
ການເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດກຳລັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານໃນລະດັບຮາກຖານ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນເມືອງຟອງເຈົາ, ເຊິ່ງເປັນເມືອງນຳໜ້າທົ່ວແຂວງໃນດ້ານອັດຕາການໃຊ້ຈ່າຍທຶນລົງທຶນຂອງລັດ.
ເສີມສ້າງກຳລັງແຮງໃນລະດັບຮາກຖານ.
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ແຂວງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຊຸດເພື່ອເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນລະດັບຮາກຖານ. ຮອດເດືອນພຶດສະພາ 2026, ທົ່ວແຂວງຈະມີພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ 6,249 ຄົນເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕາແສງ ແລະ ເມືອງ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 1,046 ຄົນຈະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເຮັດວຽກຂັ້ນຮາກຖານເພື່ອສະໜັບສະໜູນທ້ອງຖິ່ນໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານໃໝ່. ໃນນັ້ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 513 ຄົນຈະຖືກມອບໝາຍຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆໄປຍັງຕາແສງ, ໂດຍສຸມໃສ່ຂົງເຂດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງເຊັ່ນ: ການເງິນ ແລະ ການວາງແຜນ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການກໍ່ສ້າງ, ກະສິກຳ , ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ຍຸຕິທຳ, ແລະ ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ.
ນອກເໜືອໄປຈາກການເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານດ້ວຍກົນຈັກແລ້ວ, ແຂວງຍັງສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ທີມງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງການຢ່າງຮີບດ່ວນໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍນີ້, ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນລະດັບແຂວງຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບໜ້າທີ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນລະດັບຮາກຖານ, ໂດຍໄດ້ນຳເອົາປະສົບການຕົວຈິງມາສະໜັບສະໜູນທ້ອງຖິ່ນໃນການຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຳເນີນງານຂອງກົນໄກການບໍລິຫານໃໝ່.
ທ່ານ ເຈິ່ນຢຸຍວັນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພະແນກຄຸ້ມຄອງສື່ມວນຊົນ ແລະ ການພິມເຜີຍແຜ່ຂອງພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຮັດວຽກຢູ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງເມືອງດົງ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍກົງແກ່ພະແນກ ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ໃນການໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງລັດກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ສື່ມວນຊົນ ແລະ ການພິມເຜີຍແຜ່; ແລະ ຍັງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ການປະຕິບັດງານຂອງລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ການຊີ້ນຳມາດຕະຖານຂໍ້ມູນໃນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ການນຳໃຊ້ເວທີດີຈີຕອນເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານຄຸ້ມຄອງ.
ໂດຍໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການການເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບຮາກຖານ, ທ່ານ Van ກ່າວວ່າການເຮັດວຽກໂດຍກົງໃນຕາແສງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆຂອງທ້ອງຖິ່ນດີຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ລາວສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບຂອງລາວເພື່ອສະໜັບສະໜູນເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງລາວມີເວລາພຽງສາມເດືອນ, ແຕ່ລາວໄດ້ສະເໜີຢ່າງຕັ້ງໜ້າທີ່ຈະຢູ່ຕໍ່ອີກຫົກເດືອນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ້ອງຖິ່ນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່.
ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕາແສງເມືອງດົງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ນະໂຍບາຍການຈັດສົ່ງ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານກຳລັງພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບຢູ່ໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໃນທົ່ວແຂວງ. ສະຫາຍ ຫງວຽນຄັກລອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງເມືອງດົງ, ໄດ້ປະເມີນວ່າ: "ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ທັນການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການບໍລິຫານ ແລະ ການປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະ. ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ຂັ້ນຮາກຖານກຳລັງນຳໃຊ້ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ພ້ອມທັງຊີ້ນຳ, ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງໂດຍກົງໃນພື້ນທີ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າຍັງຂາດເຂີນ."
ພ້ອມກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການປ່ຽນແທນພະນັກງານ, ແຂວງຍັງກຳລັງປະຕິບັດການປັບໂຄງສ້າງກົນໄກການບໍລິຫານລະດັບຕາແສງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງ. ດັ່ງນັ້ນ, 74 ຕາແສງ ແລະ ວອດໄດ້ຮັບການຈັດສັນຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເພີ່ມເຕີມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃນເຂດທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍ ຫຼື ມີລັກສະນະສະເພາະ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແຂວງຍັງໄດ້ຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນ 147 ຄົນເຂົ້າສູ່ຕຳແໜ່ງລະດັບຕາແສງ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານດ້ວຍບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ ແລະ ມີປະສົບການສຳລັບກົນໄກການບໍລິຫານຂັ້ນຮາກຖານ.
ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັນຕັ້ງແຕ່ການນຳໃຊ້, ການຈ້າງງານສຳຮອງ, ການຮັບສະໝັກ, ຈົນເຖິງການເສີມສ້າງກຳລັງແຮງງານ ກຳລັງຊ່ວຍໃຫ້ຊຸມຊົນໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນຖານະທີ່ເປັນລະດັບລັດຖະບານທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດກັບປະຊາຊົນ, ແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກສະຖານະການຕົວຈິງໂດຍກົງ. ນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂອງລະບົບລັດຖະບານຂັ້ນຮາກຖານໃນຍຸກໃໝ່.
ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງກຳລັງແຮງງານ
ໃນສະພາບການຂອງບັນດາຕາແສງທີ່ປະຕິບັດໜ້າວຽກຫຼາຍຢ່າງໂດຍກົງໃນເມື່ອກ່ອນພາຍໃຕ້ລະດັບເມືອງ, ຂໍ້ກຳນົດສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຂະຫຍາຍໄປໄກກວ່າຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບ ເພື່ອລວມເອົາຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວເຂົ້າກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ທັກສະການບໍລິການແບບມືອາຊີບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບປະຊາຊົນ.
ອີງຕາມສະຖິຕິຈາກກົມການເມືອງ, ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່, ທີມງານພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນແຂວງມີລະດັບຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບທີ່ຂ້ອນຂ້າງສູງ, ມີປະລິນຍາເອກ 12 ຄົນ, ປະລິນຍາໂທ 1,429 ຄົນ, ແລະ ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ 4,767 ຄົນ; ຈຳນວນພະນັກງານທີ່ມີລະດັບວິທະຍາໄລ ຫຼື ຕ່ຳກວ່ານັ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງເຫຼືອພຽງ 41 ຄົນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການປົກຄອງ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝເທື່ອລະກ້າວ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄຸນວຸດທິດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງດຽວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ຫຼາຍຂົງເຂດ, ເຊັ່ນ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ, ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ, ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນປັບປຸງຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງນີ້, ແຂວງໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສຸມໃສ່ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງລັດໃນລະບົບທີ່ບໍ່ມີລະດັບກາງ; ທັກສະການດຳເນີນງານ ແລະ ການຈັດການວຽກງານ; ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ແລະ ທັກສະການສື່ສານ ແລະ ການບໍລິການສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ວິທີການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງໃໝ່ໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍລວມເອົາການຝຶກອົບຮົມແບບຕົວຕໍ່ຕົວ, ອອນໄລນ໌, ແລະ ໃນໜ້າວຽກ.
ໃນປີທຳອິດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່, ແຂວງໄດ້ຈັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ 11 ຫຼັກສູດ ໂດຍມີພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນເຂົ້າຮ່ວມ 812 ຄົນ. ໃນນັ້ນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ 148 ຄົນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ ຫຼື ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ດ້ານໄອທີໃນລະດັບບ້ານ ແລະ ຫວອດ ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານດິຈິຕອນ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ. ອີງຕາມທ່ານ ເຈິ່ນ ວັນ ຫວ່າ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ການມອບໝາຍ ແລະ ການຈັດຫາຕຳແໜ່ງພະນັກງານຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບ, ປະສົບການ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ; ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງພາຍໃນສາຂາວິຊາສະເພາະທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຄ່ອຍໆປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່. ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງມີກໍລະນີທີ່ພະນັກງານຕ້ອງຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມ ຫຼື ໂອນໄປຍັງຂົງເຂດວຽກງານອື່ນໆ, ແຕ່ໂດຍລວມແລ້ວ, ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານກຳລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຄິດລິເລີ່ມ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງນະວັດຕະກຳ.
ຈາກການເພີ່ມປະລິມານໄປສູ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ຈາກການເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈົນເຖິງການສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດດ້ານດີຈີຕອນ, ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັນເຫຼົ່ານີ້ຄ່ອຍໆສ້າງທີມງານພະນັກງານລະດັບຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມອຸທິດຕົນ, ວິໄສທັດ, ແລະຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາຂອງຍຸກໃໝ່. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເງື່ອນໄຂສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການສ້າງການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ, ເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ, ແລະ ນຳເອົານະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງຂອງພັກ ແລະ ລັດມາປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ.
ຫງວຽນ ເຢນ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/tang-suc-manh-cho-nhan-luc-cap-xa-256199.htm










