ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເສັ້ນທາງສູ່ຕະຫຼາດໂລກສຳລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ພ້ອມທັງການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການສ້າງກົນໄກໂດຍລັດເພື່ອສ້າງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມ.
ຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງວ່ອງໄວ
ມີໜ້ອຍຄົນທີ່ຮູ້ວ່າກ່ອນທີ່ຈະມີມູນຄ່າເກືອບ 5 ພັນຕື້ດົ່ງໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບກຸ່ມບໍລິສັດ Kokuyo (ຍີ່ປຸ່ນ), ກຸ່ມບໍລິສັດທຽນລອງມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ທ່ານ Co Gia Tho, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດທຽນລອງ, ເຄີຍແບ່ງປັນວ່າລາວເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຈາກໂຮງງານຜະລິດຂະໜາດນ້ອຍເພື່ອລ້ຽງຄອບຄົວຂອງລາວທີ່ມີສະມາຊິກ 13 ຄົນ, ດ້ວຍຫຼຽນຄຳພຽງສອງຫຼຽນ ແລະ ລົດຖີບເກົ່າໜຶ່ງຄັນເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າ. ໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ທຸລະກິດໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບທຶນຮອນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກປາກການຳເຂົ້າ. ຈຸດປ່ຽນເກີດຂຶ້ນເມື່ອບໍລິສັດກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຜະລິດສຳລັບຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ອາເມລິກາ. ຍ້ອນຂໍ້ກຳນົດດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດ, ທຽນລອງໄດ້ຮຽນຮູ້, ຍົກລະດັບ ແລະ ສ້າງຖານະຂອງຕົນ. ໃນສະພາບການຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ຍ້ອນຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດ, ທຽນລອງໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກາຍເປັນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຊັ້ນນຳໃນດ້ານເຄື່ອງຂຽນ ແລະ ເຄື່ອງຂຽນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຢູ່ໃນຫຼາຍກວ່າ 70 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄວ້ນ. ປະຈຸບັນ, ຂະແໜງການສົ່ງອອກປະກອບສ່ວນ 20% ຂອງລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດ.
ບໍ່ເຫມືອນກັບທຽນລອງ, ເສັ້ນທາງຂອງ Viettel ໄປສູ່ "ການກ້າວໄປສູ່ທົ່ວໂລກ" ແມ່ນຜ່ານການລົງທຶນຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ໃນປີ 2006, ເມື່ອ Viettel ໄດ້ດໍາເນີນການບໍລິການມືຖືພຽງແຕ່ສອງປີ, ການປະຕິວັດໂທລະຄົມມະນາຄົມໃນຫວຽດນາມຍັງຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງການໄປຕ່າງປະເທດແມ່ນກ້າຫານແລະມີຄວາມສ່ຽງຢ່າງແທ້ຈິງ. ແຕ່ເພື່ອຈະເຕີບໃຫຍ່ເຂັ້ມແຂງ, ຄົນເຮົາຕ້ອງປ່ຽນແປງແລະປັບຕົວຢູ່ສະເໝີ. ສອດຄ່ອງກັບຈິດໃຈຂອງນັກຮົບທີ່ກ້າຫານ, ມີແຕ່ຄວາມກ້າວໜ້າໄປຂ້າງໜ້າ, ບໍ່ເຄີຍຖອຍຫຼັງ; ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ມີໂອກາດ, Viettel ກໍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍເທົ່າໃດ, ໂອກາດກໍ່ຍິ່ງຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ... ມັນແມ່ນຄວາມອົດທົນ, ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ, ແລະວິໄສທັດຍຸດທະສາດນີ້ທີ່ຊຸກຍູ້ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຂອງ Viettel ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ຫວໍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Viettel Global, ກ່າວວ່າ Viettel Global ປະຈຸບັນດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ໃນ 10 ປະເທດໃນ 3 ທະວີບ, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 140 ລ້ານຄົນ; ຖືຕຳແໜ່ງອັນດັບໜຶ່ງໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດມືຖືໃນ 7 ຕະຫຼາດ. ບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບສະເລ່ຍ 20% ຕໍ່ປີໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຊິ່ງສູງກວ່າອັດຕາສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມມະນາຄົມທົ່ວໂລກ 4-5 ເທົ່າ (ອີງຕາມ Gartner). Viettel Global ຍັງເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການຂະຫຍາຍໄປສູ່ການບໍລິການດີຈີຕອນ, ການເງິນດີຈີຕອນ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງກະເປົາເງິນອີເລັກໂທຣນິກ ໂດຍມີການເຕີບໂຕ 57% ຄາດຄະເນໄວ້ໃນປີ 2024. ໃນໄລຍະຫ້າປີຂ້າງໜ້າ, Viettel Global ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະຮັກສາການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ, ເປີດຕະຫຼາດໃໝ່ຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງແຫ່ງ, ແລະ ເລັ່ງການລົງທຶນໃນ AI, Cloud, IoT, ແລະ ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ - ຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາ "Go Global" ຂອງກຸ່ມ Viettel.
ໃນຂະແໜງກະສິກຳ, ຖ້າການປະຕິວັດນົມສົດເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຫັນປ່ຽນ, ຄວາມຝັນທີ່ຈະນຳນົມຫວຽດນາມມາສູ່ໂລກແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງເຖິງວິໄສທັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຍືນຍົງ, ຈິດໃຈແຫ່ງຊາດ, ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງທົ່ວໂລກຂອງວິລະຊົນແຮງງານ ທາຍເຮືອງ. ທ່າມກາງພາກພື້ນ Kaluga ທີ່ປົກຄຸມດ້ວຍຫິມະຂອງຣັດເຊຍ, ກຸ່ມບໍລິສັດ TH ດຳເນີນໂຄງການຕ່າງໆໃນການລ້ຽງງົວນົມ, ການປຸງແຕ່ງນົມ, ແລະ ການປູກໝາກໄມ້, ຜັກ, ສະໝຸນໄພ, ແລະ ອາຫານ. ງົວນົມທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງຫຼາຍພັນໂຕທີ່ນຳເຂົ້າຈາກສະຫະລັດອາເມລິກາ, ທົ່ງນາກວ້າງໃຫຍ່ໄພສານທີ່ເຄີຍເປັນຫມັນມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ປະຈຸບັນມີສີຂຽວ ແລະ ອຸດົມສົມບູນ, ແລະ ໂຮງງານປຸງແຕ່ງນົມຂະໜາດໃຫຍ່ຊັ້ນນຳໃນຣັດເຊຍໄດ້ເປີດໃຫ້ບໍລິການ, ເຊິ່ງເປັນການຢືນຢັນການມີຢູ່ຂອງຍີ່ຫໍ້ TH true MILK ໃນສະຫະພັນຣັດເຊຍ.
ນາງ ທາຍເຮືອງ ເຄີຍແບ່ງປັນວ່າ: “ຂ້ອຍໄດ້ໄປຣັດເຊຍໃນຊ່ວງເວລາທີ່ປະເທດກຳລັງປະສົບກັບການຂາດແຄນນົມ ແລະ ຜະລິດຕະພັນນົມຖືກນຳເຂົ້າຈາກຕະຫຼາດເອີຣົບເທົ່ານັ້ນ. ສະຖານີໂທລະພາບຣັດເຊຍບາງແຫ່ງໄດ້ຖາມຂ້ອຍວ່າເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງເລືອກໄປຣັດເຊຍໃນຊ່ວງເວລາດັ່ງກ່າວ. ຂ້ອຍເວົ້າວ່າມີສອງເຫດຜົນ. ໜຶ່ງ, ເພື່ອສະແດງຄວາມກະຕັນຍູຕໍ່ຣັດເຊຍ - ປະເທດທີ່ໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງສຸດຄວາມສາມາດໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຫວຽດນາມໃນຊ່ວງສົງຄາມ. ອັນທີສອງ, ຂ້ອຍໄດ້ໄປຣັດເຊຍເພາະວ່າມັນເປັນໂອກາດທອງໃນທຸລະກິດ, ເປັນໂອກາດທີ່ຈະຊ່ວຍຣັດເຊຍໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນດ້ານ ກະສິກຳ …” ຮອດປີ 2025, ກຸ່ມບໍລິສັດ TH ໄດ້ຂະຫຍາຍການລົງທຶນ ແລະ ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນໄປຍັງຕະຫຼາດສາກົນຫຼາຍແຫ່ງເຊັ່ນ: ຣັດເຊຍ, ຈີນ, ກຳປູເຈຍ, ຟີລິບປິນ, ແລະ ອົດສະຕາລີ… ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ຈະນຳເອົາຍີ່ຫໍ້ໄປສູ່ລະດັບສາກົນ ແລະ ສ້າງແນວໂນ້ມຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.
ພວກເຮົາຕ້ອງການນະໂຍບາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ຫຼັງຈາກ 40 ປີຂອງການປະຕິຮູບ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຫຼາຍຢ່າງ. ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເກີດຂຶ້ນດ້ວຍການດຳເນີນງານຂ້າມຊາດ, ມີຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ. ນອກເໜືອໄປຈາກຍີ່ຫໍ້ທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນອື່ນໆລວມມີ FPT Group, ເຊິ່ງມີຢູ່ໃນ 30 ປະເທດ ແລະ ໃຫ້ບໍລິການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນແກ່ບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເອີຣົບ; VinFast, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງຕັ້ງໂຮງງານໃນສະຫະລັດ, ອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ອິນເດຍ; ແລະ Vinamilk, ເຊິ່ງໄດ້ນຳສະເໜີຮູບແບບກະສິກຳແບບປິດຂອງຕົນໃຫ້ແກ່ຣັດເຊຍ, ລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ. ອີງຕາມຫ້ອງການສະຖິຕິແຫ່ງຊາດ, ລະຫວ່າງປີ 2019 ແລະ 2024, ມີໂຄງການລົງທຶນຕ່າງປະເທດໃໝ່ປະມານ 150 ໂຄງການໂດຍທຸລະກິດຫວຽດນາມໄດ້ຖືກເປີດຕົວໃນແຕ່ລະປີ, ດ້ວຍທຶນຈົດທະບຽນທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ 600 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ຫາ 1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່າອ່ຽງດັ່ງກ່າວໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງແລ້ວ, ແຕ່ການເດີນທາງຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມໄປສູ່ຕະຫຼາດໂລກຍັງຂາດພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ປະເຊີນກັບຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງ. ໂດຍສະເພາະ, ການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດສາກົນຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ, ສຸມໃສ່ໃນບາງຂະແໜງການ, ໂດຍບາງທຸລະກິດມີການຮັບຮູ້ທົ່ວໂລກພຽງແຕ່ພາກພື້ນ ຫຼື ບາງສ່ວນ. ສິນເຊື່ອສົ່ງອອກ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການລົງທຶນຕ່າງປະເທດຍັງຕໍ່າ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຸມໃສ່ວິສາຫະກິດຂອງລັດ. ລະບົບການຂົນສົ່ງທີ່ຮັບໃຊ້ການສົ່ງອອກຍັງບໍ່ທັນພັດທະນາດີເທົ່າກັບ "ປະເທດມະຫາອຳນາດສົ່ງອອກ", ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນຫຼຸດລົງ. ນະໂຍບາຍທີ່ສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງບໍ່ທັນມີປະສິດທິພາບ... "ຈຸດແຂງ" ເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫວຽດນາມບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ທ່າແຮງ ແລະ ຈຸດແຂງພາຍໃນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການເດີນທາງໄປສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.
ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 68-NQ/TW ລົງວັນທີ 4 ພຶດສະພາ 2025 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າພັດທະນາໂຄງການ "ກ້າວໄປທົ່ວໂລກ - ເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນ". ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດຫຼັກການຫຼັກວ່າເປັນກຳລັງທີ່ສຳຄັນທີ່ນຳພາການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ສາກົນຂອງພາກເອກະຊົນ; ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເຂົ້າຮ່ວມ, ການສ້າງ ແລະ ການສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການສຳລັບຕະຫຼາດສາກົນ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ, ສ້າງພາບພົດໃໝ່ໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດ: ການປ່ຽນແປງຈາກການປຸງແຕ່ງ, ການປະກອບ, ແລະ ການສົ່ງອອກໄປສູ່ການກາຍເປັນປະເທດສົ່ງອອກໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນ "ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ".
ນອກຈາກບົດບາດຂອງລັດຖະບານໃນການສ້າງສະຖາບັນແລ້ວ, ອີງຕາມກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ຍັງຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາທີມງານຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມກ້າຫານ, ສະຫຼາດຫຼັກແຫຼມ, ມີຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ມີແນວຄິດທົ່ວໂລກ, ມີຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໄດ້ໄວ, ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳ, ກົດໝາຍ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດສາກົນ. ທຸລະກິດຫວຽດນາມຕ້ອງມີການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນຢ່າງສູງ, ປ່ຽນ "ກ້າວໄປສູ່ໂລກ" ໃຫ້ກາຍເປັນສະຕິ ແລະ ວັດທະນະທຳ.
ໃນສະພາບການທີ່ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດມີຈຳກັດ, ເສັ້ນທາງດຽວທີ່ຈະໄປສູ່ການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນການຜະຈົນໄພເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກເພື່ອຊອກຫາໂອກາດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງແນວຄິດນີ້, ໂຄງການ "ກ້າວໄປສູ່ໂລກ - ເອົາຊະນະຕະຫຼາດສາກົນ" ໄດ້ກຳນົດການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ ແລະ ການພັດທະນາຕະຫຼາດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້ກັບເສດຖະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ. ສິ່ງນີ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ພາກເອກະຊົນໃນການເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອ, ທີ່ດິນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງເຕັມທີ່ ແລະ ສະດວກສະບາຍໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html
(0)