• ແອັບພລິເຄຊັນທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ.
  • ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສຳລັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນໃນຂົງເຂດການພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.
  • ລະບຽບການວ່າດ້ວຍການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການດໍາເນີນງານຂອງຄະນະກໍາມະການຊີ້ນໍາການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ໂຄງການ 06

ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ຄວາມທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ທ່ານ ຮວ່າງນາມຕຽນ, ຮອງປະທານສະພາໂຮງຮຽນ, ມະຫາວິທະຍາໄລFPT , ໄດ້ສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ຄະນະນຳ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂອງແຂວງໃນຂະບວນ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ .

ທ່ານ ຮວ່າງນາມຕຽນ, ຮອງປະທານສະພາມະຫາວິທະຍາໄລ FPT ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນໍາ, ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ລົບລ້າງການບໍ່ຮູ້ໜັງສື AI ໃນບັນດາພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ. ທ່ານ ຮວ່າງນາມຕຽນ, ຮອງປະທານສະພາມະຫາວິທະຍາໄລ FPT ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນໍາ, ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ລົບລ້າງການບໍ່ຮູ້ໜັງສື AI ໃນບັນດາພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປ່ຽນຂະບວນການເປັນດິຈິຕອລ ຫຼື ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນແມ່ນການປະຕິວັດທີ່ສົມບູນແບບໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄິດໃນການຜະລິດ. ປັນຍາປະດິດ ແລະ ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ກຳລັງກາຍເປັນເຄື່ອງມືການຜະລິດຫຼັກ, ປ່ຽນແປງຄວາມສຳພັນດ້ານການຜະລິດ ແລະ ແມ່ນແຕ່ຮູບແບບຂອງການແຈກຢາຍມູນຄ່າ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ Hoang Nam Tien, ການຄາດຄະເນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ 65% ຂອງວຽກງານໃນປະຈຸບັນຈະຖືກທົດແທນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ; 41% ຂອງທຸລະກິດວາງແຜນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ ແລະ ນຳໃຊ້ AI ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ; ແລະ 92 ລ້ານວຽກງານຈະຖືກທົດແທນຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ ເຕັກໂນໂລຊີ AI ແລະ ທ່າອ່ຽງໃໝ່. ຄາດຄະເນວ່າພາຍໃນປີ 2030, ໂດຍສະເລ່ຍ 59 ໃນ 100 ຄົນຈະຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່ ຫຼື ການຍົກລະດັບທັກສະ.

ທ່ານ ຮວ່າງນຳຕຽນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ “ ຜູ້ ທີ່ບໍ່ຮູ້ໜັງສືໃນສະຕະວັດທີ 21 ແມ່ນຜູ້ທີ່ຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການນຳໃຊ້ AI. AI ບໍ່ໄດ້ລັກວຽກຂອງພວກເຮົາ; ແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການນຳໃຊ້ AI ທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນ.”

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງ "ລົບລ້າງການບໍ່ຮູ້ໜັງສື AI" ໃນບັນດາພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຜູ້ນຳຕ້ອງຄິດແຕກຕ່າງ ແລະ ປະຕິບັດແຕກຕ່າງ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີແນວຄິດທີ່ເປັນເອກະພາບ, ແນວຄິດທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ມີຄວາມເປັນຜູ້ນຳ, ການຝຶກອົບຮົມ, ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ຜູ້ນຳຕ້ອງກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດ, ຮຽນຮູ້, ພັດທະນາ, ແລະ ແບ່ງປັນ. ເຊັ່ນດຽວກັບເຄື່ອງມືທັງໝົດຕະຫຼອດປະຫວັດສາດ, AI ຕ້ອງກາຍເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍຂອງສະຕິປັນຍາຂອງມະນຸດ. ຍຸດທະສາດໃນຍຸກ AI ແມ່ນການຫັນປ່ຽນຢ່າງສະຫຼາດ, ເພື່ອຫັນປ່ຽນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆໃນເລື່ອງນີ້ແມ່ນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມລັບ.