ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດແລ້ວ, ສະພາບຂາດເຂີນ “ພາຍຸໃຫຍ່” ພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາຍຸດທະສາດ (SLEADER) ຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນ Malik, ປະເທດສະວິດ, ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສໍາມະນາ: "ການເອົາຊະນະພະຍຸ: ຈາກຍຸດທະສາດໄປສູ່ການປະຕິບັດ", ເພື່ອຊອກຫາວິທີການຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດໄວທີ່ສຸດແລະປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນພະຍຸວິກິດ.
ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ຄວາມກ້າວໜ້າດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ພິເສດແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີເຊື່ອມໂຍງ ພວມສ້າງຄວາມດັນໂດຍກົງໃຫ້ບັນດາຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດປະຈຸບັນ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຮູບແບບນຳມາເຊິ່ງຜົນດີເດັ່ນ.
ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງມໍ່ໆມານີ້ “ຜ່ານຜ່າພາຍຸ: ຈາກຍຸດທະສາດສູ່ການກະທຳ”, ຈັດຕັ້ງໂດຍສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າພັດທະນາການເປັນຜູ້ນຳຍຸດທະສາດ (SLEADER) ສົມທົບກັບສະຖາບັນ Malik ປະເທດສະວິດ, ທ່ານດຣ. ສະພາບແວດລ້ອມການທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແລະບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນ, ຖ້າຫາກວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການຢູ່ລອດຜ່ານການທ້າທາຍທັງຫມົດແລະ "ພະຍຸ", ບັນຫາຂອງລູກຄ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເປັນບູລິມະສິດຂອງແຜນທີ່ຍຸດທະສາດໃຫມ່.
ທ່ານດຣ ດ່າງທູ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ
"ຍຸດທະສາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກະ ທຳ ທີ່ແນໃສ່ລູກຄ້າແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີກວ່າທີ່ມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນ. ຍຸດທະສາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໃນແຕ່ລະປີ, ເຊິ່ງບໍ່ຄືໃນໄລຍະຜ່ານມາພຽງແຕ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ກຳນົດໄວ້ໃນໄລຍະ 5 – 10 ປີ. ຄວາມໄວຕ້ອງແມ່ນບຸລິມະສິດອັນດັບ 1”, ທ່ານດຣ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ຮ່ວາງວັນຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຸຫົວຮຸນແຮງຂາດສະພາບຄ່ອງພວມຮ້າຍແຮງ ແລະ ນາບຂູ່ເຖິງການເປັນຢູ່ຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການຈັດວາງ ແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຈາກ “ພາຍຸຊຸບເປີ” ແລະບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຕໍ່ບັນດາຜູ້ນໍາທຸລະກິດ.
ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ຄວາມກ້າວໜ້າດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ພິເສດແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີເຊື່ອມໂຍງ ພວມສ້າງຄວາມດັນໂດຍກົງໃຫ້ບັນດາຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດປະຈຸບັນ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຮູບແບບນຳມາເຊິ່ງຜົນດີເດັ່ນ.
ບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ປຶກສາຫາລືກັນຢູ່ທີ່ກອງປະຊຸມ
“ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ຖືກຈັດຕັ້ງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດເຂົ້າໃຈສະພາບວິກິດການຂອງໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ແລະ ຊອກຫາວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນ”. ສາດສະດາຈານ. ທ່ານດຣ ຮ່ວາງວັນຫາຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ.
ແບ່ງປັນອອນໄລນ໌, ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik - ປະທານສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນກ່າວວ່າ: ຍຸດທະສາດຫມາຍເຖິງການປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຕໍ່ໄປ!
ນັ້ນໄດ້ຖືກພິສູດໃນເວລາທີ່ວິກິດການທາງດ້ານການເງິນໃນປີ 2000 ແລະ 2008 ເກີດຂຶ້ນຈິງດັ່ງທີ່ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ຄາດຄະເນໃນປີ 1997. ການຄາດເດົາແລະການກະກຽມສໍາລັບການລົ້ມລົງຂອງລະບົບການເງິນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າດີທີ່ສຸດໃນໂລກ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ດັ່ງນັ້ນສາດສະດາຈານ. Fredmund Malik ໄດ້ແນະນໍາແລະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຊັ່ນ: Volkswagen Group, Allianz Finance and Insurance Group, Daimler Group, BMW Group ... ເຕີບໂຕເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ສາດສະດາຈານ Fredmund Malik ແມ່ນຜູ້ທີ່ປະດິດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມເຫັນດີ (Syntegration®) ຂອງຫຼາຍໆຄົນໃນເວລາດຽວກັນກັບການແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ, ເປັນໄປໄດ້ໃນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດ, ລື່ນກາຍວິທີການທໍາມະດາທັງຫມົດ. ເຕັກໂນໂລຊີນີ້ bears ຊື່ຂອງລາວແລະໄດ້ລົງທະບຽນເປັນຊັບສິນທາງປັນຍາໃນເອີຣົບແລະທົ່ວໂລກ.
ສົນທະນາກັບອາຈານ. Malik, ບາງວິສາຫະກິດໄດ້ເວົ້າເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກຈະພົບເຫັນໃນຂະບວນການຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ມີຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້, ການຂາດຊັບພະຍາກອນຫຼືການຕໍ່ຕ້ານຈາກວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍການປະດິດຄິດສ້າງ ແລະ ວິທີການທີ່ເໝາະສົມ, ອຸປະສັກເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດຜ່ານຜ່າໄດ້ຢ່າງສົມບູນ.
ແບ່ງປັນປະສົບການແລະການປະຕິບັດ "ການເອົາຊະນະພະຍຸ" ດ້ວຍຍຸດທະສາດ "ຮູບແບບໃຫມ່" ເຊິ່ງເປັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ Malik Synchronization (ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂອງສະຖາບັນ Malik, ສະວິດເຊີແລນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ synchronization ແລະປະສົມປະສານຂອງສະຕິປັນຍາແລະອາລົມຂອງຫຼາຍໆຄົນໃນເວລາດຽວກັນເພື່ອແກ້ໄຂ. ທຸກບັນຫາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດ້ວຍວິທີໄວທີ່ສຸດ ແລະ ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ), ທ່ານ ວັນເຕີນແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຝຸ່ນ PetroVietnam (PVCFC) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: PVCFC ແມ່ນວິສາຫະກິດທຳອິດໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັດທີ່ນຳໃຊ້ Malik Synchronization ເຂົ້າໄປໃນ. ຊອກຫາບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະພາບແວດລ້ອມ VUCA ໂດຍມີການຜັນແປຫຼາຍຢ່າງໃນສະຕະວັດທີ 21, PVCFC ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນບັນດາເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າແຖວໜ້າຂອງໂລກ. ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ອິດທິພົນຢ່າງແຂງແຮງຂອງການປະທະກັນດ້ານພູມສາດ, ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງດ້ານພະລັງງານ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ”.
PVCFC ໄດ້ເລືອກເອົາທີມງານທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປະສານງານກັບ SLEADER ເພື່ອຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ Synergy ທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມທີ່ສຸດ ແລະ 6 ເນື້ອໃນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ (3 ຍຸດທະສາດໃໝ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທຽບໃສ່ຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນໄລຍະ 2021-2025).
ຕາມທ່ານ Van Tien Thanh, Malik Synergy ໄດ້ຖືກທົດສອບຄັ້ງທໍາອິດກັບ PVCFC, ແຕ່ໂດຍການຂຸດຄົ້ນຄວາມຮູ້ລວມແລະຄວາມສາມັກຄີປະຊາທິປະໄຕໃນທົ່ວລະບົບ, PVCFC ສາມາດສືບຕໍ່ນໍາໃຊ້ Synchrony ສໍາລັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, PVCFC ໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງຄື: ການລົງທຶນຜະລິດອາຍແກັສອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຄມີໂດຍອີງໃສ່ເວທີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຢູ່; ລົງທຶນໃສ່ລະບົບສາງຢູ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ປະຕິບັດ M&A ຂອງໂຮງງານ NPK ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດ 360 ພັນໂຕນ/ປີ ໂດຍໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບກຸ່ມບໍລິສັດ TKG Taekwang & Huchemes (ສ.ເກົາຫຼີ) ກ່ຽວກັບການອະນຸມັດໂອນທຶນສົມທົບກັບ ບໍລິສັດ ຝຸ່ນ Han Viet ຈຳກັດ. (KVF).
ຈາກຜູ້ທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ພາຍຸຫຼາຍຢ່າງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະຈຸບັນ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລ້ ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ນຳໜ້າໃນວົງຄະນາຍາດອຸດສາຫະກຳ. ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລ ຮູ້ສຶກດີໃຈກັບວິທີຍຸດທະສາດຂອງສາດສະດາຈານ Malik, ເພາະວ່າຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດຜະລິດ ແລະ ຜະລິດເຄື່ອງຈັກໄຟຟ້າ ພູລິງລິງ ຈຳກັດໃນທຸກວັນນີ້ ແມ່ນມາຈາກບັນດາກົດລະບຽບຍຸດທະສາດ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງມືຄວບຄຸມ ໄດ້ຮັບການອະທິບາຍຢ່າງເຈາະຈົງໃນການພິມຈຳໜ່າຍ: “. ຍຸດທະສາດ - ທິດທາງໃນໂລກໃໝ່ທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ, ຈັດພີມມາໂດຍ Dr. Duong Thu ແປເປັນພາສາຫວຽດນາມ ແລະຕີພິມໃນປີ 2023. ເຟືອງລິງ ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຢູ່ຖະໜົນສີ່ແຍກຂອງຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາງບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ.
ສະນັ້ນ, ເມື່ອ 10 ກວ່າປີກ່ອນ, ບັນດາຜູ້ນຳຂອງແຂວງ ຟູ໋ລິງ ໄດ້ສົມທົບກັນລົງທຶນເຂົ້າບັນດາເຄື່ອງຈັກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຂອງເອີຣົບ ເພື່ອຜະລິດພັດລົມອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ດ້ວຍລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າ.
ຜົນສຳເລັດຂອງ ເຟືອງລິງ ແມ່ນມາຈາກການຄຳນຶງເຖິງການນຳເອົາຄຸນຄ່າມາສູ່ລູກຄ້າສະເໝີ. “ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສະເໝີ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງຕິດພັນກັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ສະພາບຄ່ອງ, ຕ້ອງຈ່າຍ “ເງິນສົດ, ເຂົ້າແທ້”, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມລັບພື້ນຖານເພື່ອເອົາຊະນະພະຍຸທຸກປະເພດ, ໃນນັ້ນມີພະຍຸສະພາບຄ່ອງ-ໄພຂົ່ມຂູ່. ຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໃນມື້ນີ້.
PV
