ການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ!

ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວ ຖືວ່າເປັນ “ການປະຕິວັດ” ສາມາດສ້າງການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ແນວຄິດ ແລະ ໂຄງປະກອບແບບເກົ່າທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອສາມາດນຳເອົາ “ການປະຕິວັດ” ນີ້ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຕ້ອງມີວິທີການທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ສຳຄັນກວ່າໝູ່ແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈ ທາງດ້ານການເມືອງ ສູງເພື່ອສາມາດຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງ.

Streamlining the organization: ການຫັນເປັນໃຫຍ່!

ການລວມຕົວເມືອງ ດົ່ງເຊີນ ເຂົ້າເປັນນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ປະກອບສ່ວນເປີດຊ່ອງທາງພັດທະນາໃໝ່ໃຫ້ຕົວເມືອງຂອງແຂວງ.

ໃນຖານະເປັນປະທານພັກຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ມີຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດເຖິງການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມ 3 ຂໍ້ຕໍ່ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ຄື: ເຮັດແນວໃດໃຫ້ມີກົນໄກຂອງພັກ ແລະ ລັດມີປະສິດທິຜົນ, ມີປະສິດທິຜົນແນວໃດ? ເຮັດແນວໃດໃຫ້ຄະນະກຳມະກອນມີສະຕິ ແລະ ອຸທິດຕົນເພື່ອປະເທດຊາດ, ປະຊາຊົນ ແລະ ແນວທາງຂອງພັກ? ເປັນຫຍັງພັກພວກເຮົາຈຶ່ງຕ້ອງເລືອກເອົາພະນັກງານເປັນຫຼັກ? ການມີຄຳຕອບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕໍ່ສາມຄຳຖາມໃຫຍ່ນີ້ ຍັງແມ່ນຈຸດໝາຍ ແລະ ພື້ນຖານສຳລັບການຜັນຂະຫຍາຍການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປະຕິບັດ “ວິວັດແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ” ໃຫ້ແກ່ອົງການອຸປະຖຳຢ່າງສຳເລັດຜົນ ຈະສ້າງພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ ແລະ ມີກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະເທດເຮົາກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ.

ມີບົດບາດສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ, ການຈັດລຽງແລະປັບປຸງອຸປະກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ເຄີຍເປັນເລື່ອງງ່າຍ, ຖ້າບໍ່ຍາກຫຼາຍແລະສັບສົນ. ເນື່ອງຈາກວ່າການຈັດວາງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງ, ຫຼາຍລະດັບ, ຫຼາຍຈຸດຈຸດສຸມ, ຫຼຸດຜ່ອນການຊ້ອນກັນ ແລະ ຊໍ້າຊ້ອນຂອງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ; ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງເຖິງຜົນປະໂຫຍດ, ຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຄົນງານ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ການຈັດວາງກົນໄກຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນຕ້ອງດຳເນີນໄປຢ່າງລະມັດລະວັງ, ມີຈຸດປະສົງ, ປະຊາທິປະໄຕ, ມີວິທີການ, ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ແລະ ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ໂດຍສະເພາະ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຈັດວາງແລະການປັບປຸງຂອງອຸປະກອນເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ແລະຮີບດ່ວນໃນເວລານີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ໃນເວລາທີ່ອຸປະກອນອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຫຍຸ້ງຍາກ, ມີຫຼາຍລະດັບ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມີ "ຂໍ້ບົກຜ່ອງ", ມັນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະແມ້ກະທັ້ງຈໍາກັດການນໍາພາ, ການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດງານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຖ້າບັນດາຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຂໍ້ອ່ອນຂອງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຜ່ານຜ່າໄປຢ່າງຊ້າໆ ກໍຈະສ້າງຄວາມສ່ຽງເສຍຫາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນການນຳພາຂອງພັກ, ລັດ.

ຕອບສະໜອງຕາມຄຳຮຽກຮ້ອງດັ່ງກ່າວ, ກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 6 ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 12 ໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017 ກ່ຽວກັບຫຼາຍບັນຫາກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW, ດ້ວຍທັດສະນະສະເພາະ, ເປົ້າໝາຍ, ວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂ, ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກຳນົດທິດ ແລະ ຊຸກຍູ້ຂະບວນການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ. ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນສຳຄັນທີ່ສຸດ.

ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໃນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ແມ່ນບັນດາໝາກຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈໃນການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ບ້ານ. ສະເພາະໄລຍະ 2016-2021, ແຂວງລວມ 143 ຕາແສງ ສ້າງຕັ້ງ 67 ຕາແສງ, ຫຼຸດຜ່ອນ 76 ຕາແສງ; ລວມ 3.100 ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງ 1.522 ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຫຼຸດຜ່ອນ 1.578 ບ້ານ ແລະ ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສ. ດ້ວຍໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ, ບ້ານໃນທົ່ວປະເທດ.

ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ ໄລຍະ 2023-2025 ຕາມມະຕິເລກທີ 939/NQ-UBTVQH15 ລົງວັນທີ 13/12/2023 ແລະ ມະຕິເລກທີ 1238/NQ-UBTVQH15 ລົງວັນທີ 24/10, ຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດແຂວງເຊີນລາ ໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ເຂົ້າໄປໃນນະຄອນ Thanh Hoa. ຜ່ານນັ້ນ, ປະກອບສ່ວນເປີດຊ່ອງທາງພັດທະນາໃໝ່ໃຫ້ຕົວເມືອງຂອງແຂວງ, ໂດຍໄວ ໄດ້ຫັນນະຄອນແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ກາຍເປັນນະຄອນສະຫຼາດ, ພົນລະເຮືອນ, ທັນສະໄໝ ແລະ ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 5 ນະຄອນໃຫຍ່ຂອງແຂວງໃນທົ່ວປະເທດ. ດ້ວຍການໂຮມ 23 ຕາແສງເປັນ 11 ຕາແສງ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ມີ 26 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ (22 ເມືອງ, 2 ເມືອງ, 2 ນະຄອນ) ແລະ 547 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນໄລຍະ 2016-2021, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ລື່ນກາຍຄາດໝາຍສູ້ຊົນປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນຕາມເນື້ອໃນຈິດໃຈມະຕິເລກທີ 39-NQ/TW (ຫຼຸດອັດຕາເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນກວ່າ 10%). ນອກນີ້, ແຂວງຍັງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ ແລະ ແຜນການປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ສົກປີ 2022-2026 ໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຫຼຸດ 5% ແລະ ພະນັກງານລັດ 10% ທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຈາກງົບປະມານແຫ່ງລັດ...

ບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ຈາກການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ຈະແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ແຂວງ Thanh Hoa ສືບຕໍ່ມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍ ແລະ ວຽກງານໃໝ່. ໜຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນສົມທົບກັບບັນດາກົມ, ອົງການ, ສາຂາ, ຫົວໜ່ວຍຕາມທິດທາງສູນກາງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສົມທົບກັນປັບປຸງກົນໄກປັບປຸງເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ເທົ່າທຽມກັນກັບວຽກງານ. ນີ້ຈະເປັນວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະສັບສົນ. ສະນັ້ນ, ວຽກງານອຸດົມຄະຕິຕ້ອງກ້າວໄປໜ້າໜຶ່ງບາດກ້າວເພື່ອປ່ຽນແນວຄິດ, ວິໄສທັດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກ້າຫານ, ເຈດຈຳນົງ ແລະ ນ້ຳໃຈສາມັກຄີເປັນເອກະພາບຂອງທົ່ວລະບົບການເມືອງ. ແລະ ຍິ່ງກວ່ານັ້ນ, ຕ້ອງຊຸກຍູ້ຈິດໃຈ “ເອົາໃຈໃສ່ນຳການບໍລິການສາທາລະນະເປັນອັນດັບໜຶ່ງ” ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ໄລຍະ 100 ປີແຫ່ງການນຳພາຂອງພັກ ແລະ 100 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງປະເທດຢູ່ບໍ່ໄກ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມເປັນພິເສດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງບໍ່ໃຫ້ພວກເຮົາຊັກຊ້າ, ຫລາກຫລາຍ, ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ກົງກັນຂ້າມ, ຫລື ບໍ່ມີການສົມທົບກັນໃນທຸກໆບາດກ້າວທີ່ຈະດຳເນີນຄືນໃໝ່. ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ.” ສະນັ້ນ, “ວິວັດການ” ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃນຄັ້ງນີ້ ແມ່ນເລື່ອງທີ່ຕັ້ງໃຈເຮັດ ແລະ ເຮັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງເພື່ອປຶກສາຫາລື. ແລະພຽງແຕ່ສາມາດສ້າງການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໃໝ່, ທ່າແຮງ, ທີ່ຕັ້ງ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງປະເທດຊາດ.

ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ກອຍຫງວຽນ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may-mot-cuoc-bien-doi-lon-235349.htm