ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ອີງຕາມມະຕິເລກທີ 03 ລົງວັນທີ 3 ພະຈິກ 2021 ຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ກ່ຽວກັບວຽກງານການໂອນຍ້າຍ ແລະ ໝູນວຽນພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດລຽງພະນັກງານນຳພາ ແລະ ບໍລິຫານໃນໄລຍະປີ 2021-2025, ເມືອງດຽນບັນໄດ້ໂອນຍ້າຍ ແລະ ໝູນວຽນພະນັກງານທັງໝົດ 37 ຄົນ. ໃນນັ້ນ, 13 ພະນັກງານໄດ້ຍ້າຍຈາກເມືອງໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ ແລະ 3 ພະນັກງານໄດ້ຍ້າຍໄປໃນທິດທາງກົງກັນຂ້າມ; 8 ພະນັກງານໄດ້ຍ້າຍຈາກຕາແສງໜຶ່ງໄປຫາອີກຕາແສງໜຶ່ງ; ແລະ 13 ພະນັກງານໄດ້ຍ້າຍຈາກພະແນກໜຶ່ງໄປຫາອີກພະແນກໜຶ່ງ.
ຕາມທ່ານ ເຈິ່ນຫາຍວັນ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກເມືອງດ້ຽນບານ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 03 ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ; ມັນຍັງຊ່ວຍເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນທີ່ສຳຄັນໃນບາງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ອົງການ/ໜ່ວຍງານຢ່າງວ່ອງໄວ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງກອນມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ສົ່ງເສີມການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ການເມືອງ .
ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມຫວັງດີ, ທີ່ລວມຢູ່ໃນຂະບວນການວາງແຜນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ທ້າທາຍໃນການປະຕິບັດ; ເອົາຊະນະສະຖານະການຂອງຄວາມໂດດດ່ຽວ ແລະ ຄວາມໂດດດ່ຽວໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ; ແລະ ກະກຽມ ແລະ ເສີມສ້າງກຸ່ມຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການຜູ້ສືບທອດຢ່າງຫ້າວຫັນ.
“ໂດຍສະເພາະໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກແຂວງຄັ້ງທີ 22, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮັບປະກັນການຍຶດໝັ້ນໃນຂັ້ນຕອນ ແລະ ລະບຽບການ, ສົ່ງເສີມປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ຄວາມຍຸຕິທຳຫຼາຍຂຶ້ນ. ການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າເກົ່າ, ເປັນວັດຖຸປະສົງ ແລະ ຮອບດ້ານ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານພະຍາຍາມ ແລະ ປະກອບສ່ວນ; ຮັບໃຊ້ວຽກງານການໂອນຍ້າຍ, ການມອບໝາຍ, ການໝູນວຽນ, ການຈັດແຈງ, ແລະ ການລວມຕົວທີມງານພະນັກງານ. ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາພະນັກງານຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການຕົວຈິງ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຂອງແຂວງໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຕາມແຜນການ ແລະ ໂຄງການທີ່ໄດ້ວາງອອກ…”
(ສະມາຊິກສະພາສູນກາງພັກສຳຮອງ, ເລຂາທິການຄະນະພັກແຂວງ ເລືອງຫງວຽນມິງຈຽດ)
ທ່ານ Van ກ່າວວ່າ "ຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງການມອບໝາຍ, ການໝູນວຽນ, ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນບາງຢ່າງໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນເປັນໄປໃນທາງບວກ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຖືກມອບໝາຍ ແລະ ໝູນວຽນໄດ້ເຕີບໃຫຍ່, ສະສົມປະສົບການຕົວຈິງ, ແລະ ໄດ້ນຳສະເໜີນະວັດຕະກຳຫຼາຍຢ່າງໃນການນຳພາ, ການຊີ້ນຳ, ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົ່ງເສີມການເຄື່ອນໄຫວການຮຽນແບບຢ່າງໃນທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຮອບດ້ານ,"
ໃນໄລຍະສາມສະໄໝທີ່ຜ່ານມາ, ເມືອງທັ້ງບິ່ງ ໄດ້ກຳນົດການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນ ແລະ ກ້າວໜ້າຂອງເມືອງ ທີ່ຕ້ອງນຳພາ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບວິທີການຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານ ຟານກົງວີ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງທັ້ງບິ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກເມືອງສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການໝູນວຽນພະນັກງານເພື່ອຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາ, ພ້ອມທັງສຸມໃສ່ການທົດແທນພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຂະແໜງການຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມສາມາດຈຳກັດ ແລະ ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.
ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນທີ່ສຳຄັນຮູ້ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼີກລ່ຽງການຫຼົບຫຼີກ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ກ້າທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະດັບຮາກຖານ.
"ໂດຍການດູແລວຽກງານຫຼັກຂອງພັກ, ການປະເມີນຜົນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄຸນນະພາບຂອງການວາງແຜນສຳລັບຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ, ແລະ ຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳໃນພັກ ແລະ ລັດຖະບານສຳລັບວາລະປີ 2025-2030 ແລະ 2026-2031 ແມ່ນສູງກວ່າວາລະກ່ອນໜ້ານີ້."
ໂດຍສະເພາະ, ສຳລັບການວາງແຜນຂອງຄະນະພັກເມືອງໃນໄລຍະປີ 2025-2030, ອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິຂັ້ນສູງ ແລະ ປະລິນຍາຕີວິທະຍາສາດການເມືອງຈະບັນລຸ 63%, ແລະ 100% ຂອງພະນັກງານຈະມີລະດັບປະລິນຍາຕີ ແລະ ປະລິນຍາໂທ; ອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານຍິງຈະບັນລຸ 34.1%, ແລະ ອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານໜຸ່ມຈະບັນລຸ 29.5%,” ທ່ານ Vy ກ່າວ.
ການກະກຽມບຸກຄະລາກອນສຳລັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່.
"ເພື່ອພັດທະນາ, ພວກເຮົາຕ້ອງສຸມໃສ່ການສ້າງທີມງານພະນັກງານ" - ດ້ວຍທັດສະນະນີ້, ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກແຕ່ລະສະໄໝ, ຄະນະພັກແຂວງກວາງນາມຈະດຳເນີນການກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນ ແລະ ອອກມະຕິສະບັບໃໝ່ກ່ຽວກັບວຽກງານພະນັກງານ, ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີບາດກ້າວ, ມີຍຸດທະສາດ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ຕິດພັນກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ.
ໃນໄລຍະປີ 2020-2025, ຄະນະພັກແຂວງໄດ້ອອກມະຕິສະບັບເລກທີ 20, ລົງວັນທີ 20 ທັນວາ 2021, ກ່ຽວກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງທີມງານພະນັກງານ, ວຽກງານພະນັກງານ, ແລະ ການລວມໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະປີ 2021-2025, ພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030.
ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງໄດ້ອອກມະຕິສະບັບເລກທີ 21, ລົງວັນທີ 10 ກຸມພາ 2022, ກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍໃນໄລຍະ 2022-2025, ພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030. ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ທົ່ວແຂວງໄດ້ສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິດັ່ງກ່າວ.
ການປະເມີນຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ອີງຕາມຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນໄດ້ຮັບການດຳເນີນຢ່າງເປັນລະບຽບ ແລະ ເຂັ້ມງວດ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໄດ້ມີການປະດິດສ້າງຫຼາຍຢ່າງໃນດ້ານເນື້ອໃນ ແລະ ວິທີການ, ເຊິ່ງກາຍເປັນເນື້ອໃນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ການວາງແຜນພະນັກງານນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຮັບປະກັນວິທີການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ ແລະ ເປີດເຜີຍ, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ.
ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາພະນັກງານກຳລັງມີການຂະຫຍາຍຕົວເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂອບເຂດ ແລະ ກຸ່ມເປົ້າໝາຍ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບຕາມມາດຕະຖານຕຳແໜ່ງງານທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ແຂວງໄດ້ສົ່ງສະຫາຍໄປຮຽນທິດສະດີການເມືອງຂັ້ນສູງ 576 ຄົນ, ສະຫາຍໄປຮຽນທິດສະດີການເມືອງລະດັບກາງ 647 ຄົນ, ແລະ ໄດ້ຈັດຝຶກອົບຮົມທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ 310 ຄົນ ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ...
ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ຂະບວນການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນສຳລັບອາຍຸການ 2025-2030 ຂອງຄະນະພັກ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະພັກແຂວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຂັ້ນສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການທົບທວນ ແລະ ວິເຄາະໂຄງສ້າງ ແລະ ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຈຳນວນ, ໂຄງສ້າງ, ຕຳແໜ່ງ ແລະ ຈຳນວນສະມາຊິກຄະນະພັກທີ່ໄດ້ຮັບການເລືອກຕັ້ງຄືນໃໝ່, ເພື່ອເພີ່ມເຕີມໃຫ້ແກ່ການວາງແຜນເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ໄຕມາດທີ IV ຂອງປີ 2024.
ໃນນີ້ລວມທັງການນຳໃຊ້ການວາງແຜນຄະນະກຳມະການພັກເປັນພື້ນຖານໃນການວາງແຜນຕຳແໜ່ງການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ; ສຸມໃສ່ການວາງແຜນຕຳແໜ່ງຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການພັກ, ລັດຖະບານ, ແນວລາວສ້າງຊາດ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທາງການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມອື່ນໆ. ຄວນເອົາໃຈໃສ່ພະນັກງານໜຸ່ມ, ພະນັກງານຍິງ, ແລະ ພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍໃນທຸກລະດັບ ເພື່ອສ້າງກຸ່ມພະນັກງານ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍການປັບປຸງຄະນະກຳມະການພັກ.
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquangnam.vn/hoc-bac-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3140310.html
(0)