ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ: ການສິ້ນເປືອງຍ້ອນການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຖືກຕັດອອກ.

ການປະຊຸມແມ່ນຈຳເປັນ, ແຕ່ການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ, ດົນເກີນໄປ, ແລະ ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ ກຳລັງກາຍເປັນຮູບແບບໜຶ່ງຂອງການເສຍເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ຖ້າທ່ານລວມທັງໝົດເຂົ້າກັນ, ມີກອງປະຊຸມຈັກຄັ້ງທົ່ວປະເທດໃນແຕ່ລະປີ? ບໍ່ມີໃຜສາມາດໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ແນ່ນອນໄດ້. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ແມ່ນວ່າໃນຫຼາຍອົງການ, ຕາຕະລາງເວລາຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍກອງປະຊຸມ.

ໃນບາງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ວິສາຫະກິດຂອງລັດ, ການບັນຍາຍໃນຕອນເຊົ້າໄດ້ກາຍເປັນຂັ້ນຕອນບັງຄັບ, ເຖິງແມ່ນວ່າເນື້ອໃນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ເປັນລາຍລັກອັກສອນແລ້ວກໍຕາມ. ເມື່ອກອງປະຊຸມສິ້ນສຸດລົງ, ມື້ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບກໍ່ຈະສິ້ນສຸດລົງ.

ການປະຊຸມແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ບໍ່ມີໃຜປະຕິເສດບົດບາດຂອງການປະຊຸມໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ. ແຕ່ບັນຫາແມ່ນວ່າການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ, ການປະຊຸມທີ່ຍາວນານເກີນໄປ, ແລະ ການປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ ກຳລັງກາຍເປັນຮູບແບບການເສຍເງິນທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງຫຼາຍ.

ເປັນຫຍັງຈຶ່ງມີກອງປະຊຸມຫຼາຍ? ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນແມ່ນຍ້ອນນິໄສການຄຸ້ມຄອງທີ່ລ້າສະໄຫມ; ກອງປະຊຸມຈະຖືກຈັດຂຶ້ນທຸກຄັ້ງທີ່ມີບັນຫາ. ໃນຫຼາຍອົງການ, ກອງປະຊຸມໄດ້ກາຍເປັນຂັ້ນຕອນການດໍາເນີນງານຕາມຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ. ຄໍາແນະນໍາໃຫມ່ຈະຖືກປຶກສາຫາລື, ເອກະສານໃຫມ່ຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ຄວາມລ່າຊ້າຈະຖືກແກ້ໄຂຜ່ານກອງປະຊຸມທົບທວນ. ອັນທີສອງ, ຫຼາຍອົງການຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນເປົ້າໝາຍ ຫຼື ອີງໃສ່ຜົນຜະລິດຢ່າງເຕັມທີ່. ວຽກງານບໍ່ໄດ້ຖືກມອບໝາຍຢ່າງຊັດເຈນໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນສະເພາະ, ໂດຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກໍານົດເວລາສະເພາະ, ດັ່ງນັ້ນກອງປະຊຸມຈຶ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕືອນ ແລະ ການຕິດຕາມ. ອັນທີສາມ, ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບນໍາໄປສູ່ການປະຊຸມເພື່ອ "ແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ." ບັນຫາຫຼາຍຢ່າງສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໄວຜ່ານການມອບໝາຍ, ແຕ່ຜູ້ນໍາໜ່ວຍງານຍັງເລືອກທີ່ຈະຈັດກອງປະຊຸມ. ກອງປະຊຸມຂະໜາດໃຫຍ່ຖືກຈັດຂຶ້ນເພື່ອສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ, ຮັບປະກັນວ່າເມື່ອເກີດຄວາມຜິດພາດ, ພາລະຈະຖືກແບ່ງປັນ.

ທ່ານ ເຈິ່ນ ເກີມຕ໋ວນ ສະມາຊິກຖາວອນຂອງຄະນະເລຂາທິການສູນກາງພັກ ຫາກໍ່ລົງນາມ ແລະ ອອກບົດສະຫຼຸບຂອງຄະນະເລຂາທິການກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ . ອີງຕາມຄະນະເລຂາທິການ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳຄັນໄດ້ບັນລຸໄດ້ໃນການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາບາງຢ່າງຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂ, ເຊັ່ນ: ການອອກເອກະສານ ແລະ ກອງປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄະນະເລຂາທິການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງໜ້ອຍ 10% ຂອງຈຳນວນກອງປະຊຸມປະຈຳປີ, ຈຳກັດກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາປະຊຸມ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຄຳເຫັນສະຫຼຸບຂອງຜູ້ນຳບໍ່ເກີນ 50 ນາທີ. ຄຳສັ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ "ການປະຊຸມທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍ" ບໍ່ແມ່ນການຮັບຮູ້ສ່ວນຕົວອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນບັນຫາທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບທັງໝົດ.

ກອງປະຊຸມທີ່ແກ່ຍາວຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ໂດຍມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍສິບຄົນ, ແມ່ນແຕ່ຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ໝາຍຄວາມວ່າວຽກງານຫຼາຍຮ້ອຍຊົ່ວໂມງຖືກ "ຢຸດສະງັກ". ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເນື້ອໃນສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດຈັດການໄດ້ທັງໝົດຜ່ານເອກະສານທີ່ຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ບົດລາຍງານທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ຫຼືການແລກປ່ຽນທາງອອນລາຍສັ້ນໆ.

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປໃນການປະຊຸມ, ເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດອຸທິດໃຫ້ກັບວຽກງານຕົວຈິງ, ວຽກງານໃນພາກສະໜາມ, ແລະ ວຽກງານຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ວຽກງານຊັກຊ້າ, ປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງ, ແລະ ໃນທີ່ສຸດ, ສັງຄົມຈະຮັບຜິດຊອບຜົນສະທ້ອນ.

ອັນຕະລາຍກວ່ານັ້ນ, ການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ພໍໃຈ ແລະ ເປັນທາງການ. ເມື່ອມີບັນຫາ... ກໍມີກອງປະຊຸມ. ເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ຊັດເຈນ... ກໍມີກອງປະຊຸມອີກຄັ້ງ. ເມື່ອໜ້າວຽກຍັງບໍ່ແລ້ວ... ກໍມີກອງປະຊຸມເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ.

ການຫຼຸດຜ່ອນການປະຊຸມບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ປະສິດທິພາບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນເປັນວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ, ເຄົາລົບເວລາຂອງພະນັກງານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ. ເມື່ອແຕ່ລະກອງປະຊຸມໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ມີການຈັດຕັ້ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍກົງ, ແລະ ນຳໄປສູ່ການສະຫຼຸບທີ່ຊັດເຈນ, ລະບົບຈະເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ວຽກງານຈະດຳເນີນໄປຕາມກຳນົດເວລາ.

ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະເປີດເຜີຍຕໍ່ກັນ ແລະ ຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເກີດຈາກການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປບໍ່ແມ່ນບັນຫາເລັກນ້ອຍອີກຕໍ່ໄປ. ການຕັດການປະຊຸມທີ່ບໍ່ຈຳເປັນອອກ ແມ່ນການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນແຕ່ຍັງຄົງຢູ່. ເວລານັ້ນຄວນອຸທິດໃຫ້ກັບການກະທຳ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະ ການປັບປຸງຊີວິດຂອງຜູ້ຄົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nld.com.vn/hop-khong-con-la-chuyen-nho-196251215220249649.htm