ຈາກ "ຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່" ຈົນເຖິງ "ຜູ້ຫຼິ້ນນ້ອຍກວ່າ," ພວກເຂົາກຳລັງປິດຕົວລົງເທື່ອລະຄົນ.
ໃນຊ່ວງບໍ່ເທົ່າໃດມື້ຜ່ານມາ, ຜູ້ທີ່ມັກກາເຟຫຼາຍຄົນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ສະແດງຄວາມເສຍໃຈທີ່ເຫັນຮ້ານກາເຟ PhinDeli ຢູ່ແຈຖະໜົນ Cong Truong Quoc Te (ກົງກັນຂ້າມກັບທະເລສາບ Con Rua) ປິດລົງ. ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເໝາະສົມ ມີພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ມີບ່ອນນັ່ງກາງແຈ້ງທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ມີອາກາດຖ່າຍເທ, PhinDeli ເປັນສະຖານທີ່ພົບປະທີ່ຄຸ້ນເຄີຍສຳລັບພະນັກງານຫ້ອງການ ແລະ ມັກຈະມີຄົນແອອັດ. ໃນເວັບໄຊທ໌ທາງການຂອງຕົນ, ຍີ່ຫໍ້ດັ່ງກ່າວໄດ້ຢືນຢັນວ່າຈະຍ້າຍໄປຢູ່ສະຖານທີ່ໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 23 ພຶດສະພາ, ຫຼັງຈາກດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວເກືອບສອງປີ.
ກ່ອນໜ້ານີ້, ຮ້ານກາເຟ PhinDeli ທີ່ຕັ້ງຢູ່ຈຸດຕັດກັນລະຫວ່າງຖະໜົນ Nguyen Du ແລະຖະໜົນ Dong Khoi, ເຊິ່ງມີວິວວິຫານ Notre Dame ໂດຍກົງ, ແລະຢູ່ວົງວຽນ Phu Dong ໄດ້ຍ້າຍອອກຈາກສະຖານທີ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນສະແດງຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບ "ການຢູ່ລອດ" ຂອງຮ້ານກາເຟທີ່ເປັນຂອງ Nova F&B (NovaGroup). ໂດຍປະຕິບັດຕາມຮອຍຕີນຂອງ PhinDeli, ຮ້ານ Saigon Casa Cafe ຍັງໄດ້ປະກາດຍ້າຍອອກຈາກສະຖານທີ່ຢູ່ເລກທີ 7 ຖະໜົນ Pham Ngoc Thach, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນວັນທີ 23 ພຶດສະພາ.
ຮ້ານກາເຟ PhinDeli ໃກ້ກັບທະເລສາບເຕົ່າປິດລົງຫຼັງຈາກຍ້າຍໄປບ່ອນອື່ນ.
ໃນຕອນເຊົ້າຂອງວັນທີ 21 ມິຖຸນາ, ຕົວແທນຂອງ NovaGroup ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ Nova F&B, ບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການໃຫ້ບໍລິການ ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ ໃນໂຄງການທີ່ພັດທະນາໂດຍ NovaGroup, ໄດ້ຖືກຊື້ໂດຍບໍລິສັດສິງກະໂປ. ທັງສອງຝ່າຍກຳລັງສຳເລັດຂັ້ນຕອນການເຮັດທຸລະກຳ. ລະບົບຂອງ Nova F&B ປະຈຸບັນດຳເນີນການຮ້ານຄ້າ 46 ຮ້ານ (ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ພາຍໃຕ້ 18 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ: Saigon Casa, Marina Club, The Dome Dining & Drinks, Dynasty House, PhinDeli, Mojo Boutique Coffee, Carpaccio, Shri Restaurant & Lounge, Tib, JUMBO Seafood, Crystal Jade Palace, Gloria Jean's Coffees, Sushi Tei, ແລະອື່ນໆ. ແຫຼ່ງຂ່າວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼັງຈາກຖືກຊື້ໂດຍເຈົ້າຂອງສິງກະໂປ, Nova F&B ຈະຖືກບໍລິຫານ ແລະ ດຳເນີນການໂດຍ IN Hospitality ແລະ ຄາດວ່າຈະປ່ຽນຊື່ເປັນ IN Dining. ເຖິງແມ່ນວ່າ NovaGroup ໄດ້ຢືນຢັນກ່ອນການເຮັດທຸລະກຳວ່າຮ້ານຄ້າ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຂອງ Nova F&B ກຳລັງດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ການຂາຍ Nova F&B ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດໂດຍລວມຂອງກຸ່ມ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນການຂາດລູກຄ້າ, ແຕ່ກໍ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້ວ່າອຸດສາຫະກຳຮ້ານອາຫານ ແລະ ການບໍລິການອາຫານໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ.
ຫຼັງຈາກການປິດຮ້ານ PhinDeli ທີ່ສີ່ແຍກ Nguyen Du - Dong Khoi, ຮ້ານກາເຟ "ໃກ້ຄຽງ" ຂອງຕົນ, Mellower Coffee, ຍັງໄດ້ປະກາດປິດຮ້ານຢ່າງຖາວອນໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຕໍ່ລູກຄ້າທີ່ຈົງຮັກພັກດີຂອງຕົນ. ນີ້ແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ກາເຟພິເສດທີ່ມີຊື່ສຽງຈາກປະເທດຈີນ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2011, ມີຫຼາຍກວ່າ 50 ສາຂາ ທົ່ວໂລກ . ຮ້ານທຳອິດຂອງຕົນໃນຫວຽດນາມໄດ້ເປີດຢູ່ຖະໜົນ Le Duan (ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ໃນປີ 2019.
ບໍ່ພຽງແຕ່ຍີ່ຫໍ້ກາເຟລາຍໃຫຍ່ໆກຳລັງຖອນຕົວອອກຈາກການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງທີ່ມີຄ່າເຊົ່າຕໍ່າກວ່າຫຼາຍກໍ່ປະເຊີນກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຂາຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນກັນ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, TT ໄດ້ໂພສໂຄສະນາໃນໜ້າເຟສບຸກສ່ວນຕົວຂອງລາວທີ່ຊອກຫາຜູ້ຊື້ຮ້ານກາເຟເກືອບ 100 ຕາແມັດ ຂອງລາວໃນເມືອງເຕິນບິ່ງໃນລາຄາ 135 ລ້ານດົ່ງ. ລາວກ່າວວ່ານອກຈາກພັນທະຄອບຄົວທີ່ຂັດຂວາງລາວຈາກການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ, ເຫດຜົນຫຼັກຂອງການຂາຍແມ່ນການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງກຳໄລ.
"ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມຮັບມືກັບການລະບາດ, ໂດຍຫວັງວ່າຈະຟື້ນຕົວໄດ້ໄວ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າກິດຈະກຳ ທາງເສດຖະກິດ ໄດ້ກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປີແລ້ວ, ທຸລະກິດຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ລູກຄ້າປະຈຳຍັງມາດື່ມກາເຟທຸກໆມື້, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຊີນໝູ່ເພື່ອນມາເຕົ້າໂຮມກັນເລື້ອຍໆຄືແຕ່ກ່ອນ. ຫຼື ບາງຄົນທີ່ເຄີຍແວ່ມາຊື້ກາເຟຈອກໜຶ່ງ ຫຼື ນ້ຳໝາກໄມ້ຈອກໜຶ່ງທຸກໆມື້ ຕອນນີ້ຫວ່າງງານ ແລະ ພຽງແຕ່ຊື້ກາເຟຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະມາຮ້ານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ມັນຍາກ, ແລະ ຂ້ອຍກຳລັງມຸ່ງໜ້າໄປສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ, ສະນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງຂາຍມັນໃຫ້ຄົນອື່ນທີ່ມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະລົງທຶນ ແລະ ສຸມໃສ່ທຸລະກິດ," ທ່ານ T ແບ່ງປັນ.
ແມ່ນແຕ່ຮ້ານເບຍກໍ່ຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີ.
ດ້ວຍສະພາບເສດຖະກິດຊຸດໂຊມ, ຫຼາຍຄົນເກືອບຈະຫຼຸດຜ່ອນການກິນດື່ມລົງຢ່າງສິ້ນເຊີງກ່ອນທີ່ຈະປະຢັດເງິນຊື້ກາເຟ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຮ້ານອາຫານ ແລະ ຮ້ານອາຫານຫຼາຍແຫ່ງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. "ໃນອັດຕານີ້, ຂ້ອຍອາດຈະຕ້ອງກັບໄປບ້ານເກີດເມືອງນອນ, ແບກຄວາຍກ່ອນ ແລະ ໄຖນາຕາມຫຼັງ, ເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດທົນໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ; ຂ້ອຍໃກ້ຈະລົ້ມລະລາຍແລ້ວ," ທ່ານ H. Minh, ເຈົ້າຂອງຮ້ານອາຫານທະເລໃນເມືອງ Binh Chanh ກ່າວດ້ວຍຄວາມເສຍໃຈ. ອີງຕາມທ່ານ Minh, ຫຼາຍທຸລະກິດກຳລັງຫຼຸດເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານ, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນຈຶ່ງຈຳກັດການໃຊ້ຈ່າຍໃນດ້ານອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າພາຍໃຕ້ດຳລັດ 100 ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີໃຜກ້າອອກໄປກິນດື່ມອີກຕໍ່ໄປ. ຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານ Minh ໄດ້ເຫັນລູກຄ້າຫຼຸດລົງ 50%.
"ຮ້ານຂອງຂ້ອຍຂາຍຖືກຫຼາຍ, ແຕ່ດຽວນີ້ບໍ່ມີລູກຄ້າເລີຍ. ຫອຍທາກສອງສາມຈານ, ເບຍສອງສາມຂວດ, ແລະ ໝູປີ້ງໜຶ່ງຈານລາຄາພຽງແຕ່ 200,000 - 300,000 ດົງ, ແຕ່ດຽວນີ້ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ດື່ມຢູ່ເຮືອນ, ບໍ່ມີເງິນຫຼາຍແສນດົງເລີຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ກົດລະບຽບກຳລັງເຂັ້ມງວດຂຶ້ນທຸກບ່ອນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ດຳລັດ 100 ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມປອດໄພຈາກໄຟໄໝ້, ກົດລະບຽບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສຸຂະອະນາໄມອາຫານ ແລະ ຄວາມປອດໄພ... ທຸກຢ່າງຍາກທີ່ຈະຈັດການ," ລາວເວົ້າດ້ວຍຄວາມເສຍໃຈ.
ຮ້ານອາຫານແບ້ຂອງຮ້ານ Thanh Dan ຕັ້ງຢູ່ໃນເຂດ 1 – ໃຈກາງເມືອງ – ຍັງຄົງໄດ້ຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງຊົດເຊີຍການຫຼຸດລົງຂອງລູກຄ້າປະຈຳ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຮ້ານ Thanh Dan ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ H. Minh ໃນດ້ານຄ່າເຊົ່າທີ່ສູງ. ກ່ອນການລະບາດ, ຄ່າເຊົ່າປະຈຳເດືອນ 45 ລ້ານດົ່ງບໍ່ແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່, ແລະຮ້ານອາຫານຂອງລາວກໍ່ມີກຳໄລຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດ, ຄ່າເຊົ່າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 50 ລ້ານດົ່ງຕໍ່ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນລູກຄ້າຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຄຳສັ່ງຊື້ໜ້ອຍລົງ, ແລະລາຍຮັບຫຼຸດລົງ, ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຄອບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການສູນເສຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຈາກທັດສະນະການທ່ອງທ່ຽວ, ທ່ານ Nguyen Huu Y Yen, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ Saigontourist, ກ່າວວ່າ ປະສິດທິພາບຂອງອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວໄດ້ຄ່ອຍໆໝັ້ນຄົງຂຶ້ນ. ເມື່ອເຂົ້າສູ່ລະດູຮ້ອນສູງສຸດ, ນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດໄປຍັງຈຸດໝາຍປາຍທາງຕ່າງໆຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບດີ, ແລະ ລະບົບໂຮງແຮມ ແລະ ຮ້ານອາຫານກໍ່ຟື້ນຕົວໄດ້ດີພໍສົມຄວນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະກົດການຂອງລະບົບໂຮງແຮມ, ຮ້ານອາຫານ ແລະ ຮ້ານອາຫານທີ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນການຂາດລູກຄ້າຍັງຄົງເປັນເລື່ອງທຳມະດາໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເພາະວ່າເມືອງນີ້ບໍ່ແມ່ນສູນກາງການທ່ອງທ່ຽວລະດູຮ້ອນທີ່ສຳຄັນ. ປະຊາຊົນກຳລັງຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍ, ກິນເຂົ້ານອກບ້ານໜ້ອຍລົງ, ແລະ ນັດພົບໜ້ອຍລົງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວບໍ່ໄດ້ຫຼັ່ງໄຫຼມານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ; ແທນທີ່ຈະ, ເມືອງແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ສົ່ງນັກທ່ອງທ່ຽວໄປຍັງຈຸດໝາຍປາຍທາງອື່ນໆ. ລະດູຮ້ອນແມ່ນລະດູການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດສູງສຸດ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ມາຮອດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນກຳລັງເຂົ້າສູ່ລະດູການທ່ອງທ່ຽວຕໍ່າ, ມາຮອດຢ່າງໜ້ອຍຕັ້ງແຕ່ເດືອນກັນຍາເປັນຕົ້ນໄປ, ດັ່ງນັ້ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການບໍລິການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ.
"ໃນໄລຍະຍາວ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຈຳເປັນຕ້ອງຫັນປ່ຽນຕົນເອງໃຫ້ກາຍເປັນສູນກາງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ນະຄອນຕ້ອງພັດທະນາສະຖານທີ່ບັນເທີງຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ. ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ໄປເມືອງດານັງມີພູບານາ, ຜູ້ທີ່ໄປຟູກວກມີສູນການຄ້າສະຫະລັດ... ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີພຽງແຕ່ ດຳເຊນ ແລະ ຊວອຍຕຽນ ເທົ່ານັ້ນ, ສະນັ້ນມັນຈຶ່ງບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງປ້າຍຂອງຈຸດຜ່ານແດນໄດ້. ຖ້າພວກເຮົາມີ Universal Studios, Disneyland, ຫຼື ພັດທະນາສະຖານທີ່ບັນເທີງຂະໜາດໃຫຍ່, ລະບົບການບໍລິການຮ້ານອາຫານ ແລະ ໂຮງແຮມຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໜ້ອຍລົງໃນລະດູຮ້ອນ," ທ່ານ Nguyen Huu Y Yen ກ່າວ.
[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
(0)