ຊອກຫາທາງອອກສໍາລັບຕະຫຼາດພື້ນເມືອງ

ບັນຍາກາດດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຕະຫລາດພື້ນເມືອງຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນງຽບສະຫງົບ; ມີຜູ້ຂາຍຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຊື້ ... ເຊິ່ງເປັນເລື່ອງທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີແຜນການຫຼຸດຜ່ອນຂະໜາດແລະຍົກລະດັບຕະຫຼາດພັດທະນາການບໍລິການແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ , ແຕ່ການປະຕິບັດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ລົງທຶນຫຼາຍຕື້, ມີກໍາໄລນ້ອຍໆ

ໃນທ້າຍອາທິດ, ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວມາຕະຫຼາດເບັນແທ່ງ (ເຂດ 1) ແມ່ນຫຼາຍພໍສົມຄວນ, ແຕ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນນັກທ່ອງທ່ຽວ. ທ່ານນາງ T., ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍໝາກໄມ້ ແລະ ເຄັກຢູ່ທີ່ນີ້, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ກຳລັງຊື້ໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 50% ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19. “ຮ້ານຂາຍແຕ່ລະແຫ່ງໃນຕະຫລາດແຫ່ງນີ້ ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍຕື້ດົ່ງ, ແຕ່ປະຈຸບັນແມ່ນຮູ້ຫນັງສື… ຫັນປ່ຽນໜ້ອຍໜຶ່ງ, ເພາະວ່າລູກຄ້າມີໜ້ອຍ ແລະ ຢູ່ໄກ, ແມ້ແຕ່ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ຄຸ້ນເຄີຍທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຈາກແຂວງ, ນະຄອນກໍ່ຖືກຂັດຂວາງດ້ວຍຫຼາຍເຫດຜົນ,” ນາງ T.

ຊອກຫາຊື້ສິນຄ້າຢູ່ຕະຫລາດບິ່ງໄຕ (ເມືອງ 6), ພວກຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າ, ມີຮ້ານຄ້າຫລາຍສິບແຫ່ງໄດ້ປິດ, ມີປ້າຍໃຫ້ເຊົ່າ ຫຼືໂອນ, ສຸມໃສ່ເຂດຂາຍເສື້ອຜ້າ. ນາງ ລ., ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເບີ 895, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈໍານວນລູກຄ້າທີ່ເຂົ້າມາຕະຫຼາດແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນຈະຫນ້ອຍລົງໃນທ້າຍອາທິດ. "ຮ້ານເປີດແຕ່ເຊົ້າຮອດບ່າຍ ບໍ່ມີລູກຄ້າ. ສະຖານະການນີ້ມາຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ. ຕອນນີ້ຂ້ອຍພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດ, ຖ້າສະຖານະການບໍ່ດີຂຶ້ນ, ຂ້ອຍອາດຈະຢຸດຂາຍ," ນາງ L. ແບ່ງປັນ.

ກ້າວໄປເຖິງເຂດດຳເນີນທຸລະກິດເຄື່ອງສຳອາງ, ຖາມຜູ້ຂາຍຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງສຳອາງ, ສະພາບການກໍ່ຄືກັນ. ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍສິນຄ້າແຫ່ງນີ້ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນນີ້ ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະໜອງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເຂົາເຈົ້າມາຫຼາຍປີແລ້ວ ແລະ ເກືອບບໍ່ມີລູກຄ້າໃໝ່ເລີຍ. ກຸ່ມລູກຄ້າເກົ່າທີ່ຫັນມາຊື້ທາງອອນລາຍກໍ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ໃນເຂດທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂາຍເຂົ້າຫນົມອົມແລະແຈ່ວ, ຜູ້ຂາຍມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທັກທາຍລູກຄ້າເມື່ອເຫັນລູກຄ້າຍ່າງຜ່ານ, ສະເຫມີຖາມລູກຄ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຊື້ຫຍັງ, ກໍາລັງຊອກຫາຫຍັງເພື່ອແນະນໍາ. ນາງ NA ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເບີ 676 ກ່າວວ່າ: ບາງຄັ້ງກໍມີນັກທ່ອງທ່ຽວສອງສາມກຸ່ມເຂົ້າມາທ່ຽວຊົມ ແລະຖ່າຍຮູບ, ແຕ່ລູກຄ້າບໍ່ຊື້.

ຕະຫຼາດຮ່ວາຮຸ່ງ (ເມືອງ 10) ກໍ່ຕົກຢູ່ໃນສະພາບ “ຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນ, ຜູ້ຊື້ໜ້ອຍ”. ບາງຮ້ານປິດກ່ອນໄວ ຍ້ອນຂາດລູກຄ້າ. ນາງ LT, ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເກີບ, ກ່າວວ່າ ຕົນເອງໄດ້ຕັ້ງປ້າຍຂາຍຮ້ານຂາຍເກີບ ເພາະທຸລະກິດຊ້າ ແລະ ລາຍຮັບບໍ່ພຽງພໍກັບລາຍຈ່າຍ…

ເປັນຫ່ວງຫຼາຍ

ນາງ ວີ, ພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍມາແຕ່ດົນນານຢູ່ຕະຫຼາດຊອມຈຽວ (ເຂດ 4), ຄິດໄລ່ວ່າ ພາຍຫຼັງຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດຂອງສະຖານທີ່ແລ້ວ, ນາງມີກຳໄລພຽງແຕ່ 70.000-150.000 ດົ່ງຕໍ່ມື້. ຕາມທ່ານນາງ V., ຖ້າສອງສາມທົດສະວັດກ່ອນ, ລະດັບລາຍຮັບນີ້ແມ່ນດີຫຼາຍ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນບໍ່ເທົ່າກັບເງິນບໍານານ. ຕໍ່ກັບຮ້ານຂາຍຂອງນາງ V., ເຈົ້າຂອງຮ້ານຄ້າຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຕັ້ງປ້າຍໂອນເງິນ, ດ້ວຍລາຄານັບແຕ່ຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານດົ່ງເຖິງຫຼາຍຕື້ດົ່ງຕໍ່ຮ້ານແມ່ນຂຶ້ນກັບທີ່ຕັ້ງ. ກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂ່າວວ່າຕະຫຼາດຊອມຈຽວຈະໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບຢ່າງທັນສະໄໝ, ນາງ ວີ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດຍັງຊ້າ, ຖ້າປັບປຸງຕະຫຼາດ, ພໍ່ຄ້າຕ້ອງເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຕື່ມທຸກປະເພດ, ແຕ່ບໍ່ໝັ້ນໃຈວ່າກຳລັງຊື້ຈະດີຂຶ້ນ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ມີແຜນການສ້ອມແປງ ແລະ ຍົກລະດັບຕະຫຼາດຊອມຈຽວ ໃຫ້ເປັນສູນການຄ້າ – ຕະຫຼາດ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເທື່ອເນື່ອງຈາກມີບັນຫາດ້ານເງິນທຶນ.

ຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍຫລາຍຄົນຢູ່ຕະຫລາດພື້ນເມືອງໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້. ແມ້ແຕ່ຕະຫຼາດພື້ນເມືອງ ອານດົງ (ເມືອງ 5), ໜຶ່ງໃນບັນດາຕະຫຼາດທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບເປັນສູນການຄ້າ ແລະ ບໍລິການທັນສະໄໝ, ກໍ່ຍັງຂາດຫາຍໄປ. ສະຖານທີ່ແຫ່ງນີ້ມີຈຸດພິເສດໃນການສະໜອງເສື້ອຜ້າຂາຍສົ່ງ ແລະ ຂາຍຍ່ອຍ, ເຄື່ອງເຂົ້າໜົມທຸກຊະນິດ... ໃຫ້ປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ບັນດາແຂວງພາກໃຕ້, ແຕ່ປະຈຸບັນກຳລັງການຊື້ຍັງຊ້າລົງ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະຄຸ້ມຄອງຕະຫຼາດອານດົງໄດ້ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເຄື່ອນໄຫວຂາຍສິນຄ້າຜ່ານເຄືອຂ່າຍສັງຄົມໂດຍກົງກັບການດຳເນີນທຸລະກິດໂດຍກົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີພຽງແຕ່ພໍ່ຄ້າຈໍານວນຫນ້ອຍເທົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ປະຕິບັດມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາມີອາຍຸແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບຕົວກັບຮູບແບບການຂາຍໃຫມ່ ...

ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້ານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ມີແຜນການ ແລະ ການແກ້ໄຂເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງລະບົບຕະຫຼາດດັ້ງເດີມຢູ່ເຂດດັ່ງກ່າວ. ສະເພາະການກຳນົດທິດແມ່ນຫຼຸດຈຳນວນຕະຫຼາດໃຫ້ເຫຼືອ 216 ຕະຫຼາດ (ຫຼຸດ 17 ຕະຫຼາດ); ໃນນັ້ນ, 199 ຕະຫຼາດຍັງຄົງຄົງຢູ່ໃນສະພາບປະຈຸບັນ, 34 ຕະຫຼາດຈະໄດ້ຮັບການບຸກເບີກ, ເຄື່ອນໄຫວ, ປ່ຽນແປງໜ້າທີ່... ຕາມແຜນການພັດທະນາຂະແໜງການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນຮອດປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດຮອດປີ 2030, ນະຄອນຈະບໍ່ເພີ່ມຈຳນວນຕະຫຼາດໃນຕົວເມືອງ. ການພັດທະນາໃຫມ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຈັດໃຫ້ຜູ້ຄ້າໃນຕະຫຼາດທີ່ຈະຍ້າຍອອກຫຼືການເກັບກູ້. ສຸມໃສ່ສ້ອມແປງ ແລະ ຍົກລະດັບຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຊື້-ຂາຍຂອງປະຊາຊົນ, ສົມທົບກັບການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ. ກວດກາຄືນ ແລະ ເລືອກເຟັ້ນຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ ເນື້ອທີ່ 800-1.000m2 ຂຶ້ນໄປ ເພື່ອຍົກລະດັບ ແລະ ຫັນປ່ຽນໜ້າທີ່ຂອງຕົນໃຫ້ເປັນຮູບແບບການຈຳໜ່າຍທີ່ທັນສະໄໝໂດຍອີງໃສ່ທຶນຮອນສັງຄົມ...

ຮຽນຮູ້ວິທີຮັກສາລູກຄ້າ

ທ່ານ ຫງວຽນເຟືອງ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້ານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫຼຸດຜ່ອນຂະໜາດຕະຫຼາດດັ້ງເດີມທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນສະພາບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງໃນປະຈຸບັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດຕົນເອງຍັງຕ້ອງມີຄວາມວ່ອງໄວ, ຄວນເຂົ້າຫາລູກຄ້າໃນຫຼາຍເວທີ, ໃຫ້ບໍລິການທັງການຂາຍໂດຍກົງແລະອອນໄລນ໌; ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ; ຫຼີກລ່ຽງການລັກລອບຊື້-ຂາຍເກີນລາຄາ, ຜະສົມຜະສານກັບສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບບໍ່ດີ... ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຜູ້ບໍລິໂພກມີທາງເລືອກຫຼາຍໂພດໃນເວລາໄປຊື້ເຄື່ອງ, ສະນັ້ນ ເພື່ອ “ຮັກສາ” ລູກຄ້າ, ແມ່ຄ້າຕ້ອງຮຽນຮູ້ ແລະ ປ່ຽນແປງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໄຕຫົງ - ໄຮຫງອກ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html