'ພັນທະມິດ' ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ.

ສະພາທີ່ປຶກສາດ້ານນະວັດຕະກໍາຍຸດທະສາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (SACSTI) ຄາດວ່າຈະເປັນ "ພັນທະມິດ" ທີ່ນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ຫຼາຍດ້ານມາສູ່ມະຫາວິທະຍາໄລໂດຍສະເພາະ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໂດຍທົ່ວໄປໃນການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍດ້ານນະວັດຕະກໍາ.

ພິທີເປີດຕົວສະພາທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດນະວັດຕະກໍາໃນວັນທີ 28 ມັງກອນ - ຮູບພາບ: KHAC HIEU

ໃນການສໍາພາດກັບໜັງສືພິມ Tuổi Trẻ, ທ່ານ Pham Phú Ngoc Trai - ປະທານສະຫະພັນລີໄຊເຄີນບັນຈຸພັນຫວຽດນາມ (PRO Vietnam), ແລະ ປະທານ SACSTI - ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ພຽງແຕ່ການຄິດແຕກຕ່າງ ແລະ ການເຮັດແຕກຕ່າງເທົ່ານັ້ນ ຈຶ່ງສາມາດສ້າງນະວັດຕະກໍາໄດ້.

ແລະ ມີພຽງນະວັດຕະກໍາເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດປົດລັອກແຮງກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກສໍາລັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ.

ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງເປັນທຳມະຊາດໂດຍບໍ່ມີຄົນ, ຄວາມຮູ້ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສາມອົງປະກອບພື້ນຖານ. ຖ້າບໍ່ມີກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ພື້ນທີ່ສໍາລັບການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້, ແລະ ກົນໄກເຄືອຂ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຍຸດທະສາດໃດໆກໍ່ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ທ່ານ ຟ້າມ ຟູ ຫງອກ ໄຣ

ການລວມຕົວຂອງຊັບພະຍາກອນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຮ່ວມກັນ.

* ທ່ານ, ຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າສະພາທີ່ປຶກສາໃນລະບົບສາທາລະນະມັກຈະ... ຢຸດຢູ່ແຕ່ການໃຫ້ຄຳແນະນຳ. ດັ່ງນັ້ນປັດໄຈທີ່ແຕກຕ່າງຂອງ SACSTI ແມ່ນຫຍັງ?

- ນີ້ແມ່ນຄຳຖາມທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຖາມຕົວເອງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອສ້າງຕັ້ງ SACSTI. ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນອັນທຳອິດຂອງ SACSTI ແມ່ນການວາງຕຳແໜ່ງທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງມັນ.

ສະພາບໍ່ແມ່ນອົງການບໍລິຫານ, ບໍ່ໄດ້ຈັດສັນງົບປະມານ ແລະ ບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການໂດຍກົງ.

SACSTI ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນ "ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າເອກະລາດ" ເຊິ່ງມີໜ້າທີ່ຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງທາງຍຸດທະສາດ ແລະ ໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ຜູ້ນຳຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ຜູ້ນຳຂອງນະຄອນກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນກ່ອນທີ່ຈະນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

ອັນທີສອງ, SACSTI ສຸມໃສ່ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບບັນຫາພື້ນຖານ ແລະ ໄລຍະຍາວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແນວໂນ້ມໃນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ຂົງເຂດບູລິມະສິດ, ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາ, ແລະ ກົນໄກ "ການຈັດລຽງລຳດັບ".

ອັນທີສາມ, ສະພາມີສ່ວນຮ່ວມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນການອອກແບບລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາ, ໂດຍສຸມໃສ່ຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງສາມຝ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັດ, ໂຮງຮຽນ, ແລະ ທຸລະກິດ. ສຸດທ້າຍ, SACSTI ມີບົດບາດໃນການທົບທວນ ແລະ ປະເມີນຍຸດທະສາດສໍາລັບບັນດາໂຄງການ ແລະ ໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ.

* ປະຈຸບັນນີ້ບໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກຳລັງປະເຊີນຢູ່ບໍ? ວິທີການນຳເອົາວິທະຍາສາດ, ຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດ ແລະ ນະໂຍບາຍມາລວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ?

- ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນບໍ່ໄດ້ຂາດແຄນຄວາມຮູ້, ນະວັດຕະກໍາ ຫຼື ຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຍາກກວ່ານັ້ນແມ່ນວິທີການຈັດຕັ້ງການລວມຕົວຂອງຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຮ່ວມກັນ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການລວມຕົວກັນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະສ້າງ "ພັນທະມິດຮ່ວມກັນ" ໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາຂອງເມືອງ.

ເມື່ອໄດ້ຕົກລົງກັນເຖິງເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນແລ້ວ, ການປະກອບສ່ວນ, ການວິພາກວິຈານ ຫຼື ຂໍ້ສະເໜີຈາກແຕ່ລະຝ່າຍຕ້ອງໝູນວຽນຢູ່ກັບຄຳຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ: ມູນຄ່າທີ່ເພີ່ມເຂົ້າມາແມ່ນຫຍັງ, ຜົນກະທົບແມ່ນຫຍັງ, ແລະ ມັນຮັບໃຊ້ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວຫຼືບໍ່.

ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍ SACSTI, ພວກເຮົາຈະກຳນົດ "KPIs" ສຳລັບຜົນກະທົບສະເພາະ. ເງື່ອນໄຂຕ່າງໆເຊັ່ນ: ລະດັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງສາມ, ຈຳນວນໂຄງການຮ່ວມມືທີ່ມີເນື້ອໃນຄົບຖ້ວນ, ຫຼື ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຜົນກະທົບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ວັດແທກດ້ວຍຕົວຊີ້ວັດທີ່ຊັດເຈນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການດຳເນີນງານທີ່ແຕກແຍກ.

ນີ້ຈະເປັນພື້ນທີ່ຮ່ວມກັນບ່ອນທີ່ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດເບິ່ງໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ, ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງມັນ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ.

"ຕົວເລັ່ງປະຕິກິລິຍາ" ສຳລັບການເຊື່ອມໂຍງສາມຝ່າຍ

* ການເຊື່ອມໂຍງສາມຝ່າຍໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນໄລຍະຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ເປັນຫຍັງມັນຍັງຍາກທີ່ຈະສ້າງການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງດ້ວຍຜົນກະທົບທີ່ຊັດເຈນໃນການປະຕິບັດ?

- ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບັນຫາແມ່ນຢູ່ທີ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຈັດຕັ້ງການເຊື່ອມໂຍງສາມທາງໃນລັກສະນະທີ່ມີການລິເລີ່ມແລະປະດິດສ້າງທີ່ພຽງພໍ. ມະຫາວິທະຍາໄລສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະການຝຶກອົບຮົມ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດ, ແລະລັດຖືກຈຳກັດໂດຍຂໍ້ຈຳກັດທາງດ້ານສະຖາບັນແລະຂັ້ນຕອນ.

ຖ້າບໍ່ມີເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນທີ່ຊັດເຈນພຽງພໍ ແລະ ກົນໄກການປະສານງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຮ່ວມມືສາມາດກາຍເປັນພຽງພິທີການໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງສາມຄົນນີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການດຳເນີນການຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກທຸກຝ່າຍແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ລັດຖະບານຕ້ອງສ້າງພື້ນທີ່ທົດສອບ ແລະ ຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຄວບຄຸມໄດ້, ໂຮງຮຽນຕ້ອງເປີດໃຈຮັບບັນຫາຕົວຈິງ ແລະ ບັນຫາທີ່ເນັ້ນການຕະຫຼາດ, ແລະ ທຸລະກິດຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມແຕ່ຫົວທີ, ພ້ອມທີ່ຈະລົງທຶນທັງໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

ໃນສະພາບການນີ້, ບົດບາດຂອງໂຄງສ້າງຕົວກາງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ທົດແທນການກະທຳຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຊ່ວຍລະບຸຈຸດແຂງຂອງແຕ່ລະຝ່າຍ, ເຊື່ອມຕໍ່ພວກເຂົາພາຍໃນເຄືອຂ່າຍຮ່ວມກັນ, ແລະຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນແມ່ນສຸມໃສ່ເປົ້າໝາຍທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຍົກຕົວຢ່າງຂະແໜງການບິນບໍ່ມີຄົນຂັບ (UAV); ມັນມີທັງທ່າແຮງ ທາງເສດຖະກິດ ໃນດ້ານການຂົນສົ່ງ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ການກະສິກຳ, ແລະ ຍັງເຊື່ອມໂຍງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຳຄັນໃນດ້ານຄວາມໝັ້ນຄົງ, ການປ້ອງກັນປະເທດ, ແລະ ການຄົ້ນຫາ ແລະ ກູ້ໄພ.

ປະຈຸບັນ SACSTI ກຳລັງຮ່ວມມືກັບທ່ານ Luong Viet Quoc ຈາກ RealTime Robotics, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ UAV ທີ່ມີຄວາມຊຳນານສູງ, ເພື່ອປະສົມປະສານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ດຳເນີນການທົດລອງພາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ, ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງເມືອງ.

ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍແຫ່ງທົ່ວ ໂລກ ໄດ້ຜ່ານຜ່າມາຫຼາຍປີໂດຍທີ່ບໍ່ມີກຳໄລ ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະສ້າງຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຖ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນຕ້ອງການສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແບບໃໝ່ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຄິດໃນລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ.

* ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ເສັ້ນແບ່ງຢູ່ໃສລະຫວ່າງນະວັດຕະກໍາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາທີ່ອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຄໍາຂວັນ?

- ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນານະວັດຕະກໍາໃນວິທີທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າກ່ອນ. ນະວັດຕະກໍາບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນຜະລິດຕະພັນທາງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສັບສົນ ຫຼື ສິ່ງປະດິດໃຫຍ່ໆ.

ນະວັດຕະກຳຫຼາຍຢ່າງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆ ເຊັ່ນ: ວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງ, ວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼື ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ມັນແມ່ນນະວັດຕະກໍາທີ່ນ້ອຍແຕ່ແທ້ຈິງເຫຼົ່ານີ້, ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ສະສົມ, ແລະ ຂະຫຍາຍອອກໄປ, ມັນຈະວາງພື້ນຖານສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

ຈາກພື້ນຖານດັ່ງກ່າວ, ບົດບາດຂອງເມືອງໃໝ່ຈຶ່ງກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນ. ສຳລັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳຕ້ອງເປັນຍຸດທະສາດທີ່ເກືອບທັງໝົດພຽງຢ່າງດຽວທີ່ຈະສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນະວັດຕະກໍາຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນບໍ່ສາມາດດໍາເນີນໄປແບບກະແຈກກະຈາຍໄດ້. ນະຄອນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດທິດທາງ, ບຸລິມະສິດ ແລະ ໄລຍະເວລາການລົງທຶນຢ່າງຈະແຈ້ງ: ຂົງເຂດໃດຄວນສຸມໃສ່ກ່ອນເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບ, ແລະ ຂົງເຂດໃດຄວນກະກຽມສໍາລັບໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

ຖ້າບໍ່ມີທາງເລືອກຍຸດທະສາດ, ຊັບພະຍາກອນຈະຖືກກະແຈກກະຈາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຈະບໍ່ສົມສ່ວນກັນ.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ເສັ້ນແບ່ງລະຫວ່າງນະວັດຕະກໍາທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ນະວັດຕະກໍາທີ່ອີງໃສ່ຄໍາຂວັນພຽງຢ່າງດຽວແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບວ່າພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນຮູບປະທໍາ ແລະ ວັດແທກໄດ້ ແລະ ກ້າທີ່ຈະສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃສ່ທິດທາງທີ່ສ້າງມູນຄ່າຫຼືບໍ່.

ເມື່ອນະວັດຕະກໍາປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກ, ການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາ, ມັນຈະຢຸດເປັນຄໍາຂວັນ ແລະ ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການພັດທະນາ.

ນັກສຶກສາທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ຮູບພາບ: KH

ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາພາກພື້ນ.

ອີງຕາມສາດສະດາຈານ ດຣ. ຫງວຽນທິແທ່ງມາຍ - ຜູ້ອຳນວຍການມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, SACSTI ເປັນເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນສຳລັບສູນນະວັດຕະກຳຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.

SACSTI ຈະປະກອບສ່ວນສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ມະຫາວິທະຍາໄລສະມາຊິກຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ສາມາດເຂົ້າເຖິງບັນຫາຕະຫຼາດໄດ້ໂດຍກົງ, ມີຄຳແນະນຳທີ່ຊັດເຈນສຳລັບກິດຈະກຳການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສົ່ງເສີມການສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີການນຳໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງ.

ຜ່ານນັ້ນ, ສູນນະວັດຕະກໍາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຄາດວ່າຈະກາຍເປັນສູນກາງເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາກະຊວງ, ພະແນກ, ທ້ອງຖິ່ນ, ທຸລະກິດ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ນັກລົງທຶນ ເພື່ອຮ່ວມກັນແກ້ໄຂບັນຫາຕົວຈິງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສູນນະວັດຕະກໍາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະນໍາໃຊ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອສ້າງກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກໃນຂົງເຂດທີ່ທັນສະໄໝເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ, ໂດຣນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຊີວະພາບ, ແລະ ພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຜ່ານລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຮວ່າງມິງ ໄດ້ກ່າວວ່າ ໜຶ່ງໃນໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຫຼັກຂອງສູນນະວັດຕະກຳແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ລະດົມຊັບພະຍາກອນເພື່ອສະໜັບສະໜູນກິດຈະກຳນະວັດຕະກຳ ແລະ ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຊີຂອງທຸລະກິດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງໃຫ້ບໍລິການຮ່ວມກັນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຳລັບນະວັດຕະກຳ.

ໂດຍສະເພາະ, ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຕຳແໜ່ງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທ່ານມິງ ເຊື່ອວ່າສູນນະວັດຕະກໍາແມ່ນບ່ອນທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ພ້ອມທັງບັນດາກະຊວງ, ພະແນກ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ສາມາດມອບໝາຍໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສຳຄັນທັງໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ລະດັບຊາດໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ.

ດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຈັດການ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີປະສົບການ ແລະ ມີຊື່ສຽງ, SACSTI ຈະຊ່ວຍເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ລະດົມຊັບພະຍາກອນທີ່ຫຼາກຫຼາຍທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາ 14 ຄົນຈາກທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

SACSTI ປະກອບດ້ວຍສະມາຊິກ 14 ທ່ານ, ນຳໂດຍທ່ານ Pham Phu Ngoc Trai. ຂະແໜງການເງິນ, ການລົງທຶນ ແລະ ຕະຫຼາດ ປະກອບມີທ່ານ Tran Hung Huy (ປະທານຄະນະກຳມະການຂອງ ACB), ທ່ານ Don Lam (CEO ຂອງ VinaCapital), ແລະ ທ່ານ Nguyen Ngoc Hoa (ປະທານຄະນະກຳມະການຂອງບໍລິສັດລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນແຫ່ງລັດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ).

ຂະແໜງທຸລະກິດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຜະລິດ ປະກອບມີ ທ່ານນາງ ດັງ ຮຸຍນ ອຸກ ມາຍ (ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ TTC AgriS - TTC Bien Hoa), ທ່ານ ເລ ຮົ່ງ ມິງ (ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ VNG Group), ທ່ານ ໂບລັດ ດຸຍເຊນອບ (ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Coteccons), ແລະ ທ່ານ ຫງວຽນ ແທ່ງ ມາຍ (ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Rynan Technologies Vietnam).

ໃນຂະແໜງວິທະຍາສາດ, ການສຶກສາ, ແລະ ນະໂຍບາຍ, ມີພົນໂທ, ສາດສະດາຈານ ດຣ. ຫງວຽນວັນແທ່ງ (ຮອງປະທານສະພາທິດສະດີສູນກາງ), ທ່ານ ຢັງຊຸບຈູ (ອະດີດລັດຖະມົນຕີກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເກົາຫຼີໃຕ້), ສາດສະດາຈານ ດຣ. ມາຍແທ່ງຟອງ (ອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຊີ), ສາດສະດາຈານ ດຣ. ໂງທິເຟືອງລານ (ອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດສັງຄົມ ແລະ ມະນຸດສາດ), ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ເຈີ່ນເລກວນ (ອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດທຳມະຊາດ), ແລະ ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ຮວ່າງກົງຢາແຄ້ງ (ອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດ ແລະ ກົດໝາຍ).

ຈົງ ຍັນ - ຫງອກ ຮຽນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm