ກ່ອນປີໃໝ່ຈີນ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ທຸລະກິດຕ່າງໆເພີ່ມການຜະລິດ ແລະ ນຳເຂົ້າສິນຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກວັນພັກ, ກຳລັງຊື້ໄດ້ຊ້າລົງ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການມີສິນຄ້າເກີນດຸນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເງິນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ, ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດຂອງຫຼາຍບໍລິສັດໃນສອງສາມເດືອນທຳອິດຂອງປີ.
ອີງຕາມສະຖິຕິຈາກພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ແຂວງແທງຮວ່າ , ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຫຼາຍທຸລະກິດຫຼັງຈາກເທດສະການເຕັດ (ປີໃໝ່ຈີນ) ມັກຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 20-35% ເມື່ອທຽບກັບສະເລ່ຍຕໍ່ປີ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບສິນຄ້າເຊັ່ນ: ອາຫານ, ເຂົ້າໜົມ, ເຄື່ອງດື່ມ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ. ທຸລະກິດຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງໃນແທງຮວ່າຕ້ອງໄດ້ປັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ.
ສາເຫດຫຼັກຂອງລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼັງບຸນເຕັດທີ່ສູງແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ ແລະ ການບໍລິໂພກຕົວຈິງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຂົ້າໜົມຫວານ Toan Thanh Confectionery ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດກວາງດົງ (ເມືອງ Thanh Hoa) ໄດ້ເພີ່ມການຜະລິດຫຼາຍກວ່າ 40% ກ່ອນບຸນເຕັດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຂວັນ ແລະ ການນຳໃຊ້ສ່ວນຕົວໃນຊ່ວງວັນພັກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກວັນພັກ, ກຳລັງຊື້ໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ສິນຄ້າທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຂາຍຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຍັງຄົງຢູ່ຮ້ານຈຳໜ່າຍ, ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຫຼຸດລາຄາທີ່ສຳຄັນ 20-30% ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເພີ່ມການແຈກຢາຍສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງເຫຼືອຜ່ານຊ່ອງທາງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກເຊັ່ນ Shopee ແລະ Lazada ເພື່ອເຂົ້າເຖິງຖານລູກຄ້າທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ. ທ່ານ Nguyen The Thang, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ພວກເຮົາໄດ້ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການການບໍລິໂພກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈາກປີກ່ອນໆ ແລະ ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຫຼັງຈາກບຸນເຕັດ (ປີໃໝ່ຈີນ), ກຳລັງຊື້ໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການຫຼາຍຢ່າງເພື່ອລ້າງສາງສິນຄ້າຢ່າງວ່ອງໄວ, ລວມທັງສ່ວນຫຼຸດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຢູ່ຕົວແທນຈຳໜ່າຍ, ການຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌, ແລະ ຮ່ວມມືກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍເພື່ອເພີ່ມການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ. ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຂາຍສາງສິນຄ້າທີ່ຍັງເຫຼືອຢ່າງໜ້ອຍ 70% ພາຍໃນໜຶ່ງເດືອນຫຼັງຈາກບຸນເຕັດ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກະແສເງິນສົດ ແລະ ແຜນການຜະລິດຕໍ່ມາ."
ບໍ່ພຽງແຕ່ອຸດສາຫະກຳອາຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຂະແໜງການເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຊັ່ນກັນ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສົ່ງອອກເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ Truong Thang (Nong Cong), ເຊິ່ງຊ່ຽວຊານໃນການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄປຍັງຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້, ໄດ້ບັນທຶກການເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼັງບຸນເຕັດ ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ ເນື່ອງຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄຳສັ່ງຊື້. ເພື່ອຮັບມືກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງຕົນໄປສູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ, ໂດຍຮ່ວມມືກັບຊຸບເປີມາເກັດຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນ. ບໍລິສັດໄດ້ປັບແຜນການຜະລິດຂອງຕົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກັບລົດຊາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ, ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງນຸ່ງສຳລັບຫ້ອງການ, ເຄື່ອງນຸ່ງສຳລັບທຳມະດາ, ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງສຳລັບໃສ່ໄປເຮັດວຽກ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ລົງທຶນໃນການປັບປຸງການອອກແບບ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສ່ວນລາຄາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສາມາດເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງການສົ່ງເສີມການຂາຍໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອກຳຈັດສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຢູ່ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຈາກສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະ ຮັກສາການດຳເນີນທຸລະກິດ.
ອຸດສາຫະກຳວັດສະດຸກໍ່ສ້າງກໍ່ກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນກັນ. ບໍລິສັດວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ Truong Giang ຈຳກັດ ໃນບ້ານ Lam Son (ເມືອງ Thanh Hoa) ໄດ້ພົບກັບສະຖານະການທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 25% ເມື່ອທຽບກັບກ່ອນເທດສະການ Tet (ປີໃໝ່ຈີນ) ເນື່ອງຈາກໂຄງການກໍ່ສ້າງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄືນໃໝ່ທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ. ເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ຕິດຕໍ່ຜູ້ຈຳໜ່າຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍສ່ວນຫຼຸດທີ່ໜ້າສົນໃຈສຳລັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ປັບປຸງແຜນການຜະລິດຂອງຕົນ, ໂດຍຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງການຜະລິດລົງ 15% ໃນເດືອນທຳອິດຂອງປີເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສະໜອງເກີນ; ແລະ ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງເພື່ອຮັບປະກັນການຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ໝັ້ນຄົງ.
ປະເຊີນກັບສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ທຸລະກິດຕ່າງໆໃນເມືອງ Thanh Hoa ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຕ່າງໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນທຸລະກິດ. ບາງທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍ, ເຊັ່ນ: ລະບົບສັບພະສິນຄ້າ Co.opmart Thanh Hoa ແລະ Go! Thanh Hoa, ໄດ້ເລີ່ມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ "Tet Clearance Sale - Shocking Prices" ເພື່ອຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ເກີນຢ່າງວ່ອງໄວ, ຟື້ນຟູທຶນ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນໃນສາງ. ອີງຕາມທ່ານນາງ Le Thi Dung, ຜູ້ອຳນວຍການຂອງສັບພະສິນຄ້າ Go! Thanh Hoa: "ພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງຍຸດທະສາດການຂາຍຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫ້າວຫັນ, ເພີ່ມສ່ວນຫຼຸດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສັບພະສິນຄ້າຍັງປະສານງານກັບຜູ້ສະໜອງເພື່ອສະເໜີລາຄາພິເສດ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ງ່າຍໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ນອກເໜືອໄປຈາກການຫຼຸດລາຄາໂດຍກົງ, ສັບພະສິນຄ້າຍັງນຳໃຊ້ຂອງຂວັນຊື້ ແລະ ຮັບ, ສ່ວນຫຼຸດໃນໃບແຈ້ງໜີ້, ຫຼື ຄະແນນລາງວັນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຂຶ້ນ."
ທຸລະກິດອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງໃນເມືອງ Thanh Hoa ພວມນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຢາ ແລະ ອຸປະກອນ ການແພດ Thanh Hoa ໄດ້ນຳໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງອັດສະລິຍະ ເຊິ່ງຊ່ວຍຕິດຕາມປະລິມານ, ວັນໝົດອາຍຸ ແລະ ສະຖານທີ່ຂອງສິນຄ້າໃນສາງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ບໍລິສັດສາມາດປັບປຸງແຜນການແຈກຢາຍໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າເກີນ ຫຼື ໝົດອາຍຸ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດກຳລັງເສີມສ້າງການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍລາຍໃຫຍ່ໃນພາກກາງ ແລະ ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ບັນຫາສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼັງບຸນເຕັດຍັງຄົງເປັນສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບທຸລະກິດໃນແຂວງແທງຮວາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຕັ້ງແຕ່ການປັບປະລິມານການຜະລິດ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ຈົນເຖິງການເພີ່ມການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ດຸ່ນດ່ຽງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ຮັກສາການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງໃນສອງສາມເດືອນທຳອິດຂອງປີ.
ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ທ້າວ ຈີ່ ແພມ
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm
(0)