ໃນສະພາບການໃໝ່, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຍົກລະດັບເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມນັ້ນ ກ້າວໄປໄກກວ່າການຂະຫຍາຍຈຳນວນຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ; ມັນຕ້ອງປ່ຽນໄປສູ່ການພັດທະນາທີ່ແທ້ຈິງ, ໂດຍອີງໃສ່ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນລະດັບຊາດ.
ເພີ່ມຂຶ້ນໃນດ້ານປະລິມານແຕ່ຂາດຄຸນຄ່າທີ່ເລິກເຊິ່ງ.
ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ, ໂຄງການຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດໄດ້ເຫັນການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງທັງໃນດ້ານຂະໜາດ ແລະ ຕຳແໜ່ງ. ຈາກ 30 ທຸລະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນປີ 2003, ຈຳນວນນີ້ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 190 ທຸລະກິດໃນປີ 2026, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສຳຄັນຂອງຂະແໜງທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ມູນຄ່າຂອງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຫ່ງຊາດຂອງຫວຽດນາມຄາດວ່າຈະບັນລຸ 519.6 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 32 ຈາກ 193 ເສດຖະກິດ, ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 200 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດເມື່ອທຽບກັບປີ 2020. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ອຳນາດອ່ອນ ແລະ ເສົາຄ້ຳທຸລະກິດ-ການຄ້າຂອງປະເທດກໍ່ໄດ້ເຫັນການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນໃນການຈັດອັນດັບ. ທຸລະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຂະຫຍາຍໄປໃນລະດັບສາກົນ, ເຊັ່ນ: Vietcombank, BIDV , VietinBank, Vinamilk, ແລະ Viettel, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເສີມຂະຫຍາຍຮູບພາບຂອງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າຫວຽດນາມໃນແຜນທີ່ໂລກ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການເຕີບໂຕທີ່ໜ້າປະທັບໃຈນີ້ແມ່ນຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ໂດດເດັ່ນ: ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາທາງດ້ານປະລິມານແຕ່ຂາດຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານຄຸນນະພາບ, ໂດຍມີຄວາມເລິກຂອງມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ສົມສ່ວນກັນ. ມູນຄ່າທັງໝົດຂອງ 100 ຍີ່ຫໍ້ບໍລິສັດຫວຽດນາມອັນດັບຕົ້ນໆໃນປີ 2025 ຄາດວ່າຈະບັນລຸປະມານ 38.4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ຫຼຸດລົງ 14% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2024. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຂະໜາດແລະຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມຍັງຢູ່ຫຼັງພາກພື້ນແລະ ໂລກ ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຫວຽດນາມຍັງສ່ວນໃຫຍ່ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂັ້ນຕອນທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຜະລິດອຸປະກອນຕົ້ນສະບັບ (OEM), ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ (ODM) ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ (OBM) ຍັງຄົງຈຳກັດ. ນີ້ແມ່ນ "ຈຸດແຂງ" ຫຼັກທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມູນຄ່າເພີ່ມຂອງຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມບັນລຸລະດັບສູງ.
ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງບໍລິສັດໃນການເອົາຊະນະ "ອຸປະສັກ" ເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານ ຮວິ່ງ ງອກ ແທັກ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນພາດສະຕິກຣີໄຊເຄີນ ຢຸຍເຕິນ, ໄດ້ກ່າວວ່າຫຼັກການລວມຂອງບໍລິສັດແມ່ນການແຂ່ງຂັນບໍ່ແມ່ນໃນຂອບເຂດຈຳກັດແຕ່ໃນດ້ານຄຸນນະພາບ. ບໍລິສັດກຳລັງຄ່ອຍໆຢືນຢັນຖານະຂອງຕົນໃນອຸດສາຫະກຳຣີໄຊເຄີນພາດສະຕິກເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຍົກລະດັບມູນຄ່າຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫ້ກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ. ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງການຣີໄຊເຄີນ, ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມໝາຍ ທາງເສດຖະກິດ ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຮູບພາບຂອງຫວຽດນາມທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບອີກດ້ວຍ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ດິ່ງ ຮົ່ງ ກີ້, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Secoin, ເຊິ່ງເປັນທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດເປັນເວລາ 12 ປີ, ກ່າວວ່າ ພື້ນຖານຂອງ Secoin ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ສາກົນແມ່ນອີງໃສ່ຫ້າປັດໄຈຄື: ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມເປັນເອກະລັກ, ຄວາມແທ້ຈິງ, ການອອກແບບ, ແລະ ປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມ. ຄວາມແທ້ຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຕົ້ນກຳເນີດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບເລື່ອງລາວວັດທະນະທຳ, ປະຫວັດສາດ, ແລະ ປະເພນີທີ່ບອກເລົ່າໃນລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ. ໂດຍສະເພາະການອອກແບບຖືກຖືວ່າເປັນ "ກະແຈທອງຄຳ." "ໃນອຸດສາຫະກຳວັດສະດຸສະຖາປັດຕະຍະກຳ, 70% ຂອງການຕັດສິນໃຈຊື້ແມ່ນມາຈາກຄວາມງາມ ແລະ ອາລົມ," ທ່ານ ກີ້ ແບ່ງປັນ. ດັ່ງນັ້ນ, Secoin ໄດ້ຮ່ວມມືກັບນັກອອກແບບສາກົນໃນສະຫະລັດ, ອັງກິດ, ຝຣັ່ງ, ສະເປນ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ.
ການປັບໂຄງສ້າງຍຸດທະສາດ: ຈາກການສະໜັບສະໜູນໄປສູ່ການຮ່ວມມື
ໃນສະພາບການນີ້, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຫງວຽນ ຊິງ ເຍິດ ເຕີນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຫ່ງຊາດຈຳເປັນຕ້ອງຖືກກຳນົດວ່າເປັນຊັບສິນຍຸດທະສາດ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໂດຍລວມ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງຊາດ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເປັນກິດຈະກຳສົ່ງເສີມການຄ້າ. “ການສ້າງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຫ່ງຊາດໃນຍຸກໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຮູບພາບຂອງສິນຄ້າ 'ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ' ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງຊື່ສຽງຂອງຊາດ ແລະ ອຳນາດອ່ອນໃນເວທີສາກົນ,” ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງ ຫງວຽນ ຊິງ ເຍິດ ເຕີນ ກ່າວ.
ອີງຕາມແນວທາງຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ສາມເສົາຄໍ້າທີ່ສຳຄັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຄື: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ; ການພັດທະນາຕະຫຼາດສາກົນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການປົກປ້ອງຊັບສິນທາງປັນຍາ; ແລະ ການນຳໃຊ້ຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທຳພາຍໃນເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຍືນຍົງ.
ການຄົ້ນພົບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງຂອງໂຄງການຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດແມ່ນການນຳສະເໜີໂຄງການ "ໄປທົ່ວໂລກ", ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງ 626/QD-TTg ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ. ນອກເໜືອໄປຈາກການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດໃຫ້ຂະຫຍາຍຕົວໄປທົ່ວໂລກ, ໂຄງການນີ້ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນການຄິດນະໂຍບາຍ, ໂດຍລັດຖະບານຮ່ວມມືກັບ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງກັບທຸລະກິດຕ່າງໆ.
ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍສະເພາະເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມທຸລະກິດ 10,000 ແຫ່ງ, ການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດ 1,000 ແຫ່ງໃນການພັດທະນາແຜນການສາກົນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດ 100 ແຫ່ງສາມາດລົງທຶນຢູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ. ນີ້ຖືວ່າເປັນ "ຄັນຄູ" ທີ່ສຳຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຫວຽດນາມຍົກລະດັບຖານະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດເຖິງປີ 2035, ພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2045, ຍັງໄດ້ຖືກສະເໜີໃນສາມໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໄລຍະ 2026–2030 ສຸມໃສ່ "ການວາງພື້ນຖານ - ການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານ," ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງມາດຖານ, ປ່ຽນໂຄງການດິຈິຕອນ, ແລະ ເປົ້າໝາຍຜະລິດຕະພັນ 1,000 ຢ່າງທີ່ບັນລຸສະຖານະພາບຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ. ໄລຍະ 2030–2035 ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ 5–10 ຍີ່ຫໍ້ໃນ 500 ອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຍົກມູນຄ່າຂອງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມໃຫ້ຢູ່ໃນ 25 ອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກ. ຮອດປີ 2045, ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຮູບພາບຂອງເສດຖະກິດທີ່ທັນສະໄໝ, ມີນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໃນເວລານັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງອອກເພື່ອການຄ້າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງລວມທັງໃນດ້ານມູນຄ່າ, ແນວຄິດການອອກແບບ, ແລະ ມາດຕະຖານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງອີກດ້ວຍ.
ຈາກທັດສະນະທາງທຸລະກິດ, ທ່ານ ເລ ຮົ່ງກວາງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ MISA Group, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປັນຍາປະດິດ, ເປັນອົງປະກອບທີ່ຈຳເປັນສຳລັບການເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ. ອີງຕາມທ່ານ, ແທນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່, ທຸລະກິດຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງເລືອກ "ຊ່ອງທາງ" ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບການພັດທະນາ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕົວແທນຈາກບໍລິສັດ Secoin ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດຫວຽດນາມຍັງຂາດກົນລະຍຸດການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເປັນລະບົບ. ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງອາໄສຕົວກາງ, ຂາດຄວາມສາມາດໃນການບອກເລົ່າເລື່ອງລາວຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນຳໃຊ້ຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທຳຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນບົດຮຽນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນວ່າທຸລະກິດບໍ່ຄວນພຽງແຕ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວນຂາຍເລື່ອງລາວ ແລະ ຄຸນຄ່າຕ່າງໆ. ການປະສົມປະສານຂອງວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການອອກແບບສາກົນກຳລັງກາຍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນໃໝ່ສຳລັບຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ.
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງການກາຍເປັນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ ແລະ ມີລາຍໄດ້ສູງພາຍໃນປີ 2045, ຄວາມຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເຕີບໂຕດ້ານປະລິມານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ມູນຄ່າອີກດ້ວຍ. ອີງຕາມທ່ານ ຮວ່າງ ມິງ ຈຽນ, ຮອງຫົວໜ້າກົມສົ່ງເສີມການຄ້າ (ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ), ຄຳຖາມໃນປັດຈຸບັນບໍ່ແມ່ນ "ຈະເຮັດມັນຫຼືບໍ່," ແຕ່ແມ່ນ "ເຮັດແນວໃດເພື່ອໄປໄດ້ໄກ ແລະ ຍືນຍົງ." ແລະ ຄຳຕອບກໍ່ຈະແຈ້ງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ: ການປະສົມປະສານຂອງຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ, ຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດ, ແລະ ລະບົບນິເວດການສະໜັບສະໜູນທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມບັນລຸລະດັບໂລກ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html
(0)