ເຫດຜົນທີ່ ACB ກຳນົດໃຫ້ມີການສະຫນອງຄວາມສ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.

(ໜັງສືພິມແດນຈີ) - ໃນປີ 2025, ທະນາຄານການຄ້າອາຊີ (ACB) ໄດ້ບັນທຶກຊັບສິນທັງໝົດເກີນ 1 ພັນຕື້ດົ່ງ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາໜີ້ສິນທີ່ສູນເສຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າເມື່ອທຽບກັບປີ 2024, ເຮັດໃຫ້ກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີຫຼຸດລົງ, ເຫຼືອພຽງແຕ່ປະມານ 19.500 ຕື້ດົ່ງສຳລັບທັງປີ.

ຂະໜາດຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ ແລະ ຄວາມກົດດັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

ຮອດທ້າຍປີ 2025, ຊັບສິນທັງໝົດຂອງACB ເກີນ 1,025 ພັນຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 19% ເມື່ອທຽບກັບທ້າຍປີ 2024 ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນ 5 ປີ, ເຊິ່ງເປັນຂີດໝາຍທີ່ສຳຄັນໃນການຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງທະນາຄານໃຫຍ່ໃນລະບົບການເງິນຫວຽດນາມ.

ດັ່ງນັ້ນ, ACB ຈຶ່ງເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານການຄ້າເອກະຊົນຈຳນວນໜ້ອຍທີ່ມີຊັບສິນເກີນລະດັບນີ້, ເຊິ່ງເປັນຫຼັກຖານສະແດງເຖິງຄວາມສາມາດໃນການດຶງດູດທຶນ ແລະ ຂະຫຍາຍການດຳເນີນງານໃນຂອບເຂດໃຫຍ່.

ຕົວແທນທະນາຄານກ່າວວ່າ ການເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມທະນາຄານທີ່ມີຊັບສິນທັງໝົດເກີນ 1 ພັນຕື້ດົ່ງ ເຮັດໃຫ້ ACB ຢູ່ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນແງ່ຂອງຂໍ້ກຳນົດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ຍ້ອນວ່າຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າໝາຍເຖິງວົງຈອນຄວາມສ່ຽງທີ່ຍາວນານກວ່າ, ຄວາມຊັກຊ້າຂອງສິນເຊື່ອທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບການປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພ.

ໃນກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນໃນວັນທີ 28 ມັງກອນ, ຜູ້ນຳຂອງ ACB ໄດ້ຮັບຮູ້ເລື່ອງນີ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ໃນການຕອບຄຳຖາມກ່ຽວກັບສາເຫດຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສະໜອງທຶນ, ຕົວແທນທະນາຄານກ່າວວ່າ: “ໃນປີ 2025, ACB ຈະຈັດສັນເງິນສຳຮອງປະມານ 3,300 ຕື້ດົ່ງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດຳລັດ 86. ຫຼັງຈາກລະບຽບການໄດ້ຮັບການຊີ້ແຈງໂດຍທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມ, ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກທີ່ຈະສ້າງເງິນສຳຮອງເຕັມຮູບແບບເພື່ອເສີມສ້າງການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຮົາ, ແທນທີ່ຈະເລື່ອນໄປໃຊ້ໃນປີຕໍ່ໆໄປ.”

ຄັງສຳຮອງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ຄຸນນະພາບຊັບສິນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສຳຮອງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ອັດຕາສ່ວນເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ (NPL) ຂອງ ACB ຫຼຸດລົງເປັນ 0.97%, ເຊິ່ງເປັນລະດັບຕໍ່າສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2023 ແລະ ເປັນລະດັບຕໍ່າສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອັດຕາສ່ວນການຄຸ້ມຄອງການສູນເສຍເງິນກູ້ (LLR) ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເປັນ 114%, ຈາກປະມານ 78% ໃນທ້າຍປີ 2024.

ໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ນັກລົງທຶນ, ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງທະນາຄານໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການຫຼຸດຜ່ອນໜີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂໄລຍະສັ້ນ.

"ເປົ້າໝາຍຂອງ ACB ບໍ່ແມ່ນເພື່ອຮັກສາໜີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບສູງສຸດໃນທຸກດ້ານ, ແຕ່ເພື່ອຄວບຄຸມໜີ້ສິນທີ່ບໍ່ດີໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າ, ສອດຄ່ອງກັບວົງຈອນການປ່ອຍສິນເຊື່ອ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຄວາມສ່ຽງທີ່ລະມັດລະວັງຂອງທະນາຄານ," ບຸກຄົນຜູ້ນີ້ໄດ້ແບ່ງປັນ.

ການປ້ອງກັນ ຫຼື ການເລັ່ງ?

ໃນປີ 2025, ກຳໄລສຸດທິຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດກ່ອນການຫັກເງິນສຳຮອງຂອງ ACB ຍັງຄາດວ່າຈະບັນລຸປະມານ 22,900 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກຳໄລຈາກການດຳເນີນງານຫຼັກຍັງຄົງທີ່.

ຜູ້ນຳຂອງ ACB ຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ຜົນກະທົບໄລຍະສັ້ນຂອງການສະຫງວນທີ່ສຳຄັນຕໍ່ ROE, ແຕ່ເຫັນວ່າມັນເປັນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນ: "ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງສະຫງວນໃນປີ 2025 ເປັນບາດກ້າວເພື່ອເສີມສ້າງການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງ. ເມື່ອການປ້ອງກັນມີຄວາມໜາແໜ້ນພຽງພໍ, ທະນາຄານຈະມີພື້ນທີ່ທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນຜົນກຳໄລໃນປີ 2026 ຖ້າການກູ້ຄືນໜີ້ສິນຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ly-do-acb-tang-gap-doi-trich-lap-du-phong-rui-ro-20260130154534347.htm