ເພື່ອໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນສືບຕໍ່ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງສຸດ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປະດິດສ້າງວິທີການຂອງຕົນໃນການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນ, ຫັນປ່ຽນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບຄວາມກ້າວໜ້າ.
ປະສົບການ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງ
ການເຕີບໂຕ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານທຶນ, ທີ່ດິນ, ຫຼື ເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ. ປັດໄຈທາງດ້ານວັດຖຸ ແລະ ເຕັກນິກເຫຼົ່ານີ້ຈະບັນລຸທ່າແຮງຢ່າງເຕັມທີ່ເມື່ອມີການຈັດຕັ້ງ, ດຳເນີນການ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງສ້າງສັນໂດຍປະຊາຊົນ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ຈຳກັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແຕ່ຍັງເປັນໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ສຳລັບປະເທດກຳລັງພັດທະນາທັງໝົດ. ປະຫວັດສາດໂລກໄດ້ພິສູດກົດລະບຽບພື້ນຖານແລ້ວວ່າ: ທຸກໆການກ້າວກະໂດດທາງເສດຖະກິດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຸນນະພາບຂອງປະຊາຊົນ.
ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນມາເປັນມະຫາອຳນາດທາງເສດຖະກິດຍ້ອນກຳລັງແຮງງານດ້ານວິສະວະກຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເລີດ, ບໍ່ແມ່ນຊັບພະຍາກອນແຮ່ທາດຂອງຕົນ. ເກົາຫຼີໃຕ້, ເຊິ່ງເຄີຍທຸກຍາກ ແລະ ຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ, ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງໄວວາວ່າການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກຕ້ອງການການສ້າງຄວາມສາມາດດ້ານມະນຸດ. ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຍັກໃຫຍ່ຂອງຕົນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງລະບົບການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຂັ້ມງວດ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຊາດ. ສິງກະໂປ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຈາກຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຄົນ, ດຶງດູດພອນສະຫວັນສາກົນ, ແລະ ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ.
ຄຸນນະພາບຂອງມະນຸດແມ່ນຂີດຈຳກັດສູງສຸດຂອງການເຕີບໂຕ. ເສດຖະກິດບໍ່ສາມາດເກີນຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນຳ, ວິສະວະກອນ, ຜູ້ປະກອບການ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ. ເມື່ອຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ສາມາດຕິດຕາມຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນການພັດທະນາໄດ້, ການເຕີບໂຕກໍ່ຈະບັນລຸເຖິງຂີດຈຳກັດຂອງມັນຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.
ບັນຫາທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງແມ່ນວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າ "ບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນແມ່ນເລືອດຂອງຊາດ," ຮູບແບບອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ໃນປະຈຸບັນຍັງຂາດຄວາມສາມາດໃນການລະບຸ ແລະ ບຳລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ. ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນວ່າຂະບວນການຄັດເລືອກຍັງອີງໃສ່ຄຸນວຸດທິ, ອາວຸໂສ, ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າຄວາມສາມາດຕົວຈິງ. ຄວາມສາມາດທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ, ຄິດຢ່າງສ້າງສັນ, ຮຽນຮູ້ໄດ້ໄວ, ແລະ ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ. ລະບົບການປະເມີນຜົນທີ່ມີອະຄະຕິນີ້ມອງຂ້າມພອນສະຫວັນ ແລະ ເລືອກເອົາພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ເໝາະສົມກັບລະບົບກົນຈັກໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ.
ການຂາດການປະສານສົມທົບໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງເປັນບັນຫາທີ່ໜ້າກັງວົນ. ໂຮງຮຽນໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແຕ່ຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ. ທຸລະກິດຕ້ອງການຄົນແຕ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຝຶກອົບຮົມ. ອົງການຄຸ້ມຄອງຂາດຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງມີຄວາມຊັກຊ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍລະຫວ່າງພອນສະຫວັນທີ່ຕ້ອງການແລະກຳລັງແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ. ເມື່ອເສດຖະກິດຕ້ອງການວິສະວະກອນເຄິ່ງຕົວນຳ, ປັນຍາປະດິດ, ໂລຈິສະຕິກອັດສະລິຍະ, ການເງິນດິຈິຕອນ, ຫຼືພະຍາບານສາກົນ, ລະບົບ ການສຶກສາ ຍັງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອປັບຕົວ. ຮູບແບບປະຈຸບັນແມ່ນບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ, ໂດຍຫຼາຍອົງກອນພຽງແຕ່ລໍຖ້າບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນໃຫ້ເກີດຂຶ້ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລະບົບມັກຈະສະກັດກັ້ນຜູ້ທີ່ມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບຸກຄົນທີ່ດີເລີດແມ່ນນັກຄິດທີ່ສຳຄັນ, ຕັ້ງຄຳຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະມີໂອກາດໜ້ອຍທີ່ຈະຍອມຮັບສິ່ງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງຖືກຕັດສິນໄດ້ງ່າຍວ່າ "ບໍ່ເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ."
ການປະດິດສ້າງວິທີການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພອນສະຫວັນເພື່ອປົດປ່ອຍທ່າແຮງຂອງມະນຸດແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. (ພາບ: ຮວ່າງຈືເອີ)
ພວກເຮົາຕ້ອງການ "ສະໝອງ" ເພື່ອປະສານງານກຳລັງແຮງງານ.
ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈຳກັດດ້ານໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້, ສູນພັດທະນາພອນສະຫວັນໃນພາກພື້ນບໍ່ຄວນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນພຽງແຕ່ໂຄງການການສຶກສາແບບດັ້ງເດີມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງເປັນສະຖາບັນຍຸດທະສາດໃໝ່ສຳລັບການເຕີບໂຕ. ມັນບໍ່ຄວນເປັນໂຮງຮຽນ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ຫຼື ພະແນກທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ, ແຕ່ຄວນກາຍເປັນ "ສະໝອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດ" ສຳລັບພາກພື້ນເສດຖະກິດພາກໃຕ້ທັງໝົດ, ຄ້າຍຄືກັບວິທີການວາງແຜນລະບົບທ່າເຮືອ ຫຼື ສູນການເງິນ. ຖ້າພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຂົນສົ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນຍ້າຍສິນຄ້າ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງພອນສະຫວັນຕ້ອງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການໄຫຼວຽນຂອງຄວາມຮູ້, ທັກສະ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.
ວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງຕັ້ງສະຖາບັນພາກພື້ນ, ສາຂາວິຊາຕ່າງໆ, ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳໂດຍກົງຂອງລັດຖະບານເມືອງ ແຕ່ດຳເນີນການແບບເຄິ່ງເອກະລາດ. ສະຖາບັນນີ້ຕ້ອງການການມີສ່ວນຮ່ວມຮ່ວມກັນໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ, ທຸລະກິດ, ມະຫາວິທະຍາໄລ, ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ບໍລິສັດສາກົນ. ມັນຕ້ອງເປັນສູນກາງປະສານງານກຳລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດຂອງພາກພື້ນເສດຖະກິດພາກໃຕ້ທັງໝົດ ແລະ ສູນພັດທະນາໃໝ່. ຈຸດປະສົງຫຼັກບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຝຶກອົບຮົມຄົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອກຳນົດ, ຄັດເລືອກ, ເລັ່ງ ແລະ ຈັດສັນພອນສະຫວັນຍຸດທະສາດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ສູນນີ້ຕ້ອງຕອບຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ໃນສິບ ຫຼື ຊາວປີຂ້າງໜ້າ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຈະຕ້ອງການແຮງງານທີ່ມີທັກສະແບບໃດເພື່ອຮັກສາການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ? ແທນທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ຕາມດ້ວຍການຈັດວາງວຽກ, ສູນຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມການຝຶກອົບຮົມ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຜະລິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມຄຳສັ່ງຍຸດທະສາດ.
ຖ້າດຳເນີນການຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສູນນີ້ຈະເປັນ radar ທີ່ລະອຽດອ່ອນສຳລັບການກຳນົດພອນສະຫວັນລະດັບຊາດ, ສູນຄາດຄະເນຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ແລະ ສະຖາບັນເລັ່ງລັດພິເສດສຳລັບບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນພິເສດ. ມັນຍັງຈະເປັນສະຖານທີ່ສຳລັບສ້າງແຜນທີ່ພອນສະຫວັນດິຈິຕອນ, ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບທຸລະກິດທົ່ວໂລກ, ແລະ ທົດສອບກົນໄກທີ່ກ້າວໜ້າໃນການສຶກສາ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມ. ເໜືອສິ່ງອື່ນໃດ, ມັນຈະເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປີດກວ້າງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນແທ້ໆກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ໄວກວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງລະບົບ.
ເມື່ອເບິ່ງເລິກລົງໄປ, ນີ້ແມ່ນ "ຄວາມກ້າວໜ້າພາຍໃນຄວາມກ້າວໜ້າ". ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕສ່ວນໃຫຍ່ໃນປະຈຸບັນຍັງຄົງໝູນວຽນຢູ່ກັບປັດໄຈວັດຖຸ: ທຶນ, ທີ່ດິນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະນະໂຍບາຍພິເສດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຂອບເຂດຈຳກັດ. ສິ່ງດຽວທີ່ມີທ່າແຮງສຳລັບການເຕີບໂຕທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ ແລະ ກ້າວກະໂດດແມ່ນສະຕິປັນຍາຂອງມະນຸດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ໂດດເດັ່ນສາມາດສ້າງມູນຄ່າທີ່ເກີນກວ່າພະນັກງານທຳມະດາຫຼາຍສິບຄົນ. ຜູ້ຈັດການທີ່ສະຫຼາດສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່ທັງໝົດ. ນັກວິທະຍາສາດ ທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດເປີດຂະແໜງເສດຖະກິດໃໝ່. ດັ່ງນັ້ນ, ສູນພັດທະນາພອນສະຫວັນແມ່ນບ່ອນທີ່ຄົນຖືກສ້າງຂຶ້ນຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການດຳເນີນງານ ແລະ ສະໜອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດສຳລັບເຄື່ອງຈັກການເຕີບໂຕ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດໃນການຍົກເພດານຂອງການແຂ່ງຂັນໃນຫຼາຍທົດສະວັດຕໍ່ໜ້າ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm
(0)