາມາດກາຍເປັນເພື່ອນທາງການເງິນທີ່ສະຫຼາດ: ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນ, ຮູ້ສຶກປອດໄພຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ມີອິດສະລະພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເສັ້ນທາງນັ້ນບໍ່ສັ້ນ, ບໍ່ງ່າຍ, ແລະ ບໍ່ສາມາດຄັດລອກຈາກສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງໂລກໄດ້ງ່າຍໆ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ບັນລຸໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫວຽດນາມມີພື້ນຖານ, ຕະຫຼາດ, ແລະ ຄວາມທະເຍີທະຍານ.
ອີງຕາມ ເວັບໄຊທ໌ sggp.org.vn
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodongthap.vn/giac-mo-ngan-hang-so-thuc-su-a237049.html
(0)