ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼັງຈາກ Tet

ກ່ອນນີ້, ຄວາມຕ້ອງການຜູ້ບໍລິໂພກສູງໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດຊຸກຍູ້ການຜະລິດ, ນໍາເຂົ້າສິນຄ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ, ກໍາລັງການຊື້ຊ້າລົງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການ backlog ຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສິນຄ້າ, ຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເງິນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ, ແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງຫຼາຍທຸລະກິດໃນເດືອນທໍາອິດຂອງປີ.

Post-Tet inventory - ບັນຫາຂອງການດຸ່ນດ່ຽງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດ ອາຫານ, ເຄັກແລະເຂົ້າຫນົມອົມແມ່ນສິນຄ້າຄົງຄັງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼັງຈາກ Tet, ສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ທຸລະກິດໃນການບໍລິໂພກ.

ຕາມສະຖິຕິຂອງກົມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ແລ້ວ, ວົງເງິນສິນຄ້າຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງພາຍຫຼັງເຕິມເພີ່ມຂຶ້ນ 20-35% ເມື່ອທຽບໃສ່ລະດັບສະເລ່ຍຂອງປີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາລາຍການຄື: ອາຫານ, ຂະໜົມ, ເຄື່ອງດື່ມ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ວັດຖຸກໍ່ສ້າງ. ວິສາຫະກິດການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ບາງແຫ່ງຢູ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ຕ້ອງປັບປຸງຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານສິນຄ້າ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງການສະໜອງ-ຄວາມຕ້ອງການ.

ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງສູງຫຼັງຈາກ Tet ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການແລະການບໍລິໂພກຕົວຈິງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຂົ້າໜົມ ຕູ່ແທ່ງ, ຕັ້ງຢູ່ຕາແສງ ກວາງດົງ (ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ), ເພີ່ມທະວີການຜະລິດກ່ວາ 40% ກ່ອນຈະເທັດ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຂັວນ ແລະ ນຳໃຊ້ໃນຍາມບຸນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກວັນພັກ, ກໍາລັງການຊື້ຫຼຸດລົງຢ່າງກະທັນຫັນ, ປະລິມານຂອງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍຢູ່ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຍັງມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ໂຄງການຫຼຸດລາຄາທີ່ເຂັ້ມແຂງ 20-30% ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເພີ່ມການແຈກຢາຍສິນຄ້າຄົງຄັງຜ່ານຊ່ອງທາງອີຄອມເມີຊເຊັ່ນ Shopee ແລະ Lazada ເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານ Nguyen The Thang, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ພວກເຮົາໄດ້ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຂອງປີທີ່ຜ່ານມາແລະທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພາຍຫຼັງ Tet, ກໍາລັງຊື້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດກໍາລັງປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການເພື່ອເລັ່ງລັດສິນຄ້າຄົງຄັງ, ລວມທັງການຫຼຸດລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ, ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ແລະຮ່ວມມືກັບລະບົບຊຸບເປີມາເກັດເພື່ອເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ 7% ພາຍຫຼັງ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການໄຫຼວຽນຂອງທຶນຮອນ ແລະແຜນການຜະລິດໃນຕໍ່ໜ້າ.”

ບໍ່ພຽງແຕ່ອຸດສາຫະກຳສະບຽງອາຫານເທົ່ານັ້ນ, ຂະແຫນງຕັດຫຍິບຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຕັດຫຍິບ ເຈືອງແທ່ງ (ໜອງກົງ), ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກເສື້ອຜ້າໄປ ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສ.ເກົາຫຼີ ໄດ້ບັນທຶກສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ພາຍຫຼັງທີ່ ເຕດ ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ ເນື່ອງຈາກບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດຕັດການສັ່ງຊື້. ເພື່ອຮັບມື, ບໍລິສັດໄດ້ຫັນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ຮ່ວມມືກັບບັນດາຮ້ານຊັບພະສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນ. ບໍລິສັດໄດ້ປັບປ່ຽນແຜນການຜະລິດ, ສຸມໃສ່ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບລົດຊາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນ, ເຊັ່ນ: ຊຸດໃສ່ຫ້ອງການ, ຊຸດໃສ່ຖະຫນົນແລະເຄື່ອງນຸ່ງເຮືອນ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ລົງທຶນໃນການປັບປຸງການອອກແບບ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການຫຼາກຫຼາຍຂອງພາກສ່ວນລາຄາ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບລູກຄ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງການສົ່ງເສີມການຂາຍຍັງໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອເລັ່ງລັດສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຮັກສາການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ອຸດສາຫະກໍາວັດສະດຸກໍ່ສ້າງບໍ່ໄດ້ຖືກຍົກເວັ້ນຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທົ່ວໄປ. ບໍລິສັດ ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ ເຈືອງຢາງ ຈຳກັດ ຢູ່ຕາແສງ Lam Son (ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ) ປະສົບກັບສະພາບການທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 25% ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນເວລາ ເຕດ ຍ້ອນບັນດາໂຄງການກໍ່ສ້າງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມຄືນໃຫມ່ໃນທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ. ເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຢ່າງຈິງຈັງແລະປະຕິບັດນະໂຍບາຍການຫຼຸດລາຄາທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພ້ອມດຽວກັນນີ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປັບແຜນການຜະລິດ, ຫຼຸດກຳລັງການຜະລິດລົງ 15% ໃນເດືອນຕົ້ນປີ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການສະໜອງສິນຄ້າເກີນຂອບເຂດ; ແລະ ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງ ເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດສິນຄ້າທີ່ໝັ້ນຄົງ.

ຕໍ່ໜ້າສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ບັນດາວິສາຫະກິດແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ນຳໃຊ້ຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສາງສິນຄ້າ ແລະ ປັບປຸງການດຳເນີນທຸລະກິດ. ບາງທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນ Co.opmart Thanh Hoa ແລະ Go! ບັນດາຮ້ານຊັບພະສິນຄ້າ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດໂຄງການ “ເກັບກູ້-ລາຄາຊ໊ອກ” ເພື່ອຍູ້ສາງສິນຄ້າຢ່າງວ່ອງໄວ, ຊ່ວຍຟື້ນຟູທຶນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສາງ. ຕາມທ່ານນາງ ເລທິຢຸງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Go! ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ Thanh Hoa: "ພວກເຮົາໄດ້ປັບຍຸດທະສາດການຂາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເພີ່ມທະວີການສົ່ງເສີມການບໍລິໂພກຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າຍັງປະສານສົມທົບກັບຜູ້ສະໜອງໃຫ້ລາຄາພິເສດ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບງ່າຍດ້ວຍລາຄາທີ່ເໝາະສົມ. ນອກຈາກການຫຼຸດລາຄາໂດຍກົງແລ້ວ, ສັບພະສິນຄ້າຍັງນຳໃຊ້ຮູບແບບການຊື້ຂອງຂວັນ, ຫຼຸດໃບບິນ, ຫຼືສະສົມເງິນໂບນັດຕື່ມອີກ".

ວິສາຫະກິດບາງແຫ່ງຢູ່ ແທງຮ໋ວາ ກໍ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງສາງ ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຢາ-ອຸປະກອນ ການແພດ ແທງຮວາ ໄດ້ນຳໃຊ້ຊອບແວຄຸ້ມຄອງສາງທີ່ສະຫຼາດ, ຊ່ວຍຕິດຕາມປະລິມານ, ວັນໝົດອາຍຸ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງສິນຄ້າໃນສາງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ວິສາຫະກິດສາມາດປັບປຸງແຜນການຈຳໜ່າຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ຫຼຸດຜ່ອນບັນດາສິນຄ້າທີ່ເກີນຫຼືໝົດອາຍຸໜ້ອຍລົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍລາຍໃຫຍ່ໃນພາກກາງ, ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ບັນຫາສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼັງເຕດແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຂອງວິສາຫະກິດແຂວງ ແທງຮ໋ວາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຈາກການປັບຜົນຜະລິດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການສົ່ງເສີມການສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຢ່າງສົມບູນ, ດຸ່ນດ່ຽງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການແລະຮັກສາການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ຫມັ້ນຄົງໃນເດືອນທໍາອິດຂອງປີ.

ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ຈີ່ຟ້າ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm